財務(wù)管理學(xué)年論文6篇3000字范文

簡要分析金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)管理的影響摘要：當(dāng)金融危機在金融市場比較發(fā)達(dá)的時候波及到全球范圍時，金融工具的不斷創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要。目前企業(yè)財務(wù)管理處于不斷深化發(fā)展的嶄新時代，所以企業(yè)管理者要積極地將金融工具應(yīng)用到其管理中去。本文主要論述了金融工具創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用，然后分析了如何進(jìn)行金融創(chuàng)新才可以為企業(yè)資金的籌集提供靈活有效的方法，進(jìn)而促使資金收益率增加。與此同時通過金融工具的創(chuàng)新也科減少籌資的成本，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到化解、融資水平也有所提高，從而極大的促進(jìn)企業(yè)資金的流動。關(guān)鍵詞：金融工具;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新前言金融工具是當(dāng)前企業(yè)為了解決財務(wù)管理問題而采用的一種新的處理問題的方法，不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)收益，還可以規(guī)避金融市場潛存的風(fēng)險。對于金融工具的創(chuàng)新不僅有貨幣以及資本市場工具方面的創(chuàng)新，還包括支付以及結(jié)算工具以及衍生金融工具等方面的創(chuàng)新，這些在整個企業(yè)財務(wù)管理里面的財務(wù)活動的投資、資金籌集、分配以及營運等各方面占據(jù)著非常大的地位。尤其是在金融債券、銀行卡和企國庫券等方面金融工具的創(chuàng)新對于整個企業(yè)的籌資、融資以及改革有著非常重大的意義。創(chuàng)新論述金融工具創(chuàng)新主要針對金融業(yè)在突破傳統(tǒng)經(jīng)營方式以及經(jīng)營范圍方面所采取的一種新型金融工具，這種工具可以是金融運營新機制的產(chǎn)物。金融創(chuàng)新也可認(rèn)為是企業(yè)自身追求利潤的一種機會，它借助對各種金融要素的不斷重新組合，創(chuàng)造出新的“生產(chǎn)函數(shù)”，這種“生產(chǎn)函數(shù)”常含有支付清算手段和金融工具以及金融監(jiān)管、組織制度等多方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新對于推動金融行業(yè)的發(fā)展也存在著一定的風(fēng)險，它會使得現(xiàn)有的金融監(jiān)管措施以及制度不斷失效，也會將金融監(jiān)管的難度提升。金融創(chuàng)新概念常指金融領(lǐng)域中，借助創(chuàng)新對一些要素進(jìn)行創(chuàng)新性的改變及重新整合，并且還會不斷的引進(jìn)并創(chuàng)造新事物之間的各種要素范圍。金融工具的創(chuàng)新屬于當(dāng)前金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要趨勢，從上世紀(jì)70年代開始金融國際市場上的金融工具創(chuàng)新風(fēng)暴一直延續(xù)到今天。隨著金融市場的不斷擴大，金融工具也從以前單一的現(xiàn)金、存款、股票以及債券、商業(yè)票據(jù)等方面發(fā)展成形式多樣、體系繁多的種類。僅在美國和日本各種名目繁多的金融創(chuàng)新工具就高達(dá)數(shù)百種。三、企業(yè)金融工具在創(chuàng)新時所應(yīng)遵循的基本思想1.規(guī)避風(fēng)險及保險創(chuàng)新金融工具的一個重要作用便是規(guī)避風(fēng)險，所以可以借助金融工具的不斷創(chuàng)新，來建立一個嶄新的金融工具及產(chǎn)品，以期可以實現(xiàn)各種稅收帶來的風(fēng)險并將海外市場的監(jiān)管避免掉，從而達(dá)到擴寬海外目標(biāo)市場的目的。創(chuàng)新金融工具還有一定的保險作用，也就是借助對存在風(fēng)險最高水平及最低收入的鎖定，為公司未來獲取更高的收入來創(chuàng)造有利條件。保險及規(guī)避風(fēng)險屬于金融工具創(chuàng)新的一種重要形式，它對于合理配置企業(yè)資產(chǎn)、重新整合分散投資資金帶來的風(fēng)險及回報，進(jìn)而從最大限度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著至關(guān)重要的作用。2.比較優(yōu)勢當(dāng)前掉期互換屬于金融工具創(chuàng)新過程中一種比較鮮明的優(yōu)勢思想例子，而企業(yè)通過這種金融的對比優(yōu)勢，可以實現(xiàn)雙贏或者共贏的財務(wù)活動。與此同時，金融工具的不斷創(chuàng)新在一定程度上還可以解決信息方面存在的不對稱問題。另外在對金融工具進(jìn)行創(chuàng)新時，還需借助公司對證券的一些規(guī)定，特別是一些條款及條件的制定，來建立它的各種信號顯示機制，并且要不斷完善它的各種信息布局結(jié)構(gòu)，以期可以強化企業(yè)間的各種信息傳遞效率，從而在一定程度上將企業(yè)信息的不對稱問題解決好。四、借助金融工具創(chuàng)新來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理在一些以全球為核心的企業(yè)財務(wù)管理中，很多企業(yè)的財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)都是對金融創(chuàng)新進(jìn)行有針對性的研究，并且會采取一定的財務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的不斷優(yōu)化。1.不斷采取措施促進(jìn)融資管理的優(yōu)化企業(yè)通常會以多種方式進(jìn)行融資，而且融資的渠道也是非常廣泛、多樣化的，當(dāng)然不同渠道的融資方式其風(fēng)險和成本也會大不一樣。近幾年金融工具的不斷創(chuàng)新和發(fā)展使得企業(yè)的融資形式也越來越多樣化，進(jìn)而企業(yè)開始利用金融工具的創(chuàng)新來實現(xiàn)整個融資系統(tǒng)的管理。(1)建立適量的金融財團進(jìn)行融資金融市場通過長期發(fā)展大規(guī)模的企業(yè)，不斷加速資本的積累使得銀行的資金得以增加并能獲取高額的利息，另外這樣做不僅降低了公司的利潤，也使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率降低了。國外很多發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)都建立了自己的金融機構(gòu)，通過財團、創(chuàng)辦銀行的模式來實現(xiàn)自身籌集資金的目的，這屬于自我滾動融資的一種投資方式，也就是說借助企業(yè)資金使用效率的提高來獲取高額利潤率。(2)借助認(rèn)股權(quán)進(jìn)行融資對于一些固定數(shù)目的股票期權(quán)常指用來購買股票所指定的價格。這些債券具備一定的權(quán)益和負(fù)債行業(yè)特征，常常借助引進(jìn)廣泛投資組合的投資人員、財務(wù)人員來將企業(yè)的收益擴大，從而將資產(chǎn)成本形成的混合降低。此外股票期權(quán)也可帶來一定的額外資金，其行使價一般會比股票市場上發(fā)2.不斷采取有效措施促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化(1)企業(yè)要熟悉并掌握現(xiàn)有的金融工具，并以其金融創(chuàng)新為重點，借助金融工具來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展存在的風(fēng)險。現(xiàn)在金融市場上多以較為平常的債券、股票、票據(jù)和一些其它金融工金融創(chuàng)新工具里面，遠(yuǎn)期合約外匯被廣泛的應(yīng)用于外匯風(fēng)險中，而其它的多為利率風(fēng)險之間的利率交換;一些關(guān)于商品價格風(fēng)險常指商品期權(quán)及商品期貨;對于權(quán)益風(fēng)險主要針對場外交易期權(quán)而言的。從這看來風(fēng)險管理與金融工具二者之間的關(guān)系主要是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，隨著各種衍生性金融工具的不斷產(chǎn)生以及金融期貸市場的進(jìn)一步發(fā)展，很多的金融工具應(yīng)運而生，因而企業(yè)財務(wù)經(jīng)理要隨時熟悉并掌握這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品的變化，以期能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。(2)對一些金融工具的應(yīng)用范圍進(jìn)行創(chuàng)新每一個創(chuàng)新的金融工具，在給企業(yè)帶來好處的同時也會伴隨著風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險。所以鑒于有一定承載能力的企業(yè)單位，要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)對金融工具的應(yīng)用范圍進(jìn)行創(chuàng)新和擴大，并且要對創(chuàng)新金融工具的利益及風(fēng)險不斷進(jìn)行衡量，以便達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的需要。(3)企業(yè)要加強其流動性管理，提高對資金管理內(nèi)部轉(zhuǎn)換的重視企業(yè)可以借助股息、特許權(quán)使用的費用、一些原有投資、進(jìn)出口貨物的貸款以及金融中介來對資金進(jìn)行調(diào)配，從而引導(dǎo)內(nèi)部資金的轉(zhuǎn)移。合理配置資金可以優(yōu)化資金的配置，也能促使企業(yè)可以更加有效并快速的實現(xiàn)整個控制系統(tǒng)范圍內(nèi)的各種基金及全球基金與儲備達(dá)到最為優(yōu)化的狀態(tài)。(4)企業(yè)要充分利用政策的支持企業(yè)在對金融工具進(jìn)行創(chuàng)新時，一定要堅持按照產(chǎn)業(yè)資本及金融資本相互進(jìn)行滲透的政策，不斷促進(jìn)銀行與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營參與到市場競爭中會跟許多銀行信貸以及資金的支持分不開，而企業(yè)的發(fā)展壯大跟各大銀行的支持分不開，只有將其跟金融行業(yè)緊密結(jié)合在一起，才能將各種金融市場帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險降到最低，也才能提高企業(yè)的市場競爭力。五、結(jié)語總之，借助金融工具創(chuàng)新來優(yōu)化財務(wù)管理、研究金融工具創(chuàng)新對整個企業(yè)財務(wù)管理造成的影響，屬于當(dāng)前時代現(xiàn)代企業(yè)研究過程中發(fā)現(xiàn)的一個新課題，因而其研究領(lǐng)域及發(fā)展具有很大的客觀性。然而由于我國金融工具創(chuàng)新誕生的時間不長，又缺乏一定的經(jīng)驗，因而會面臨著相對比較嚴(yán)峻的財政形勢，所以不斷采取有效措施創(chuàng)新金融工具在整個企業(yè)采取管理中的地位至關(guān)重要。摘要關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；素質(zhì)；問題公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。摘要.................................................................................................................I目錄.........................................................Ⅱ緒論.......................................................12.1籌資管理存在的問題........................................12.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性................................12.3管理模式僵化，管理觀念陳舊................................22.4財務(wù)內(nèi)部組織方面的不足....................................22.5會計核算、監(jiān)控方面的不足..................................23.1經(jīng)營者必須樹立理財觀念....................................23.2企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制................33.3簡化中小企業(yè)財務(wù)會計報告..................................33.4企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系..............43.5中小企業(yè)投資要面向市場并進(jìn)行正確性的投資決策..............4結(jié)論.................................................................................................................6參考文獻(xiàn).........................................................................................................7致謝.................................................................................................................8要組成部分，它在激活市場競爭、促進(jìn)經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機會務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)的市場競爭方面面臨著巨大的困難。企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理存在的問題生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左擔(dān)保機制；（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資渠道，中小企股票。造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。分工職責(zé)不明確。（3）會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質(zhì)有待提高，財務(wù)管理工作重有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。的核算方法進(jìn)行規(guī)范操作，隨意性比較大。內(nèi)部會計監(jiān)控不力，中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。3、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)；第二，樹金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。現(xiàn)金凈的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)資金管理和控制。應(yīng)該要做到：（1）提高認(rèn)識，把強化資金單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。（2）努力提合。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。（3）加強財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；（5）保持財務(wù)資料完整．很多中小企業(yè)一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。由于中小企業(yè)的稅務(wù)會計沒有必要單獨設(shè)置一套獨立于財務(wù)會計之外的細(xì)記錄。這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬薄的差異調(diào)整就可以得到銜接。并不需要中小企業(yè)提供類似大型企業(yè)及上市公司所必須對外提供的對投資者經(jīng)濟決策有用的3.4.1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。3.4.2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。3.4.3應(yīng)加強財務(wù)管理工作，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財會人員，加強財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。加強中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強了，不僅可以發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。加人員隊伍建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.5.1應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。3.5.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險5，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。另一方面，要積極開拓新的市場。2008年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟寒冬的關(guān)鍵。結(jié)論我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來身所具有的風(fēng)險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠(yuǎn)金融危機下的創(chuàng)新活動的開展應(yīng)注意兩點：一是要進(jìn)行分類管理。創(chuàng)益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國業(yè)實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的；同時也會讓有些企業(yè)在危機過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)提高競爭實力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。參考文獻(xiàn)[2]李惠萍.論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009.[3]王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2009.[5]魏海麗.中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2009，(09).[6]中小企業(yè)的財務(wù)管理問題和對策．陜西綜合經(jīng)濟，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫.[7]關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考．商業(yè)經(jīng)濟，2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫.析，并提出了一些提升財務(wù)管理水平的對策。詞：新形勢;高校;財務(wù)管理水平;提升路徑近幾年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展使得市場上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國家采過擴下財務(wù)管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，財務(wù)管理工作中的問題，確保財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。形勢下大學(xué)財務(wù)管理的現(xiàn)狀高校內(nèi)的財務(wù)管理工作與其他財務(wù)管理工作有所不同，從目前情況看來，兩者。2.與社會上的企業(yè)會事先對財產(chǎn)做好風(fēng)險評估不同，校財務(wù)管理工作的水平造成了限制。形勢下提高高校財務(wù)管理水平的對策風(fēng)險加強管理。要提高財務(wù)管理工作的水平，高校就應(yīng)對運營過程中對自身的所有資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進(jìn)行明確分更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設(shè)項目可以順利完成，出能夠得到信貸政策批準(zhǔn)的貸款項目;2.設(shè)備租賃;3.對固定資產(chǎn)進(jìn)行回融資機制。3.完善管理制度，提高管理的規(guī)范化程度。從以下幾方面著手：1.建立相關(guān)制度來實施經(jīng)費管理。，建立健全的資料管理相關(guān)制度。定期對報表資料、綜合財務(wù)、規(guī)章算化的檔案管理相關(guān)制度加強建設(shè)。結(jié)語在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，高校要想獲得更好的發(fā)展，就需要從財務(wù)管理方面著手，積極采取有效措施來妥善處理好財務(wù)管理中的各種問務(wù)管理工作的水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。獻(xiàn)：]陳峰,薛武昭.關(guān)于高校財務(wù)管理有效性問題的幾點思考[J].會計之022(13)]上官鳴,凡望,胡星.高校財務(wù)管理問題及機制創(chuàng)新探討[J].財會通022(11)摘要：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即新醫(yī)改政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.新醫(yī)改的推出不僅使隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)會計有了此立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會計信息化強化財務(wù)管理的一點兒看詞：公立醫(yī)院;利用會計信息化加強財務(wù)管理計信息化在公立醫(yī)院財務(wù)管理中的優(yōu)勢院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務(wù)管理有以下幾點優(yōu)勢：工作效率的提升應(yīng)用可以大幅度提升財務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財務(wù)工作有很多的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升息化完成后的財務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。提高了集約化管理水平務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越理轉(zhuǎn)變。減少了工作成本息化實現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將轉(zhuǎn)向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院員依靠電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公，減少了醫(yī)院的運營成本立醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)信息化的缺陷國公立醫(yī)院的財務(wù)會計信息化還有一些不足的地方：財務(wù)共享面不寬一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件是公立醫(yī)院財務(wù)信息化經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，院財務(wù)軟件，無法形成有效的財務(wù)信息化共享。會計信息化的管理問題于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。在日后的發(fā)展將會越來越艱難。全能型人才缺失息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。工作態(tài)度不對的作用不僅僅是促進(jìn)會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務(wù)大錯誤。于公立醫(yī)院如何深化會計信息化的幾點對策增寬公立醫(yī)院的財務(wù)共享面為了應(yīng)對公立醫(yī)院財務(wù)共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要夠深度實現(xiàn)財務(wù)信息共享;其次是通過構(gòu)建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，站和高速公路，對財務(wù)信息提速、提量。筆者相信，在措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作優(yōu)化公立醫(yī)院財務(wù)共享的管理方式公立醫(yī)院財務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學(xué)、合理的管理理、能促進(jìn)醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設(shè)計，一切都是點，才能體現(xiàn)出財務(wù)信息化在醫(yī)院財務(wù)管理模式中的重要地位。提高全能型人才數(shù)量對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進(jìn)會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功的培訓(xùn)不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。且將他展。樹立正確態(tài)度身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務(wù)自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復(fù)信息化可以讓財務(wù)信息被實時追蹤，這樣就方便財務(wù)人員利用其職能能，又提高了整個醫(yī)院的財務(wù)管理水平。文獻(xiàn)[1]趙婧如.Z公立醫(yī)院集團化財務(wù)管理問題與對策研究[D].吉林大學(xué),2022.劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2022,22:4651-4652+4662.]張智慧.新醫(yī)改條件下加強公立醫(yī)院財務(wù)管理淺析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)022,11:111-112.摘要：全面財務(wù)管理作為經(jīng)營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。全面財務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標(biāo)，綜合人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范等的全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理。全面財務(wù)管理應(yīng)積極營造良好的財務(wù)環(huán)境，各部門要做好本部門的財務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺，才有可能永續(xù)良性循環(huán)，充分發(fā)揮全面財務(wù)管理的效應(yīng)作用。關(guān)鍵詞：全面財務(wù)管理財務(wù)環(huán)境內(nèi)部控制制度溝通協(xié)調(diào)平臺全面財務(wù)管理作為經(jīng)營管理的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。在實踐中，有些公司實施全面財務(wù)管理并未取得預(yù)期效果，究其原因是多方面的。但一個不容忽視的因素是，部分公司對于全面財務(wù)管理存在認(rèn)識上的偏差，尚未建立符合全面財務(wù)管理特點的公司內(nèi)部運行機制。只有正確把握全面財務(wù)管理的內(nèi)涵，才可能取得事半功倍的效果。管理簡介隨著公司經(jīng)營管理的不斷深化，財務(wù)管理工作僅僅依托財務(wù)部門已經(jīng)難以適應(yīng)形勢的需要。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上演化而來的全面財務(wù)管理模式正日趨成熟，并逐漸顯示出巨大的發(fā)展空間。(一)全面財務(wù)管理定義。通俗地講，全面財務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標(biāo)，對人、事、錢、財、物進(jìn)行的管理活動。其中，錢包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機構(gòu)借來的資金和提供商品或服務(wù)收取的資金，后者主要指購買財、物流出的資金和利潤分配流出的資金。財和物包括固定資產(chǎn)、辦公用品、無形資產(chǎn)等日常業(yè)務(wù)必備的資產(chǎn)，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構(gòu)成商品的物資(常見于生產(chǎn)企業(yè))。至于人和事，則是與錢、財、物相關(guān)的每個人、每件事。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理僅涉及錢、財、物三個因素，全面財務(wù)管理較財務(wù)管理多出人和事兩個因素，而且把人和事置于首位，強調(diào)人才和處事方式方法的重要性，同時也表明員工的利益也是全面財務(wù)管理的目標(biāo)。(二)全面財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式比較。1、財務(wù)管理職責(zé)擴展至各部門。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，公司財務(wù)管理職責(zé)一般由財務(wù)部門承擔(dān)，其他非財務(wù)部門不承擔(dān)或被動承擔(dān)。全面財務(wù)管理模式下，公司財務(wù)管理職責(zé)不再局限于財務(wù)部門或財務(wù)人員，而是公司上至董事會，下至公司經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和非財務(wù)部門以及全體員工的共同職責(zé)。具體來說，全面財務(wù)管理需要董事會和總經(jīng)理的重視與支持，需要財務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)，更需要各部門主動負(fù)責(zé)，需要全員參與。每個部門均主動承擔(dān)財務(wù)管理職責(zé)，各部門的財務(wù)管理工作沒有做好，第一責(zé)任人是各部門的負(fù)責(zé)人。2、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對錢、財、物進(jìn)行管理，強調(diào)的是靜態(tài)管理，主體責(zé)任不夠清晰。一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，如費用超標(biāo)、收入下降等，通常把責(zé)任歸咎于財務(wù)部門。全面財務(wù)管理模式不僅要對錢、財、物進(jìn)行管理，更要對與錢、財、物相關(guān)的人和事進(jìn)行人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范等全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理，強調(diào)的是動態(tài)管理。財務(wù)部門和其他部門都是全面財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，下一個環(huán)節(jié)就會反映出來，最終反映的部門是財務(wù)部門。(三)全面財務(wù)管理內(nèi)涵。從更加完整而規(guī)范的角度來講，全面財務(wù)管理是公司全體員工為實現(xiàn)公司與個人利益的雙贏，以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸，明確職責(zé)和分工而共同展的一項經(jīng)濟管理工作。其內(nèi)涵包括：1、目標(biāo)明確。即實現(xiàn)公司與個人利益雙贏，為公司持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。公司利益包括收益最大化、經(jīng)營風(fēng)險最低化和稅負(fù)最小化，個人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。2、內(nèi)容明確。即凡是涉及到錢、財、物及其相關(guān)的人和事都要進(jìn)行管理，涵蓋公司籌資、投資、營運資金和利潤分配等全部管理活動，具體包括經(jīng)營預(yù)算、會計核算、貨幣資金管理、報表管理、資產(chǎn)管理、利潤分配、投融資等多項業(yè)務(wù)。3、責(zé)任群明確。即包括董事會、經(jīng)營管理層、各部門(含財務(wù)部門和非財務(wù)部門)，以及全體員工。4、分工明確。即區(qū)分為財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)管理和非財務(wù)人員的非財務(wù)專業(yè)管理。其中，前者對應(yīng)財務(wù)部門，后者對應(yīng)財務(wù)部門。5、經(jīng)濟屬性明確。即全面財務(wù)管理是一項經(jīng)濟活動，任何部門和人員，都沒有權(quán)利擅自對錢、財、物進(jìn)行管理，都必須主動與財務(wù)部門協(xié)調(diào)和溝通。(四)全面財務(wù)管理具體工作。包括：積極營造良好的財務(wù)環(huán)境、各部門要做好本部門的財務(wù)管理工作、建立完善的內(nèi)部控制制度體系、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺、規(guī)范會計核算體系等。二、積極營造良好的財務(wù)環(huán)境財務(wù)環(huán)境是影響、制約錢、財、物增減變化及提供人和事活動空間的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施全面財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提。良好的財務(wù)環(huán)境可促使員工快速進(jìn)入工作角色，自覺主動做好本職工作，想方設(shè)法提高工作服務(wù)質(zhì)量，為公司多創(chuàng)造價值，為個人多爭取薪酬。只有公司財富和個人薪酬同步增長，良好的公司財務(wù)環(huán)境才有可能永續(xù)良性循環(huán)。實施全面財務(wù)管理必須積極營造良好的財務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮財務(wù)環(huán)境的效應(yīng)作用。(一)經(jīng)營管理層要有強烈的財務(wù)意識。只有經(jīng)營管理層自身具備強烈的財務(wù)意識，才會重視財務(wù)工作;如果經(jīng)營管理層不懂、不支持、不重視，甚至阻礙財務(wù)管理工作，那么良好的財務(wù)環(huán)境必將難于營造。經(jīng)營管理層的財務(wù)意識至關(guān)重要，這是營造良好財務(wù)環(huán)境最重要的推動力。財務(wù)意識不僅要說出來，積極表達(dá)財務(wù)工作態(tài)要以實際行動做出來，包括：自覺學(xué)會閱讀財務(wù)報表;引導(dǎo)和支持財務(wù)工作，敢于合理授權(quán)或遵循制度辦事;遇到財務(wù)問題，能夠正面對待，即時妥善解決，并經(jīng)常性地強調(diào)要求各部門配合和支持財務(wù)管理工作。(二)財務(wù)總監(jiān)要具備全面財務(wù)管理的綜合素質(zhì)。只有財務(wù)總監(jiān)具備全面財務(wù)管理的綜合素質(zhì)，才能有效、主動地推動和指導(dǎo)全面財務(wù)管理;如果財務(wù)總監(jiān)的管理思路不全面、不規(guī)范，專業(yè)指導(dǎo)不正確，上下內(nèi)外協(xié)調(diào)不和諧，甚至缺乏應(yīng)有的綜合素質(zhì)，那么全面財務(wù)管理工作必將舉步維艱，問題重重。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的全面財務(wù)管理綜合素質(zhì)包括：要有正確的全面財務(wù)管理思路;要有基本的公司管理常識;要有對上對下、對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)溝通能力;要有扎實的財務(wù)管理工作經(jīng)驗;要有編寫、構(gòu)思財務(wù)制度的能(三)各部門負(fù)責(zé)人要懂得財務(wù)管理概念。只有各部門負(fù)責(zé)人懂得財務(wù)管理概念，各部門的財務(wù)管理工作才能有序推動、自覺落實。如果各部門負(fù)責(zé)人沒有財務(wù)管理概念，那么工作起來就很盲目，就只能為工作而工作，達(dá)不到為財富而工作的財務(wù)管理目標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握的財務(wù)管理概念包括：財務(wù)基本知識;圍繞數(shù)據(jù)開展和指導(dǎo)本部門工作;閱讀和重視本部門的統(tǒng)計報表或臺賬報表;能夠自覺協(xié)助財務(wù)部門管理和指導(dǎo)本部門的財務(wù)管理;能夠主動、創(chuàng)新地開展本部門的財務(wù)管理工作。(四)廣大員工要了解財務(wù)基本知識。要營造良好的財務(wù)環(huán)境，需要鼓勵廣大員工多創(chuàng)造財富，同時要鼓勵廣大員工與自己切身利益相關(guān)的財務(wù)基本知識。員工就職前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財務(wù)方面的培訓(xùn)，包括費用報銷流程、報銷注意事項、出差補助、節(jié)日補貼等，讓廣大員工自己就能夠計算自己的所得。同時利用各種途徑(小手冊、電子網(wǎng)絡(luò)等)，通過實際案例定期向員工宣傳收入確認(rèn)、費用控制有關(guān)知識，讓廣大員工提高財務(wù)開支控制意識，讓廣大員工意識到為公司節(jié)約了財務(wù)開支等于為自己多創(chuàng)造了財富。三、各部門要做好本部門的財務(wù)管理工作凡是在各部門能夠影響資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤的事項，都屬于各部門的財務(wù)管理工作。公司應(yīng)當(dāng)明確各部門本轄范圍的財務(wù)管理工作，并提倡各部門負(fù)責(zé)人都是財務(wù)經(jīng)理的管理理念，以期各部門切實承擔(dān)財務(wù)管理職責(zé)。(一)樹立部門財務(wù)管理意識。各部門的事情應(yīng)當(dāng)由各部門承擔(dān)主要財務(wù)管理責(zé)任，工作沒做好，要從個人身上找原因，從本部門內(nèi)部找原因，不要推卸責(zé)任。(二)學(xué)習(xí)或了解財務(wù)知識(或財務(wù)要求)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動了解、學(xué)習(xí)、推動和執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，不能裝糊涂說不懂財務(wù)管理，也不能先斬后奏說不知道財務(wù)制度，不懂或不知道都是工作失職的表現(xiàn)，甚至是利得關(guān)系的話語權(quán)。各部門要主動學(xué)習(xí)和了解本部門管理涉及的財務(wù)管理知識、內(nèi)部控制制度和要求，不做無知管理者。財務(wù)事項往往都是在各部門產(chǎn)生，如收款、合同、采購、報銷、付款、費用、票據(jù)等;各部門應(yīng)做好源頭控制，在財務(wù)事項產(chǎn)生前主動向財務(wù)部門了解財務(wù)知識、財務(wù)規(guī)定和財務(wù)制度，以免影響全面財務(wù)管理，給公司帶來不必要的損失。(三)做好預(yù)算工作。嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度的要求做好預(yù)算工作，凡事都要有計劃、有思考，再行動，不要盲目開展財務(wù)收支活動。(四)定期分析臺賬或?qū)忛喯嚓P(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。建立臺賬，嚴(yán)格做好本部門的控制管理工作;清楚部門工作涉及到的收入、費用等財務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)敏銳地開展工作和提出建設(shè)性建議和意見;關(guān)注本部門的有關(guān)數(shù)據(jù)，特別是收入確認(rèn)數(shù)據(jù)、部門費用控制數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款增減變化數(shù)據(jù)等，要善于分析數(shù)據(jù)中隱藏的玄機，從數(shù)據(jù)中洞察問題，從數(shù)據(jù)中提煉有用信息，從數(shù)據(jù)中找到管理思路。四、建立完善的內(nèi)部控制制度體系內(nèi)部控制制度體系是保障全面財務(wù)管理有效落實的法寶。公司應(yīng)建立以防范風(fēng)險和控制舞弊為中心，以控制標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)為主體，以審計稽查為主導(dǎo)，以各部門各單位具體負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)咨詢服務(wù)為支撐，以政府監(jiān)管和社會評價相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制，不斷提高公司經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。(一)內(nèi)部控制制度體系的重要性。1、制度是牽制管理行為的保證。每個員工的工作崗位、工作性質(zhì)的設(shè)置都必須符合公司內(nèi)部不相容職務(wù)相互分離控制原則和授權(quán)批準(zhǔn)控制原則。公司管理不能依靠某人的個人行為或某部門的部門行為，應(yīng)當(dāng)遵循制度建設(shè)原則，通過健全的制度，規(guī)范每個人、每個部門的工作行為及管理行為。2、制度是指引員工做好工作的指南針。有了制度，每個員工就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，員工每天的工作需要等待上級的安排和指導(dǎo)，不僅浪費時間，而且員工的創(chuàng)造性不能得到發(fā)揮。3、制度是部門之間、員工之間工作交流和溝通的基礎(chǔ)。每個部門和每個人的工作不是孤立的，一般來講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支持和幫助。如果沒有制度的規(guī)范和約束，每個部門或每個人都我行我素、自以為是，部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質(zhì)量必將得不到保證。4、制度是評價員工工作表現(xiàn)和工作成績的依據(jù)。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了無可爭辯的管理權(quán)威，就能杜絕或減少個人行為發(fā)生，從而驅(qū)逐員工惰性，調(diào)動員工工作的積極性和自覺性。(二)內(nèi)部控制體系的核心問題。1、文化機制。公司文化是公司在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。公司文化的核心是公司的價值理念，也就是公司共同的價值觀念，特別是共贏的價值觀念。內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)圍繞文化機制進(jìn)行設(shè)計和構(gòu)思，實現(xiàn)股東之間、董事會與經(jīng)營管理層之間、員工之間持續(xù)合作共榮。2、團隊機制。建立兩個團隊，即董事會和經(jīng)營管理層團隊。兩個團隊是相對獨立的，互不干涉日常事務(wù)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，特別要有和諧的為人處事和高尚的道德，能夠有力而充分地發(fā)揮團隊成員的聰明才智。3、組織機制。公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)是公司規(guī)范運營的前提，也是各項機制建立的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)及時建立，并結(jié)合公司不同的發(fā)展、變革階段適時修正。4、人事機制。實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離;公司內(nèi)部必須建立親屬回避制度，防范親屬關(guān)系帶來的經(jīng)營風(fēng)險，同時也將有利于有作為、有專長的職業(yè)經(jīng)理人放手經(jīng)營管理。5、信息機制。董事會必須全權(quán)直接掌控財務(wù)信息，全面及時了解公司經(jīng)營狀況，確保財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。有條件時公司應(yīng)當(dāng)增加信息化投入，增加信息化透明度，促進(jìn)各項工作高效開展。6、權(quán)力機制。董事會應(yīng)當(dāng)合理控制經(jīng)營管理層的權(quán)力，主要包括要控制總經(jīng)理的權(quán)力和合理授權(quán)各級經(jīng)營管理層人員，不能任由經(jīng)營管理層特別是總經(jīng)理一人權(quán)力驅(qū)使，同時回避人人負(fù)責(zé)的權(quán)力機制。7、匯報機制。匯報機制是規(guī)范管理的核心問題，公司應(yīng)當(dāng)建立各層級的工作匯報和信息上報機制，明確誰應(yīng)當(dāng)向誰匯報，明確什么信息應(yīng)當(dāng)上報給誰，以及時了解經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。目前許多公司存在的最大問題是信息上報不對稱，沒有全面梳理信息上報機制，導(dǎo)致信息傳遞緩慢，工作效率低下。每個人的工作目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)明確，并定期給予考核;建立激勵機制的公司，對符合激勵的人員應(yīng)當(dāng)給予獎勵，對沒有完成工作目標(biāo)的人員同樣要給予懲罰直至辭退;沒有建立激勵機制的公司，對沒有完成工作目標(biāo)的人員同樣要給予懲罰直至辭退;特別是各級部門負(fù)責(zé)人更要建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭機制，考核不合格的該淘汰的要淘汰，該降職的要降職。(三)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行問題。內(nèi)部控制制度體系經(jīng)常存在執(zhí)行打折扣情形，原因有三條：一是有權(quán)員自身綜合素質(zhì)有待提高;二是各道環(huán)節(jié)存在個人利益的思想問題;三是制度本身不規(guī)范、不完整，前后出現(xiàn)矛盾。其中，第一條至關(guān)重要。要做到不折不扣地執(zhí)行制度，最重要的是公司經(jīng)營管理層要有高度的制度意識，要有強烈的制度執(zhí)行力，要有辨別制度執(zhí)行不了的洞察力，還要做到履行制度的表率。五、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺溝通協(xié)調(diào)的重要性已越來越被認(rèn)同，但在公司里往往由于經(jīng)營管理層的管理方式方法，或者是員工的一言一行不當(dāng)，導(dǎo)致員工與客戶之間、部門與部門之間、經(jīng)營管理層與部門或員工之間產(chǎn)生誤解和矛盾。時間久了，若沒有一個溝通協(xié)調(diào)的平臺，人與人之間相互抵觸的情緒就會膨脹，當(dāng)一天和尚敲一天鐘的現(xiàn)象就會發(fā)生，以致工作效率不高，人員流動加大，進(jìn)所以，公司應(yīng)當(dāng)積極建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(機制)。(一)明確責(zé)任。公司應(yīng)明確：部門間溝通協(xié)調(diào)不暢是經(jīng)營管理層的責(zé)任;部門內(nèi)員工溝通協(xié)調(diào)不暢是部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工作事項溝通不暢是當(dāng)事人的責(zé)任。明確溝通協(xié)調(diào)責(zé)任，有助于積極發(fā)揮責(zé)任者的推動作用。(二)定期開會。公司應(yīng)定期召開各級別會議，聽取下屬的意見和建議，盡量做到少說多聽、少批評多鼓勵，會后注重落實解決問題。(三)言行培訓(xùn)。員工就職前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行言語方面的培訓(xùn)。提倡文明用語，禮貌待人。(四)服務(wù)意識。提高員工的服務(wù)意識，把他人需要的工作在第一時間內(nèi)完成，把自己例行的工作放在第二時間內(nèi)完成。(五)工作責(zé)任。員工要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作沒有做好自己要承擔(dān)責(zé)任。全面財務(wù)管理的有序運行，將有助于員工自覺規(guī)范財務(wù)行為，提高工作服務(wù)質(zhì)量，為公司多爭創(chuàng)財富，為個人多爭取薪酬，實現(xiàn)公司與個人利益的雙贏，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展永續(xù)發(fā)揮作用。全面財務(wù)管理的建設(shè)工作不可能一蹴而就，千里之行，始于足下!各部門必須統(tǒng)一認(rèn)識，齊心協(xié)力，齊抓共管，持之以恒，堅持不懈!一旦各部門都是財務(wù)管理部門，人人都是財務(wù)管理人員的理念深入人心，公司財務(wù)管理工作必將翻開新的篇章。摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企避免企業(yè)遭受重大損失。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理風(fēng)險控制一、財務(wù)管理概述財務(wù)管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法規(guī)，的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作效益的好壞具有重要影響。從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。1、投資管理長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資?；氐耐顿Y，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。2、籌資管理式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等?？刂茩?quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。3、營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理方面的問題：第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。4、利潤分配1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，礎(chǔ)、管理的中心。2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)的風(fēng)險與危機。激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平?jīng)Q策和主觀決策，降低財務(wù)風(fēng)險。4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負(fù)債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。5、制定科學(xué)的投資和資金計劃方式。三、結(jié)語財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，損失。醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是獨立的經(jīng)濟核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的記賬核算型財務(wù)向管理核算型和經(jīng)營理財型財務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運用和分配等資金運動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整務(wù)活動并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風(fēng)險，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。一醫(yī)院財務(wù)管理堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式首先，國家制定的《醫(yī)院財務(wù)制度》及《醫(yī)院財務(wù)管理實施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策，做好經(jīng)濟活動分析;加強國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強財務(wù)管理，強化財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等各項職能，充分發(fā)揮管理的計劃、控制和監(jiān)督等作用。其次，由于醫(yī)院是以病人為中心的防病治病場所，是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營風(fēng)險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提努力擴大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟環(huán)境，對醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟活動的運行。由此可見，醫(yī)院的財務(wù)管理顯得尤為重二從多方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財務(wù)部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能。1.資金的有效使用和管理由于財務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資金