員工培訓(xùn)管理制度修訂

員工培訓(xùn)管理制度.目的為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有籌劃、有系統(tǒng)H勺培訓(xùn)I,以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理規(guī)定。.合用范疇本管理規(guī)定合用于我司全體員工。子公司應(yīng)參照本制度執(zhí)行，如因特殊狀況需要調(diào)節(jié)內(nèi)容需將修改版本進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^并納入文獻(xiàn)管理體系中，報(bào)備到公司人力資源部。.權(quán)責(zé)1分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門提報(bào)年度部門培訓(xùn)籌劃及必要時(shí)參與公司舉辦H勺培訓(xùn)2人力資源部：指引部門進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查（人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求表H勺設(shè)計(jì)）、各部門培訓(xùn)籌劃收集和審核、對(duì)其她部fJ培訓(xùn)活動(dòng)H勺監(jiān)督檢查及指引效果評(píng)估，本部門的培訓(xùn)籌劃實(shí)行，內(nèi)部培訓(xùn)講師H勺選拔、考核評(píng)估，培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，培訓(xùn)記錄材料收集、整頓及歸檔。3各部門：調(diào)查員工培訓(xùn)需求，內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦和協(xié)助管理、部門培訓(xùn)籌劃的制定、培訓(xùn)籌劃的組織實(shí)行及培訓(xùn)效果評(píng)估。3.4員工個(gè)人：參與公司組織與培訓(xùn)有關(guān)的各類活動(dòng)，提出個(gè)人培訓(xùn)需求，報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。分管總經(jīng)理人力資源部各部門員工個(gè)人培訓(xùn)需求共同分析與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)需求1、設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查節(jié)J有關(guān)表格1、理解、掌握本部門員工H勺培訓(xùn)需求并進(jìn)行分析整頓分析個(gè)人培訓(xùn)需求，填寫“培訓(xùn)需求調(diào)杏表”2、組織及指引各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，調(diào)查本部門的培訓(xùn)需求2、將部門需求匯總至培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)籌劃決定公司的中長期和年度培訓(xùn)方針，批準(zhǔn)各部門提交年度培訓(xùn)籌劃1、制定本部門培訓(xùn)籌劃2、組織指引各部門制定培訓(xùn)籌劃及預(yù)算負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)籌劃及培訓(xùn)預(yù)算明確公司和所屬部門的培訓(xùn)籌戈人對(duì)部門培訓(xùn)籌劃提出建議和意見。（1）檢查現(xiàn)場檢查培訓(xùn)課題H勺符合性、真實(shí)性、參訓(xùn)人員狀況；（2）如規(guī)定做現(xiàn)場錄音，培訓(xùn)師與否配合執(zhí)行（如培訓(xùn)專人規(guī)定錄音將提前1天告知部門經(jīng)理安排人員到人力資源部門領(lǐng)取錄音筆等）；（3）培訓(xùn)后進(jìn)行回訪、隨訪培訓(xùn)參與狀況；（4）培訓(xùn)后組織考核小組進(jìn)行隨機(jī)考核檢查；人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)籌劃執(zhí)行狀況抽查每周不少于一次。各職能部門、各事業(yè)部總監(jiān)需對(duì)分管部門培訓(xùn)籌劃執(zhí)行予以監(jiān)督、審核，若浮現(xiàn)虛假上報(bào)培訓(xùn)信息情形，視情形扣部門經(jīng)理5-10分/項(xiàng)次,總監(jiān)扣5—10分/次,培訓(xùn)組織部門未按照培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行（如未按籌劃組織培訓(xùn)、未提供培訓(xùn)課件、考試試題或未按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場錄音等），扣承辦部門經(jīng)理、總監(jiān)扣1分/項(xiàng)次。；培訓(xùn)期間參訓(xùn)人員應(yīng)積極遵守培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定，不得遲到、早退，無端缺席。遲到、早退扣20元/次，無端缺席扣50元/次。參訓(xùn)員工應(yīng)在參訓(xùn)前在簽到表上手寫正楷簽名，不得代簽，違者雙方各扣除2（）元/次。參訓(xùn)員工考核不合格日勺（書面成績以75分為及格，操作性培訓(xùn)由部門經(jīng)理和其直接上級(jí)打分），培訓(xùn)組織部門應(yīng)在一周內(nèi)安排補(bǔ)考,補(bǔ)考后成績?nèi)圆缓细裾?，部門經(jīng)理必須安排彌補(bǔ)性培訓(xùn)或改善籌劃。經(jīng)補(bǔ)培后考試仍不合格者，由該部門經(jīng)理提出人員調(diào)節(jié)建議，人員培訓(xùn)及考試記錄進(jìn)入員工人事檔案。人力資源部每月，對(duì)于按籌劃組織培訓(xùn)活動(dòng)、認(rèn)真貫徹培訓(xùn)效果評(píng)估及持續(xù)改善工作的部門、由人力資源部提名上報(bào)，經(jīng)人力資源部主管總監(jiān)和分管總經(jīng)理審批后予以培訓(xùn)組織工作成績突出的經(jīng)理和主管總監(jiān)5-10分獎(jiǎng)勵(lì)?？己顺煽冏鳛槟杲K評(píng)優(yōu)參照要素之一。（對(duì)于當(dāng)月培訓(xùn)籌劃項(xiàng)bl認(rèn)真貫徹FI勺部門，予以部門經(jīng)理1—5分獎(jiǎng)勵(lì)）9各部門培訓(xùn)有關(guān)材料（簽到表、考試題及考試成果、培訓(xùn)效果評(píng)估等）應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的兩個(gè)工作日內(nèi)交至人力資源部，逾期交培訓(xùn)記錄H勺部門按照0.5分/天原則對(duì)部門經(jīng)理實(shí)行考核。10各部門的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)按照年度籌劃實(shí)行，每月25前，人力資源部培訓(xùn)專人發(fā)布各部門次月培訓(xùn)籌劃，各部門在培訓(xùn)專人發(fā)布籌劃后日勺7個(gè)工作口內(nèi)以書面方式答復(fù)人力資源部當(dāng)月培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行的具體時(shí)間，人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)口勺籌劃時(shí)間進(jìn)行場地等協(xié)調(diào)，浮現(xiàn)培訓(xùn)時(shí)間沖突情形，由人力資源部與培訓(xùn)部門溝通擬定具體培訓(xùn)時(shí)間。因?qū)嶋H工作因素需要對(duì)培訓(xùn)籌劃調(diào)節(jié)，需提前2個(gè)工作日告知人力資源部。未按規(guī)定執(zhí)行，視為未按籌劃組織培訓(xùn)，并按此進(jìn)行考核。.附則本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。本制度呈行政中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后自年5月1口起正式實(shí)行，公司原有關(guān)員工培訓(xùn)規(guī)定與本制度沖突時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。.有關(guān)支持文獻(xiàn)《內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度》《培訓(xùn)服務(wù)合同》.有關(guān)表單記錄9.1《年度培訓(xùn)籌劃》9.2《培訓(xùn)登記表》9.3《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》9.4《培訓(xùn)效果評(píng)估表》9.5《部門培訓(xùn)效果報(bào)告》9.6《外派培訓(xùn)總結(jié)及改善建議表》4.工作規(guī)定與規(guī)范培訓(xùn)實(shí)行工作中預(yù)留培訓(xùn)空間1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)行過程監(jiān)控和檢查及執(zhí)行成果進(jìn)行考核組織開展本部門的培訓(xùn)活動(dòng)1、參與各部門組織的培訓(xùn)2、進(jìn)行各部門專業(yè)培訓(xùn)n勺協(xié)調(diào)和指引2、對(duì)培訓(xùn)過程中存在問題或局限性提出改善建議和意見培訓(xùn)評(píng)估指引培訓(xùn)評(píng)估并提出改善建議對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢查、對(duì)員工培訓(xùn)記錄進(jìn)行收集、整頓及歸檔對(duì)員工培訓(xùn)的成果進(jìn)行行為、態(tài)度檢查、評(píng)估，必要時(shí)形成書面報(bào)告交人力資源部備案配合開展培訓(xùn)后的評(píng)估工作4.1培訓(xùn)宗旨：全員培訓(xùn)I,終身培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。4.3培訓(xùn)目的：4.3.1在尊重員工個(gè)性前提下，調(diào)節(jié)員工心態(tài)，促使員工思想融入公司價(jià)值觀和公司文化；縮小員工能力與崗位勝任力之間差距，使得員工能力符合崗位勝任力規(guī)定；4.3.3滿足員工在公司的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工在公司艮I職業(yè)生涯規(guī)劃。4.4培訓(xùn)原則：公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原則和效益性原則。4.4.1系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一種全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化:建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正貫徹。3積極性:強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的積極性。.4多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充足考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式日勺多樣性。.5效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值口勺過程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)當(dāng)有助于提高員工的個(gè)人績效和公司的整體績效。4.5培訓(xùn)內(nèi)容4.5.1知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)行員工本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具有完畢本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需H勺新知識(shí)。4.5.2技能培訓(xùn)：不斷實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充足掌握理論H勺基本上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)行公司文化、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)I,建立公司與員工之間的G相信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)H勺需要。6培訓(xùn)形式1內(nèi)部培訓(xùn)⑴新員工培訓(xùn)：詳見本制度第五條。(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)U勺結(jié)合。(3)部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模H勺、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期將培訓(xùn)有關(guān)記錄資料交人力資源部備案。外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外H勺培訓(xùn)I,涉及公司組織的多種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)I,中高層管理人員外出考察，此外還涉及資格證書培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修等。(1)外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。經(jīng)公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)I,與公司簽訂培訓(xùn)合同后，視為正常出勤；(2)臨時(shí)外派培訓(xùn)項(xiàng)目，申請(qǐng)人需填寫《員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部備案；(3)參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于我司的意愿；(4)公司具有培訓(xùn)資格H勺培訓(xùn)，原則上不得到公司外參與培訓(xùn)；(5)外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫H勺學(xué)習(xí)日記及學(xué)習(xí)總結(jié)交公司人力資源部。個(gè)人參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其她證明材料到人力資源部備案登記；(6)外派培訓(xùn)人員日勺費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，外派人員以《培訓(xùn)總結(jié)及改善建議表》為據(jù)，按財(cái)務(wù)報(bào)銷流程報(bào)銷車旅費(fèi)。4.6.3員工自我培訓(xùn)I:公司鼓勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間積極參與多種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力日勺培訓(xùn)。4.7內(nèi)部培訓(xùn)講師:4.7.1公司成立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，協(xié)助公司人力資源部推動(dòng)培訓(xùn)工作H勺開展，4.7.2內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔及管理具體見《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度》。8培訓(xùn)組織與管理8.1公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)日勺籌劃、實(shí)行和控制，基本程序如下：⑴培訓(xùn)需求分析⑵設(shè)立培訓(xùn)目的I⑶設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目(4)培訓(xùn)實(shí)行和評(píng)價(jià)8.2其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)行、評(píng)價(jià)，同步也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。8.3建立培訓(xùn)檔案⑴建立公司培訓(xùn)_L作檔案，涉及培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。⑵建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體狀況和培訓(xùn)成果具體記錄備案.涉及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)I成果等。4.9受訓(xùn)者權(quán)利4.9.1在不影響本職工作日勺前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參與公司內(nèi)部舉辦歐I各類培訓(xùn)；經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享有公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。4.10受訓(xùn)者的J義務(wù)4.1().1培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到平常工作中去。4.10.3非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參與培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，方可參與。4.10.4具有下列條件之一H勺,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。⑴脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1周以上；⑵公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在500元以上(含5()0元)。4.11培訓(xùn)籌劃人力資源部年度周期結(jié)束前一種月開始組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將員工口勺《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并做好本部門次年度培訓(xùn)籌劃。4.11.2人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)籌劃，部門H勺培訓(xùn)項(xiàng)目不少于6項(xiàng),部門的培訓(xùn)需按提交的培訓(xùn)籌劃執(zhí)行，如培訓(xùn)籌劃有變動(dòng)，部門需至少提前一周告知人力資源部。培訓(xùn)開展時(shí)所有參與培訓(xùn)的人員必須簽到，所有H勺培訓(xùn)記錄需交人力資源部歸檔存入員工的檔案,建立員工培訓(xùn)檔案。根據(jù)年度培訓(xùn)籌劃制定實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、擬定培訓(xùn)的目的或內(nèi)容、選擇合適的培訓(xùn)措施和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)籌劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。重大培訓(xùn)實(shí)行方案經(jīng)人力資源部審批批準(zhǔn)后，以公司文獻(xiàn)的形式下發(fā)到各部門。4.11.4對(duì)于臨時(shí)提出參與各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。4.11.5公司中高層培訓(xùn)籌劃制定由人力資源部來組織，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查成果，組織有關(guān)培訓(xùn)資源，擬定相應(yīng)口勺培訓(xùn)籌劃，報(bào)主管總監(jiān)及主管總經(jīng)理審批后實(shí)行；原則上培訓(xùn)籌劃應(yīng)于新的經(jīng)營年度第?種月完畢。4.12培訓(xùn)實(shí)行4.12.1培訓(xùn)實(shí)行過程原則上根據(jù)人力資源部制定日勺年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如果需要調(diào)節(jié)\應(yīng)當(dāng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批；4.12.2內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督抽查參訓(xùn)人員出勤紀(jì)律狀況,并以此為根據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核；4.12.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。4.13培訓(xùn)評(píng)估4.13.1人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)與否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果；4.13.2培訓(xùn)結(jié)束后的）評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的體現(xiàn)，做出總的鑒定。也可規(guī)定受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案；4.13.3培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)從反映、學(xué)習(xí)、行為、成果四個(gè)層面來評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估涉及測驗(yàn)式評(píng)估、演習(xí)式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。人力資源部應(yīng)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)效果H勺評(píng)估方式措施。4.14培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限4.14.1公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。根據(jù)公司效益狀況和公司各部門發(fā)展需要加大員工培訓(xùn)力度時(shí)可以合適增長培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用涉及外派人員參與培訓(xùn)、購買培訓(xùn)視頻教材課本、為獲得公司或崗位從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)或繼續(xù)教育的考試費(fèi)用、聘任培訓(xùn)講師到公司培訓(xùn)的費(fèi)用等；4.14.2公司批準(zhǔn)進(jìn)行崗位調(diào)節(jié)但調(diào)節(jié)后［f勺崗位需要通過資質(zhì)培訓(xùn)I,培訓(xùn)費(fèi)用由公司承當(dāng)，員工培訓(xùn)期間的工資發(fā)放按照《員工請(qǐng)休假管理制度》執(zhí)行;因崗位自身特性規(guī)定知識(shí)技能及時(shí)更新而進(jìn)行繼續(xù)教育、或國家機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定的資質(zhì)繼續(xù)教育的規(guī)定，公司承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用及有關(guān)考試費(fèi)用。4.14.3員工通過獲得相應(yīng)H勺資格級(jí)別資質(zhì)能增進(jìn)提高該員工在本崗位H勺知識(shí)掌握和技能提高、或獲得該資質(zhì)是該領(lǐng)域公認(rèn)的技術(shù)技能的某種級(jí)別水平評(píng)價(jià)（例如各級(jí)別的會(huì)計(jì)師資格、各級(jí)別職稱、國家職業(yè)資格等），針對(duì)通過此類培訓(xùn)口勺人員，公司按照薪資管理措施對(duì)其薪酬級(jí)別予以調(diào)節(jié)。如屬于全國統(tǒng)考項(xiàng)目，考試通過并獲得有關(guān)資質(zhì)證書可?憑發(fā)票報(bào)銷報(bào)名考務(wù)費(fèi)。經(jīng)批準(zhǔn)外出參與培訓(xùn)人員發(fā)生日勺交通費(fèi)、食宿費(fèi),公司按照因公出差日勺有關(guān)規(guī)定日勺原則予以報(bào)銷。4.14.5公司出資的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，其費(fèi)用由公司承當(dāng)，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目狀況與員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》。培訓(xùn)費(fèi)用在500元（含）至元（不含），培訓(xùn)截止FI起服務(wù)期延續(xù)不少于2年：培訓(xùn)費(fèi)用在元（含）至5000元（不含），服務(wù)期不少于3年；培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的，具體服務(wù)期限由人力資源部會(huì)同用人部門商定,經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核及分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按此服務(wù)期與受訓(xùn)者簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》。以上服務(wù)年限以培訓(xùn)結(jié)束后開始計(jì)算。4.14.7簽訂多項(xiàng)《培訓(xùn)服務(wù)合同》H勺員工，以最長口勺服務(wù)期限為最后到期時(shí)間。違約金為各項(xiàng)合同規(guī)定金額的總和。4.14.8培訓(xùn)費(fèi)用歸還：參與外部培訓(xùn)或職稱、學(xué)歷學(xué)習(xí)、資格證書未能通過考試或成績不合格未能獲得證書者，其培訓(xùn)費(fèi)用自行承當(dāng)。若培訓(xùn)費(fèi)已由公司代付的，須原價(jià)返還。4.14.9與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》的員工，在規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)提出辭職，或由于其個(gè)人因素被解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)（自動(dòng)離職、被嚴(yán)重違紀(jì)被解除勞動(dòng)關(guān)系等片該員工應(yīng)根據(jù)未履行的服務(wù)期限，按比例歸還培訓(xùn)費(fèi)用或支付違約金。違約金的數(shù)額以公司提供的培訓(xùn)費(fèi)用為基本，根據(jù)員工剩余應(yīng)服務(wù)年限與培訓(xùn)合同中商定服務(wù)年限占比，計(jì)算出尚未分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用,應(yīng)在工資中扣除。4.15培訓(xùn)記錄、出勤及紀(jì)律4.15.1員工參與培訓(xùn)I,必須在員工培訓(xùn)簽到登記表上親筆簽名以示參訓(xùn)，參訓(xùn)簽到嚴(yán)禁代簽。無培訓(xùn)簽到登記表，視為未參與培訓(xùn)或?yàn)閷?shí)行培訓(xùn)；4.15.2參與培訓(xùn)須準(zhǔn)時(shí)參與，不得遲到、早退、缺席。因工作因素?zé)o法安排時(shí)間參與培訓(xùn)者，須事先跟培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；4.15.3參訓(xùn)須攜帶文具,培訓(xùn)過程中須集中注意力認(rèn)真參與，做好筆記，保持安靜、專注，并做好筆記；不交頭接耳,不私下議論，不大聲喧嘩，不隨意走動(dòng)，不半途離場；培訓(xùn)會(huì)場不接打電話，手機(jī)須調(diào)節(jié)到靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得在培訓(xùn)現(xiàn)場玩手機(jī)及做其她跟培訓(xùn)無關(guān)的事情；4.16其她事項(xiàng)4.16.1各級(jí)管理人員應(yīng)盡量發(fā)明條件和鼓勵(lì)員工參與公司組織R勺各類培訓(xùn)；參與外訓(xùn)H勺人員培訓(xùn)完畢后要將課件講義和有關(guān)證書復(fù)印件交人力資源部備案保存；16.3各部門實(shí)行的培訓(xùn)課件內(nèi)容須交由人力資源部備案；4.16.4重大培訓(xùn)課件內(nèi)容須有人力資源部事先審核課件；4.16.5人力資源部監(jiān)督各部門做好培訓(xùn)記錄，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行記錄分析。新進(jìn)員工培訓(xùn)管理（由《新員工培訓(xùn)管理制度》并入）1.1新員工培訓(xùn)涉及脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指引培訓(xùn)；新員工入職培訓(xùn)由人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行；1.3新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部日勺共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后十五天內(nèi)執(zhí)行；4凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人因素尚未參與新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工;參與新員工培訓(xùn)H勺員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，需要提前告知人力資源部，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)方式.2.1脫崗培訓(xùn)I:由人力資源部在新員工入職十五天內(nèi)組織實(shí)行，采用PPT授課、觀看視頻、討論、參觀等培訓(xùn)方式。.2.2在崗指引培訓(xùn)I：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有日勺技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，擬定培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)行培訓(xùn)指引，人力資源部跟蹤監(jiān)督?？刹捎闷匠９ぷ髦敢耙粚?duì)一的J輔導(dǎo)形式。新進(jìn)員工崗前脫崗培訓(xùn)內(nèi)容3.1公司級(jí)（人力資源部）培訓(xùn)重要內(nèi)容：⑴公司歷史及現(xiàn)狀簡介、公司組織架構(gòu)、重要管理人員、行業(yè)地位及將來發(fā)展前景；⑵簡介公司公司文化（重點(diǎn)是公司價(jià)值觀、各項(xiàng)精神理念、公司文化,公司內(nèi)部此前的案例）；⑶員工行為規(guī)范、基本紀(jì)律規(guī)定及獎(jiǎng)懲規(guī)定；（4）公司用人原則、員工晉升發(fā)展機(jī)會(huì)及有關(guān)規(guī)定規(guī)定；⑸薪酬支付有關(guān)規(guī)定及員工薪酬福利待遇規(guī)定；（6）出勤請(qǐng)假規(guī)定、勞動(dòng)合同及離職規(guī)定、試用及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定、宿舍及食堂就餐規(guī)定、衛(wèi)生規(guī)定、工作證及廠服規(guī)定、出入管理規(guī)定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核、5S基本規(guī)定、ISO體系基本規(guī)定、員工提案、溝通渠道、申訴規(guī)定等；⑺安全生產(chǎn)與防火安全。5.3.2部門級(jí)培訓(xùn)重要內(nèi)容（部門管理人員或內(nèi)部講師在新員工上崗前實(shí)行）：⑴部門基本狀況、部門組織架構(gòu)及部門管理人員簡介；⑵部門重要工作職責(zé)、生產(chǎn)H勺重要產(chǎn)品等；⑶部門基本紀(jì)律規(guī)定；（4）車間生產(chǎn)重要工作流程、遵守作業(yè)流程和原則的重要性；⑸遵守安全