夯實安全基礎,提高管理效能2019年第一季度安全工作方案

〃夯實安全基礎，提高管理效能”2019年第一季度安全工作方案一、 工作思路為進一步提高公司安全工作執(zhí)行力，提升分公司安全管理主動性和積極性，2019年一季度總公司設立季度安全工作總體框架，分公司根據(jù)框架和各自單位季度安全管理工作實際相應制定本單位有針對性和可行性的安全管控措施，總公司負責抓好對分公司安全管理過程管控和落實最終業(yè)績考核。二、 適用范圍公司、分公司及下屬車隊。三、 引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路交通安全法》《交通部城市公共汽車客運企業(yè)安全標準化》《深圳市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》四、 組織領導成立“夯實安全基礎，提高管理效能”活動領導小組。組長：常務副組長:副組長：成員：領導小組負責“夯實安全基礎，提高管理效能”2019年第一季度安全工作的統(tǒng)籌指導、組織、督辦工作。領導小組辦公室設在安全部，辦公室主任：何金培，辦公室成員：安全部全體人員。負責日常組織、推進、監(jiān)督以及各類表格、材料的收集、匯總、上報工作，聯(lián)絡員：聯(lián)系電話：五、第一季度安全工作重點框架（一） 總體考核指標亡人事故宗數(shù)為0;分公司安全基礎工作得分N90分；（1、2項為一票否決項，不參與考核排名）事故率、傷人率、違章率及五項安全生產(chǎn)違法違規(guī)率考核指標達到《東部公交2019年安全管理工作考核辦法》的規(guī)定要求；4"艮據(jù)公司2019年安全生產(chǎn)重點工作白皮書完成年度安全生產(chǎn)重點工作。（二） 分公司季度安全重點工作框架。各分公司應根據(jù)“總體考核指標”及《2019年一季度安全專項工作》（附件）要求，相應制定分公司安全生產(chǎn)季度管控措施，形成文字工作方案并于2019年1月8日中午12時前報送總公司安全部聯(lián)絡員。六、其他考核要求（一） 被上級部門通報涉及車輛運營安全包括但不限于“消防設施”及“安全駕駛”等相關問題的，將在通報文件發(fā)文的當季度進行考核。（扣減當季度分公司考核車輛數(shù)30%）；（二） 下屬車隊安全標準化基礎臺帳考評分數(shù)N90分;（考評分數(shù)依據(jù)稽查督查大隊一季度平均考核分數(shù)，未達到要求扣減該車隊考核車輛數(shù)）（三） 其他與安全相關工作（扣減當季度該單位考核車輛數(shù)25%）（四） “三無”車隊考核“無違章”：車隊考核階段內(nèi)違章數(shù)據(jù)依據(jù)交委、交警部門下發(fā)的違章數(shù)據(jù)?！盁o事故”：要求車隊考核階段內(nèi)無發(fā)生經(jīng)濟損失3000元（含）以上的道路交通、場站等有責事故（事故責任以上級主管部門認定為準）；車隊上報私了事故不得超過2宗（含）；所有事故（不論責任）必須按公司要求，在規(guī)定時限（三個工作日）內(nèi)如實上報至公司安全管理系統(tǒng)；“無維穩(wěn)事件”。無發(fā)生亡人事故。車隊安全考評分數(shù)N95分（考評分數(shù)依據(jù)稽查督查大隊一季度平均考核分數(shù)）完成工作考核內(nèi)各項工作；未被上級主管部門通報包括但不限于安全、營運、服務等影響惡劣事件；（四）責任人考核。涉及未完成、未做好崗位職責內(nèi)工作的個人或單位，視當前工作未完成情況，相應扣發(fā)當月安全津貼的25%、50%.100%；涉及未落實崗位職責內(nèi)工作且情形較為嚴重的個人或單位，將扣發(fā)直接責任人當月績效工資的30%，扣發(fā)分管責任人當月績效工資的20%，扣發(fā)第一責任人當月績效工資的10%（第一責任人和分管責任人日常已履行監(jiān)督、檢查、處理及整改職責的，處罰直接責任人）。七、考核費用1.第一季度將對各分公司安全工作指標進行排名，排名依據(jù)各分公司事故率、傷人率、違章率及五項安全生產(chǎn)違法違規(guī)率，排名決定分公司考核費用，各分公司考核費用見下表：序號排名考核費用1第一名150元/車2第二名130元/車3第三名110元/車4第四名100元/車5第五名90元/