管理方案范文多篇

管理方案范文多篇有效的管理是公司追求的目標(biāo)。公司經(jīng)過分層管理，把管理融入平時工作之中，對公司實行全方向管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百諾、令行嚴(yán)禁的成效，使公司成為一個堅毅有力的整體。下邊是管理方案范文，歡迎參閱。管理方案范文1一，船舶設(shè)備設(shè)備怎樣管理成立和完美安全檢查制度，明確職責(zé)。依照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，敦促有關(guān)人員要認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，的確增強對船舶設(shè)備設(shè)備安全的平時監(jiān)察管理，保證設(shè)備設(shè)備的使用安全。按期檢查，為認(rèn)識設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為設(shè)備設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整頓等供給有力的依照。二、安全運營管理1、載客量控制，二次審定人數(shù)。嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定控制船舶載客量，根絕超載行為帶來的安全隱患。二次審定人數(shù)，不論是檢票，仍是登船，都應(yīng)敦促工作人員認(rèn)真，認(rèn)真審定人數(shù)。確保安全工作落實到位。2、旅客上下船的安全管理。游船招待中，對旅客上下船的安全管理應(yīng)作為要點去實行，增強對現(xiàn)場的管理和敦促，安排專門人員讓旅客在車輛停穩(wěn)后方可下車，按先后次序上下車，講究文明禮貌，優(yōu)先照料老人、少兒、婦女，切勿擁堵，免得發(fā)買賣1/9外，保障旅客的安全上下船。3、方案擬訂及落實。增強對應(yīng)急方案的擬訂和操練工作，一定增強對應(yīng)急方案的落實、執(zhí)行的監(jiān)察檢查，提高各海員的應(yīng)急辦理能力。要進(jìn)行全員安全操練和培訓(xùn)活動，對突發(fā)事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早遏止、早辦理。各海員要恪守規(guī)定，固守崗位，不得脫崗。4、游船海上安全管理。其一，旅行船舶要裝備安全管理員、平時檢查船舶設(shè)備設(shè)備狀況及有無安全隱患，，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)實時報告，其需擬訂旅客安全須知，并張貼于經(jīng)營場所和旅行船舶顯然位地點。同時也應(yīng)向旅客多宣傳安全坐船知識，嚴(yán)禁旅客在非載客地區(qū)逗留或集中在船舶一舷。其二，在湊近碼頭時，船長一定認(rèn)識：.碼頭的地點、構(gòu)造，泊位的長度能否切合要求，泊位有沒有清理好，泊位鄰近水流的流向、流速，有無不正常水流。當(dāng)時的風(fēng)向、風(fēng)速等可能影響船舶靠泊安全的要素，進(jìn)而與海上四周環(huán)境相適應(yīng)，控制好船舶速度，當(dāng)慢則慢。其三，船長和海員應(yīng)熟習(xí)掌握設(shè)備構(gòu)造、原理、性能和設(shè)備部署狀況，以及設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護、操作方法和注意事項，能審察設(shè)備檢修、試驗、檢測記錄，掌握設(shè)備缺點和運轉(zhuǎn)單薄環(huán)節(jié)。5、游輪的使用安排。公司要認(rèn)真達(dá)成游輪的登記和使用安排工作，的確增強對游輪安排的監(jiān)察管理，嚴(yán)格依照法律法例辦事，嚴(yán)禁無資質(zhì)的兩艘高速船舶載客運營，除非在客流量多，無2/9法安排的狀況下，才同意調(diào)用高速船舶，可是在使用前后都要嚴(yán)格做好安全運營工作。6、對風(fēng)帆的管理。部門要認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，并著重互相協(xié)作配合，的確增強風(fēng)帆安全的平時監(jiān)察管理，認(rèn)真檢查風(fēng)帆能否出現(xiàn)超載運營，人員安全配員能否齊備，嚴(yán)禁其在惡劣天氣還執(zhí)意出行。敦促風(fēng)帆經(jīng)營者趕快辦理有關(guān)資質(zhì)證書，若凡仍未辦理的的，一律作為“三無”船舶，公司應(yīng)將按要求對其予以清退出場的辦理。在對風(fēng)帆管理過程中出現(xiàn)違紀(jì)違紀(jì)行為的，要果斷從嚴(yán)查處。三、船舶的維修、養(yǎng)護成立和健全船舶設(shè)備維修，養(yǎng)護制度，敦促全員嚴(yán)格依照要求執(zhí)行，全船設(shè)備可推行分工管理按項落實專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行按期維修養(yǎng)護，船長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察海員展開全船設(shè)備維修養(yǎng)護工作，對船舶設(shè)備的技術(shù)維修養(yǎng)護狀況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，敦促各海員照實填寫維修養(yǎng)護資料，并審察署名;各海員要做好所負(fù)責(zé)的工作，依據(jù)設(shè)備說明書說明以及聯(lián)合設(shè)備實質(zhì)狀況，掌握配件、耗料等備用狀況，實時進(jìn)行維修養(yǎng)護，采集整理設(shè)備維修養(yǎng)護資料，做好臺帳記錄，保持船舶時刻處于優(yōu)秀性能狀態(tài)。此外，對船舶設(shè)備維修所需要的配件，要保證其質(zhì)量過關(guān)，這需要增強對配件采買流程的控制。嚴(yán)格觀察供貨商的配件質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、公司信用等方面，進(jìn)行正確全面的評估、審察。3/9四、船舶配員問題1、按船舶要求配員。針對不一樣的狀況采納不一樣的管理方案，在海員的管理上，要增強對實習(xí)生的查核以及培訓(xùn)，對無證的4人，敦促他們增強學(xué)習(xí)，提高對各種理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)的掌握能力，趕快獲得證書。在船舶的管理上，對配員齊備的三艘一般游輪要合理安排，增強其安全管理，沒有高速資質(zhì)海員的兩艘高速船，沒有資質(zhì)證書的木制休閑漁船要嚴(yán)格依照法律法例做事，嚴(yán)禁使用。在配員的管理上，要嚴(yán)格依照船舶配員規(guī)則配員，對于沒有高速海員資質(zhì)的高速游輪要趕快招攬適合人材，實現(xiàn)配員。2、高速船舶的使用。當(dāng)前公司沒有高速資質(zhì)海員，可經(jīng)過以下方式招聘適合的人材，增強船資力量，設(shè)置海員培訓(xùn)師，提高新進(jìn)海員保趕快實現(xiàn)高都切合要求。(1)現(xiàn)有人員有的切合高速的一名海員去構(gòu)去培訓(xùn)，在時期，薪資按賜予資本支政策，激勵其船舶資質(zhì)證(2)招聘?？茖？茖W(xué)校合宣傳，公布招要有目的、有人材的選擇，件，對前來應(yīng)并挑選簡歷，行筆試和面試的查核，對查核通過的學(xué)生下發(fā)錄取通知，與求職者做好優(yōu)秀交流，簽署入職協(xié)議。(3)社會招聘。第一要確立招聘需求，即招聘職務(wù)，招聘條件，接著確立招聘渠道，能夠經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘等方式，公然向社會公布招聘信息，可經(jīng)過福利待遇等方面吸引人材，最后即時挑選應(yīng)聘者簡歷，做好面試通知，對經(jīng)過的職工做好試用追蹤。4/9培訓(xùn)。外派現(xiàn)資質(zhì)培訓(xùn)條件特地的培訓(xùn)機其培訓(xùn)，考試平時發(fā)放，并持，采納獎賞趕快獲得高速書。學(xué)校海員。與作，進(jìn)行推行聘信息，一定針對性地進(jìn)行第一擺明條聘的學(xué)生接收接著對學(xué)生進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，確速游輪的配員管理方案范文2為進(jìn)一步增強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完美公司的各項管理體制，發(fā)揮管理的最大效能，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究擬訂20xx年度6s管理活動實行建議:合用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊目的意義展開6s管理活動，是公司提高管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項詳細(xì)舉措，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促使整體工作的有效門路。經(jīng)過展開6s管理活動，旨在一致規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)換廣大職工的工作踴躍性，寬泛參加，踴躍創(chuàng)立，促使各項工作的健康發(fā)展。3、6s管理以內(nèi)容整理(SEIRI)--將工作場所的任何物件劃分為有必需和沒有必要的，除了有必需的留下來，其余的都除去去。目的：騰出空間，5/9空間活用，防備誤用，塑造清爽的工作場所。整頓(SEITON)--把留下來的必需用的物件依規(guī)定地點擺放，并擱置齊整加以標(biāo)示。目的：工作場所了如指掌，除去找尋物件的時間，整齊整齊的工作環(huán)境，除去過多的積壓物件。打掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃潔凈，保持工作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)固質(zhì)量，減少工業(yè)損害。潔凈(*****U)--保持上邊3S成就。修養(yǎng)(*****E)--每位成員養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，并恪守規(guī)則做事，培育踴躍主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培育有好習(xí)慣，恪守規(guī)則的職工，創(chuàng)造團員精神。安全(*****Y)--重視全員安全教育，時時刻刻都有安全第一觀點，防備于已然。4、組織領(lǐng)導(dǎo)為增強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。辦公室成員：由黨政辦公室、公司管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員構(gòu)成，詳細(xì)6/9負(fù)責(zé)整個活動的平時工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。6、檢查制度為保證6s管理活動獲得扎扎實實的成效，由安全督察科牽頭，每個月組織兩次檢查，首次檢查為隨機抽查，檢查結(jié)果在調(diào)動會上通告下發(fā)，每個月的最后一個禮拜四9：00，對首次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落真相況進(jìn)行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早走者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。7、查核制度有關(guān)查核依照《6s管理活動查核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月尾評準(zhǔn)時對首次檢查的問題未進(jìn)行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題推行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評準(zhǔn)時對車間的活動情況依據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。8、其余要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推動6s管理的同時，促使各項管理工作更上一個新臺階。7/99、查核細(xì)則附后:解說權(quán)：安全督察科年x月x日管理方案范文3在科技快速發(fā)展的今日，人們步入了一個數(shù)字化，信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日趨發(fā)展壯大，跟誰而來的軟件行業(yè)也在現(xiàn)在各公司領(lǐng)域中炙手可熱。每一個公司在每日的運作過程中都都會產(chǎn)生大批的文件，這些文件分別在每一個人的工作電腦上，郵箱里面，手機，U盤等等現(xiàn)代化辦公設(shè)備之上，而當(dāng)你想要去找尋一份需要的文件之時，特別是這份文件非你自己所創(chuàng)，你就需要去聯(lián)系擁有這份文件的人，讓他經(jīng)過各種的方式傳達(dá)給你。傳達(dá)給你的文件就是本來文件衍生出來的副本，但當(dāng)原文件發(fā)生變化之時，副本卻沒有發(fā)生變化，你需要獲得正確的文件，就還需要聯(lián)系人再次給你傳達(dá)一份，而且相同一份文件版本太多，分別存在電腦各個角落，就跟簡單照成雜亂，而難于管理。這樣一次次下來公司的一個整體的工作效率，以及運作方式的混淆，都大大的影響了公司發(fā)展的速度。針對上述文件分別的狀態(tài)影響公司整體運作的這樣一個問題，小編特地討教了廣州潤普公司公司文檔管理系統(tǒng)方面負(fù)責(zé)人認(rèn)識到，對于公司要想解決這樣一個問題，就一定先要擁有自己的一個8/9完美的知識系統(tǒng)。就好似你要建立一座圖書室，房屋書架就是系統(tǒng)內(nèi)的支架，再而后你就要把各種圖書放到系統(tǒng)中來，圖書能夠是上邊撥下來的，他人捐獻(xiàn)的，自己采買過來的等等根源方式，而最后這些圖書都是放到書架上歸類整理好，這樣下來完好的知識系統(tǒng)庫才算是搭建成功了。那么公司怎樣來搭建自己的一個知識系統(tǒng)平臺