事故整改措施也稱安全對策措施匯總七篇

Word-21-事故整改措施也稱安全對策措施匯總七篇

假如事先缺乏周密的預備，機遇也會毫無用處。當我們想要做某一個項目時，我們在項目開頭之前應當有一份完整的方案，方案是方案中內(nèi)容最為簡單的一種，什么樣的方案比較高質(zhì)量？建立防火責任制，將防火平安的責任落實到每個建筑施工現(xiàn)場，每一個施工人員，明確分工，劃分區(qū)域，不留防火死角，真正落實防火責任。

各施工隊伍、各施工現(xiàn)場應當履行下列消防平安職責：

1、制定消防平安制度、消防平安操作規(guī)程;

2、建立防火檔案，確定消防平安重點部位，配置消防設施和器材，設置防火標志;

3、實行定期或者不定期的防火平安檢查，必要時實行每月防火巡查，準時消退火災隱患，并建立檢查(巡查)記錄;

4、對職工進行消防平安培訓;

5、制定滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練。

二、消防平安措施

1、領導措施。各級領導應當高度重視消防工作，將防火工作納入平安生產(chǎn)中的一項重要工作，企業(yè)的主要領導是消防平安的第一責任人，負責建立健全防火預警機制，防止避開火災事故的發(fā)生。

2、組織措施。應當建立消防平安領導小組，定期討論、布置、檢查工作，并設立管理部門或者配備專職人員負責消防工作，有條件的單位應當建立義務消防隊伍。

3、技術(shù)措施。依據(jù)國家消防平安法規(guī)和技術(shù)標準，結(jié)合防火重點部位，制定本單位的消防平安管理制度和平安操作規(guī)程，樂觀開展防火平安培訓，提高人員消防平安意識。所及和把握新的防火平安技術(shù)，推廣和應用科學的先進的消防平安技術(shù)，從施工工藝、技術(shù)上提高預防火災事故的防范力量。

4、物質(zhì)保障。在消防平安上要舍得投入，每年作出消防設施的建立、消防器材的購置方案，定期更換過期的消防器材，推廣和使用新型的`防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料，從新阻燃材料和物質(zhì)上，解決火災的危急源。

三、火災險情的處置

在日常生活和生產(chǎn)中，因意外狀況發(fā)生火災事故，不要慌張，應一方面快速電話報警，一方面組織人力樂觀撲救。

火警電話號碼為“119”。火警電話撥通后，要講清起火的單位和具體地址，也要講清起火的部位、燃燒的物質(zhì)和火災的程度、著火的周邊環(huán)境等狀況，以便消防部門依據(jù)狀況派出相應的滅火力氣。

報警后，起火單位要盡量快速地清理通往火場的道路，以便消防車能順當快速地進入現(xiàn)場。同時，并應派人在起火地點的四周路口或單位門口等候消防車輛，使之快速精確?????地到達火場，投入滅火戰(zhàn)斗。

火勢擴散較大，火勢燃燒嚴峻的建筑物，施工單位熟識或者了解建筑物的技術(shù)人員，應當準時將受損建筑物的構(gòu)造、結(jié)構(gòu)狀況向消防官兵通報，并提出有關(guān)撲救工作的建議，保障救火員工的生命平安，防止火災事故所造成的損失進一步擴大。

事故整改措施也稱平安對策措施【篇二】

進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充分、材料物資的確定是否準時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造均是進度掌握的關(guān)鍵因素。

在施工中兩方面的因素要嚴格掌握：其一設計的不完善或?qū)I(yè)設計上未匯總論證，而是依據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴峻影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度方案的實施。其二物資材料的確定，如不能準時確定，施工方案及工藝也就不能準時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴峻影響整體施工的合理支配甚至擾亂整個施工方案。

對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及準時溝通。

1、質(zhì)量掌握

施工的質(zhì)量掌握，強調(diào)預控為主、過程管理。質(zhì)量掌握的基礎工作有下述二方面：其一設計先天性不足，導致功能不完善、工序連接漏項、工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。其二合理的技術(shù)方案與工藝是促進質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵，組織方案與工藝的技術(shù)論證是一個重要環(huán)節(jié)。

過程中質(zhì)量掌握要把好四關(guān)：物資材料進場檢驗關(guān);樣板引路關(guān);施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。

2、平安掌握

平安掌握的基礎工作主要包括三方面：第一、設計方面必需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范進行設計，不存在施工中無法實行防護措施的設計內(nèi)容。其次、必需保障平安措施費用的有效投入。第三、平安防護設施及用品必需嚴格根據(jù)國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。

施工中平安掌握必需做到五關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。必需依據(jù)施工階段進行危急源的辨識，依據(jù)辨識結(jié)果實行預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危急源、對一般危急源進行動態(tài)管理。

對于處于裝飾階段的工程必需加強消防平安、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械平安的管理，消退火災、觸電、物體打擊、機械損害事故的發(fā)生。職工的生活方面也不容忽視，加強宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消退中毒及傳染病大事的發(fā)生。

事故整改措施也稱平安對策措施【篇三】

1、由設計圖紙及施工場地實際狀況。

2、參照標準：

現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范;

建設部、成都市有關(guān)平安文明施工的標準化文件。

工程概況：

本部分施工區(qū)域(西三區(qū))隸屬于青景新居(青景安置小區(qū))工程。毗鄰青景新居工程一期工程二標段、二期七標段及青城世家，主要為房屋建筑和小區(qū)附屬配套工程建設。

施工場地現(xiàn)場狀況：

本工程西三區(qū)地處低凹地帶，溝、堰橫穿且大量淤泥、積水，一期工程明、盲溝排水及環(huán)山渠滲水大量進入該區(qū)域，加上雨季大量積水排入施工現(xiàn)場，從而造成基礎施工困難。依據(jù)“由高向低”的水流原則，原方案我標段場地水經(jīng)過二期工程七標段施工場地排入七標段外道路旁的防洪溝，但目前由于七標段地下室開挖導致該方案無法實施施工，我單位依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，實行了相應的方案措施將場地水排入環(huán)山渠內(nèi)。因此要在施工現(xiàn)場增設集水坑、沉水池，鋪設排水管道，保證施工現(xiàn)場的積水準時排走，確保后序施工順當進行。排水措施：

1)、沿建筑物四周與低洼集中交匯處開挖共計兩個沉淀集水坑詳見附圖1、2，集水坑1位于西三區(qū)28-S28與西二區(qū)交匯處，集水坑2位于西三區(qū)2-B4與一期工程停車場之間。集水坑1與集水坑二用Φ100mm的鋼管鏈接。

2)、在一期工程明溝、盲溝水源點各建一個1000mm見方的小型沉淀池(附圖3)，池口預埋Φ100mmPE管道至集水坑，將盲(明)溝水引入集水坑。

3)、分別將排水量為50m3/h的水泵懸掛在沉淀集水坑中，將澄清的地表積水及來水采納管道引入沉淀池，將積水坑1的水抽入集水坑2，然后將集水坑2的水抽入青城山鎮(zhèn)環(huán)山渠道(集水坑2至環(huán)山渠出水管道穿越環(huán)山渠道路上空高度為5米)詳附圖4。

4)各集水坑、沉水池預備15m3/h的水泵，水量過大時增用。

排水原則：

(1)不溢流;(2)不淤積;(3)不污染渠道。

排水量：

依據(jù)地表來水狀況，以實際抽水臺班計量。

結(jié)論：

現(xiàn)方案施工現(xiàn)場安裝2臺排水量為50m3/h的水泵15m3/h6臺，預備水泵15總排水量不小于100m3/h，排水方案可行。

事故整改措施也稱平安對策措施【篇四】

一、概述

亞運源筑工程項目建設單位為廣州福盛物業(yè)進展有限公司;設計單位為廣州高校建設設計討論院;監(jiān)理單位為廣州高新工程顧問有限公司;勘察單位為廣東省地質(zhì)建筑工程勘察院;施工總承單位為錦宸集團有限公司。

亞運源筑項目工程場地位于廣州市番禺區(qū)亞運城南源路西側(cè)，總用地面積為69703㎡，分為一期、二期進行。一期主要建筑物為主樓4棟，裙樓2棟，地下室一層。用地面積為33047㎡。

地下室開挖基坑周邊地面標高為6.60～8.30m，基坑開挖深度為5.50m～6.80m?；娱_挖總面積約為33162㎡，基坑周長全長721m?；娱_挖場地北面要占用二期用地，西面要占用紅線外場地。

二、場地排水條件

1、場地的東面，地下室基坑坡頂線距圍墻距離為1.5m，只能作為平安護欄和人行檢查通道，不能布設場地排水溝，也沒有合理的市政管道雨水口可以排放雨水。

2、場地的南面、西面、北面，有位置可以布設排水溝，但西面要占用紅線外場地，北面要占用二期用地。

南面相鄰建筑紅線是花木場，地形高程比建筑場地低1~2m，不能直接排放雨水。

西面相鄰建筑紅線是當?shù)剞r(nóng)村的菜地，地形高程比建筑場地低

1~2m，不能直接排放雨水。

北面是項目二期用地，可以直接排放雨水，但引流距離較長。

三、場地排水方案

1、東面排水設計

在場地圍墻與南源路之間設立排水溝。排水溝尺寸為400mm×300mm，采納C15混凝土結(jié)構(gòu)。詳細詳見東面排水溝剖面示意圖。

排水溝長度約為500m，向南北方向引流，南面引流入南面排水溝，北面引流入亞運南路市政雨水管道，確保場地水不流入一期基坑。

詳細詳見場地排水平面布置圖。

2、南面排水設計

在南面圍墻內(nèi)距基坑坡頂線2m設立排水溝。排水溝尺寸為500mm×500mm，底板采納C15混凝土、側(cè)墻采納磚砌結(jié)構(gòu)。詳細詳見南面排水溝剖面示意圖。

排水溝長度約為175m，向西方向引流，流入西面排水溝，再由西面排水溝引流至場地外排水渠，確保場地水不流入一期基坑。

詳細詳見場地排水平面布置圖。

3、西面排水設計

在西面圍墻內(nèi)距基坑坡頂線2m設立排水溝。排水溝尺寸為500mm×500mm，底板采納C15混凝土、側(cè)墻采納磚砌結(jié)構(gòu)。

詳細詳見西面排水溝剖面示意圖。排水溝長度約為208m，向北方向引流，再由西面排水溝引流至場地外排水渠，確保場地水不流入一期基坑。

詳細詳見場地排水平面布置圖。

4、北面排水設計

在北面混凝土施工道路北側(cè)距基坑坡頂線6m設立排水溝。排水溝尺寸為600mm×500mm，底板采納C15混凝土、側(cè)墻采納磚砌結(jié)構(gòu)。詳細詳見北面排水溝剖面示意圖。

排水溝長度約為168m，向西方向引流，再由西面排水溝引流至場地外排水渠，確保場地水不流入一期基坑。

詳細詳見場地排水平面布置圖。

四、場地外排水方案

場地外東面是規(guī)劃路南源路，沒有合理的排水管道，雨水不能直接排放;南面是花木場，地勢較低，雨水不能直接排放;西面是當?shù)剞r(nóng)村的菜地，雨水不能直接排放，但在距建筑場地500m左右，有一條永久排灌渠，排灌渠與建筑場地有一條不規(guī)章的排水溝穿過菜地可以合理利用;北面是項目的二期用地，雨水可以直接排放，但地勢較高，引流距離較長，沒有合理的引出口。

綜上所述，依據(jù)現(xiàn)場實際地形及四周環(huán)境綜合考慮，場地排水出口布置在西面，把東、南、北面場地水通過排水溝引至西面排水溝，再由西面排水溝引至永久排灌渠。

場地西面的出水口至永久排灌渠的排水溝，在原有泥質(zhì)排水溝的基礎上，采納挖掘機進行疏通和加固整理，確保四周的花木場、農(nóng)田不被雨水沉沒，避開與當?shù)卮迕癞a(chǎn)生沖突和糾紛。

事故整改措施也稱平安對策措施【篇五】

一、班組平安管理的重要性和常見問題

平安工作始終強調(diào)落實“雙基”，即基礎和基層建設。平安管理重在基礎，重點在基層。班組是最基層的組織形式，是各項科研生產(chǎn)活動的最前沿和落腳點，是平安生產(chǎn)的第一道防線。事實證明，大部分事故的發(fā)生，是班組平安管理沒有真正落到實處。主要表現(xiàn)在：

部分班組長沒有真正重視平安工作，班組平安流于形式，存在日常檢查不仔細、補記錄等現(xiàn)象;教育內(nèi)容照本宣科，不貼合實際;生產(chǎn)一線員工未按規(guī)定穿戴防護用品，存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;部分一線人員對作業(yè)活動中的危急源辨識不清，崗位操作規(guī)程和掌握措施不詳細，可操作性不強。

以上問題反映出須加強班組平安管理，從制度執(zhí)行、員工平安意識及平安生產(chǎn)素養(yǎng)、崗位平安標準等方面進一步提高，以有效遏制三違及事故發(fā)生，促進討論所持續(xù)健康穩(wěn)定進展。

二、做好班組平安管理的有效措施

根據(jù)“平安生產(chǎn)預防為主，平安管理關(guān)口前移，平安工作重心下移”的思想，班組平安管理應從“強基礎、抓重點、創(chuàng)文化、促提高”等四方面做起：

(一)強化“三個基礎”

1.建立和完善制度保障和責任體系

依據(jù)國家法律法規(guī)和上級有關(guān)要求，建立健全班組平安管理制度，落實平安生產(chǎn)責任制。結(jié)合討論所科研和生產(chǎn)實際，制定班組平安管理制度和崗位操作規(guī)程，作為工作開展的依據(jù)，內(nèi)容包括平安目標、會議、檢查的頻次，活動內(nèi)容、形式等要求，日常運行有檢查、有改進、有記錄。各崗位平安職責明確，簽訂班組平安目標責任書。

2.開展崗位危急有害因素辨識，編制崗位平安標準，提升本質(zhì)平安度

對生產(chǎn)現(xiàn)場活動中危急有害因素的分析和掌握是班組平安工作的關(guān)鍵和基礎。假如不能精確?????、全面辨識危急有害因素，班組平安就會“無的放矢”、隱患排查治理就無從抓起。危急有害因素辨識、評價工作詳細步驟如下：

第一，細致全面識別出本班組全部作業(yè)活動，對作業(yè)活動進行精確?????、具體的描述;梳理本崗位操作的設備設施和危急有害因素;

其次，進行危急源的辨識和風險評價;

第三，識別本班組相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程;

第四，匯總設備設施、危急化學品明細，危急源和掌握措施、平安職責和平安操作規(guī)程、法律法規(guī)清單等。

第五，梳理以上內(nèi)容，形成班組平安標準。

討論所在平安管理實踐中，根據(jù)集團公司要求，20xx年開展基層單位崗位危急有害辨識工作，發(fā)動科研生產(chǎn)一線每一位員工，根據(jù)“員工—班組—基層單位—平安管理門”逐級匯總，經(jīng)專家評審，最終形成崗位平安標準。在此過程中，進一步增加了員工平安意識和平安技能，對預防和杜絕事故發(fā)生，起到了樂觀作用。

3.開展教育培訓，提升員工平安意識

班組內(nèi)每個成員假如都有劇烈的平安意識和良好的平安理念，就會自覺防范和化解危機。因而應加強班組平安教育培訓，平安教育培訓率達到100%，培訓內(nèi)容從國家法律法規(guī)到平安行為常識、案例教育和模范先進宣揚等，培育員工良好的平安生產(chǎn)習慣和平安信念，主動預防事故發(fā)生。

討論所實行敏捷多樣的教育培訓方式，提升培訓效果。下發(fā)《平安學問手冊》至每個班組，宣揚討論所平安管理方針和目標、設備設施、平安用電常識等，使員工對“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注平安”和“科學進展，平安進展”的理念有了深化了解。結(jié)合平安月和曾經(jīng)發(fā)生的科研生產(chǎn)事故慘痛教訓，以身邊的案例教育員工，起到“前車之覆，后車之鑒”的作用

(二)抓好“三個重點”

1.選好班組長，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用

班組長是平安生產(chǎn)管理的中堅力氣，在平安管理中發(fā)揮著舉足若輕的作用。作為最基層的管理者,班組長屬于執(zhí)行層,又是班組生產(chǎn)的組織領導者,同時自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作,它關(guān)系到企業(yè)基礎工作的建立和完善。班組長的責任心、平安工作方法，有時能左右該班組平安生產(chǎn)的水平。應選責任心強、管理力量突出的員工擔當班組長，要“管得住管得了管得好”。對班組長的素養(yǎng)要求和有效管理方法如下：

第一.班組長要嚴以律己，當好帶頭人，成為各方面典范;

其次.嚴格平安管理制度執(zhí)行，加強班組內(nèi)學習和檢查，做好常規(guī)動作—“班前提示平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安”。

第三.多謀善思，創(chuàng)新班組平安管理方式方法，擅長發(fā)覺和解決基層平安隱患和存在問題。

2.規(guī)范現(xiàn)場管理，制造良好生產(chǎn)作業(yè)條件

通過精益生產(chǎn)的“5S”、定置管理、合理化建議、小創(chuàng)造小制造等，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理，促進問題改進和解決。如設備設施定置位置合理，警示標識齊全正確，平安通道通暢，無占道，亂堆放行為。同時調(diào)動員工樂觀主動性，自覺對所在崗位設備進行平安檢查，防患于未然，準時消退隱患。

3.加強制度執(zhí)行和考核獎懲機制，堅決杜絕“三違”行為，

有了完善的制度，執(zhí)行是否到位就成了關(guān)鍵。因而，應加強監(jiān)督檢查和考核激勵，使制度落到實處。監(jiān)督檢查須有考核標準，以實現(xiàn)年度平安目標和檢查要求為準，建立一套平安考核制度和評價體系，班組平安管理考核評價方法應從崗位通用要求、生產(chǎn)現(xiàn)場、應急管理、班組文化、過程資料等進行考評。結(jié)合討論所平安標準化建設，從崗位達標的角度，逐一對比考評項目進行打分，保證考核時的公正性。

在制度執(zhí)行中，討論所將班組平安管理與日常生產(chǎn)結(jié)合起來，實行所級、基層單位、班組及崗位逐級開展的月查、周查、日查，不定期專項檢查，節(jié)假日檢查、防暑防凍季節(jié)性檢查等。將檢查結(jié)果納入對單位和班組的考核中，對應總體評定時相應的考核分值。通過考核，對每次發(fā)覺問題或工作突出的單位和個人，實施獎懲，發(fā)揮有效激勵作用，促進班組平安管理績效行為，不斷提升班組平安管理水平。

三、創(chuàng)建班組平安文化

實行平安管理人員和一線員工共同解決平安問題的方式，促進工作場所形成樂觀的平安文化氛圍。美國西部礦業(yè)蒙大拿平安管理人員說：“只要讓員工談平安問題，就可以利用樂觀的方式影響工作場所平安?！?/p>

通過班組文化園地建設的展板、圖片，員工平安手冊學習，總結(jié)評比等，在班組成員中樹立“一切事故都可以避開”的信念，使“我要平安、我會平安”及“珍惜生命—為了健康與家庭幸福而工作”的親情文化深化人心，要求人人“上標準崗—干標準活—交標準班”遵章守紀，促進討論所平安進展。

四、提高現(xiàn)場應急處置力量

討論所科研生產(chǎn)實際中，存在觸電、燃爆、火災等事故危急，在不斷完善的應急體系建設中，現(xiàn)場應急處置是最直接的陣地。因而，須不斷加強班組突發(fā)事故的現(xiàn)場應急處置力量。詳細包括：一是編制處置預案，明確處置程序和應急措施，應急人員聯(lián)絡方式和物資預備等;二是預案培訓，使班組各個崗位人員熟識現(xiàn)場預案內(nèi)容，并掛牌張貼在工作現(xiàn)場;三是開展演練，并對演練方案和實施效果進行評估。討論所制定完善了火災、觸電、中毒事故等十余個現(xiàn)場預案，并在班組開展演練，有力地提升了班組的應急處置力量。

事故整改措施也稱平安對策措施【篇六】

1、為了進一步加強班組平安工作，強化平安管理，提高職工的平安意思及平安技能，夯實班組建設基礎，逐步實現(xiàn)平安工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保平安生產(chǎn)，特制定本方法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎。各級領導必需熟悉到抓好班組平安管理是落實各項平安工作的基礎，充分重視班組平安建設。各級工會組織應將班組平安管理作為班組建設的重要內(nèi)容。

3、班組要仔細執(zhí)行各類平安生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工平安健康。防止人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故發(fā)生，努力實現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的平安生產(chǎn)目標。

4、落實平安管理制度、強化班組平安管理。

4.1落實干部平安工作聯(lián)系點制度。全廠各班組必需實行干部平安工作掛鉤制度，各掛鉤干部應加強對班組平安工作指導，督促班組將平安管理落實到位。

4.2班組要仔細落實崗位責任制、聯(lián)?；ケＶ?、平安確認制，建立班組班前“五分鐘”平安交底和平安提示制度;樂觀推行危急因素辯識和猜測、預知、預防活動，組織好平安自檢、互檢專檢工作。

4.3落實事故報告與登記制度。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要做到準時登記、報告;并分析事故緣由，吸取教訓，制訂措施，避開類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)覺事故隱患或其他擔心全因素時，應馬上向現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理或本單位負責人報告;接到報告的人員應準時予以處理。

5、落實每周平安日活動，豐富內(nèi)容，注意實效。

5.1時間落實。各班組每周必需開展一次活動，活動時間不得少于30分鐘。

5.2人員落實班組成員必需人人參與，不得無故缺席。對缺席者應由班長或平安員補課，全部參與者必需本人簽名，嚴禁他人代簽名。

5.3內(nèi)容落實。班組平安活動可以按以下幾個方面內(nèi)容進行：

5.3.1學習爭論上級制定的平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定;

5.3.2學習爭論本班組一周來的平安四落實與標準化作業(yè)的狀況與問題;

5.3.3檢查各種危急因素與隱患，猜測可能發(fā)生的事故，落實預防措施;

5.3.4檢查爭論一周來本班組發(fā)生的違章大事與事故教訓;

5.3.5傳達公司和廠關(guān)于平安工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實。班組平安活動記錄本記錄齊全、真實、干凈。

5.5班組平安活動可實行多種方式進行，如利用掛圖、錄象等進行危急辯識，開展預防事故演練、平安學問競賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動，仔細制訂危急預知對策與預防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危急猜測、預知與預防活動?！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L或平安員主持，其內(nèi)容包括：

6.1總結(jié)前一天平安生產(chǎn)認為的完成狀況，并布置當天的主要工作任務

6.2清查班組人員，細心觀看每人的精神狀況和勞保用品穿戴狀況，適當?shù)匕才殴ぷ魅蝿詹⒅付ㄗ鳂I(yè)平安負責人。

6.3分析當天工作任務的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危急因素進行辯識，猜測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家爭論后制訂相應的危急預知對策及預防措施，并組織平安負責人和臨時互保對子進行相互檢查以督促措施落實。

上述內(nèi)容應照實記錄在平安活動記錄本上，當天出勤人員均應參與班前會;對未準時參與者，應在其崗前進行補課交底并簽名。

7、加強班組平安工作的領導

7.1各單位要把加強班組平安工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實加強平安建設的領導，不斷提高班組平安管理水平，保障職工行使自我愛護的權(quán)力。要加強對班組長、班組平安員和工會勞動愛護檢查員的平安技術(shù)培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的`平安管理水平和平安技術(shù)素養(yǎng)。

8、加強班組平安工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠平安檢查組按每季，各車間按月對班組平安工作進行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核;對評出的平安先進班組，賜予表彰嘉獎。

8.2各部門應將是否是平安先進班組，作為評比相應級別的先進、紅旗班組的重要資格條件之一。

事故整改措施也稱平安對策措施【篇七】

(一)平安目標管理

現(xiàn)代化的煤礦平安管理應當?shù)囊环N目標管理。班組平安管理是煤礦企業(yè)平安管理工作的基礎，要將其裝換為目標。使平安管理目標成為煤礦企業(yè)諸多目標的重要組成部分。

根據(jù)目標的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)平安管理總目標需分解成哥層次各部門的分目標，由上至下層層下達直至班組，由下至上一級保一級。通過分目標的有效實施，保證煤礦企業(yè)平安管理總目標的實現(xiàn)。班組平安的目標管理，就是依據(jù)煤礦企業(yè)平安管理總目標和尚一層次分目標的要求，把班組擔當?shù)母黜椘桨补芾碡熑无D(zhuǎn)化為班組平安管理目標。班組在制定平安管理目標時應遵循以下原則：

依據(jù)上一層次平安管理的分目標或子目標及班組自身的實際狀況，與員工一起共同制定。班組平安管理目標應與上級和部門目標協(xié)調(diào)全都，保證上一層目標的實現(xiàn)。

班組平安管理目標應使整個班組的平安管理工作與每一位員工應擔當?shù)脑敿毱桨采a(chǎn)責任充分地融為一體，即平安管理目標的建立與班組及個人的平安生產(chǎn)責任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的平安目標來要求和規(guī)范班組成員的平安行為。

目標管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋準時對目標驚醒調(diào)整，以利于總目標和分目標的完成。

平安管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。

對平安目標的實施結(jié)果應進行評比、考核，確定獎懲方法，激勵員工自覺地遵守各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的平安習慣。

(二)標準化平安管理

1制定班組平安管理標準。使平安生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。

作業(yè)現(xiàn)場標準。平安標志醒目、現(xiàn)場布置合理、設備完好，平安防護設施、報警裝置齊全牢靠，平安通道暢通，工作條件良好。

操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。

2.實施班組平安生產(chǎn)管理標準化

實施班組平安生產(chǎn)管理標準化，必需按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，先分類進行試點，總結(jié)閱歷，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準話班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的管理活動，組織達標競賽。

在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組平安管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合平安生產(chǎn)實際，增加可操作性。同時，要根據(jù)標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核狀況與獎懲掛鉤。

(三)“三無”目標管理

“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要依據(jù)自己的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己