在職公司職員的工作情況總結(jié)報(bào)告5篇

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每一天的時(shí)間都分外貴重，經(jīng)過這段時(shí)間辛勤付出，我們確定積累了不少閱歷和教訓(xùn)，不如來個(gè)總結(jié)以對(duì)過去工作做個(gè)分析和借鑒。下面是我整理的在職公司職員的工作處境總結(jié)報(bào)告，接待閱讀!

在職公司職員的工作處境總結(jié)報(bào)告1

經(jīng)過一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與扶助，我已逐漸地開頭融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來的工作處境總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)實(shí)時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒

在工作中，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上舉行總結(jié)，不斷摸索，掌管方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于我還是新員工，在為人處事、工作閱歷等方面還缺乏，在平日工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，反思自己的缺乏，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻指點(diǎn)自己，要懇切待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想手段，盡的才能去做好。在平日要時(shí)刻要求自己，務(wù)必嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對(duì)待全體事情。

三、存在缺乏

1、在本職工作中還不夠?qū)Ｐ呢?fù)責(zé)，崗位學(xué)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的處境。由于辦公室的工作繁雜，處理事情務(wù)必要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有好多缺乏，譬如在作會(huì)議記錄是，還沒有能切實(shí)的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家舉行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去斟酌、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、務(wù)必提高工作質(zhì)量，要具備猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要舉行斟酌、總結(jié)，真正使本職工作有籌劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。

在職公司職員的工作處境總結(jié)報(bào)告2

1、持續(xù)完善上年文員工作，并保持上年良好的工作習(xí)慣，并在工作過程察覺自己的缺乏加以改正。以更好心態(tài)迎接20__年的挑戰(zhàn)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)宛如逆水行舟，不進(jìn)那么退，要適應(yīng)新形式的要求，更加不斷的去學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。在20__年，不但在要專業(yè)學(xué)識(shí)上上一個(gè)臺(tái)階，而且要把自己剩余的__資格考試全部通過，還要在業(yè)務(wù)方面有一個(gè)挑戰(zhàn)。

3、鞏固責(zé)任感、鞏固服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，面臨的問題也是越來越多，在今后的工作中如何給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作空氣和樹立工作積極性是工作重點(diǎn)。

4、輔助王峰加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理制度實(shí)施。這一年里，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分散，遲到早退現(xiàn)象較嚴(yán)重，直接影響整體團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。面對(duì)這樣的問題，在新的一年里要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理，多于經(jīng)紀(jì)人溝通交流，認(rèn)知自己的定位目標(biāo)。爭取在新一年里，團(tuán)隊(duì)有個(gè)良好的狀態(tài)。

5、輔助王峰在團(tuán)隊(duì)中設(shè)立一個(gè)幫扶小組，對(duì)經(jīng)紀(jì)人在工作過程中遇到的問題，自己及團(tuán)隊(duì)長不能解決的問題，由幫扶小組成員扶助完成。

6、在辦公室，做到兩個(gè)一，一個(gè)微笑，一句問候。讓經(jīng)紀(jì)人在辦公室里感到家的和暖。

在職公司職員的工作處境總結(jié)報(bào)告3

又是一年的工作總結(jié)，來zk已經(jīng)有20個(gè)月了，回想這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)光飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作對(duì)比繁雜、瑣碎，任務(wù)對(duì)比多。

二、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，實(shí)時(shí)了解貨品進(jìn)出處境。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的處境，做好記錄，實(shí)時(shí)跟蹤購買部貨品處境，不能實(shí)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)回響。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯(cuò)誤。不過在這跟單過程中，好多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人。

車費(fèi)跟蹤：忠厚說在這個(gè)方面我的莽撞讓自己吃了很大虧，剛開頭由于管理方法不對(duì)，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒手段，到核對(duì)時(shí)候，錢對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。察覺做每件事情都有個(gè)過程需要自己抑制，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天領(lǐng)會(huì)自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，制止忙中出錯(cuò)。

退貨處理：領(lǐng)會(huì)客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，指點(diǎn)倉庫實(shí)時(shí)處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展，送禮品斷定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，積極合作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊(cè)需重新訂做，還有夢想每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，察覺好多規(guī)格臨時(shí)抉擇，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很輕易長蟲，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去合作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個(gè)人去交代去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。

二、個(gè)人年終評(píng)價(jià)

比較去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字，我抑制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員滾動(dòng)幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。忠厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么抑制了兩邊忙的工作。撿單，協(xié)助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮?duì)我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對(duì)倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步好多，成熟好多。本年度，開頭涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了__年的可惜。__年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對(duì)其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作調(diào)配的問題上面與提防貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質(zhì)，可以裁減廠長自身的工作量。

在職公司職員的工作處境總結(jié)報(bào)告4

一年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們專心完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了確定的勞績，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、監(jiān)視機(jī)制根本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的添置材料，裁減工程本金，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

二、制定購買預(yù)算與估計(jì)本金

制定購買預(yù)算是在概括實(shí)施工程購買行為之前對(duì)工程購買本金的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程購買資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購買實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測與操縱，確保工程資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購買預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外處境，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達(dá)成操縱購買本金的目的。

為儉約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在購買量大，片面物資緊缺的處境下，千方百計(jì)，用心組織探索貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

三、與各供給商建立并保持良好關(guān)系

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌管，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)付。由于公司的本金核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全體供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策更加賦予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的上下。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，輔助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

四、對(duì)購買工作的體會(huì)

在購買前、購買中、購買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)采納財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。購買人員在充分了解市場信息的根基上舉行詢比價(jià)，提防溝通技巧和談判策略。對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過程中，購買人員務(wù)必公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

每一次材料設(shè)備的籌劃、詢比價(jià)都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員合作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比較。采供部提防除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還提防在平日的每項(xiàng)概括工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購買人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

五、工作缺乏方面

在工作中籌劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，更加是正極材料市場價(jià)格變化處境，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻，一向帶著一種質(zhì)疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)成夢想效果;更加是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

六、明年工作籌劃

建立完善的供給商體系。確保資材能夠?qū)崟r(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本金價(jià)格，操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷提升工作方法，不斷積累閱歷。全力合作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部議論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在今后的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，鞏固責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采用公司其他部門提出關(guān)于下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓付出出自己的氣力。

在職公司職員的工作處境總結(jié)報(bào)告5

到公司已有近4個(gè)月時(shí)間，作為人力資源文員，承擔(dān)的工作職責(zé)有：檔案管理、通知的發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安置的各項(xiàng)工作。當(dāng)然，我本身的閱歷缺乏，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還務(wù)必持續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下：

一、人事檔案管理

負(fù)責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件、健康證明等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案實(shí)時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)。

不隨意把員工信息透露給任何人。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人事的同事，任何人一靠近我的座位我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)疏忽，不精心，但我夢想自己在未來能夠做得更好。

二、通知的發(fā)放

人員的晉升、獎(jiǎng)懲事情均以通知的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于