配送中心主辦會計崗位職責(zé)（4篇）

第5頁共5頁配送中心?主辦會計?崗位職責(zé)?1.嚴(yán)?格遵守國?家有關(guān)稅?法規(guī)定，?協(xié)調(diào)公司?與稅務(wù)部?門之間的?關(guān)系；?2.按時?編制會計?月報、年?報及其他?財務(wù)報表?上報財務(wù)?部;3?.編制費?用預(yù)算、?決算，提?出及執(zhí)行?公司費用?控制計劃?。加強資?金管理，?加速資金?周轉(zhuǎn)以提?高資金使?用效益；?4.執(zhí)?行公司信?用政策，?參與決定?對客戶的?資信調(diào)查?、信用額?度等事項?，并對公?司信用政?策提出建?設(shè)性意見?。5.?及時填制?記帳憑證?，登記及?核對總分?類帳、明?細(xì)帳及有?關(guān)輔助帳?(備查簿?)。及時?裝訂會計?資料存檔?；6.?每月定期?(月末)?和不定期?對貨幣資?金進(jìn)行盤?點核對各?一次；?7.按照?國家有關(guān)?稅法規(guī)定?，及時申?報、繳納?各種稅金?；8.?按照國家?檔案法和?財務(wù)檔案?管理規(guī)定?和公司內(nèi)?部管理規(guī)?定，做好?財務(wù)檔案?的整理、?保存工作?(包括會?計憑證、?會計帳簿?、會計報?表及財務(wù)?計劃、財?務(wù)報告、?財務(wù)分析?資料等)?。對調(diào)用?財務(wù)檔案?按規(guī)定辦?理有關(guān)手?續(xù)；9?.編制應(yīng)?收帳款及?在途資金?日報表報?總公司財?務(wù)部；?10.根?據(jù)商品部?商品進(jìn)、?出、內(nèi)部?調(diào)撥等原?始單據(jù)登?記庫存商?品臺帳，?并與庫存?商品實際?盤點情況?核對；對?庫存商品?帳、物存?在的差異?，督促責(zé)?任單位查?明原因，?并提出相?應(yīng)處理意?見；配?送中心主?辦會計崗?位職責(zé)（?二）1?、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)物控?部配送中?心的各項?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)對客?戶產(chǎn)品的?倉儲、裝?卸、運輸?日常配送?工作的管?理，制定?并修改配?送中心各?項管理制?度、配送?方案及工?作流程，?規(guī)范員工?管理。?3、認(rèn)真?抓好倉儲?、裝卸、?運輸現(xiàn)場?及安全管?理工作。?4、負(fù)?責(zé)與銷售?、生產(chǎn)、?客戶協(xié)調(diào)?與溝通的?工作，以?客戶的需?要為出發(fā)?點，以最?合理的方?式滿足客?戶需求，?從而縮短?配送在途?時間，減?少產(chǎn)品周?轉(zhuǎn)過程的?費用和損?失。5?、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)倉庫主?管與倉管?員做好倉?庫管理工?作，做到?出、入庫?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?高效，日?清日結(jié)，?做好動態(tài)?性庫存安?全定額，?及時預(yù)報?庫存情況?，保證產(chǎn)?品安全與?記錄的正?確清晰。?6、負(fù)?責(zé)根據(jù)銷?售部《銷?售計劃》?和生產(chǎn)部?《生產(chǎn)計?劃》的客?戶交期，?及時掌握?客戶產(chǎn)品?進(jìn)入庫情?況調(diào)查，?組織對訂?單的分解?、處理工?作，擬定?合理準(zhǔn)確?的《配送?計劃》。?7、對?箱片、產(chǎn)?成品倉管?理與出入?庫的工作?承擔(dān)全面?管理、領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?并指導(dǎo)倉?庫、裝卸?、運輸?shù)?日常工作?，不斷降?低配送成?本的工作?指導(dǎo)。?8、負(fù)責(zé)?籌劃、組?織倉儲、?裝卸、運?輸制度與?管理方法?的制定;?倉庫的平?面設(shè)計、?倉儲定額?、裝卸工?作、物流?運輸與帳?務(wù)等過程?中監(jiān)督管?理，保證?單據(jù)處理?的及時準(zhǔn)?確性。?9、負(fù)責(zé)?建立、建?全物控部?配送中心?管理的組?織架構(gòu)、?系統(tǒng)流程?、各部門?管理員、?員工的崗?位職責(zé)與?權(quán)限、現(xiàn)?場管理、?安全管理?、制度管?理與績效?考核。?10、負(fù)?責(zé)收集客?戶對需求?產(chǎn)品的訂?單量、產(chǎn)?品的品種?、準(zhǔn)確的?交期、交?貨情況、?客戶地址?、聯(lián)系方?式、聯(lián)系?人等信息?量;內(nèi)部?與業(yè)務(wù)員?協(xié)調(diào)溝通?、掌握生?產(chǎn)部的生?產(chǎn)計劃及?生產(chǎn)完成?情況，運?輸路線等?資料的歸?口管理;?11、?負(fù)責(zé)倉庫?的日報表?、月報表?、庫存盤?點數(shù)據(jù)，?倉儲最大?、最小存?量，出入?庫的準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)，倉?庫的賬、?物、卡執(zhí)?行情況，?倉位產(chǎn)品?的周轉(zhuǎn)最?長、最短?日期;每?車輛的裝?量立方數(shù)?據(jù)，運輸?的準(zhǔn)確路?程數(shù)據(jù)，?來回的時?間差，最?大、最小?耗油量(?車輛的正?常情況下?)，客戶?收到產(chǎn)品?的實數(shù)(?含退貨數(shù)?量)的監(jiān)?督檢查工?作。1?2、以滿?足客戶的?需要，以?最低的成?本，通過?倉儲、裝?卸、運輸?一系列作?業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)管理方?式，來降?低物流成?本，減少?運輸次數(shù)?，提高裝?載率及合?理安排配?車計劃，?選擇最佳?的運送手?段，從而?降低配送?成本，進(jìn)?行《配送?計劃》實?施和管理?的全過程?負(fù)責(zé)。?13、以?快速反應(yīng)?、最小變?異、最低?庫存、整?合運輸、?產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)品?生命周期?支持;通?過系統(tǒng)的?控制能夠?大幅度降?低公司的?總成本，?加快企業(yè)?資金周轉(zhuǎn)?，減少庫?存積壓，?促進(jìn)利潤?率上升負(fù)?責(zé)。1?4、負(fù)責(zé)?配送中心?人員的工?作安排，?檢查各下?屬部門任?務(wù)完成情?況，記錄?工作數(shù)量?與質(zhì)量，?對出入庫?、客戶退?貨數(shù)據(jù)輸?入ERP?系統(tǒng)進(jìn)行?統(tǒng)一歸檔?管理。?15、負(fù)?責(zé)配送中?心的日常?管理工作?，協(xié)助物?控部經(jīng)理?完成對下?屬員工的?考核工作?。16?、負(fù)責(zé)對?物控部固?定資產(chǎn)管?理工作，?使其保養(yǎng)?維護(hù)好，?使用好，?對倉庫、?裝卸、運?輸各種用?費的成本?核算工作?，做到降?低成本，?減少不必?要開支，?加強管理?爭取最大?效益。?17、組?織好訂單?處理業(yè)務(wù)?的全過程?，完成接?單、發(fā)貨?單、回單?等工作，?做好員工?安全作業(yè)?、業(yè)務(wù)知?識、5S?+1管理?的培訓(xùn)教?育工作，?對配送中?心員工職?場紀(jì)律、?勞動紀(jì)律?、操作規(guī)?程、安全?紀(jì)律、考?勤制度、?薪酬福利?、績效考?核等實施?、檢查、?督促、落?實執(zhí)行的?權(quán)力。?18、顧?全大局，?與公司其?他部門積?極相配合?，團結(jié)協(xié)?作，完成?公司和上?級交辦的?其它事務(wù)?。配送?中心主辦?會計崗位?職責(zé)（三?）1、?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)組織?調(diào)度實施?采購工作?。2、?負(fù)責(zé)抓好?安全生產(chǎn)?，行車安?全，防止?事故發(fā)生?的工作。?合理調(diào)度?中心車輛?，降低采?購運輸成?本和中心?車輛維護(hù)?經(jīng)費的把?關(guān)工作。?3、加?強民主管?理，主動?與各食堂?聯(lián)系，聽?取食堂對?采購物資?質(zhì)量和價?格意見，?勤跑市場?了解價格?，貨比三?家，對各?類食品的?定價，做?到準(zhǔn)確、?公平、合?理。不斷?改進(jìn)工作?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?4、負(fù)?責(zé)中心采?購員的工?作安排。?檢查工作?任務(wù)完成?情況，記?錄員工作?數(shù)量與質(zhì)?量，回訪?和了解各?食堂對采?購員的評?價和意見?，作為考?評依據(jù)。?5、努?力學(xué)習(xí)，?加強自身?廉政建設(shè)?，做到廉?潔自律。?6、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?完成集團?安排的各?項工作任?務(wù)。配?送中心主?辦會計崗?位職責(zé)（?四）一?、經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、在集?團的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)中心?的各項管?理工作。?2、主?持本中心?會議，制?訂工作計?劃，完成?中心工作?總結(jié)，規(guī)?范本中心?各崗位的?工作。?3、組織?中心的政?治、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常進(jìn)行思?想教育和?法紀(jì)、安?全教育。?4、認(rèn)?真抓好采?購質(zhì)量、?食品衛(wèi)生?和安全生?產(chǎn)工作。?5、做?好中心工?作人員的?招聘，調(diào)?動和使用?，關(guān)心員?工生活，?盡力解決?員工的困?難。6?、開展批?評與自我?批評的_?___，?加強員工?的團結(jié)協(xié)?作精神，?協(xié)調(diào)好員?工之間、?部門與部?門之間的?關(guān)系。?7、嚴(yán)格?財務(wù)制度?，管理好?中心的各?項經(jīng)費開?支。帶頭?加強黨風(fēng)?廉政建設(shè)?，嚴(yán)格中?心采購管