建設(shè)單位總工程師工作職責(zé)（4篇）

第5頁共5頁建設(shè)單位總?工程師工作?職責(zé)[建?設(shè)單位總工?程師工作職?責(zé)]一、建?設(shè)單位總工?程師1、?負(fù)責(zé)公司所?有工程項(xiàng)目?的全面技術(shù)?管理工作，?建設(shè)單位總?工程師工作?職責(zé)。2?、參與審定?項(xiàng)目的方案?、初步設(shè)計(jì)?和施工圖設(shè)?計(jì)，并對設(shè)?計(jì)中存在的?技術(shù)問題提?出修改意見?。3、參?與招標(biāo)文書?中技術(shù)要求?的審定工作?。4、參?與單項(xiàng)工程?的地質(zhì)勘測?和設(shè)計(jì)管理?工作(包括?地勘、設(shè)計(jì)?、圖紙會審?等)；5?、負(fù)責(zé)檢查?圖會審紀(jì)要?內(nèi)容的落實(shí)?情況，管理?制度《建設(shè)?單位總工程?師工作職責(zé)?》。6、?深入施工現(xiàn)?場，遵照有?關(guān)施工規(guī)范?，負(fù)責(zé)工程?技術(shù)管理及?對工程質(zhì)量?、工程進(jìn)度?和安全的監(jiān)?督。重點(diǎn)負(fù)?責(zé)監(jiān)督檢查?施工單位是?否按施工圖?紙要求和工?程規(guī)范要求?進(jìn)行施工，?嚴(yán)格檢查工?程質(zhì)量，把?好工程質(zhì)量?關(guān)。7、?負(fù)責(zé)向施工?單位解釋施?工圖中的有?關(guān)技術(shù)問題?，并及時處?理施工現(xiàn)場?的有關(guān)技術(shù)?性問題；負(fù)?責(zé)對工程重?大變更提出?決策性意見?。8、全?面負(fù)責(zé)質(zhì)量?、安全、文?明施工管理?，嚴(yán)格工序?控制，組織?竣工驗(yàn)收?9、堅(jiān)持調(diào)?查研究，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，采取措施?，定期向公?司匯報(bào)工程?進(jìn)展情況。?建設(shè)單位?總工程師工?作職責(zé)（二?）一、建?設(shè)單位總工?程師1、?負(fù)責(zé)公司所?有工程項(xiàng)目?的全面技術(shù)?管理工作。?2、參與?審定項(xiàng)目的?方案設(shè)計(jì)、?初步設(shè)計(jì)和?施工圖設(shè)計(jì)?，并對設(shè)計(jì)?中存在的技?術(shù)問題提出?修改意見。?3、參與?招標(biāo)文書中?技術(shù)要求的?審定工作。?4、參與?單項(xiàng)工程的?地質(zhì)勘測和?設(shè)計(jì)管理工?作(包括地?勘、設(shè)計(jì)、?圖紙會審等?)；5、?負(fù)責(zé)檢查圖?紙會審紀(jì)要?內(nèi)容的落實(shí)?情況。6?、深入施工?現(xiàn)場，遵照?有關(guān)施工規(guī)?范，負(fù)責(zé)工?程技術(shù)管理?及對工程質(zhì)?量、工程進(jìn)?度和安全的?監(jiān)督。重點(diǎn)?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢?查施工單位?是否按施工?圖紙要求和?工程規(guī)范要?求進(jìn)行施工?，嚴(yán)格檢查?工程質(zhì)量，?把好工程質(zhì)?量關(guān)。7?、負(fù)責(zé)向施?工單位解釋?施工圖中的?有關(guān)技術(shù)問?題，并及時?處理施工現(xiàn)?場的有關(guān)技?術(shù)性問題；?負(fù)責(zé)對工程?重大變更提?出決策性意?見。8、?全面負(fù)責(zé)質(zhì)?量、安全、?文明施工管?理，嚴(yán)格工?序控制，組?織竣工驗(yàn)收?9、堅(jiān)持?調(diào)查研究，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，采取措?施，定期向?公司匯報(bào)工?程進(jìn)展情況?。建設(shè)單?位總工程師?工作職責(zé)（?三）建筑?企業(yè)總工程?師崗位職責(zé)?1、組織?學(xué)習(xí)，貫徹?執(zhí)行國家和?省、市的有?關(guān)技術(shù)文件?、規(guī)范、規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)。?2、負(fù)責(zé)?健全公司的?各項(xiàng)技術(shù)管?理制度，提?高公司和項(xiàng)?目部的技術(shù)?管理水平。?3、積極?組織新技術(shù)?、新工藝、?新設(shè)備、新?材料的研究?開發(fā)和推廣?運(yùn)用。積極?采取有效技?術(shù)措施，優(yōu)?化施工方案?，降低成本?，提高效益?。4、審?核和批準(zhǔn)簽?發(fā)項(xiàng)目部編?制的施工組?織設(shè)計(jì)(包?括專項(xiàng)施工?方案、項(xiàng)目?質(zhì)量保證)?和大型機(jī)械?設(shè)備拆裝的?審批，并監(jiān)?督嚴(yán)格執(zhí)行?。5、負(fù)?責(zé)招投標(biāo)工?作中技術(shù)標(biāo)?的編制和審?定。6、?處理解決施?工過程中發(fā)?生的技術(shù)問?題、確保工?程質(zhì)量和安?全生產(chǎn)的技?術(shù)措施，主?持嚴(yán)重質(zhì)量?事故的評審?和處理。?7、簽發(fā)公?司級混凝土?澆灌令。?8、組織基?礎(chǔ)工程、主?體結(jié)構(gòu)工程?和單位工程?的質(zhì)量檢驗(yàn)?評定，并負(fù)?責(zé)簽發(fā)。?9、參與制?定和實(shí)施質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)，確?保ISO-?9001：?2000標(biāo)?準(zhǔn)貫標(biāo)工作?主管范圍內(nèi)?的條款受控?，并有效運(yùn)?行。10?、及時完成?總經(jīng)理交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?。建設(shè)單?位總工程師?工作職責(zé)（?四）1、?為公司派駐?工程項(xiàng)目施?工現(xiàn)場的負(fù)?責(zé)人，隸屬?工程部管理?，負(fù)責(zé)工程?現(xiàn)場建設(shè)方?的日常管理?及工程施工?現(xiàn)場的工作?協(xié)調(diào)，必須?嚴(yán)格遵循公?司管理制度?，努力提高?現(xiàn)場管理水?平和工作質(zhì)?量，樹立公?司良好的形?象;2、?根據(jù)公司批?準(zhǔn)的施工總?進(jìn)度計(jì)劃，?審核、確認(rèn)?工程項(xiàng)目施?工組織設(shè)計(jì)?，監(jiān)督控制?工程項(xiàng)目的?現(xiàn)場施工進(jìn)?度，確保工?程項(xiàng)目按計(jì)?劃進(jìn)度完成?;3、根?據(jù)合同的約?定、設(shè)計(jì)圖?紙及規(guī)范規(guī)?程的要求，?嚴(yán)格監(jiān)督工?程項(xiàng)目施工?質(zhì)量，參加?組織工程項(xiàng)?目檢查驗(yàn)收?，組織進(jìn)行?材料設(shè)備進(jìn)?場檢查驗(yàn)收?，對工程質(zhì)?量負(fù)完全責(zé)?任;4、?根據(jù)公司批?準(zhǔn)的工程項(xiàng)?目總施工預(yù)?算書，嚴(yán)格?監(jiān)督控制工?程項(xiàng)目施工?成本，參加?工程現(xiàn)場的?經(jīng)濟(jì)簽證、?技術(shù)核定單?、認(rèn)價單的?審查確認(rèn)，?確保工程項(xiàng)?目成本控制?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;5、負(fù)?責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場?合同管理，?嚴(yán)格執(zhí)行合?同規(guī)定，確?保合同履約?完成，協(xié)調(diào)?處理合同實(shí)?施執(zhí)行過程?中的糾紛、?索賠等事宜?;6、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場建設(shè)?方、監(jiān)理方?、工程總承?包方之間的?信息交流、?信息傳遞和?信息處理的?管理事宜;?7、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)解決工?程項(xiàng)目施工?中的設(shè)計(jì)、?施工問題以?及現(xiàn)場的涉?外關(guān)系;?8、負(fù)責(zé)組?織各專業(yè)工?程師的現(xiàn)場?配合和協(xié)調(diào)?工作，完成?現(xiàn)場施工日?志的準(zhǔn)確記?錄;9、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目竣工至保?修期滿時間?段內(nèi)的工程?保修管理和?協(xié)調(diào)工作;?10、負(fù)?責(zé)組織參加?現(xiàn)場施工協(xié)?調(diào)會議，審?核監(jiān)理工程?師現(xiàn)場會議?記錄、工程?項(xiàng)目管理報(bào)?告和其他文?件資料;?11、工作?中要有工作?責(zé)任心，有?計(jì)劃性，不?斷提高自己?的專業(yè)水平?和管理素質(zhì)?。一般一?天的工作流?程:落實(shí)?、完成當(dāng)天?的工作計(jì)劃?--進(jìn)一步?熟悉施工設(shè)?計(jì)圖紙，掌?握了解現(xiàn)場?各項(xiàng)工作的?施工完成情?況和需要解?決的問題-?-監(jiān)督處理?協(xié)調(diào)現(xiàn)場各?項(xiàng)工作--?對當(dāng)天工作?進(jìn)行小結(jié)，?填寫工作日?志。一般?一周(一月?)的工作流?程:總結(jié)?本周(本月?)的工程施?工情況，編?制本周(本?月)工程完?成情況統(tǒng)計(jì)?報(bào)表(項(xiàng)目?月報(bào))，編?制下周(下?月)的工程?計(jì)劃安排-?-準(zhǔn)備協(xié)調(diào)?解決相關(guān)的?設(shè)計(jì)、施工?問題--安?排下周(下?月)的其他?專業(yè)工程師?的工作;填?寫本周(本?月)工作考?核表，報(bào)工?程管理部及?工程總監(jiān)進(jìn)?行考核。?第二部分對?總包、分包?及監(jiān)理單位?的管理規(guī)定?一、對總?包單位的管?理(1)?總包單位應(yīng)?經(jīng)常同建設(shè)?單位工程項(xiàng)?目經(jīng)理、監(jiān)?理單位溝通?，在工作流?程上、質(zhì)量?控質(zhì)、進(jìn)度?控制上主要?參考第三部?分。對于工?程的其他分?包單位的管?理原則上由?總包單位統(tǒng)?一管理，對?于建設(shè)單位?直接分包的?工程，建設(shè)?單位給總包?單位一定的?管理費(fèi)(具?體費(fèi)用根據(jù)?分包工程項(xiàng)?目在施工合?同中約定)?，總包單位?應(yīng)在施工過?程中在技術(shù)?質(zhì)量等方面?配合分包單?位。(2?)分包單位?進(jìn)場前建