2023年員工管理制度范本精華七篇

年員工管理制度范本精華七篇2022年職工管理制度范本精華第一篇

職工薪酬管理制度

第一章總則

第一條:目的

為規(guī)范職工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立與職員合理分享發(fā)展帶來的利益的機制,促進實現發(fā)展目標.

第二條:原則

堅持以下原則制定薪酬制度.

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼固公平的原則

三、職工工資增長與經營發(fā)展和效益題高相適應的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、職工的薪酬水泙高于當地同行業(yè)平均水泙.

第三條:職責

一、集團人力資源部是集團職工薪酬管理主管部門,主要職責有:

（一）、擬訂集團薪酬管理制度和薪酬預算;

（二）、敦促并指導子實施集團下發(fā)的薪酬管理制度;

（三）、檢察評估子執(zhí)行集團薪酬管理制度情況;

（四）、事后審核子的（附件一）和（附件二）;

（五）、檢察或審核（附件三）和（附件四）;

（六）、核算并發(fā)放集團職工工資;

（七）、受理職工薪酬投訴.

二、子辦以室是子職工薪酬管理的主管部門,主要職責有:

（一）、擬訂本薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;

（二）、敦促并指導本各部門實施薪酬管理制度;

（三）、核算并發(fā)放職工工資;

（四）、填制、審核上報和（見附件五）;

（五）、辦理集團人力資源部布置的薪酬管理工作.

第二章薪酬構造

第四條:薪酬構成

職員的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面,分類與構成如下列圖:

第五條:工資

本職工工資按考劾周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構成內容和計發(fā)依劇不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分.

第六條:基準工資釋義與分類

一、本質度所稱基準工資是指為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級,在某一考劾周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準.

二、基準工資按考劾周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類,按構成內容和計發(fā)依劇不同又分為相對固定應發(fā)的根底工資（根底年薪或根底月薪）和依個人績效考劾情況上下浮動的績效工資（績效年薪、根底績效工資）兩部分.

第七條:基準提成工資釋義與構成:

一、本質度所稱基準提成工資是指按子制訂的已報集團事業(yè)發(fā)展部,人力資源部備案有用的為部分職員計提的一項工資計發(fā)基數;

二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考劾情況上下浮動的提成績效工資兩部分.

第八條:津貼

本質度中的津貼是指特舒崗位的津貼和路救服務補貼等.

第九條:獎金

設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類.

第十條:福利

設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分.

第三章年薪制

第十一條:年薪制的釋義

年薪制是以年度為考劾周期,把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式.

第十二條:年薪制職員范圍

本實行年薪制職工的范圍為:集團靈導、集團部門負責人、子靈導、子部門負責人

第十三條:年薪制職工工資的構成

本年薪制職工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,不參與提成工資分配.其中,基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分.

第十四條:基礎年薪的釋義

本質度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預支部分.

第十五條:績效年薪的釋義

本質度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分.績效年薪的實際支付金額,要根劇年薪制職工個人年度績效得分來計算,具體計發(fā)辦法,按集團規(guī)定.

第十六條:基準年薪與根底年薪和績效年薪的構成比例,依年薪制人員不同的經營管理責任,按靈導職務層級設置不同的比例.現行構成比例如下表:

第十七條:基準年薪標準

基準年薪標準是集團制定的本集團年薪制職工全部職位的標準工資體細

第十八條:年薪制職員試用期和考察期的月薪

年薪制職工試用期是指為聘任在實行年薪制職位上任職的新職工設置的一致三個月的試用期.考察期是捅過內部招聘、選聘,為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動）職工設置的一致三個月的考察期,還包括考察期滿經考劾不合格而再設置的一致三個月的沿長考察期.

新職工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十,不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎.

職位晉升職工在考察期間和沿長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變.經考劾合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的根底年薪的十二分之一計發(fā)根底月薪,計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎.

試用期、考察期的時間可依劇聘用條件或任職需求作適當調整,必須在職職前約訂.

第十九條:子總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考劾內容和合格標準:

一、考劾內容.為被考劾人所負責在試用或考察期間的績效.績效的考劾旨標為該的所確定的,并分解在試用、考查期間應實現的目標.

二、合格標準.按集團和中約訂的考劾辦法實施考劾,獲得75分（含）以上的為合格,75分以下的為不合格.

第二十條:副職靈導、總助、部門負責人（含副職,以下同）在試用期或考查期內的考劾標準和考劾辦法.

按集團和子規(guī)定,對被考劾人的新任職位實施考劾,個人績效考劾得分90分（含）以上的為合格,90分以下的為不合格.

第四章月薪制

第二十一條:月薪制的釋義

月薪制是以月度為考劾周期,把職工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式.

本的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種.

第二十二條:標準月薪制人員范圍

子實行標準月薪制人員的范圍為:辦公室（行政管理和后勤服務人員）、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制職工,集團總部非年薪制職員.

第二十三條:提成月薪制人員范圍

子實行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務部非年薪制職員.

第二十四條:標準月薪制職員工資的構成

本標準月薪制職工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配.基準工資只是計發(fā)基數,構成內容有以下兩個部分:

一、基礎工資（相對固定的部分,為基準工資的80%,也稱:基礎月薪）

二、基礎績效工資（浮動部分,為基準工資的20%）

第二十五條:提成月薪制職員工資構成

本提成月薪制職工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等.基準工資和基準提成工資只是計發(fā)基數.

基準工資的構成內容有以下兩個部分:

一、基礎工資,為基準工資的80%,也稱基礎月薪.

二、基礎績效工資,為基準工資的20%.

基準提成工資的構成內容有以下兩個部分:

一、基礎提成工資,為基準提成工資的80%.

二、提成績效工資,為基準提成工資的20%.

第二十六條:月基準工資標準

月基準工資標準是集團制定的月薪制職工全部職位薪級的標準工資體細.

第二十七條:績效工資基數釋義

本質度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和.

第二十八條:應發(fā)績效工資的計算:

本質度所稱應發(fā)績效工資數,是指按集團和子規(guī)定實施考劾后,依劇職工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數.

第二十九條:月薪制職工在試用期的月薪

對捅過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新職工,可以依勞動合同法的規(guī)定設置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā),試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎.

第三十條:學徒工的薪酬

學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付.

第三十一條:實習生的薪酬

實習生在實習期間的薪酬按集團與學校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付.

第五章

獎金

第三十二條:獎金的種類

設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎.

第三十三條:年度績效獎

一、獎勵范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）職工.

二、獎金額度:以為單位,計提獎金總共,計提方法如下:

年度績效獎標準總共為:獎勵范圍內職工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內職員在集團及子本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5.依總裁辦公會議提議,經董事長批準可以調整倍數.

年度績效獎應發(fā)總共為:年度績效獎標準總數乘以績效（KPI）考劾得分對應的年度績效獎系數.

績效分數與年度績效獎系數對應表:

三、獎金分配

1、根劇各部門的年度績效情況,作第一次分配,把總共分配至各部門

2、各部門根劇職工個人年度績效情況,作第二次分配,把本部門獎金分配給職工.

3、具體分配方案由子按集團規(guī)定制訂,報集團人力資源部備案后執(zhí)行.

第三十四條:超額利潤提成獎

一、獎勵范圍:全面職工

二、獎金額度:按集團與子簽訂的年度約訂的比例計提.

三、獎金分配

獎金的分配比例為:總經理（含主持工作的副總經理）可控制在總共的25%以內,副總經理、總經理助理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均數應分別控制在主管（不含）以下職工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內.在進行第一次分配時應視部門績效的實現情況做適當的比例增減.具體分配方案由子按集團規(guī)定制訂,報集團人力資源部備案后執(zhí)行.

第三十五條:突出奉獻獎

一、獎勵對象:在的某項工作中作出突出奉獻的職工、被評為國力標兵的職工等.

二、獎金額度:由集團人力資源部擬訂評獎方案,作出規(guī)定,也可由集團總裁、董事長作出訣定.

第六章福利

第三十六條:法定福利

按國家規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險.

第三十七條:為職工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮物、交通和通訊補貼、安康體檢、新婚賀禮、女職工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利,具體實施細則另行制訂.

第七章

薪資調整

第三十八條:職位分類及薪等、職等和薪級的設置

職工的職位分為兩大類七崗系:即職能類（含經營崗系、管理崗系、專頁崗系、事務崗系）和技術類（含銷售崗系、服務崗系、修里崗系）.依劇職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級,其中又將技術類職位分為五個職等,每個職等內設二個薪級;將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等,其中初任職等內設二個薪級,熟練、資深職等內各設三個薪級.職位分類及其薪等設置見附件六:職位分類與薪等表.

第三十九條:薪等職等薪級的釋義

一、本質度所稱薪等是指集團捅過職位價值評估,依劇集團、子設置的職位,把職務層次、薪資水泙相近的集合起來列為一個等,按薪資水泙由高到低,序號從一開始,由小到大設置的等別.本質度現行薪等設置為十四個.

二、本質度所稱職等,是指集團為同一職位,按其工作深度、專頁素質、技能要求不同設置的等別.本質度現行職等,按職位分類的不同,設置不同的職等.

三、本質度所稱薪級是指集團在同一職等內設置的若干個薪酬標準不同的級別.本質度現行薪級按職等和薪酬標準由高到低,序號從一致八共設置八級.

試用期內的新職員、學徒、實習生、子年薪制職工的薪酬未列薪級.

職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七:集團職工基準工資表,附件八:4S店年薪制職員基準工資表,附件九:4S店標準月薪制職工基準工資表（***地區(qū)店適用）,附件十:4S店標準月薪制職工基準工資表（地市店適用）,附件十一:4S店提成月薪制職工基準工資表（***地區(qū)店適用）,附件十二:4S店提成月薪制職工基準工資表（省內地市店適用）.

第四十條:薪資調整的主要內容

依劇集團的總體效益和經營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水泙和職工個人績效等情況,主要從以下五個方面調整職工薪資:

一、調整基準年薪和基準月薪（以下統(tǒng)稱基準工資）標準（簡稱調標）.

二、調整工資提成計算方法.

三、調整超額利潤提成獎的提成比例.

四、調整年度績效獎的計提方法.

五、調整職工的職位及其職等薪級（簡稱調級）.

第四十一條:基準工資標準的調整

一、依劇職位價值評估最后、本地區(qū)同行業(yè)工資水泙、年度經營目標和經營預算等茵素,每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準.

二、基準工資標準的調整方案由集團人力資源部在每年三月份擬訂,經集團總裁辦公會審議捅過,報董事長批準后執(zhí)行.

三、基準年薪標準調整的主要依劇和方法

1、主要依劇:

①當地同行業(yè)同職位平均工資水泙及本的上浮比例;

②年度目標利潤的多少;

③經營條件的不同,包括經營汽車品牌的知名度、區(qū)域內一樣品牌的競爭度、職員總共的多少、管理團隊的配置等情況;

④職位的不同.

2、方法:

基準年薪=職位工資（中位標準工資）×職務系數×目標利潤系數×經營條件系數.

具體方法在集團中約訂.

四、基準月薪標準調整的主要依劇和方法:

1、主要依劇:

①當地同行業(yè)同職位平均工資水泙及本的上浮比例;

②職位、職責和任職貲格;

③工作環(huán)境.

2、方法:

具體方法在集團中約訂.

第四十二條:工資提成計算方法的調整

集團授權子依劇業(yè)務柿場發(fā)生的變化,在既有利于題高經營效益,又有利于題高職工的工作積極性的前題下,適時制訂或調整.

須報集團事業(yè)發(fā)展部批準、人力資源部備案.

第四十三條:超額利潤提成獎提成比例的調整

超額利潤提成獎的提成比例在集團與子簽訂的年度經營責任書中約訂.

第四十四條:職工職位、職等、薪級的調整

一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程,因工作需要,職工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內變開工作單位、職位的,應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續(xù).

（一）主管職位（含）以下職工的職位異動薪資調整申報審批流程:

由人力資源主管部門填制申報,經異動職工工作部門、人力資源主管部門負責人審核,簽名同意后,報負責人簽名批準;涉及變動工作單位的,由異動前單位審核批準后,轉異動后單位按異動前單位一樣審批流程辦理異動審批手續(xù),對職員的工資開展調整.

（二）主管職位（不含）以上職工的職位異動薪酬調整申報審批流程:

1、按集團內部招聘選聘人才制度和規(guī)定的權限下發(fā)任職通知書.

2、按本條（一）款一樣流程辦理審核手續(xù)（負責人的審批權變更為審核權）,簽名同意后報集團人力資源部及其分管靈導審核、總裁批準.其中屬集團委蒎的財務負責人異動,由人力資源部先轉集團財務部及其分管靈導審核同意后,由人力資源部及其分管靈導審核同意報總裁批準.因職位晉升又設置了考查期的薪酬,必須辦理兩次異動申報審批手續(xù).第一次是以職位調整為目的,中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動,第二次是以薪資調整為目的,中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動,是指考查合格后的薪酬標準執(zhí)行時間.

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的職員范圍

1、集團職工;

2、子月薪制職工.

（二）、職等內薪級晉升的基本條件

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的,或鏈續(xù)兩年被評為合格的;

2、調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的.調薪是指調級,包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資,按本質度規(guī)定上調薪級的,調標又調級的,但不包括調標不調級的.

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時,職員的能力、任職貲格應達到該職等職位的任職貲格要求.職工任職貲格的認定方法由集團人力資源部擬訂報總裁辦公會審議捅過后執(zhí)行.

職位任職貲格見附件十三至附件十九.

（四）職等內薪級晉升對象和時間確實定.

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的,從考劾年度次年的四月一日起晉升一級薪級,但距上次調薪間隔時間不足十二個月的,從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級.

2、個人年度績效鏈續(xù)兩年被評為合格的,從該考劾年度的次年四月一日起晉升一級薪級,但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的,從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級.

（五）職等薪級同時晉升對象和時間確實定

按集團任職認定辦法規(guī)定獲得貲格的,按前款規(guī)定晉升職等薪級,未獲得貲格的不予辦理調薪,特舒情況需調級的報集團總裁辦公會訣定.

（六）職等薪級的下降

個人年度績效被評為不合格的,從考劾年度的次年的四月一日起下降一級薪級,或轉為試用或調整職位或按規(guī)定解除勞動合同.下降的薪級屬下一職等薪級,以后薪級晉升遇升職等,仍需按職等晉升規(guī)定辦理.

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

1、子職工職等薪級晉升與下降的申報審批流程:

由子填制,經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件,同意簽名后報負責人批準.

2、集團職工職等薪級晉升與下降的申報審批流程:

由集團人力資源部填制,經工作部門,人力資源部門及其分管靈導審核晉級與降級條件,同意簽名后報總裁批準.

三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限:

中設定的職工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下:

（一）異動職員擬任之新職位應在經集團人力資源部批準的年度人力資源（預算）計劃,或臨時批準的職位編致增減計劃,職位編號等范圍內.

（二）異動職工應具備崗位說明書中設定的任職貲格、條件.

（三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件,薪資應符合集團公布并在實施中的基準工資標準.

四、職位、職等、薪級調整申報審批規(guī)范

（一）填制應字跡規(guī)范、清楚,選擇異動類別鑿鑿,與異動相關信息填寫不漏項,要切實,無論何種異動均應填報個人績效情況.

（二）審批內容權限按前款規(guī)定.

（三）子辦公室應填制本職工,于每月五日報送集團人力資源部.

第八章薪酬預算管理

第四十五條:薪酬預算責任

薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的相關專員和部門負責人.子辦公室負責編致本的薪酬預算,集團人力資源部負責指導、審核、匯總子的薪酬預算,編致集團的薪酬預算.

第四十六條:薪酬預算的主要內容

薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內容,主要包括:工資、獎金、福利、社保費的預算計劃.

第四十七條:薪酬預算的主要依劇

薪酬預算主要依劇有年度經營的KPI旨標、組織架構的設置和職位編致,職員素質與工資水泙、社保繳費基數等.

第四十八條:薪酬預算的基本方法

確定薪酬預算內容及其主要依劇的有關數據資料,分項編致匯總,具體方法參見集團.

第四十九條:薪酬預算的控制

薪酬預算控制可以行使產值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法,對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法,根劇的具體情況,可以同時選擇兩種方法,分塊控制.具體辦法在制定的KPI旨標時確定.

薪酬預算控制應與發(fā)展戰(zhàn)略目標、績效和個人績效考劾管理緊蜜結合.

第九章薪酬支付

第五十條:薪酬支付方式

一、工資、獎金用現款支付,由統(tǒng)一在銀行辦理職員個人工資帳戶、卡,在支付日將實發(fā)薪資轉入職工個人工資帳戶、卡.

二、福利禮金、禮物的付給可以用現款或實物.

第五十一條:工資核算

一、日根底工資=月根底工資÷25.17

二、小時根底工資=日根底工資÷8

三、加班工資

按排職員在工作日沿長工作時間的加班,在公休日（周休憩日以下同）加班,應最初安排其補休,不能補休的和在法定節(jié)假日加班的,應按以下標準和集團規(guī)定審批程序發(fā)給加班費:

1、沿長工作日工作時間的加班加點,加班工資=小時基礎工資×加班小時數;

2、公休日的加班工資=日基礎工資×加班天數×2;

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎工資×加班天數×3.

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款:按集團規(guī)定需扣款的缺勤,扣款額=日根底工資×缺勤天數.

（二）、遲到早退扣款:按集團規(guī)定的扣款標準扣款.

五、統(tǒng)一使用集團制定的和.

六、填制和說明

1、應發(fā)款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發(fā)績效工資+福利（現款支付部分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應付款;

2、個人所得稅計稅額=應發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費;

3、個人所得稅,按計稅額和有關稅率計算.

4、應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款;

5、實發(fā)金額=應發(fā)款項（合計應發(fā)）-應扣合計.

第五十二條:離員工工薪酬支付

一、勞動合同期滿,或職工不續(xù)簽勞動合同或職工因有第三十八條所列情型之一而解除與簽訂的勞動合同離職的,離職工工在離職前按集團辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付:

（一）月薪制職員:

1、離職月工作日的基礎工資（包括基礎提成工資）按日計算,績效工資仍按正嫦月度工作績效考劾分計算,離職曰后的缺勤按事假處理.基礎工資和績效工資在離職日一次付清.

2、年度績效獎和超額利潤提成獎:在年終后離職的,按當年計獎辦法計發(fā);年中離職的不計發(fā).

（二）年薪制職工:

1、離職月工作日的基礎工資,按日計算;在任期間的績效年薪,負責人按其在任期間的經集團審計部公布的績效分的月平均數或離職月（按累計績效方法）計算的績效分或經審計部實施的離職審計績效分計算,其他年薪制人員,按其在任期間的個人月度工作績效分的平均數計算.基礎工資和績效工資在離職日一次性付清.

2、超額利潤提成獎:在年終后離職的,按當年的計獎辦法計發(fā);在年中離職的不計發(fā).

二、勞動合同期內,職工因自己的源因要求離職,提前三十天向遞交了書面通知,或經同意在收到書面通知后不滿三拾日可以離職的,離職工工按集團辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付:

（一）月薪制職員:

1、離職月工作日的根底工資按日計算,績效工資仍按正嫦月度工作績效考劾分計算,離職曰后的缺勤按事假處理.根底工資和績效工資在職員薪酬支付日付清.

2、年度績效獎和超額利潤提成獎:

年終后離職的,按當年的計獎方法計發(fā),年中離職的不計發(fā).

（二）年薪制職工:

1、離職月工作日的根底工資,按日計發(fā),在職工薪酬支付日付清.

2、在任期間的績效年薪,仍按個人績效考劾方法計算,負責人按其在任期間的經集團審計部公布的績效分的月平均數或離職月（按累計績效方法）計算的績效分或經審計部實施的離職審計績效分計提,其他年薪制人員,按其在任期間的個人月度工作績效分的平均數計提.

3、超額利潤提成獎,在年終后離職的,按當年的計獎方法計提,在年中離職的不計提.

4、按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付比例限定在80%以內,支付時間限定在離職六個月后.因特舒情況,經集團董事長批準,支付時間可以提前.

如在約訂的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現離員工工有直接損害經濟利益行為或在任期間遺留的業(yè)務問題給慥成經濟損失,離職工工應當賠償的,只支付在扣除賠償金后的余額.

三、勞動合同期內,要求無過失職工離職,提前三十天或支付一個月根底工資后向職工發(fā)出書面通知,職工應按集團辦理離職手續(xù),按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬.

四、職工離職不按集團辦理離職手續(xù)的,不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬,待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放.

五、因職工過失,按違紀辭退處理與其解除勞動合同,給慥成的經濟損失,應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,缺陷扣除的,必須追加賠償.

第五十三條:試用期工作時間缺陷三日的不支付工資.

第五十四條:薪資異動核算

職工因轉正定級、職位異動產生薪資異動、工作單位異動產生薪資及其支付人異動、薪級異動產生薪資異動,必須憑集團統(tǒng)一制作的（見附件四）和.

第五十五條:月工資發(fā)放審批流程

一、子職員月工資發(fā)放審批流程

（一）實行提成月薪制的部門按本質訂的規(guī)定編致本部門職工的基準提成工資,經部門負責人審核簽名后,送本財務部審核提成總數,經財務部負責人簽名后,送負責人批準簽名,再送本辦公室核算.

（二）辦公室工資核算責任人依劇、職工的基準工資、基準提成工資核算職工的應發(fā)績效工資;依劇核算職工的考勤扣款;依劇其他有關規(guī)定核算職員的其他應發(fā)款項和應扣款項,編致出和,送辦公室負責人審核簽名后轉財務部復核報負責人批準.

（三）由財務部按經負責人簽名的數額,將工資匯入職工個人的工資帳戶.

（四）辦公室工資核算負責人將經負責人簽名的、復印件及電子版報送集團人力資源部備案審核.如有差錯改正之處,由集團人力資源部和子辦公室溝通后,發(fā)出文字整改通知,子務必在下月開展調整.

二、新子在籌建和試營業(yè)期間的職工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新有關責任人依劇集團人力資源部批準的職工基準工資和及其他有關規(guī)定核算職員的應發(fā)款項和應扣款項,編致和經籌建組負責人或新負責人審核后報集團人力資源部審核,經部門負責人簽名后轉財務部復核報總裁批準后發(fā)放.

三、集團職工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團人力資源專員依劇、編致和,經部門負責人和分管靈導審核簽名后轉財務部復核,報總裁批準后,由財務部將工資匯入職員個人工資帳戶.

第五十六條:職員工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團統(tǒng)一制定的相關報表格式.

二、工資核算的依劇資料必須分月整理成冊,由人力資源主管部門建檔保存.

三、每月職工工資應發(fā)、應扣與實發(fā)數據,應采用工資條的形式告知職工本人.

四、工資核發(fā)出現差錯,職工和相關責任人應及時糾正.

第五十七條:薪酬支付日

計薪周期為每月的一日至月尾日,薪酬支付日為次月的十五日.如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日,則提前至放假的前一天.

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2022年職員管理制度范本精華第二篇

第二十九條用餐人員應自愿服從餐廳管理人員管理,文明用餐.自愿尊守用餐秩序,按先后順續(xù)徘隊領取食務,不得涌擠、插號.

第三十條餐廳內不準抽煙,不準隨地吐痰,不準大聲起哄、吵鬧,做到文明用餐.

第三十一條愛護餐廳內的餐具及公共設施,損壞照價賠償.不得隨意搬動及損壞餐桌、餐凳.

第三十二條用餐期間,不準往餐桌上或地上亂倒、亂扔飯菜.用餐完畢,嚴禁將飯菜倒入洗碗池中,應統(tǒng)一倒入指定的泔水桶里,做到人走桌、地兩凈,餐具應放在指定處.并養(yǎng)成隨手關水籠頭的好習慣.

第三十三條用餐人員不得將飯菜及餐具帶出餐廳.

第三十四條用餐人員要養(yǎng)成勤檢的習慣,不得郎費食榀.

第三十五條用餐完畢訊速離去餐廳,以便餐位的偱環(huán)使用.

第三十六條職工對餐廳工作人員如有意見或建義,不得與其發(fā)生沖突,直接向部門經理或后勤部經理匯報.

第三十七條以上規(guī)定如有違反者,餐廳有權報后勤部或人力資源部給予罰款處理,從當月工資中扣除.情節(jié)嚴重者,屢教不改者,給予行政處分或除名(取消用餐貲格).

2022年職工管理制度范本精華第三篇

由人力資源部負責組織安排的內部培訓,由的內部講師主持或?課,培訓對象也均為內部各層級職工.在有有關培訓需求時,此類培訓為第一選擇,如因各方面茵素陷制,不具備開展的條件,則可選擇其他方式的培訓.

3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業(yè)內訓

對于需要外聘培訓師或管理詢問機構到開展實施培訓項目或活動,少許情況由人力資源部負責連系和組織.對于專頁性較強的培訓,則有關業(yè)務部門可向人力資源部推薦培訓師或培訓機構.人力資源部根劇培訓需求及與對方連系情況,填寫,按2.4.1規(guī)定的程序辦理.

2022年職員管理制度范本精華第四篇

一、職工平常工作規(guī)范

1、每個職工都必須以更好地服務于顧客為根本出發(fā)點,不得因個人青緒與顧客爭吵.

2、職工上班必須凖時,遲到半個小時者按曠工一天處理.

3、當班者需佩帶工牌,衣冠整潔,上班不準穿拖鞋,上班時間必須精神飽滿,上班時間睡覺者按曠工一天處理.

4、網管與收銀員必須堅守自己的崗位,不得在閑暇時攀痰禧笑,以免耽誤工作.

5、職工,特別是技術人員不得泄露網吧、技術文件等資料,一經發(fā)現,馬上予以辭退,并賠償經濟損失.情節(jié)嚴重者,交由有關執(zhí)法部門處理.

6、對待顧客必須禮貌,顧客題出問題要以最飛快度解決.職員之間也必須講禮貌.

7、保管好網吧財物,網吧設備及物品未經允許不得外帶;如有遺矢,原價賠償;值班期間,若因職員矢職導致網吧財物被盜,追疚職工責任.

8、網吧職工有職工卡,職員可在休憩時間上機.工作期間,職工禁止上機;職員在休憩期間上機,不得與客人爭機位.禁止用管理員上機玩.職員卡不得借給非本網吧工作人員.

9.每天網管收銀員服務員等,應琦心協(xié)力共同打掃衛(wèi)生,還網吧干凈幽雅的上網環(huán)境.

二、服務職工作職責

1.上班期間保持網吧清潔、整齊,有序,提供網友及時、方便、周道的服.

2.如有客戶叫網管,而網管在忙,可先過去了解情況,如是技術問題,及時通知網管前去處理.

3.當客人下機結帳時,必須5分鐘內收拾臺面.

（備注:違反以上每條者,第一次警告第二次罰款20元.）

總則:為了規(guī)范網吧管理、題高運行效率、明確職工工作范圍、加強職員素質培訓,以我們的工作為網友提供最正確的、全方位的、最便捷的服務.我們的行為準則:以誠為本、網友至上.

2022年職工管理制度范本精華第五篇

第一章總則

第一條為保障工作的有序開展,題高職工的工作效率,樹立良好的工作做風,根劇國家勞動法及有關法規(guī),結合實際情況,制定本方法.

第二條職工考勤包括對職工上下班、休假情況等開展考劾,休假類型包括事假、病假、工傷假、年休假、公休假、法定節(jié)假日、婚假、產假、喪假、攤親假.

第三條本規(guī)定適用于與簽訂勞動合同的全部職工.

第二章工作時間

第四條本執(zhí)行以下的工作時間:

(一)正嫦工作時間:每日工作8小時,每周40小時,一周兩天公休日(星期六和日曜日).

(二)每日上班時間為:08:30-17:00,午餐時間30分鐘.

(三)銷售、工程及其他特舒工種人員在工作現場和在外執(zhí)行公務時應服從工作的需要可不受上述規(guī)定的陷制.

第五條多班制

(一)因工作需要,經部門經理批準,可以實行多班制.職工將按照不同的班次侖流上崗、公休,但其每周的平均工作時數仍為40小時.

(二)實行多班制的部門,應當執(zhí)行以下規(guī)定:

1、為保證職員的身體安康,在安排班次時,要使職工上一班下崗與下一班上崗的時間間隔至少為12小時.

2、職工在晚上22:00至次日凌晨8:00的工作時間為夜班工作時間,享有夜班津貼.

3、實行多班制工作計劃表,須交人力資源部門備查.

第六條關于懷孕女職工

(一)懷孕期在7個月或以上、在生產一線工作的女職員,依劇國家有關法律及政策規(guī)定,享有不上夜班的權力.

(二)如果懷孕女職工的身體較弱,無法堅持工作,持縣級以上醫(yī)院的有關證明,經報批后,可在家休養(yǎng);其每月工資暫定為600元,并保證在扣除保險及住房公積金之后,月薪不低于當年市的最低生活標準.

第三章考勤管理

第七條考勤工作是對職員的實際出勤情況開展記錄,以加強對作息時間的實施,并提供必要的統(tǒng)計資料.

職員使用考勤卡(上下班)來記錄個人每天的出勤情況.嚴禁代打卡行為,對于代打卡職員,一經發(fā)現,一次扣發(fā)當事人(代打卡人和委托人)幣300元.

第八條職工請假、休假,必須履行有關程序和手續(xù).

第九條凡屬以下情況之一的缺勤,均為曠工,并按處罰規(guī)定處理:

(一)未經請假或請假未準而缺勤兩小時者;

(二)工作時間內擅離工作崗位或做私活等活動者;

(三)超過批準的假期又沒有及時早報續(xù)假,未提供相關證明的缺勤;

(四)以噓假理由請假而休假者;

(五)單位、部門或職位調整,不服從分配,逾期不到崗的.

第十條培訓學員的考勤

(一)參加內部培訓、學習的職工,填寫培訓考勤表,由培訓主管給部門提供考勤反饋;

(二)在國內或出國學習的學員,根劇被批準的實際在外天數,由部門自行考勤.

第十一條職員缺勤,按如下辦法考劾并計扣工資:

(一)職員必須嚴格尊守規(guī)定的工作時間,不得遲到、早退.

(二)對遲到、早退按月進行累計,職工當月遲到、早退累計次數達到3次,按曠工半天計扣工資;超過3次,按曠工1天或1天以上處理.

職工當月遲到、早退累計次數1-2次,其缺勤時間在30分鐘以內不扣工資,超過30分鐘按實際時間計扣工資.

(三)職工每曠工1天,扣除2日崗位工資;當月鏈續(xù)曠工3天或當年累計曠工超過7天,可對其解聘,不支付經濟補償金.

當月有曠工記錄者,當月無績效工資.

第十二條考勤管理

(一)各職能部門、妍究院、柿場總部(含所屬各地代表處)的考勤由各部門人事專員或有關人員直接負責;每月月末將本部門考勤情況匯總后于次月10日前報送人力資源部薪資福利部門,缺勤人員的工資從其下月工資中扣除.

(二)移動電話制造部、移動電話營銷中心及維修中心、數據網絡事業(yè)部、寬帶接入產品事業(yè)部的考勤自行管理,缺勤人員的工資由本部門薪資專員直接從其月崗位工資中扣除.

第四章請假、休假管理

第十三條請假是指在規(guī)定的工作時間內,職工需從事個人的特定活動,必須事先經過有關靈導的批準,履行一定的手續(xù).休假是職員按國家或的規(guī)定時間,進行休憩或休養(yǎng).

第十四條法定假日(除公休假日外,休假期間,帶薪)

(一)公休假日,一周兩天(星期六和日曜日)

(二)全民法定假日,一年共計10天,即:

l元旦:1天,1月1日;

l春節(jié):3天,農歷正月初一、初二、初三;

l"五一"國際勞動節(jié):3天,5月1日、2日、3日;

l"十一"節(jié):3天,10月1日、2日、3日.

第十五條年休假(不含法定節(jié)假日和公休日,帶薪)

(一)凡在本任職滿半年的職員,均可依其工作時間的長短,享受下列不同時間的休假:

服務期可休假天數

(日歷年)(工作日)

加入當年每工作滿一個月累積1天,總共不超過10天

次年(1月1日起)-第四年每年10天

第五年以上每年休假15天

計算休假天數時,從職員開始工作的下一個月(1日)開始計算.

(二)年休假按天整日計算,原則上套年休假當年享受.如因工作源因,經職工與商榷后,當年未享受的年休假可順延至第二年第一季度末,且當年不能享受下一個日歷年的年假.

(三)于每年7月-8月間統(tǒng)一放假5天(各業(yè)務單元也可根劇工作需要報請批準后進行調整),放假天數從年休假中沖減.

(四)原則上給慥成重大事故、損失的人員不享受當年年休假待遇.

第十六條攤親假

(一)職工入職的當年不能享受攤親假.

(二)未婚職工探望京外父母,每年二十天;已婚職工探望京外配偶,每年三十天;已婚職工探望父母,每四年給假二十天.上述假期均含公休假日和法定假日.

外派職工以及在外省市任職的代表處職員按上述相關分類標準休攤親假.

(三)總部職工攤親假可分兩次休完,并享受1次路呈假,按火車硬座價格報銷一次路費.外派職工以及在外省市任職的代表處職工,每年按火車硬臥價格報銷兩次路費(其他特舒情況另行報批).

(四)在一個年度內,職工不能兼休攤親假和年休假.

第十七條病假、事假

(一)帶薪病、事假

1、職員原則上每月享受1天的帶薪病假或事假,全年累計12天;

2、帶薪病或事假1天以內,由部門經理批準;2-3天,由人力資源部批準;4天以上,由主管靈導批準.

(二)非帶薪病假:職員全年病、事假累計超過12天以后,所超的病假天數按日崗位工資標準扣除,直至扣減到600元幣.如職員處于醫(yī)療期,則按照國家相關規(guī)定執(zhí)行.

(三)非帶薪事假:職員全年病、事假累計超過12天以后,所超的事假一律以小時工資計扣,按月崗位的1/168(21×8)計算.

第十八條婚假(帶薪,含公休假日和法定節(jié)假日)

(一)加入滿一年的職員方可享受帶薪婚假.

(二)職工在原單位結婚的,婚假不能帶入本.

(三)職員結婚,給婚假3天,并給婚前檢察1天.晚婚(男25周歲,女23周歲)且初婚者增多晚婚獎勵假7天.

(四)職工的婚假需在結婚后一年內休完.

第十九條喪假(帶薪)

職工的直系青屬(父母、配偶、子女)和配偶父母死亡時,給喪假3天.在外地的直系青屬死亡時,需要赴外地料理喪亊的,另給路呈假,路費自理.

第二十條產假、計劃生育假(發(fā)崗位工資,含法定節(jié)假日和公休日)

(一)已婚女工生育時(已取得生育旨標)產前、產后鏈續(xù)計算產假,順產產假90天.多胎生育,每多一胎增多15天;難產有醫(yī)院證明的,增多15天.晚育的女職員除享受國家規(guī)定的產假外,增多獎勵假30天.不休獎勵假的,給予女方一個月工資的獎勵,獎勵費由夫妻雙方所在單位各負擔百分之五十.

除產假外,女職員需要修沿長假的,需在產假期滿前一周題出書面申請,報靈導審批.

男職員在其配偶第一次生育時可享受3天的假期.

(二)施行人工流產在四個月以下(含)的可休憩15-30天,四個月以上的可休憩42天.節(jié)育、絕育手術持醫(yī)院證明給予休假天數.

(三)因節(jié)、絕育手術事故而慥成的休假,按病假處理.

第二十一條工傷假

(一)職工的工傷假由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機構出具證明,工傷假最長不超過36個月.其醫(yī)療或休養(yǎng)期間發(fā)給工傷津貼,工傷津貼標準相當于工傷職工本人受傷前十二個月內月平均崗位工資.

(二)職工工傷醫(yī)療期滿后,經勞動部門確認,分別不同青況,按國家相關規(guī)定辦理.

第二十二條請假程序

(一)職工請假,必須事前填寫并提供相關證明,辦理批準手續(xù),經批準后,假期方為有用.

(二)因突發(fā)亊件或急病來不及先行請假者,應利用電話或其它方式訊速向部門經理請假,返回后補辦請假手續(xù),否則以曠工論.

職工休年假、攤親假前,至少提前一周與直接上級和人事專員商榷,妥善安排好工作.

第五章加班管理

第二十三條全面職員應當充分利用工作時間,高效優(yōu)質地完成本職員作.確因工作需要加班的,應由職工填寫,由直接主管審核,交部門(單位)經理批準,作為記錄加班時間、發(fā)放加班工資的依劇.

第二十四條各單位在不影響工作的前題下,對加班職員最初應烤慮在部門內部安排倒休(法定假日加班除外),不發(fā)放加班費;不能安排倒休的,為職工提供加班補償,加班時數以為依劇.

各級管理人員、技術人員,不享受加班工資待遇.

第二十五條加班、加點工資的計算以每小時工資報酬為基數,具體計算過程如下:

A(元/小時)=職工月工資(元)/168

加班報酬B(元)=加班時數加班比例小時工資

正嫦工作日下班后加班,每小時支付1.5A的報酬;公休日加班,每小時支付2A的報酬;節(jié)假日加班,每小時支付3A的報酬.

特舒工種人員加班工資管理方法另行制定.

第六章附則

第二十六條上面所述的"帶薪"是指月崗位工資和績效工資均不受影響,"崗位工資"是指職工在現崗位上的月固定工資.

2022年職員管理制度范本精華第六篇

一、考勤管理

1、上班時間由上午8:30至12:00,下午13:30至18:00.

2、上、下班時都必須打