醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程

醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程醫(yī)院手術(shù)室信息化管理運(yùn)行流程手術(shù)室信息化管理

手術(shù)申請

手術(shù)排班

手麻管理

耗材管理

病理手術(shù)室信息化管理－手術(shù)通知10:40之前手術(shù)通知上傳至手術(shù)室手術(shù)室信息化管理－手術(shù)通知總住院提審的手術(shù)通知必須經(jīng)過科主任審核方可上傳手術(shù)室信息化管理--電子排臺(tái)在電子通知單界面進(jìn)行手術(shù)房間分配手術(shù)室信息化管理--電子排臺(tái)手術(shù)管理功能手術(shù)室信息化管理--電子排臺(tái)護(hù)士排班手術(shù)室信息化管理--電子排臺(tái)手術(shù)單打印手術(shù)室信息化管理--電子排臺(tái)手術(shù)一覽表手術(shù)室信息化管理--電子排臺(tái)手術(shù)一覽表打印手術(shù)室信息化管理—手術(shù)病人入室通過腕帶掃描系統(tǒng)記錄手術(shù)病人入室時(shí)間，手術(shù)室護(hù)士查閱電子病歷確認(rèn)相關(guān)信息手術(shù)室信息化管理—手術(shù)病人入室啟動(dòng)麻醉監(jiān)護(hù)系統(tǒng)手術(shù)室信息化管理—術(shù)中管理麻醉監(jiān)護(hù)手術(shù)室信息化管理—手術(shù)器械管理手術(shù)室護(hù)士掃描器械條碼確認(rèn)器械追蹤系統(tǒng)手術(shù)室信息化管理—手術(shù)器械管理手術(shù)室信息化管理—手術(shù)清點(diǎn)記錄手術(shù)護(hù)理記錄手術(shù)室信息化管理—手術(shù)器械管理手術(shù)清點(diǎn)記錄手術(shù)室信息化管理—病理管理利用物流系統(tǒng)完成病理交接工作手術(shù)室信息化管理—病理管理術(shù)中患者查詢手術(shù)室信息化管理—病理管理護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑手術(shù)室信息化管理—病理管理病理接收標(biāo)志手術(shù)室信息化管理—病理管理術(shù)中病理回執(zhí)報(bào)告手術(shù)室信息化管理—病理管理送檢樣本手術(shù)室信息化管理—病理管理病理報(bào)告手術(shù)室信息化管理—耗材申請手術(shù)室信息化管理—耗材申請手術(shù)室信息化管理—病人手術(shù)狀態(tài)欄不同顏色區(qū)域顯示病人手術(shù)狀態(tài)啟動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)完成及病人家屬的溝通病人手術(shù)狀態(tài)手術(shù)室信息化建設(shè)核心—TeamWork閉環(huán)管理理念閉環(huán)式管理是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)科學(xué)管理方法的形象化，是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進(jìn)管理模式的精髓和實(shí)質(zhì)閉環(huán)管理在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用隨著醫(yī)療質(zhì)量管理的不斷發(fā)展，閉環(huán)管理模式被引入醫(yī)療領(lǐng)域，主要指在整個(gè)醫(yī)療診治過程中，利用信息技術(shù)對醫(yī)囑下達(dá)，抄轉(zhuǎn)，核對，執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)的監(jiān)督及反饋，形成一個(gè)醫(yī)囑的閉環(huán)鏈路，對醫(yī)囑的全生命周期進(jìn)行可追溯管理。－可全員追蹤－可全程追溯－可科學(xué)統(tǒng)計(jì)－可全面分析－可切實(shí)操作－可個(gè)體糾正閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全

1.實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理由事后監(jiān)督模式向事前預(yù)防為主模式的轉(zhuǎn)變，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效采取補(bǔ)救措施，防患于未然，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)療糾紛，提升醫(yī)療質(zhì)量水平。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全2.充分運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，按照工作責(zé)任人，時(shí)間，工作順序，系統(tǒng)記錄所有的操作痕跡，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全程可追溯，提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全3．建立和完善管理手段，以豐富的數(shù)據(jù)作為績效監(jiān)控支撐，促進(jìn)醫(yī)療資源科學(xué)合理搭配，縮短中間環(huán)節(jié)，使科室間配合更加密切，提高人員工作效率，將有限的資料資源發(fā)揮最大的效益。閉環(huán)管理提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全4.講求“過程化管理”和“結(jié)果化管理”雙結(jié)合方式。一切管理都通過流程化落實(shí)，而流程化的結(jié)果，則通過結(jié)果化管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析。這一點(diǎn)從根本上改變了醫(yī)療管理的傳統(tǒng)方法，促進(jìn)醫(yī)療操作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。THANKYOU圍手術(shù)期七大閉環(huán)管理體系手術(shù)申請閉環(huán)管理體系病人轉(zhuǎn)運(yùn)閉環(huán)管理體系麻醉全程閉環(huán)管理體系術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系手術(shù)器械閉環(huán)管理體系術(shù)中病理閉環(huán)管理體系手術(shù)進(jìn)程閉環(huán)管理體系THANKYOU手術(shù)申請閉環(huán)管理體系THANKYOU病人轉(zhuǎn)運(yùn)閉環(huán)管理體系THANKYOU術(shù)中輸血閉環(huán)管理體系THANKYOU手術(shù)器械