人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告模板10篇

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告模板合集10篇尊敬的XX總：

您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯白，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能幫忙到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只盼望能有時(shí)機(jī)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢(qián)的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢(qián)97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際奉獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員規(guī)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢(qián))，對(duì)于函大工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期規(guī)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備，固然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層治理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭(zhēng)論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢(xún)問(wèn)參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與根本的治理制度在參謀焦教師的幫忙下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但教師的力量根本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作規(guī)劃，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)規(guī)劃都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的詢(xún)問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、規(guī)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效治理的方法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)展確定，但公司行政類(lèi)的根本治理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!為此看來(lái)，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開(kāi)查找更適合的人來(lái)幫忙您了，固然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

辭職人:XXX

時(shí)間：20xx年XX月XX日

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇2

敬重的xxxx單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡(jiǎn)單而內(nèi)疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很圓滿(mǎn)自己在這個(gè)時(shí)候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的緣由（家庭緣由/身體緣由等等），不能在xxx單位連續(xù)進(jìn)展！離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要打算離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)。

同時(shí)，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有時(shí)機(jī)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝！誠(chéng)心祝福全部在xxxx辛勤工作的員工工作順當(dāng)，事業(yè)有成！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在思索了良久之后還是向領(lǐng)導(dǎo)您遞交了這份報(bào)告，我心里也是特別的難過(guò)。我來(lái)到公司從事人事專(zhuān)員也有一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里也在公司和大家一起經(jīng)受了許多，而現(xiàn)在突然就要離開(kāi)了說(shuō)舍得確定是不太現(xiàn)實(shí)的。在這一年里我也得到了很大的成長(zhǎng)，相較于一年前剛來(lái)到這里的我，可以說(shuō)是判若兩人。而這一路上的成長(zhǎng)也缺少不了大家對(duì)我的幫忙，假如不是大家對(duì)我的幫忙的話，我想我也不能夠成長(zhǎng)到現(xiàn)在。在我遇到困難的時(shí)候總有人會(huì)來(lái)幫忙我解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)您也是始終很照看我，這都讓我始終心懷感謝，非常的感謝。而現(xiàn)在我卻要離開(kāi)，讓我覺(jué)得有種背叛了大家的感覺(jué)，但這也并不是我情愿的，我也有著一個(gè)迫不得已的理由。假如真的可以的話，誰(shuí)又情愿離開(kāi)一個(gè)工作了一年，并且工作的這么舒心的一個(gè)地方呢。

在三年前來(lái)到公司之前我的父母就想讓我回到老家去幫他們的忙，但我并不想要靠家里，并且認(rèn)為就算靠我自己也能夠做出一番事業(yè)出來(lái)。所以我拒絕了父母提出的想法，然后開(kāi)頭了在這座城市拼搏，在鋪張了兩年的時(shí)間之后一番輾轉(zhuǎn)來(lái)到了這里。但哪時(shí)的我也和父母做出過(guò)商定三年后要是還沒(méi)做出點(diǎn)什么就回去幫他們做事。而三年的時(shí)間也到了，雖然我也可以耍賴(lài)在拖一段時(shí)間，但這樣除了讓我父母絕望之外，也讓我自己都會(huì)有些看不起自己。父母在前段時(shí)間又打來(lái)電話也是說(shuō)起我媽媽的身體又有些小毛病了，工作久了就有點(diǎn)受不了，但又由于自己是自己家的生意舍不得不做。而我自己當(dāng)時(shí)的確覺(jué)得自己確定是能夠做出點(diǎn)事情來(lái)的，哪怕是最終只有一年的時(shí)間也是來(lái)到了這里，覺(jué)得自己可以做的更好，得到嘉獎(jiǎng)的。但事實(shí)證明我似乎并沒(méi)有我想象的那么優(yōu)秀，我在遇到許多事情的時(shí)候也都做不出一個(gè)正確的打算，相對(duì)于哪些鎮(zhèn)靜冷靜的同事，我顯得非?？尚?。或許我更是厭煩自己的無(wú)能吧，我也想過(guò)是否是我自己不適合這一行的緣由，在來(lái)到公司之后工作就沒(méi)有怎么順當(dāng)過(guò)，總會(huì)遇到各種各樣的麻煩。但這些也不重要了，在過(guò)幾天我就要離開(kāi)這座城市了，不管合不適宜都雖它去吧。盼望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的心情，我也是在這里祝福領(lǐng)導(dǎo)和公司都能夠變得越來(lái)越好。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，跟你來(lái)辭職，我也做了許多思想斗爭(zhēng)，這段時(shí)間不知不覺(jué)當(dāng)中也在糾結(jié)著，現(xiàn)在我最終也是夏天的決心，我需要去面對(duì)這件事情，工作上面也沒(méi)有太多留戀，這份工作對(duì)我也是一個(gè)很大的幫忙，提高了我許多，來(lái)到我們公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，做人事工作特別的有感受，但是這段時(shí)間以來(lái)，我看到了一些不一樣的地方，自己留下去也沒(méi)有什么太多的意義，我知道自己還需要進(jìn)一步的成長(zhǎng)，有些東西不是自己有信念就能做好的，肯定要符合環(huán)境因素，對(duì)于這里，我也是有許多想法，自己的確不適合做這份工作了。

在幾個(gè)月前就萌生了這種想法，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很可笑，但沒(méi)有重視，后面才知道這是真正我要去面對(duì)的事情，這份工作對(duì)于我而言，顯得不是那么好了，有些事情原來(lái)就應(yīng)當(dāng)抱著一個(gè)好的心態(tài)，在對(duì)自己嚴(yán)格的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)去考慮一下以后的工作，這是肯定的，我也想到了這一點(diǎn)，但沒(méi)有去深思熟慮，現(xiàn)在是真的知道了，不適合做人事工作，在這里工作了一年多的時(shí)間，我看到了這一點(diǎn)，由于自己常常性的消失失誤，也感覺(jué)對(duì)這份工作的興趣越來(lái)越低，所以我就提出了辭職萌生了這個(gè)想法，一發(fā)不行整理，現(xiàn)在的辭職也是意料之中的，也是自己需要去面對(duì)的，不管在什么時(shí)候都應(yīng)當(dāng)抱著一個(gè)端正，積極樂(lè)觀的想法，給自己足夠的信念，堅(jiān)持心中所想，才能做得更好，現(xiàn)在我也是考慮到了這一點(diǎn)，我信任我能夠直接的去落實(shí)好這些，也下定了決心離開(kāi)這里，不再做人事工作，我在公司添麻煩了，自己真的不適合做人事工作，已經(jīng)發(fā)生了許多小錯(cuò)誤，這樣的錯(cuò)誤累積起來(lái)就顯得許多了，我不盼望看到接下來(lái)不好的狀況發(fā)生。

做這份工作，我也鼓起了很大的士氣，盼望能夠看到自己的變化，同時(shí)也在不知不覺(jué)當(dāng)中得到了變化跟積存，這一點(diǎn)是特別珍貴的，也是我接下來(lái)需要去面對(duì)樂(lè)觀的心態(tài)，永久都是特別好的，日對(duì)一件工作城墻的時(shí)候特別的不好，會(huì)造成一些不好的監(jiān)控發(fā)生工作，上面就應(yīng)當(dāng)自己自覺(jué)，對(duì)自己要有信念，要堅(jiān)持心中所想，不應(yīng)當(dāng)隨便的拋棄之前的想法，可是我真的是沒(méi)有方法了，真的是不盼望看到自己這么墮落下去，坐做不好，這份工作影響很大，也是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，對(duì)自己本身也是一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，真的很不情愿看到這樣的狀況發(fā)生，在公司一年多的時(shí)間，我的表現(xiàn)始終都不錯(cuò)，可是這段時(shí)間卻怎么都沒(méi)有方法去面對(duì)，總是消失一些低級(jí)的錯(cuò)誤，這影響了我的心態(tài)，讓我重新的端詳了自己一遍，的確是不適合連續(xù)下去了，我也下定了決心，要給自己足夠的時(shí)間跟精力去落實(shí)這些方面，現(xiàn)在我也會(huì)做好接下來(lái)的工作交接，不給公司再造成任何的麻煩，盼望你能夠批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很圓滿(mǎn)自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自20xx年7月1日進(jìn)入xx股份有限公司人事部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)頭踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的x年里，公司賜予了我良好的學(xué)習(xí)和熬煉時(shí)機(jī)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。我對(duì)于公司x年多的照看表示真心的感謝！今日我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過(guò)慎重的思索，我發(fā)覺(jué)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人假如偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，信任公司領(lǐng)導(dǎo)能賜予充分的諒解。

我也很清晰這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司工程的開(kāi)展，全部的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推動(dòng)。也正是考慮到公司今后推動(dòng)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職，望公司賜予批準(zhǔn)。

祝公司工程推動(dòng)順當(dāng)制造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！

此致

敬禮！

辭職人：

年月日

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇6

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來(lái)，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度規(guī)劃，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)治理等，都有極大好處。xx年年能夠開(kāi)頭把如何做規(guī)劃的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測(cè)力量，團(tuán)隊(duì)治理/鼓勵(lì)力量，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)力量。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的.治理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工本錢(qián)。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源治理沒(méi)有總裁和總裁班子全都的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。愛(ài)惜一個(gè)剛剛成型的職能，幫忙它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿(mǎn)足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日到達(dá)一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝福中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙中集。

此致

敬禮!

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇7

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來(lái)經(jīng)綸一年多了，在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。

我特別珍愛(ài)經(jīng)綸大群體賜予我這一年多來(lái)錘煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，也特別的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁賜予我的眾多幫助；無(wú)比感謝經(jīng)綸傳媒賜予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我高興的觀察著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也圓滿(mǎn)的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開(kāi)端學(xué)會(huì)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，愛(ài)惜這份工作的時(shí)機(jī)，盡力讓自己在始終的在毛病中成長(zhǎng)。

面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺(jué)得負(fù)疚，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上探究成長(zhǎng)。我的每一個(gè)過(guò)錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意！

最終，我發(fā)自心坎的希望公司鴻運(yùn)年年！

順祝商祺！

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年x月x日入職，來(lái)x年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬(wàn)分。

首先，特別感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教導(dǎo)，讓我在人力資源助理職位上詳細(xì)接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招收和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂。同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司治理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺(jué)察自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已嫻熟把握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)當(dāng)公司職位時(shí)，有許多缺乏之處，例如，在招公司人員時(shí)，也會(huì)招不到適宜的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有許多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包涵。

xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，盼望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

最終，祝福xx鴻運(yùn)年年！

此致

敬禮！

辭職人：

年月日

人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告篇9

您好！

*先生，工作很忙吧！請(qǐng)務(wù)必保重身體！

很快樂(lè)曾經(jīng)能在您的公司工作，多謝您給過(guò)我的一次時(shí)機(jī)，您讓我從事hr是不錯(cuò)的選擇，我也很喜愛(ài)，究竟我的大學(xué)四年學(xué)專(zhuān)業(yè)的時(shí)間都花在心理學(xué)和英語(yǔ)考級(jí)上。我收集了許多資料，只是找不出時(shí)間來(lái)總結(jié)。但最終我還是要走了。“曾經(jīng)有一份工作放在我的面前，我沒(méi)有好好珍惜，等到失去的時(shí)候，我才懊悔莫及。人世間最苦痛的事莫過(guò)如此。假如上天能夠再給我一個(gè)再來(lái)一次的時(shí)機(jī)，我會(huì)對(duì)您說(shuō)四個(gè)字：我要堅(jiān)持。假如非要在這份堅(jiān)持上加一個(gè)期限，我盼望是??一兩年”

您應(yīng)當(dāng)覺(jué)得我離職的緣由是工作累吧，錯(cuò)了，比起老板的信任（占80%），心理的壓力（占10%），一時(shí)的沖動(dòng)（占5%）工作累還排不上位！

信念在第一天已丟了一半，沒(méi)崗位說(shuō)明書(shū)，沒(méi)員工協(xié)議書(shū)，沒(méi)勞動(dòng)合同（草草的，沒(méi)約束力。但至少是對(duì)我的信任）兩個(gè)電話兩個(gè)短信都沒(méi)回復(fù)！沒(méi)交待，一切歸于虛無(wú)！一切工作從零做起！當(dāng)聽(tīng)說(shuō)您說(shuō)人員流失無(wú)所謂，只要流住幾個(gè)師傅就行了！當(dāng)聽(tīng)說(shuō)*總監(jiān)說(shuō)他們走就讓他們走！我的心涼了一截，信念又丟了另一半！呵呵！這樣的人事政策還想培植企業(yè)文化，還招我來(lái)管人事，暗地里，我想實(shí)情是招我來(lái)當(dāng)保安的！還招來(lái)三個(gè)不知干什么的保安，把這四千塊分三十份作為獎(jiǎng)金，作為薪水提升預(yù)備金。就這幾十人還有誰(shuí)鬧事呢！生產(chǎn)效率倒提他百分之二三十！

就說(shuō)您下邊的治理者（不必說(shuō)您了，您的是普遍民營(yíng)企業(yè)存在現(xiàn)象之一“重業(yè)務(wù)，輕治理”我想您倒是個(gè)業(yè)務(wù)天才吧），不能按時(shí)出貨，相互推卸責(zé)任，工廠推給公司（事實(shí)上是對(duì)的），公司推給工廠（您認(rèn)為是對(duì)的）。就您們的單下來(lái)而材料未到那貨能不拖嗎（三軍已到糧草未行）就您們的保安服，保安桌，廠服，我的工作記事本都要拖好幾天才到下面的人能做事嗎（太多了不一一細(xì)數(shù)，最致命的是拖工資）。我把您們?nèi)钡膯T工相片，復(fù)印件，協(xié)議都補(bǔ)上了，最終您們說(shuō)缺幾個(gè)（協(xié)議欺侮工人，我當(dāng)時(shí)幾經(jīng)艱辛搞定的那幾個(gè)）明明您們沒(méi)責(zé)任感擺丟了，還叫我補(bǔ)上，那叫我上六樓跳下來(lái)看會(huì)不會(huì)死掉更易辦到！上梁不正下梁歪，公司的權(quán)責(zé)清楚，您還怕工廠的問(wèn)題不現(xiàn)形。還有一點(diǎn)很不理解，治理者，公司一個(gè)男其他的是女，工廠一個(gè)女其他的都是男。你真的能看得清么？

制度不明，權(quán)責(zé)不分，治理不到位......

當(dāng)時(shí)，您應(yīng)當(dāng)想培育一個(gè)在工廠能管事的人才吧，但您之后又有做過(guò)什么呢？就您們下面管事的嗎？暈！工作一天要十二小時(shí)以上，一個(gè)月沒(méi)有一天正式休息過(guò)！一天睡不夠六小時(shí)，隱形眼鏡一個(gè)月只摘過(guò)兩次下來(lái)。您覺(jué)得我還有時(shí)間看書(shū)，思索，請(qǐng)教（就您們下面的二流治理者——注：人事主管同為應(yīng)屆畢業(yè)生（除了有點(diǎn)舊式治理閱歷）能教我什么嗎？中華煙卻抽了我不少！還怕我有實(shí)權(quán)時(shí)把他們攆走呢（事實(shí)是會(huì)如此的）！工廠沒(méi)電，