人事辭職報(bào)告范文5篇

人事辭職報(bào)告范文5篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先，特別感謝您這半年來(lái)對(duì)我的信任和照顧。

這段時(shí)間，我仔細(xì)回憶了這半年來(lái)的工作狀況，覺(jué)得在xxx工作是我的幸運(yùn)，始終以來(lái)我也特別珍惜這份工作，這半年多來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和教育讓我感謝不盡。在XX酒店工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到許多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培育，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。特別感謝這份工作賜予了我很好的熬煉時(shí)機(jī)，但同時(shí)，我覺(jué)察自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力缺乏，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我打算辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的打算。我將做到年底完畢后離開(kāi)酒店，以便完成工作交接。

我很圓滿不能為xxx輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。我只有誠(chéng)心祝福xxx的業(yè)績(jī)一路飆升!

此致

敬禮!

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

人事辭職報(bào)告范文2

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來(lái)，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度規(guī)劃，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)治理等，都有極大好處。xx年年能夠開(kāi)頭把如何做規(guī)劃的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測(cè)力量，團(tuán)隊(duì)治理/鼓勵(lì)力量，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)力量。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工本錢(qián)。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源治理沒(méi)有總裁和總裁班子全都的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來(lái)，鼓勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有理想，沒(méi)有力量。會(huì)叫的`人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。

今日提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索，做出的打算。我打算離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了許多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。愛(ài)惜一個(gè)剛剛成型的職能，幫忙它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日到達(dá)一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝福中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)幫忙中集。

此致

敬禮!

人事辭職報(bào)告范文3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是人事專員xxx，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)，辭職報(bào)告已經(jīng)遞交。為了部門(mén)更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責(zé)說(shuō)明如下：

聘請(qǐng)專員主要負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道(比方媒體、網(wǎng)絡(luò))公布和治理聘請(qǐng)信息，并進(jìn)展正式聘請(qǐng)前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織聘請(qǐng)、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案治理及更新等與聘請(qǐng)相關(guān)的工作。人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、治理學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有人力資源相關(guān)認(rèn)證，熟識(shí)人力資源治理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位，將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)將成為人力資源經(jīng)理或聘請(qǐng)經(jīng)理。由于各種個(gè)人緣由，再加上自已的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的狀況相差很大，我的抱負(fù)是能夠成為聘請(qǐng)經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實(shí)現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的打算。我盼望能夠在6月20日之前辦理完辭職手續(xù)，盼望經(jīng)理能夠安排相關(guān)的人員跟我交接工作，我將非常感謝。

此致

敬禮!

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

人事辭職報(bào)告范文4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很圓滿這個(gè)時(shí)候提出辭職。

可能，我天生不是做治理者的料，我必需成認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很絕望!有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應(yīng)當(dāng)從哪爬起來(lái)?？墒?，我沒(méi)有這個(gè)士氣了，我想放棄了。我的離開(kāi)，對(duì)邁為來(lái)講，應(yīng)當(dāng)算件好事，一個(gè)有閱歷、有力量的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫忙的。

我很感謝公司給我供應(yīng)的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后唯恐很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸，也為了削減我對(duì)自己的絕望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

當(dāng)時(shí)選擇來(lái)到邁為，是正確的。我不會(huì)遺忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫忙，更不會(huì)遺忘我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝愿，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫(xiě)下的辭職信，可我依舊不會(huì)懊悔——離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要遺忘!我真心的盼望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大，盼望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，盼望有一天，我可以傲慢的別人說(shuō)“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功績(jī)呢”!

我愧對(duì)公司給我供應(yīng)的時(shí)機(jī)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，削減對(duì)自己的絕望，削減苦痛，另一方面，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸!

對(duì)不起!我的朋友們，珍重!

此致

敬禮!

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

人事辭職報(bào)告范文5

敬重的xx總：

我是xx年xx月到xx。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了**。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到**的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來(lái)，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)**。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討**人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和**的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。**的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源治理沒(méi)有總裁和總裁班子全都的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。

在**目前的狀況下，我不建議**到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源治理人員。**更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來(lái)，鼓勵(lì)起來(lái)。他們給**帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)**現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒(méi)有期望，