李笑來《通往財富自由之路》第13篇：從平庸走向卓越的最佳策略是什么？多維競爭

從平庸走向卓越的最佳策略是什么？李笑來《通往財富自由之路》本期我們要打磨的概念是：多維競爭。據(jù)說絕大多數(shù)人的幸福感是建立在比較的基礎(chǔ)上的，有個玩笑說所謂的幸福就是自己的收入總比妹夫的收入多百分之二十……但是，比較是相對的，而相對是永遠沒有盡頭的。很多時候啊，比較是一個坑，大坑。再干脆點說，比較就是陷阱。然而，比較往往是不可避免的、不由自主的。也就是說，有些時候，這個陷阱是我們沒辦法不掉進去的。可如果，掉進去之后還能爬出來，那才是真的猛士。所謂的成長，從另外一個角度來看，就是不斷把別人比下去的過程。如愿把別人比下去了倒也還好，比不過那就很痛苦了，因為那就意味著自己被比下去了。今天我就和你聊聊和“競爭”、和“比較”相關(guān)的話題，主要有以下三個方面：第一，生活是具有多個維度的；第二，在多個維度打造競爭力；第三，至少在一個維度上足夠突出。首先我們來看第一點，生活具有多個維度。當(dāng)我們處在比較中的時候，常常在某一個技能上死磕，最明顯的就是體育運動員，對不對？這確實是一個策略，也不一定是不好的策略。但，為什么不想想“也許有什么別的策略”呢？也許可以在其他維度上進行比較呢？借用幾何術(shù)語的話，其實很容易理解：單個維度上，大家比的是長度；兩個維度上，大家比的是面積；三個緯度上，大家比的是體積。而實際上生活有很多個維度，每個人也都是立體的，不是平面的。在任何一個單一的維度上，都只有一個人是“第一”，只有少數(shù)人“名列前茅”，剩下的絕大多數(shù)都是“落后”。我們想明白之后，就不會覺得這個事實有什么殘忍的了，因為還有更殘忍的，那就是很多時候，即便你當(dāng)了第一，那又怎么樣呢？但如果我們給自己開拓另外一個維度呢？這就是我今天要和你說的第二點，在多個維度打造競爭力。你一起思考下面這個問題，從1984年洛杉磯奧運會開始，到今天，國人關(guān)注奧運會已經(jīng)33年了，但是，33年前的金牌得主們，李寧，郎平，李玉偉，吳小旋，曾國強，吳數(shù)德，陳偉強，姚景遠，周繼紅，欒菊杰，許海峰今天的人們能記得的有多少呢？當(dāng)然都知道李寧和郎平，那么，剩下的呢？雖然這么說并不公平，但請注意，我們只是為了從一個層面深入研究問題。你再想想為什么最終李寧和郎平看起來更成功呢？并且還不僅僅是從商業(yè)角度來看。也許有很多種解釋，但結(jié)合我們今天討論的角度，以下的解釋應(yīng)該足夠站得住腳：因為他們兩個都是在自己曾經(jīng)做得最好的維度之外，另外開拓了一個、甚至多個維度。在一個維度上，最多100分；兩個維度上，哪怕各自都只有50分，面積已經(jīng)是2,500了；若是三個維度各自都有50分，那是多少？125,000。注意這些個數(shù)字只是“意象”上的，并不一定能代表事實，但我認為已經(jīng)足夠說明事實了。這也就解釋了為什么中學(xué)老師在許多年之后總是慨嘆：最終，真正有出息的學(xué)生，都是當(dāng)年成績一般般的那些人啊。他們之所以慨嘆，就是因為“沒想到”；而他們之所以“沒想到”，就是因為當(dāng)初竟然不知道除了學(xué)校的考試成績之外，人生還有很多很多其他的維度。多維度打造競爭力這個策略，我確實使用了很多年，并且越來越擅長這么做。當(dāng)年在新東方的時候，很多老師比我發(fā)音漂亮、詞匯量比我大，學(xué)歷、長相等等也都比我強，我估摸著在這每一項上，我大概也就能得個20分吧。不過，我知道我應(yīng)該怎么辦。他們都是單維度競爭的，比英語專業(yè)；我呢，差一點，所以我只能用多維度打造競爭力，具體來說，主要有以下三個方面：1.考試成績；用大量的統(tǒng)籌方法論幫助學(xué)生們提高效率；用各種心理學(xué)研究成果幫助學(xué)生們克服心理障礙。別的老師可能專業(yè)上90分，可我三個維度作戰(zhàn)，每個維度20分，最終也拼出來一個8,000分，當(dāng)然了，這個數(shù)字也只是“意象”上的。于是，我常年都是學(xué)生評價第一。在我寫單詞書的時候也一樣，人家只是羅列詞匯，然后從詞典里拷貝粘貼釋義，我呢？又是三個維度，除了詞匯，我還用統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持我的選詞，用程序幫我選擇選詞重復(fù)的例句。于是，這么多年同品類里，我的累積銷售量排第一。再舉個例子吧，2011年，當(dāng)比特幣被我看到的時候，那機會對我來說，某種意義上也是多維度低分乘出高分的結(jié)果。我懂一點英語，懂一點互聯(lián)網(wǎng)，懂一點編程，懂一點數(shù)學(xué)，懂一點金融，懂一點心理學(xué)，有很專業(yè)的研究方法論。雖然無論哪個維度上我都絕對不屬于“杰出”類別的，可偏偏我都還湊合，于是，硬生生地搞出了個“詭異的競爭力”。這種策略是屢試不爽的。其實這也不是什么秘密或者秘訣，但確實它因為太公開了，以至于大多數(shù)人都不把它當(dāng)回事兒。人們喜歡秘訣，總覺得“大的成功必然要有大的秘訣才能匹配”，正如人們相信“大的事件必然匹配大的陰謀”一樣。剛才舉了我自己的例子，下面再給你講講其他大人物采用多維度競爭的典范，比如說喬布斯。當(dāng)早期的極客們癡迷于各種技術(shù)參數(shù)之時，喬布斯憑直覺給個人電腦加上了另外一個別人沒有、甚至不可能有的維度，那就是“藝術(shù)設(shè)計”。時間越久，這個維度帶來的合成競爭力就越大。說起來，把電腦和藝術(shù)結(jié)合起來，那就是“跨界”，但是“跨界”是這幾年才流行開來的詞匯。事實上，所有的跨界者最終都會不由自主地深諳此中道理，每次跨界，其實都是給自己拓展一個新的維度。一旦跨界積累成功，實力或者競爭力的提升，絕對是“幾何級數(shù)”級別的，而不可能僅僅是“每天進步一點點”那么簡單。這種策略，知道的話就很簡單、很自然，不知道的話，就會“百思不得其解”。所以，我們一定要在多個維度打造競爭力，不過，在這個簡單的方法論里，還是有個很重要的竅門的，那就是我接下來要講的第三點：你要在至少一個維度上足夠突出。當(dāng)然，你也可以這么理解，凡事兒都是有成本的。這就好像是你賺錢的時候，“生活必需開支”就是你的成本，你賺到的錢不超過這個數(shù)值，你的賺錢技能實際上就是負分。所以，處處平庸肯定是不行的，我們也不求處處突出，但起碼要在一個甚至多個維度上處于一個相當(dāng)優(yōu)異的位置，這樣的話，多維度的意義就會開始幾何級數(shù)地增長。你看，在多維度競爭的過程中，其實每個維度都超過了及格線就是很了不起的了。于是，知識改變命運，思考當(dāng)然也會改變命運——這絕對不是空話。|今日得到：今天我和你主要講了以下三個話題：第一，生活具有多個維度；第二，在多個維度打造競爭力；第三，至少在一個維度上足夠突出。|思考與行動以你對我的了解，想象一下，除了寫文章之外，我會從哪些個維度去設(shè)計這個專欄的競爭力？在每個維度上，我大概能打多少分？認真琢磨一下，在賺錢方面，你的哪一個專業(yè)技能能夠比掉80%以上的人？除此之外，你還可以圍繞著它打造多少個維度？以便打造出一個他人無法招架的競爭力？仔細觀察一下生活，從過往自己的經(jīng)歷，他人的經(jīng)歷，書本中的閱讀，找出更多的運用這種獲得競爭力的方法