人事職工工作總結(jié)報告

人事職工工作總結(jié)報告20__年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

1、制定科學(xué)合理的公司治理架構(gòu)；

2、完善治理各崗位的崗位（說明書），以指導(dǎo)公司對崗位的授權(quán)、人力資源配置、要求、考核；

3、完善并全面推行績效考核制度。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特殊是治理人員的治理水平距離公司進(jìn)展的需要還有較大差距，需依據(jù)公司進(jìn)展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來幫忙。

1、定期或不定期對治理人員安排外訓(xùn)，使其漸漸把握現(xiàn)代（企業(yè)治理）及先進(jìn)公司的治理理念及手法；

2、引進(jìn)對公司進(jìn)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓舞業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習(xí)成果以（學(xué)習(xí)總結(jié)）等形式進(jìn)展考評。

三、推動7S工作，完善現(xiàn)場治理

7S的工作是長期、艱難的工作，合理安排，仔細(xì)組織，宣傳貫徹好7S治理，消退各種擔(dān)心全因素影響。

四、加強(qiáng)（企業(yè)（文化））建立，增加團(tuán)隊分散力

針對公司企業(yè)文化工作缺乏的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進(jìn)展嘉獎。

五、加強(qiáng)聘請力度，解決公司階段性崗位空缺

目前正值年底，有個別員工提出辭工；估計在1-3月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種聘請（渠道），發(fā)動員工返廠介紹新員工（入職）；并加大張貼聘請力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。

六、加強(qiáng)（安全生產(chǎn)）工作

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查，明天不少于4次巡查車間；發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時通知相關(guān)人員訂正。

2、協(xié)作安檢部門做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作；

3、加強(qiáng)員工消防和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能嫻熟把握消防器材的使用；治理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求準(zhǔn)時合理現(xiàn)場處置。

人事職工工作總結(jié)報告篇2

人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員治理、工作流程、（規(guī)章制度）的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

通過這一年的工作，特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的治理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫忙。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資治理》、《（勞動合同）治理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷（保險）治理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了“助理（人力資源治理）師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，提高了處事力量。

在今年對各項社會保險的治理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時、精確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項工作，為日后保險工作的治理奠定了基矗另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比擬高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20__元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，表達(dá)了公司對每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資治理方面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20__年初順當(dāng)實行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當(dāng)，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的本錢費用，使我們準(zhǔn)時了解了各部門的費用狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

在今年9月中旬公司組織了治理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了公司對員工的關(guān)懷，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。

總的來說我在年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下開展還是比擬順當(dāng)?shù)模窃诠ぷ魃系倪€是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

人事職工工作總結(jié)報告篇3

光陰似箭，日月如梭，20__年就這樣在勞碌又充實的日子里過去了?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)（閱歷），連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、人事治理方面

（1）依據(jù)部門人員的實際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

（3）X月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、（菜譜）、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強(qiáng)了員工宿舍治理，定期進(jìn)展檢查并在每季度末進(jìn)展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強(qiáng)了員工飯?zhí)弥卫?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

人事職工工作總結(jié)報告篇4

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：

總結(jié)詳細(xì)的工作成績及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄用和（離職）狀況來看20__年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于一般一般員工，作簡潔的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細(xì)工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于治理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做肯定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板（面試）通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改良的是：A、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方聘請;B、對于新招來的技術(shù)工或是治理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。C、增加對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對一般員工求之若渴，相對沒有什么考核（措施），按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進(jìn)技工與治理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最終是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與治理人員，可以提前10天對員工進(jìn)展考核，考核工程包括：員工的（自我評價）、主管評價意見，然后由人事部打算是否賜予錄用。

2、對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時反應(yīng)他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進(jìn)展面對面的溝通及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反響該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要急躁與良好的溝通力量，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍治理方面，設(shè)計了新的宿舍安排申請表與外來人員借宿登記表，對于新進(jìn)來的員工落實好工作后，由我安排給他們相應(yīng)的房間，最終有寢室長安排到位。在安排房間的時候根據(jù)如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上治理人員享有一個單人間，機(jī)修、電工兩人一個房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，一般工人八個人一個房間，有妻子的一般工人安排到五樓夫妻房。房間安排好后，沒有特別狀況不得更換，詳細(xì)狀況詳細(xì)安排。宿舍有線電視的.申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，協(xié)作經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了肯定的效果。也給我的工作有了啟發(fā)，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。

4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進(jìn)展大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。此表在評比文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的問題實行措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時的（修理），之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤治理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進(jìn)展檢查。監(jiān)視保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。

6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看（辭職報告）是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回（員工手冊），最終由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多變化。

7、檔案治理，按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司治理員工的更具體資料，如治理人員學(xué)歷分析、治理人員年齡分析、治理人員效勞年限分析等等來反響公司的最新狀況。

8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作閱歷發(fā)覺，這方面的后勤工作做得很不到位。比方在參與“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄（廣告）的最好時機(jī)。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面供應(yīng)些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是肯定不合法的，同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一局部取決于工作的勞逸結(jié)合。

9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)覺了一個比擬嚴(yán)峻的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改良，比方會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會查找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能承受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種承受新學(xué)問的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。

10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門，一般較多人去打（臺球）、（乒乓球）。工作之余的健身很好，固然相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的狀況下就只有我一個在場。這與員工好學(xué)有關(guān)，固然很大一局部由員工反響說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。

11、5月至今，本人協(xié)作公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會，《__X江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有很多的不到位之處有待改良，盼望經(jīng)理能供應(yīng)珍貴的意見與建議。

12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，消失過一些文字錯誤，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫忙檢查是否有誤。在這方面，本人需要認(rèn)真并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。

13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別狀況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)其次天。領(lǐng)取這些東西的時候都用相應(yīng)的表格簽字登記。

14、在食堂這一塊，消失的問題頗多，員工們反響劇烈。主要緣由是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開頭實行的食堂措施，并沒有效果，主要緣由是沒有人監(jiān)視執(zhí)行。盼望本次9月10日開頭搞的“文明勸導(dǎo)”活動對食堂起到打算性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)視工作。

15、在員工的考勤治理方面，公司現(xiàn)在的根本狀況是全部拿固定工資的人員(機(jī)修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準(zhǔn)時上班的很少，（其它）人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班好像變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些治理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進(jìn)展有效地日常治理已經(jīng)成為不容無視的問題。針對目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。

⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;

⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;

⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;

人事職工工作總結(jié)報告篇5

馬上過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體治理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

1、人才配置

是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流淌性很大。行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。使用的渠道包括參與人才市場聘請會、人力資源市場聘請會、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會等。截止至11月30日，聘請人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位需要