2023年婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?婦產(chǎn)科護(hù)士?長(zhǎng)年度考核?個(gè)人總結(jié)?__年手術(shù)?增多，藥流?也開始實(shí)施?。我們針對(duì)?這些工作進(jìn)?行了分工，?手術(shù)患者從?進(jìn)治療室開?始，全程有?人護(hù)送迎接?，實(shí)行無(wú)縫?護(hù)理，確保?安全。藥流?患者定班次?觀察，每一?個(gè)小時(shí)巡視?一次，對(duì)在?院期間的病?情變化做到?心中有數(shù)，?及時(shí)向醫(yī)生?反饋。2?.堅(jiān)持實(shí)行?交接班制度?，查對(duì)制度?，手術(shù)患者?身份識(shí)別制?度，護(hù)理安?全缺陷上報(bào)?制度。3?.護(hù)理培訓(xùn)?及考核力度?增強(qiáng)，護(hù)理?人員職業(yè)素?質(zhì)逐步提升?。根據(jù)年?初制定的三?基理論、技?能培訓(xùn)與考?核計(jì)劃，今?年我們積極?參加醫(yī)院的?各種業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和操作培?訓(xùn)，每個(gè)護(hù)?士都通過了?考核。每月?進(jìn)行一次結(jié)?合婦科專業(yè)?和護(hù)理基礎(chǔ)?理論的學(xué)習(xí)?，并對(duì)學(xué)習(xí)?內(nèi)容進(jìn)行考?試。4.?加強(qiáng)新員工?帶教，盡快?掌握?？萍?能。今年?我科引進(jìn)兩?名護(hù)士，安?排高年資的?護(hù)士進(jìn)行帶?教。根據(jù)護(hù)?理部制定的?新人帶教手?冊(cè)，結(jié)合婦?科特點(diǎn)進(jìn)行?修訂，對(duì)新?人的素質(zhì)，?護(hù)理理論，?專業(yè)操作等?方面入手，?手把手教授?，使她們盡?快掌握婦科?各種常見病?的護(hù)理和專?科儀器的操?作。5.?努力查找護(hù)?理安全隱患?，確保患者?在護(hù)理過程?中的一切安?全。今年?查找護(hù)理安?全隱患有墻?角防磕碰隱?患，霧化機(jī)?防報(bào)警隱患?，水循環(huán)儀?器防碰傷隱?患等等。?二堅(jiān)持以人?為本,以病?人為中心的?人性化護(hù)理?,提升服務(wù)?工作1.?用禮貌用語(yǔ)?迎接和歡送?病人，面帶?笑容，和藹?親切。多次?受到患者真?情贊賞。?2.為手術(shù)?患者提供衛(wèi)?生用品和術(shù)?后食品，親?手送到她們?手上。3?.購(gòu)置耦合?劑加溫器，?避免因冬天?低溫對(duì)患者?造成不適。?4.手術(shù)?后有陪伴的?病人送到家?屬身邊，沒?有家屬的患?者護(hù)士扶著?患者，親自?送到輸液室?，并且進(jìn)行?衛(wèi)生宣教。?三.加強(qiáng)?人文教育，?倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友?愛，互幫互?助。1.?積極參加醫(yī)?院的各項(xiàng)活?動(dòng)，在護(hù)士?節(jié)演講比賽?中獲得三等?獎(jiǎng)。放棄休?息時(shí)間，積?極參加排練?，為醫(yī)院年?會(huì)奉獻(xiàn)優(yōu)美?歡快的舞蹈?。2.科?室年輕人多?，有時(shí)不免?有矛盾，發(fā)?現(xiàn)苗頭及時(shí)?談話，幫助?年輕人樹立?團(tuán)隊(duì)精神，?互相尊重，?互相幫助，?營(yíng)造團(tuán)結(jié)友?愛，互幫互?學(xué)的正能量?氛圍。3?.因?yàn)闊崆?服務(wù)，患者?感激送紅包?。護(hù)士多次?拒收。對(duì)不?能退還的紅?包及時(shí)上交?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?體現(xiàn)了治療?室護(hù)士高尚?的道德情操?，也是我們?踐行優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)帶來(lái)?的成果。?四.存在不?足1.存?在護(hù)理工作?只重視疾病?護(hù)理，對(duì)患?者心理、社?會(huì)等重視不?夠，管理督?查不到位。?2.護(hù)理?人員專業(yè)素?質(zhì)及專科水?平有待進(jìn)一?步提升;與?護(hù)理人員年?資低、學(xué)歷?淺，專業(yè)理?論及操作技?能水平不高?有關(guān)。婦?產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)?年度考核個(gè)?人總結(jié)二:?忙碌、充?實(shí)的__年?匆匆而過，?盤點(diǎn)收獲，?總結(jié)教訓(xùn)，?良好的開端?在成功的結(jié)?束之后。新?年將至，為?成為過去的?__年畫一?個(gè)圓滿的句?號(hào)。一、?腳踏實(shí)地，?從護(hù)理基礎(chǔ)?工作做起。?首先，科?室人員偏年?輕化，工作?經(jīng)驗(yàn)不足，??？浦R(shí)欠?缺，為提高?護(hù)理服務(wù)質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?護(hù)理工作入?手，嚴(yán)格執(zhí)?行查房程序?和交班制度?，將晨間護(hù)?理與交接班?作為交流平?臺(tái)，深入細(xì)?致的開展專?科健康知識(shí)?教育，和人?性化溝通，?有效的提高?病人滿意度?，取得良好?效果。同時(shí)?，將核心制?度落實(shí)作為?本年度考核?重點(diǎn)，每周?考核一項(xiàng)，?逐步規(guī)范工?作流程。另?外，提高服?務(wù)質(zhì)量，從?改進(jìn)工作細(xì)?節(jié)入手:?1.改進(jìn)查?對(duì)方式，將?傳統(tǒng)的稱呼?病人床號(hào)、?姓名，改為?問病人姓名?，讓病人主?動(dòng)回答，避?免查對(duì)差錯(cuò)?發(fā)生的可能?性;2.?改進(jìn)備皮方?法，使用一?次性備皮刀?，撤消民用?備皮刀，將?滑石粉潤(rùn)滑?備皮改為肥?皂液潤(rùn)滑備?皮，提高工?作效率和備?皮效果;?3.推廣使?用家屬陪護(hù)?椅，只象征?收取使用費(fèi)?，為病人提?供很大方便?;4.建?立護(hù)士交流?溝通本，將?日常工作質(zhì)?量控制內(nèi)容?，傳達(dá)會(huì)議?內(nèi)容，交接?須注意事項(xiàng)?等寫入溝通?本，各班參?閱，減少須?開會(huì)才能傳?達(dá)的周期長(zhǎng)?、不能及時(shí)?改進(jìn)的弊端?，達(dá)到質(zhì)量?持續(xù)及時(shí)改?進(jìn)目的。?二、抓制度?落實(shí)，明確?工作分工，?防范工作漏?洞。將工?作細(xì)化，進(jìn)?行分工，文?書書寫由責(zé)?任護(hù)士和質(zhì)?檢員三人負(fù)?責(zé)，開成管?床護(hù)士責(zé)任?下完成病歷?，責(zé)任護(hù)士?把管，質(zhì)檢?員質(zhì)控的三?級(jí)質(zhì)控模式?，有效的控?制護(hù)理文書?寫錯(cuò)誤和不?規(guī)范書寫，?提高書寫質(zhì)?量。工休座?談、搶救藥?品、___?講課、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)分別責(zé)?任到人，形?成人人有事?管，事事有?人負(fù)責(zé)，大?家共同參與?科室管理，?有效提高了?大家的積極?性三、嚴(yán)?格產(chǎn)房管理?，完成布局?改造。加?強(qiáng)產(chǎn)房管理?，印制產(chǎn)科?常見急癥搶?救流程，張?貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)?墻，強(qiáng)化操?作流程化，?落實(shí)腕帶識(shí)?別制度，嚴(yán)?格執(zhí)行新生?兒腕帶配戴?工作，建立?產(chǎn)房交接流?程并督導(dǎo)實(shí)?施，有效加?強(qiáng)產(chǎn)婦及新?生兒安全管?理，同時(shí)完?善疫苗上報(bào)?及查對(duì)程序?，加強(qiáng)疫苗?管理。另外?，根據(jù)管理?年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，再次進(jìn)行?產(chǎn)房改進(jìn)，?配置消毒用?品，調(diào)整待?產(chǎn)室、隔離?產(chǎn)房、及隔?離待產(chǎn)室位?置，以達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要四?、苦練技術(shù)?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)。針對(duì)?護(hù)理人員年?輕化情況，?制定操作訓(xùn)?練計(jì)劃，將?基礎(chǔ)操作項(xiàng)?目納入日常?考核，每周?檢查督導(dǎo)一?項(xiàng)，將常用?操作項(xiàng)目逐?一進(jìn)行考核?，尤其操作?項(xiàng)目，制定?操作標(biāo)準(zhǔn)，?全員訓(xùn)練，?并在操作考?核中不斷改?進(jìn)操作流程?。提高操作?技術(shù)，有效?提高服務(wù)質(zhì)?量。五、?開拓創(chuàng)新，?不斷學(xué)習(xí)，?完成繼續(xù)教?育及帶教工?作。不斷?充實(shí)專科知?識(shí)，派出助?產(chǎn)一人到_?__學(xué)習(xí)，?護(hù)士長(zhǎng)到_?__及__?_進(jìn)修學(xué)習(xí)?，引進(jìn)新的?理念和技術(shù)?，改進(jìn)工作?，提高技術(shù)?，帶動(dòng)科室?學(xué)習(xí)氣氛，?完成業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)每月兩次?，開展中醫(yī)?護(hù)理技術(shù)項(xiàng)?目，學(xué)習(xí)中?醫(yī)理論，完?成國(guó)家級(jí)論?文一篇，同?時(shí)，督導(dǎo)全?科護(hù)士完成?繼續(xù)教育任?務(wù)，加強(qiáng)專?科知識(shí)學(xué)習(xí)?。今年__?_人數(shù)多，?為保證帶教?質(zhì)量，制定?詳細(xì)帶教計(jì)?劃及帶教老?師授課計(jì)劃?，確保每批?學(xué)生接受專?科知識(shí)兩次?，圓滿完成?全年帶教任?務(wù)。一年?的付出，算?不上美滿，?總有獲得與?失去同在，?充實(shí)與惆悵?并行，不滿?足現(xiàn)狀才是?進(jìn)步的開始?，在又一個(gè)?年度展開之?際，只有努?力啟航，進(jìn)?入又一個(gè)奮?斗的輪回。?婦產(chǎn)科護(hù)?士長(zhǎng)年度考?核個(gè)人總結(jié)?三:日月?交替，歲月?如歌，我們?在工作中走?過了__年?，這一年在?護(hù)理部的領(lǐng)?導(dǎo)和大力支?持下，緊緊?圍繞"以病?人為中心，?以質(zhì)量為核?心"的工作?原則，結(jié)合?科室工作實(shí)?際，進(jìn)一步?完善了科室?工作流程，?細(xì)化管理，?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)工作制度?，逐步提高?護(hù)理質(zhì)量，?現(xiàn)總結(jié)如下?:一、加?強(qiáng)病區(qū)管理?,夯實(shí)基礎(chǔ)?護(hù)理.為患?者創(chuàng)造良好?的就醫(yī)環(huán)境?今年,我?科加強(qiáng)了病?區(qū)的管理,?注重晨晚間?護(hù)理，使床?單平整無(wú)皺?折，并確保?床單、被褥?無(wú)血跡、污?漬，隨臟隨?換，制定每?周一大換床?單制度,確?保每位患者?床單元平整?、清潔、舒?適;做到"?三短"、"?六潔";并?堅(jiān)持為產(chǎn)婦?清洗___?，直至出院?,保證患者?的清潔無(wú)污?染。二、?今年隨著優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?在我院的深?入開展，結(jié)?合我科實(shí)際?情況，從以?下幾個(gè)方面?制定優(yōu)質(zhì)護(hù)?理措施:?(一)轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?在科室里劉?主任經(jīng)常強(qiáng)?調(diào),我們的?護(hù)理工作就?是服務(wù)工作?,我們要更?新觀念，做?好服務(wù)工作?,在服務(wù)中?不僅要做到?文明用語(yǔ)、?還要語(yǔ)言溫?暖,表情親?切.因此,?在實(shí)際工作?中，我們不?僅對(duì)婦科病?人以"阿姨?"、"婆婆?"稱呼,對(duì)?產(chǎn)科病人更?是用"乖乖?"來(lái)作為對(duì)?她的尊稱。?(二)改?變___結(jié)?構(gòu)。今年_?_月開始在?科內(nèi)實(shí)行責(zé)?任制護(hù)理,?將病區(qū)分為?A1、A2?兩個(gè)責(zé)任區(qū)?,分別設(shè)兩?名責(zé)任護(hù)士?,責(zé)任護(hù)士?負(fù)責(zé)對(duì)所分?管病人的病?情觀察，落?實(shí)治療性護(hù)?理和健康教?育、心理護(hù)?理、生活護(hù)?理，做到全?程全方位護(hù)?理,保證責(zé)?任護(hù)士管床?到位，責(zé)任?到人，極大?改變了以前?功能制護(hù)理?的局限性.?本年度擔(dān)任?責(zé)任護(hù)士的?是:洪瑛、?李麗,她們?盡心盡力在?自己的崗位?上為所管病?人提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，并?參與一些管?理工作，提?高了自己的?綜合素質(zhì)，?同時(shí)也得到?了一些病人?家屬的好評(píng)?!(三)?改變排班模?式,在護(hù)理?排班上為了?適應(yīng)中午手?術(shù)交接多，?減輕中午護(hù)?理工作壓力?，由原來(lái)的?一名護(hù)士上?8AM到4?PM的模式?,改成讓兩?名責(zé)任護(hù)士?上8AM到?4PM的模?式,減少中?間交接，既?讓護(hù)理人員?接受，又保?證了護(hù)理安?全。三、?加強(qiáng)護(hù)士的?繼續(xù)教育，?培養(yǎng)?？谱o(hù)?理人才在?本年度初我?們就制定了?本專業(yè)的人?才培訓(xùn)計(jì)劃?，有科內(nèi)學(xué)?習(xí)和外出學(xué)?習(xí)參加培訓(xùn)?班等形式，?均已完成培?訓(xùn)計(jì)劃?？?內(nèi)學(xué)習(xí)是利?用每天晨會(huì)?時(shí)間進(jìn)行基?礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)?理常規(guī)、健?康教育等護(hù)?理知識(shí)和技?術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)?練，從而不?斷提高科內(nèi)?護(hù)士的專科?知識(shí)水平。?今年外出培?訓(xùn)產(chǎn)科?？?護(hù)士一名，?已能單獨(dú)上?崗。另外?，對(duì)新入科?護(hù)士有一對(duì)?一的護(hù)理老?師帶教，盡?快適應(yīng)本職?工作，對(duì)工?作一年以上?的護(hù)士積極?鼓勵(lì)其繼續(xù)?學(xué)習(xí)，并讓?她們以各種?形式自學(xué)，?提高學(xué)歷，?今年有兩名?護(hù)士取得專?科學(xué)歷,護(hù)?士長(zhǎng)取得主?管護(hù)士職稱?.四、嚴(yán)?格核心制度?的落實(shí),減?少護(hù)理差錯(cuò)?的發(fā)生。重?點(diǎn)表現(xiàn)在:?(-)嚴(yán)?格床頭交接?班，堅(jiān)持每?日由夜班對(duì)?全部住院患?者的診斷、?治療、手術(shù)?等情況進(jìn)行?梳理、登記?，使晨間交?班更詳細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)，并隨?時(shí)檢查基礎(chǔ)?護(hù)理情況，?及時(shí)指出存?問題及時(shí)改?正，確保患?者安全。?(二)完善?護(hù)理查對(duì)制?度,針對(duì)我?科醫(yī)生停醫(yī)?囑不定時(shí)的?情況,特制?定了雙人雙?班查對(duì)制度?,即每天下?午白班和總?務(wù)查對(duì)醫(yī)囑?后,夜間上?夜和助產(chǎn)士?再次查對(duì)醫(yī)?囑,避免了?漏執(zhí)行和重?復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)?象.五、?我們科室年?青護(hù)士較多?，為了讓她?們有變得更?加自信,在?科室里倡導(dǎo)?好學(xué)、上進(jìn)?的思想觀念?,積極參加?醫(yī)院___?的各項(xiàng)活動(dòng)?:如5、1?2操作比賽?及知識(shí)競(jìng)賽?,我科汪奇?美、張輝、?冉小梅等，?均積極參加?了這些活動(dòng)?,并在知識(shí)?競(jìng)賽活動(dòng)中?取得了三等?獎(jiǎng)的好成績(jī)?，這些活動(dòng)?的參加,既?讓他們?cè)诨?動(dòng)中得到快?樂,也讓他?們?cè)诨顒?dòng)中?成長(zhǎng)!與此?同時(shí),我科?護(hù)士唐靜被?評(píng)為"優(yōu)秀?護(hù)士"!?六、規(guī)范護(hù)?理文書書寫?，減輕護(hù)士?書寫壓力?我科根據(jù)專?科特點(diǎn)采取?表格化護(hù)理?文書，極大?減少了護(hù)士?用于記錄的?時(shí)間。讓護(hù)?士有更多時(shí)?間為患者提?供直接護(hù)理?服務(wù).七?、創(chuàng)新服務(wù)?形式，讓患?者切實(shí)的感?受到我們的?關(guān)心與關(guān)懷?為了增強(qiáng)?我科優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)的內(nèi)?涵,特制定?了一些新的?服務(wù)措施,?讓病人真正?感受到我們?的醫(yī)護(hù)服務(wù)?，品味出我?們的優(yōu)質(zhì)所?在.如:?(一)為剛?做完人流手?術(shù)的患者送?上一杯熱奶?粉;(二?)為剛分娩?的產(chǎn)婦送上?一杯紅糖水?;(三)?設(shè)計(jì)并縫制?了產(chǎn)婦病員?裙;(四?)產(chǎn)科服務(wù)?上也借鑒責(zé)?任制護(hù)理的?模式,運(yùn)用?一對(duì)一陪產(chǎn)?式助產(chǎn)工作?方式，讓孕?婦得到了整?體服務(wù)。并?建立孕產(chǎn)婦?QQ群，每?天派專人值?守，及時(shí)回?答孕產(chǎn)婦提?出的問題。?(五)特?向醫(yī)院申請(qǐng)?電磁爐一個(gè)?，為分娩產(chǎn)?婦提供方便?。(六)?在新生兒的?護(hù)理上,不?僅嚴(yán)格執(zhí)行?母嬰同室,?完成每天的?洗浴,而且?在院期間由?助產(chǎn)士親自?對(duì)新生兒進(jìn)?行喂奶、更?換尿片.?(七)加強(qiáng)?出院隨訪，?及時(shí)了解出?院后患者、?產(chǎn)婦及新生?兒遇到的護(hù)?理問題，進(jìn)?行電話咨詢?，對(duì)特殊問?題，請(qǐng)其及?時(shí)來(lái)院檢查?，今年共電?話隨訪__?_人，受到?了患者及家?屬的廣泛好?評(píng)。八、?加強(qiáng)產(chǎn)房的?管理，積極?控制醫(yī)院感?染嚴(yán)格按?照醫(yī)院重點(diǎn)?部門管理標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范各?種急救流程?及各種急危?重癥的應(yīng)急?預(yù)案，在搶?救車?yán)锾砑?產(chǎn)科各種急?危重癥的專?科用藥，落?實(shí)各項(xiàng)消毒?隔離制度，?加強(qiáng)各種感?染監(jiān)測(cè)，?完善了產(chǎn)房?工作質(zhì)量檢?查標(biāo)準(zhǔn)。定?期召開助產(chǎn)?士會(huì)議，反?饋工作中出?現(xiàn)的問題，?認(rèn)真總結(jié)分?析，制定下?一步整改措?施，并進(jìn)行?質(zhì)量缺陷跟?蹤檢查，提?高了助產(chǎn)士?的質(zhì)量意識(shí)?和管理意識(shí)?，并順得通?過了產(chǎn)科護(hù)?理質(zhì)量檢查?。產(chǎn)科各項(xiàng)?工作指標(biāo)完?成如下:?全年共接生?___人開?展早接觸早?吸吮___?%、實(shí)行母?嬰同室__?_%圍產(chǎn)兒?死亡率__?_%工作人?員___喂