會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文:會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性_第1頁
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會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文:會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;影響;對(duì)策通常情況下,業(yè)界人士所講的會(huì)計(jì)信息化指的就是以計(jì)算機(jī)為主的信息處理技術(shù)和信息傳播技術(shù)。會(huì)計(jì)信息化能高效、高質(zhì)量地完成記賬、報(bào)銷、核查、管賬等財(cái)務(wù)工作,能完成人腦難以完成的工作,尤其是在大批量的數(shù)據(jù)面前,會(huì)計(jì)信息化能精準(zhǔn)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,進(jìn)而做出正確的判斷,快速地完成這項(xiàng)工作.在會(huì)計(jì)管理工作中,會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮著極其重要的作用,必將成為未來會(huì)計(jì)工作的必然選擇。1會(huì)計(jì)信息化概述會(huì)計(jì)信息化的目的就是為企業(yè)高層管理提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息,它是依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù),通過優(yōu)化和改造傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型,使信息技術(shù)和財(cái)務(wù)工作完美結(jié)合,建立起高效率、高質(zhì)量、方便迅速地財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化在對(duì)企業(yè)的清算、核算工作上起到了支持作用,更對(duì)企業(yè)的管理、決策起到了決定性的作用,間接地要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為主,以人才、管理、制度、開發(fā)信息化為輔的管理理念促使企業(yè)大力運(yùn)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理一體化,進(jìn)而取得更大的發(fā)展和進(jìn)步.2會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)帶來的影響傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式,一般是通過收集、歸類、編制和記賬憑證等環(huán)節(jié)進(jìn)行,整個(gè)記賬過程都比較復(fù)雜,隨著營(yíng)業(yè)的增加,財(cái)務(wù)工作人員的工作量也大大增加,導(dǎo)致工作效率不高,影響了財(cái)務(wù)工作人員的積極性。信息化會(huì)計(jì)管理模式則是由各部門統(tǒng)一收集單據(jù),包括生產(chǎn)單據(jù)、加工單據(jù)、銷售單據(jù)、發(fā)票等,進(jìn)行自動(dòng)收集、歸類,匯總后傳遞給財(cái)務(wù)部門,為財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)、分類工作提供具體數(shù)據(jù),促使財(cái)務(wù)在第一時(shí)間內(nèi)將相應(yīng)的記賬憑據(jù)匯編出來,然后經(jīng)過反復(fù)核查,將精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)報(bào)表匯總出來之后,遞交給高層管理人員,為其提供可借鑒的數(shù)據(jù),以作出科學(xué)、合理的決策,促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化借助于網(wǎng)絡(luò)傳遞,數(shù)據(jù)壓縮,讓財(cái)務(wù)辦公實(shí)現(xiàn)了無紙化,大大減少了紙質(zhì)檔案存儲(chǔ)的工作量,另外,會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了異地管理的可能,有利于公司更方便地獲取下屬公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使企業(yè)的管理人員能夠及時(shí)獲取到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),了解資金使用情況。對(duì)企業(yè)管理者管理觀念的影響針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,因其特定的工作性質(zhì),使得部分財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,缺乏管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),出現(xiàn)了不愿創(chuàng)新,搶奪財(cái)務(wù)管理權(quán)的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)工作的正常管理。隨著會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn),使企業(yè)管理者明白了財(cái)務(wù)管理的重要性,促使領(lǐng)導(dǎo)者改變管理觀念,強(qiáng)調(diào)以人為本、緊抓管理觀念、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和加快發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)步伐,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化下對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的要求。伴隨著財(cái)務(wù)信息化的出現(xiàn),促使部分不合理的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整,改變管理理念,迅速的調(diào)整該企業(yè)的管理機(jī)制,制定出符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,使得該企業(yè)迅速適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的影響會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn),直接影響到了企業(yè)內(nèi)部管理控制的側(cè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是由人工完成的,其重點(diǎn)是控制會(huì)計(jì)人員,以控制會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;而會(huì)計(jì)信息化主要是控制計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。這樣就由傳統(tǒng)的控制管理會(huì)計(jì)人員,上升到會(huì)計(jì)人員和信息化系統(tǒng)共同控制的局面,改變了控制對(duì)象的側(cè)重點(diǎn),但也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn).與此同時(shí),會(huì)計(jì)信息化在使用過程中,需要用信息化設(shè)備和配套軟件來完成,對(duì)數(shù)據(jù)的完整程度要求較高,所以,會(huì)計(jì)信息化要求在內(nèi)部進(jìn)行控制時(shí),對(duì)提供的數(shù)據(jù)精度要求更為嚴(yán)格,從而影響到企業(yè)內(nèi)部的管理重點(diǎn)。3會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的完善對(duì)策建立財(cái)務(wù)目標(biāo)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以利益最大化為目標(biāo),這種思想已不能滿足現(xiàn)今信息時(shí)代下的發(fā)展要求,因此企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)更新、確定管理目標(biāo),制定出適合信息化時(shí)代的新目標(biāo),即企業(yè)的無形資產(chǎn),一筆無價(jià)資產(chǎn)。所以,企業(yè)需要重點(diǎn)利用、培養(yǎng)能夠創(chuàng)造無形財(cái)產(chǎn)的人才,在確定了新的管理目標(biāo)之后,還要考慮其他的社會(huì)利益和主體利益,以追求所有股東的利益最大化,確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性和可行性。拓寬財(cái)務(wù)內(nèi)容現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是服務(wù)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,主要對(duì)象是針對(duì)存貨的收發(fā)、投資比例、固定資產(chǎn)和現(xiàn)金流的保管情況,其中現(xiàn)金流是最為主要的,是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的保障。隨著會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展,企業(yè)資本中最重要、占據(jù)主導(dǎo)地位的組成部分將逐漸轉(zhuǎn)變成知識(shí)資本,所以,企業(yè)決策中的重中之重是無形資產(chǎn),其作用價(jià)值直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理,并納入財(cái)務(wù)管理的范疇,促使財(cái)務(wù)管理從多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資、融資風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估。最后,要將企業(yè)的人力資源納入盈利分配范疇,充分調(diào)動(dòng)人力資源的主觀能動(dòng)性,以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。更新企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理理念在會(huì)計(jì)信息化快速發(fā)展的情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一,樹立信息化管理理念,加大信息化建設(shè)的投資比例,財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹所有部門,形成全面的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)各部門和財(cái)務(wù)之間的高效溝通和資源共享.第二,樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).會(huì)計(jì)信息化的高速發(fā)展促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越高,想要保證會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定和安全,就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)避體系顯得尤為重要。第三,必須將“以人為本”作為主要的管理理念,企業(yè)所有的工作都是依靠人才來進(jìn)行實(shí)施和管理的,專業(yè)人才必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和高效的工作效率,因此企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng),定期對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高計(jì)算機(jī)操作水平,提升專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí),同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才的職業(yè)素養(yǎng),幫助人才樹立正確的價(jià)值觀,學(xué)習(xí)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),提高職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)出能夠符合公司現(xiàn)狀和社會(huì)現(xiàn)狀的復(fù)合型人才。第四,注重財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)出針對(duì)數(shù)據(jù)收集、歸類、分析、控制、清查等功能相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理軟件,為公司管理人員的正確決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重所有人員管理和管理內(nèi)容的控制。在人員管理方面,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況,制定出以崗位責(zé)任制為首要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度,細(xì)分不同崗位人員的具體責(zé)任,再根據(jù)情況調(diào)整財(cái)務(wù)的管理形式,將財(cái)務(wù)的內(nèi)部權(quán)限進(jìn)行分工,每個(gè)人都要執(zhí)行自己的職責(zé)和義務(wù),堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)越權(quán)的情況,以保證財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性。在管理內(nèi)容方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性、完整性放在最重要的位置。針對(duì)內(nèi)部控制管理,必須建立起健全、完善的系統(tǒng)機(jī)制,針對(duì)硬件設(shè)施制定出合理可行的維護(hù)、安全管理系統(tǒng),派專人定期進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)管,明確管理人員的職責(zé)和義務(wù),使設(shè)備處于良好的工作環(huán)境之中。此外,定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理信息做好備份工作,并進(jìn)行單獨(dú)存放,定期檢查,避免因設(shè)備故障、信息遺失等外界原因造成管理信息丟失、泄露。在完善設(shè)備的安全防范措施之外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備本身進(jìn)行安全預(yù)防管理,比如為計(jì)算機(jī)設(shè)置安全防火墻、安裝安全監(jiān)控軟件、設(shè)置

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