公司管理規(guī)定及各崗位職責(zé)

.適用文檔.公司管理規(guī)定為建立公司的優(yōu)秀形象，增強(qiáng)員工保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)的工作意識，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，促使公司健康展開，特制定本規(guī)定：1、按期組織員工學(xué)習(xí)國家的法律、法例及公司的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和加工制作流程等知識，提高員工素質(zhì)及公司應(yīng)付市場競爭的能力，促使公司的展開。2、自覺保護(hù)公司的整體形象，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守紀(jì)律。恪守考勤制度，準(zhǔn)時上下班，不遲到、不早走，堅擁有事告假、銷假，上班不干私事，不會朋友，不打斗，不結(jié)交社會不良人員，不得任意將外人帶入公司，不起哄，不散布謠言，不用極怠工，踴躍努力完本錢崗位工作任務(wù)，保持公司優(yōu)秀的生產(chǎn)工作次序。3、全體員工要保護(hù)使用設(shè)施、工具、模具、工裝及辦公室用品等物質(zhì)，以舊換新，節(jié)儉用水用電，減少不用要的耗費，因違章、違規(guī)使用而致使設(shè)施破壞的、盜用公司物質(zhì)的，加倍補(bǔ)償。4、全體員工要安全文明生產(chǎn)和工作。上班應(yīng)衣著齊整、文明禮貌，上班禁止穿拖鞋，禁止光腳，生產(chǎn)人員要衣著各崗位防備用品。5、公司要逐漸成立黨、團(tuán)、工會、組織，培育有技術(shù)、有理想、有知識的各種人材，提高公司展開的適應(yīng)能力。跟著公司效益的提高，逐漸改良員工生活福利待遇。6、公司對員工推行查核、賞罰制度。對完不可生產(chǎn)任務(wù)，違章生產(chǎn)，造成人身損害，破壞設(shè)施，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、廢品、廢料者依照其給公司、別人造成的損失賜予處罰；對有奉獻(xiàn)者賜予獎賞。7、對于會議的召開：①早會：每日清晨召開早會，辦公室管理人員、車間主任參加會議，主要解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期的有關(guān)問題。②周會：每周六召開一次生產(chǎn)剖析周會，辦公室人員、車間主任參加會議，由劉安兵主持。③專題會：針對公司生產(chǎn)配套設(shè)施、大用戶訂單合同召開專題會，主要解決技術(shù)、加工制作、標(biāo)準(zhǔn)方法等有關(guān)問題，有關(guān)人員參加，由劉安兵、張守蕾主持。④半年和年關(guān)總結(jié)會：依據(jù)狀況召開學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、問題解決及產(chǎn)品升級改進(jìn)創(chuàng)新方面的會議。8、公司每個月25號為結(jié)賬核算日，26號為清倉查庫日，將車間崗位的資料、廢料、配件、半成品、成品、標(biāo)準(zhǔn)件、包裝物等物質(zhì)清理回收庫房。9、公司負(fù)責(zé)對管理人員各崗位、工種擬訂崗位責(zé)任制，明確分工，各司其職，相互交流，協(xié)調(diào)一致做好本員工作。..適用文檔.10、公司負(fù)責(zé)擬訂各工種設(shè)施安全、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、操作規(guī)程及其余有關(guān)規(guī)定，并掛牌上墻，對各樣設(shè)施進(jìn)行掛牌并明確責(zé)任人。11、踴躍參加公司組織的活動，對公司的展開提出自己的建議和建議，達(dá)成公司交辦的其余任務(wù)。財務(wù)、銷售主管崗位責(zé)任制為增強(qiáng)公司的財務(wù)、本錢和銷售管理，依照有關(guān)法律、法例和章程，為公司開展明確責(zé)任，特擬訂本崗位責(zé)任制：1、全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、會計和產(chǎn)品總本錢核算工作，依照公司法、會計法和稅收法的有關(guān)規(guī)定，成立建全公司的各項制度、各樣賬本、賬簿和臺賬。2、正確控制公司的各樣產(chǎn)品本錢，公司賬目做到日清月結(jié)，每個月25日為公司總本錢核算日，整理報表并上報。3、建全與銷售有關(guān)的規(guī)章、制度和流程。負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售及售前、售后效力，實時結(jié)算以保證貨款回收。4、擬訂公司內(nèi)部的資料、物質(zhì)、半成品、成品的進(jìn)出庫手續(xù),降低耗費,增添效益。5、負(fù)責(zé)公司辦公室管理工作，辦理好公司內(nèi)部、外面的各項事務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系，保證公司的生產(chǎn)、銷售及各工作的順利進(jìn)行。6、為公司展開提出建設(shè)性建議和建議，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交代的其余工作。..適用文檔.技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)主管崗位責(zé)任制為增強(qiáng)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理，依照公司法、現(xiàn)代公司管理的有關(guān)規(guī)定，為公司展開明確責(zé)任，特擬訂本崗位責(zé)任制：1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理工作，編制公司、車間和外加工生產(chǎn)方案任務(wù)單，實時調(diào)動、指導(dǎo)車間生產(chǎn)，保質(zhì)保量達(dá)成任務(wù)。2、配合銷售做好售前、售后的效力工作，解決技術(shù)、質(zhì)量、銷售的有關(guān)問題，必需時到用戶現(xiàn)場解決問題。3、負(fù)責(zé)制作公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖，完美標(biāo)準(zhǔn)圖紙的整理歸檔工作。4、依據(jù)客戶要乞降合同商定繪制生產(chǎn)加工圖紙，配合車間生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、輔助資料采買、庫房，把好質(zhì)量關(guān)，做到不合格的資料、配件不得投入生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。7、對公司的展開提出建議和建議，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作、任務(wù)。..適用文檔.采買主管崗位責(zé)任制為增強(qiáng)公司的物質(zhì)采買、庫房管理、本錢控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照公司的各項規(guī)章制度，為公司展開明確責(zé)任，特擬訂本崗位責(zé)任制：1、全面負(fù)責(zé)公司的物質(zhì)采買、分管庫房管理工作，擬訂庫房管理的各項規(guī)章制度，推行分類寄存，嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)，單據(jù)與實物相符。2、依據(jù)日生產(chǎn)、外加工方案及庫存存量編制采買方案，力求做到庫存無積壓，保證生產(chǎn)的需要，嚴(yán)把質(zhì)量、價錢，降低采買本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)并配合銷售、財務(wù)做好公司的產(chǎn)成品的發(fā)貨工作。4、負(fù)責(zé)公司外加工任務(wù)的安排和后勤事務(wù)等其余工作。5、分管公司的安全、捍衛(wèi)工作。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、資料、耗費、本錢的核算工作并上報財務(wù)。7、對公司的展開提出建議和建議，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作、任務(wù)。..適用文檔.庫房主管崗位責(zé)任制為增強(qiáng)公司庫房物質(zhì)管理，保證財富物質(zhì)的優(yōu)秀無損，降低消耗，正確地核算產(chǎn)品本錢，為公司展開明確崗位職責(zé)，特制定本規(guī)定：1、負(fù)責(zé)公司物質(zhì)管理，擬訂物質(zhì)管理的各項規(guī)章制度，推行各種物質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)件、產(chǎn)品進(jìn)出庫手續(xù)。2、做到日清月結(jié)，賬物符合，單據(jù)實物符合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格物質(zhì)拒不入庫，每個月匯總產(chǎn)品、資料耗費進(jìn)出庫報表。分類健全庫存臺賬，每個月26號為清倉查庫日，將車間崗位的資料、廢料、配件、半成品、成品、標(biāo)準(zhǔn)件、包裝物等物質(zhì)清理回收庫房。3、庫房物質(zhì)推行分類寄存、上架及貼牌管理，不上架的資料應(yīng)在規(guī)定地區(qū)寄存，報廢資料應(yīng)獨自寄存并實時上報辦理，實時回收車間的廢舊物質(zhì)，不可以入庫管理的資料，推行庫外管理。4、對工具、模具、刀具等推行以舊換新，成立統(tǒng)計臺賬。5、配合銷售、財務(wù)做好產(chǎn)品發(fā)貨工作，協(xié)調(diào)與其余部門的工作，保證公司各項工作順利展開。6、對公司的展開提出建議和建議，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作、任務(wù)。..適用文檔.車間主任崗位責(zé)任制為保證公司的安全、文明生產(chǎn)，達(dá)成各項生產(chǎn)任務(wù)，降低耗費，提高勞動生產(chǎn)效率，為公司展開明確崗位責(zé)任，特制定本崗位責(zé)任制：1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生等管理工作，擬訂日生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保質(zhì)保量達(dá)成任務(wù)，每日上報公司達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的日報表。2、貫徹履行公司擬訂的各項規(guī)章制度，增強(qiáng)勞動紀(jì)律，對員工違章操作發(fā)惹禍故負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)任務(wù)的安排、指導(dǎo)、檢查、查核，提出賞罰建議和建議，負(fù)責(zé)擬訂員工崗位責(zé)任制及各樣設(shè)施操作規(guī)程及生產(chǎn)流程。4、負(fù)責(zé)車間設(shè)施、工具、模具的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)，對設(shè)施推行責(zé)任人管理制，下班前將負(fù)責(zé)的工作場所打掃潔凈，對設(shè)施破壞、半成品、配件喪失負(fù)責(zé)。5、配合公司其余部門的工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的問題，實時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人，并踴躍想方法解決，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品、廢品負(fù)責(zé)。..適用文檔.6、車間內(nèi)對各樣設(shè)施、工具、模具及工裝推行定位擺放，對流動工裝用完后實時歸回原位，生產(chǎn)加工的半成品、配件、資料，不得隨處存放，應(yīng)放在指定地區(qū)，立地寄存，一直保持車間文明、整齊、潔凈、有序。7、對公司的展開提出建議和建議，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作、任務(wù)。..適用文檔.鉗工、裝置工崗位責(zé)任制為更好地達(dá)成公司、車間安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)秀的生產(chǎn)次序，為公司展開明確責(zé)任，特擬訂本崗位責(zé)任制：1、聽從公司、車間領(lǐng)導(dǎo)的安排，恪守公司的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量準(zhǔn)時達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。2、嚴(yán)格依照操作規(guī)程、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，加工生產(chǎn)、制作、裝置、調(diào)試，保證本崗位加工、裝置的產(chǎn)品的質(zhì)量，并對不合格廢品負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格恪守勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班，不遲到、不早走，做好班前準(zhǔn)備，實時領(lǐng)用當(dāng)天所需資料、配件；班后，剩料、產(chǎn)品入庫，整理工作地區(qū)的衛(wèi)生，封閉電源。4、恪守國家的法律、法例，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保護(hù)公司、車間的形象，做到不用極怠工，不違紀(jì)亂紀(jì)、不打斗、不結(jié)交社會不良人員，不任意帶外人到生產(chǎn)崗位。5、對公司、車間的展開提出建議和建議，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作、任務(wù)。..適用文檔.統(tǒng)計、文書崗位責(zé)任制為增強(qiáng)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、、文書、資料統(tǒng)計的管理，提高公司管理水平，為公司展開明確責(zé)任，特擬訂本責(zé)任制：1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、公司各項管理制度、報表及各樣資料的采集、整理、存檔、上報工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的匯總、統(tǒng)計、上報工作。3、負(fù)責(zé)公司來客的招待，辦公室平時管理工作。4、輔助做好銷售部門及其余部門的工作。5、負(fù)責(zé)公司辦公用品的統(tǒng)計、管理工作。6、對公司的展開提出建議和建議，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作、任務(wù)。..適用文檔.明確公司安全、質(zhì)量、本錢控制關(guān)1、安全生產(chǎn)控制關(guān)：公司的生產(chǎn)、生活、辦公用電：要做到安裝使用標(biāo)準(zhǔn)，不得任意接電、改裝；用電前先檢查后使用，不帶電作業(yè)，實時封閉電源；指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)，把好違章操作關(guān)，把好捍衛(wèi)關(guān)，把好上下班關(guān)。2、產(chǎn)質(zhì)量量控制關(guān)：把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶及合同要求、技術(shù)數(shù)據(jù)關(guān)，把好制作圖紙關(guān)，把