人力資源主管年度工作總結(jié)范文8篇

人力資源主管年度工作總結(jié)范文8篇我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有準時入職的狀況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫忙下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。

一、工作職責主要有以下三方面。

1、聘請。計時計件人員的聘請，聘請應嚴格把握以下兩方面。

聘請質(zhì)量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準;其次，運用各種面試技巧，如構(gòu)造化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。

聘請準時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證聘請準時率，有效避開因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不行避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面公布聘請信息，讓應聘者更好的熟悉相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、掌握電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應充分表達我司意愿;最終，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇聘請渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清楚;加強與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護聘請渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后，應準時了解變更人員相關(guān)信息、工作閱歷、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點，并與變更人員進展考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、力量，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其供應改良措施，并提出試用期間的考核要求。最終綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門協(xié)商是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否到達預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進展進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否到達預期，然后再與員工本人訪談，并進展總結(jié)。最終綜合各方信息，打算是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導都有肯定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領(lǐng)導充分熟悉到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公正性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公正公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公正;最終考核前應做好充分預備，細心、嚴謹處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購置、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等;

心得體會：該項工作流程雖不簡單，但需特別細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。

1、人事工作閱歷缺乏。缺乏人事方面的專業(yè)學問，自身工作經(jīng)受淺薄，導致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學習公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進展。

2、加強自身細心問題的熬煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度仔細、工作細心的良好習慣。

3、加強人力資源專業(yè)學問的學習，并將理論與工作實踐相結(jié)合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導、問前輩。

5、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導、同事、下屬面前樹立良好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切忌手忙腳亂。

四、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但根本能完本錢職工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示誠心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇2

現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了便利開展人事工作，標準治理人員狀況，部門依據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

聘請與檔案治理

聘請為了對酒店人員進展準時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場進展聘請，但滕州人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準時與學校聯(lián)系溝通，為便利人才進展儲藏。

以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇3

xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資源部仔細建立，文章對一年的工作進展了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。

健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化、標準化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作規(guī)劃，按月做出預算及工作規(guī)劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報如下：

公司根本人力狀況分析。

年底對公司根本人力狀況進展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。

各部門人數(shù)比照：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數(shù)削減。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學歷構(gòu)造分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請的新員工，除局部設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡構(gòu)造分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇4

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作規(guī)劃，切實做好聘請、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：

1)積存了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好根底工作

2)拓寬渠道，建立公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯

3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應依據(jù)

4)利用聘請較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源根底工作薄弱，職員活動性大，導致許多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入缺乏，對外人力資源本錢上漲，導致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標改善。

聘請口試建立了明晰化標準及流程上標準：

xx年3月份開頭起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才篩選出來。標準聘請流程組織，初試、復試、再復試以屢次口試再上崗，削減聘請的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推動工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市嘗歐亞學院、局部職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。

針對網(wǎng)絡聘請：

調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請公布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，準時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

人力資源主管年度工作總結(jié)篇5

全院發(fā)表學術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

職工連續(xù)教育及培訓

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市連續(xù)教育工程10項，批準立項6項;制定了職工連續(xù)教育培訓工程規(guī)劃及外出進修培訓規(guī)劃仔細組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參與各種短期培訓班、學術(shù)會議50人次，實行院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論學問與技術(shù)、新業(yè)務、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告學問、各相關(guān)法律法規(guī)學問、安全生產(chǎn)學問、醫(yī)療安全教育學問、合理用藥學問等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。

實習進修人員的治理

全年共承受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的治理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習狀況，發(fā)覺特別狀況準時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生效勞，保證明習質(zhì)量和學習大綱規(guī)劃任務的圓滿完成。

職工治理方法的修改工作及人才隊伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏力量不強，人才隊伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的鼓勵人才，引進留住人才的優(yōu)待政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓治理及人事進出口的治理，積極為醫(yī)院的進展效勞。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇6

1、負責集團人力資源治理制度的起草、修訂、實施。

2、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的聘請、錄用。

3、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及治理。

4、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利治理。

5、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的試用期治理。

6、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的異動、離職治理，依據(jù)集團戰(zhàn)略進展要求，組建治理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的培訓治理，制定培訓規(guī)劃，并安排落實。

8、負責集團公司各級治理人員和職能單位人員的績效治理，制定績效考核方案，并安排落實。

9、負責與員工進展積極溝通，促進公司與員工關(guān)系和諧進展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、討論和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)(當?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介效勞中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系。

11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導、考核。

12、負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策供應支持。

13、領(lǐng)導交辦的其他工作。

負責行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面治理制度的擬定、檢查監(jiān)視、掌握和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等治理工作。

發(fā)動和組織公司內(nèi)部的各方面力氣開展綜合治理工作。負責各種車輛的安全治理及修理保養(yǎng)，包括司機的安全教育，辦理各項車管手續(xù)。負責公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的治理工作。

負責公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、治理辦公用品、勞動愛護用品。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇7

感謝公司供應給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格根據(jù)編制和該部門的薪酬預算對各部門進展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

1)因要協(xié)作績效治理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關(guān)學問的培訓?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，依據(jù)各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正到達效果，由點集中到面。

3)公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進展公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應意見進展調(diào)查并照實反應。

4)可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5)在公司派員參與培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參與培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進展逐步儲藏人才。

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，

人力資源主管年度工作總結(jié)篇8

20xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學期我擔當?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20xx下半年的工作總結(jié)如下：

一部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的.主要的負責部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二hr系列培訓

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫忙社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀學問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓的人并不是為了學技術(shù)而來許多人都是把來培訓當成一種任務來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者