人力資源總結(jié)模板

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人力資源部201*年度工作規(guī)劃（絕佳模板）

與年度工作總結(jié)一樣的是，年度工作規(guī)劃同樣需要HR對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作規(guī)劃更考驗HR的預見性以及自信念。假如寫出的規(guī)劃和總結(jié)只存在時間上的不同，那么老板可能會提前認定你這一年只是往年的簡潔重復，沒有進步；而假如目標定的太寬或太大，搞不好則會落得個好高騖遠不切實際的“惡名”。因此，如何制定一份切實可行的工作規(guī)劃，就顯得尤為重要。

以下是一份較為精彩的人力資源年度工作規(guī)劃范文，供大家借鑒：

為加強公司人力資源部工作的規(guī)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，參考公司201*年相關(guān)能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部201*年工作目標及規(guī)劃。人力資源部201*年度主要工作規(guī)劃和目標：

一、建立健全人事行政治理的各項標準及治理制度、員工手冊等

建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度、員工手冊標準的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進展操作，實行對事不對人的原則，盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲性。二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度工作規(guī)劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止準時性；2、員工轉(zhuǎn)正準時性；

3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、緣由等）；4、檔案治理完整性等描述。三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。四、人力資源人力需求規(guī)劃（一）、人力資源人力需求規(guī)劃目的

1．依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的治理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式:⑴.參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會，⑵.在吳江人才聘請網(wǎng)上公布聘請信息，⑶.與勞務市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請，⑷.內(nèi)部培育，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的治理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲藏肯定數(shù)量的具備特定技能、學問構(gòu)造和力量的專業(yè)人才。

2.為人力資源治理供應重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的進展戰(zhàn)略目標、進展方向、進展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求規(guī)劃的制訂應聽從于企業(yè)的進展戰(zhàn)略需要。2.預期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求猜測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求規(guī)劃的參照依據(jù)。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求猜測1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展201*年度人力資源需求調(diào)查，各門店應積極協(xié)作人力資源部，供應有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴．人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流淌、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測供應數(shù)據(jù)支持。⑵需求猜測

1．人力資源部依據(jù)各門店填報《201*年的聘請規(guī)劃表》和《201*年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。

2．盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。

3．統(tǒng)計猜測短時間內(nèi)將來可能離職人員，猜測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。4．依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業(yè)將來人力資源需求量。5．匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作201*年度人力資源需求規(guī)劃匯總表。五、員工培訓與開發(fā)1、年度培訓方案說明

隨著公司進展，對員工隊伍的學問構(gòu)造和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進展速度。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工學問構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司治理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的動身點。2、培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進展了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

（一）對培訓課程性質(zhì)和方式

培訓方式

門店自主授課至公司上課

60%40%70%30%53%37%

培訓性質(zhì)

1、晉升培訓2、提升培訓3、其他比率16%68%16%

（二）提高力量培訓（排名列前六位）

1.企業(yè)文化培訓，2.員工手冊培訓，3.六常法培訓4.前廳技能培訓，5.廚房技能培訓，6.六星級心態(tài)培訓

通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及治理力量的培訓較為關(guān)注，制訂本年度培訓方案。（三）、培訓指導思想

1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進展。

2、門店經(jīng)理即培訓師。各門店經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進展有規(guī)劃的培訓，使員工具備工作必需的學問、技能、工作態(tài)度和解決問題的力量?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。（四）、培訓目標1、滿意各級治理者和工作任務的需要。治理者治理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。2、滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

3、塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氣氛，保持公司的持續(xù)進展。（五）、培訓內(nèi)容

依據(jù)參與培訓人員不同，分為：晉升培訓、一般員工培訓和新員工崗前培訓。（1）晉升培訓

治理人員的晉升培訓培訓重點在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使中層治理者加深對企業(yè)經(jīng)營治理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高中層治理者的規(guī)劃、執(zhí)行力量。培訓方式有以下幾種：

1、選擇內(nèi)訓參與公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參與，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源治理技能；

2、通過集中爭論與自學相結(jié)合的方式，把握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；3、部門經(jīng)理負責對下屬供應學習和治理的時機，有助于在職位消失空缺時，能有訓練有素、熟識業(yè)務的人員頂替，避開產(chǎn)生人才短缺問題。（2）一般員工培訓

員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定規(guī)劃，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：

1、全體員工參與公司企業(yè)文化和其他方面的培訓;

2、充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。（3）新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新聘請員工進展新員工入職培訓，采納課堂學習（4個小時）的方式，使新員工熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。六、其他人事治理工作

1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調(diào)

擴展閱讀：人力資源試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

參加公司已經(jīng)快有3個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關(guān)工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象不一樣。這段時間，公司的領(lǐng)導和同事賜予我工作上足夠的支持、理解和幫忙，對我工作和生活上的指導，讓我很快熟識公司環(huán)境，理解公司文化及各項治理制度，從而很快融入這個溫馨的集體。

我主要的工作職責是：1、XXX。2、XXX。3、XXX。4、XXX。除此之外，幫助部門經(jīng)理安排的其他工作?，F(xiàn)將試用期工作與感受總結(jié)如下。

一、思想上與公司保持全都

本人認為只有從思想上對公司認同，從心底承受公司，與公司時刻保持全都，積極上進，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進入公司以來，便加強對公司企業(yè)文化、經(jīng)營模式、規(guī)章制度的學習，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，仔細而富有激情地開展本職務各項工作。

二、不斷學習，提高自身綜合素養(yǎng)

對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大局部學問都是全新的，這個更加要求我不斷學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，適應工作之需，解決工作中的問題。剛進公司以來，在部門領(lǐng)導和同事的指導下，我逐步學習公司各項規(guī)章制度，熟識各項工作流程，由一開頭學習治理各工地施工人員參、退保資料事項到后來書寫一些有關(guān)人力資源治理制度的文書，這一系列的工作任務，使我對人力資源方面的了解和熟悉不斷增加；此外公司定期安排員工學習、上課，使我在此過程中對自己的學問不斷補缺補漏；日常遇到不明白問題，同事們很有急躁地教育我并不時賜予建議。經(jīng)過3個月的學習，讓我明白到，只有在工作中不斷學習，并且開掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。

三、學會做好工作規(guī)劃

試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面掌握，所以每月的某幾天有時會消失工作量繁多，經(jīng)過這段時間的適應，我學會了每天做好工作規(guī)劃，即使當天工作量不多，也對當天工作任務做好排序，盡量做到“當日事當日畢”，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做規(guī)劃的好處，這可以運用到自己的日常生活中。

四、缺乏之處和今后準備自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在許多缺乏之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作規(guī)劃性有待進一步提高；部門溝通力量、個人語言表達力量需要進一步加強；人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等，這些缺乏都需要本人在今后的工作中加以改良和提升。

盡管我對公司