建筑工程進度管理相關問題探析,工程管理論文

建筑工程進度管理相關問題探析,工程管理論文摘要：項目進度管理就是對項目施行經過中的各項工作的完成時間節(jié)點進行控制，在保障項目施工安全與施工質量的基礎上，確保項目如期交付，避免因延期造成的成本增高、影響使用等問題。本文結合詳細建設項目對建設工程管理中的進度管理問題進行研究，從多角度出發(fā)分析項目進度管理的重點及措施。本文關鍵詞語:建筑工程;項目管理;進度管理;措施;隨著經濟的發(fā)展,我們國家建筑行業(yè)獲得了宏大的發(fā)展，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量均呈現(xiàn)增長趨勢。十分是近年來隨著一個中大型建筑數(shù)量的增加，施工進度管理問題開場引起人們的關注。工程施工進度的延誤不但會增加項目預算超額的風險，而且會對后期項目的使用、工程質量標準等各方面產生不良影響。因而，加強施工進度管理是非常必要的。1、項目介紹及整體進度布置1.1、項目介紹某項目位于荊溪鎮(zhèn)荊溪大道北側、新城中路荊溪社區(qū)〔原徐家村〕段以西、大佳社區(qū)東向位置，占地面積約60畝〔以實際地形修測為準〕。該項目規(guī)劃用地面積為62000m2，總建筑面積為35236.424m2，地上建筑面積為26847.074m2，新建9幢樓，華而不實1#行政綜合樓為6層綜合樓；2#政治生活館為3層；3#食堂為2層；4#后勤宿舍為5層；5～9#學員宿舍為5層；連廊為1層附屬樓；地下建筑面積為8389.35m2，地下室1層，局部兩層，層高2.53～5.25m。1.2、項目整體進度布置總工期為510，定額工期570個日歷天〔適用于國家或我省對工期有規(guī)定的項目〕；華而不實各關鍵節(jié)點的工期要求為：開工后150天內完成地下室工程；學員樓、后勤樓、食堂封頂；270天內完成行政教學綜合樓、政治生活館封頂；并完成學員樓、后勤樓、食堂精裝修；390天內完成行政教學綜合樓、政治生活館精裝修，并完成項目所有樓棟單體驗收；450天內完成景觀工程并完工驗收；510天完成項目所有專項驗收。2、項目施工組織建設為順利完成施工任務，公司成立了項目部。項目部所有工作由項目經理負責。項目經理下屬設立有質量組、工程管理組、勞資預算組、辦公室〔三組一室〕，負責對工程工期、質量、安全、成本等諸要素進行全面組織與管理。管理層設項目經理1名，項目生產負責人1名，技術負責人1名,質量員、材料員、機械員、試驗員、預算員、會計各1名，施工員、安全員各2名。詳細如以下圖所示：圖1項目管理組織構造3、施工總體布置3.1、施工項目劃分本項目由行政教學綜合樓、政治生活館、食堂、后勤宿舍、附屬等單體建筑組成，建設內容包括土建安裝、電氣照明、給排水、弱電暖通、周邊室外工程。3.2、施工階段劃分根據(jù)招標文件要求及工期、質量、HSE目的規(guī)劃，本文將分八個階段對該項目工程進行施行。第一階段：施工準備階段。主要是施工資源準備、施工技術準備、人員安全教育、臨時設施準備、施工機構的設置等。第二階段：圍墻，場地平整，門衛(wèi)室、污水、消防水池，道路路基等；第三階段：基坑支護與土方工程施工；第四階段：主體構造施工，此時設備及水電安裝工程配合；第五階段：二次構造如墻體砌筑，消防、給排水、電氣等機電設備安裝工程施工；第六階段：室內外裝修工程施工，外架拆除后即可布置室外道路等景觀工程施工；第七階段：管道試壓、系統(tǒng)調試等；第八階段：驗收階段。3.3、施工程序各區(qū)基礎、主體、裝修依次開場依次結束。各區(qū)土方開挖施工結束并經歷體驗槽合格后進行基礎和地上主體構造施工；各區(qū)在砼主體構造至封頂后，布置一次主體構造中間驗收，驗收完后穿插布置墻體砌筑，主體構造施工經過中完成水電預埋及相關幕墻預埋件預埋；墻體砌筑完后進行管線預埋安裝。外墻裝修施工完成后，拆除外腳手架；各分部工程及室外工程全部完工后即組織綜合完工驗收。3.4、施工段劃分根據(jù)各單體建筑所在位置以及施工先后，總體分為若干個區(qū)，一區(qū)為1#、2#樓；二區(qū)為3#、4#樓；三區(qū)為6#、7#樓；四區(qū)為5#、8#樓；五區(qū)為9#樓。3.5、施工流向各單位工程的總體施工程序均根據(jù)：“先地下，后地上〞；“先構造，后裝飾〞；“先土建，后設備安裝〞的施工順序。根據(jù)招標文件及施工合同的要求，施工流向如下：共用地下室的2#政治生活館、1#行政教學綜合樓最先開場施工，根據(jù)基坑支護與土方開挖→地下室構造→上部主體構造→墻體砌筑→室內外裝修的順序布置施工。開挖后的土方臨時堆放在場地的西側?？紤]到施工現(xiàn)場需要預留土方臨時堆放的空間，3#食堂、4#后勤樓與1#行政教學綜合樓、2#政治生活館同步開場先動土施工，3#食堂、4#后勤樓與1#行政教學綜合樓、2#政治生活館土方回填后再進行6#學員樓、7#學員樓土方開挖，6#學員樓、7#學員樓土方回填后進行5#學員樓、8#學員樓土方開挖，5#學員樓、8#學員樓土方回填后進行9#學員樓土方開挖，根據(jù)土方開挖→基礎工程→上部構造→墻體砌筑→室內外裝修的順序布置施工。4、施工總體部署4.1、工序資源估算工序資源估算是為了更好地標明在施行活動的經過中應使用哪種資源〔人員，設備或原材料〕，每種資源的消耗以及何時將其用于項目。在工序資源估算的經過中，使用項目風險管理軟件來輔助項目剩余資源的總體規(guī)劃、組織和管理，并明確提出資源估算。由于本項目是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，對于工程估算具有一定難度，本文建議能夠選擇自上而下的估算方式方法將整個項目任務層層分解，然后在較低層次上估算每項更實際工作的資源需求，并根據(jù)計劃的活動來匯總這些估算并構成專業(yè)文件資料。4.2、工序工期估算整個施工期的估算是基于對每個實際活動的資源、人力、物力、財力等條件的綜合考慮，以估算子項目工作的網絡時間、項目總工期所需資源的種類和數(shù)量、資源日歷信息。該項目在估算建設時，應在基礎建設、環(huán)境、財產、項目范圍講明書、資源日歷、項目風險管理等方面，采用常用的估算方式方法，如專家估算法、類比估算法等，完成估算輸出，保證進度。4.3、進度計劃制定根據(jù)建設項目的詳細情況，通過工序排序、資源估算、歷時估算等步驟，制定進度計劃。常用的進度計劃方式方法包括甘特圖法、關鍵途徑法等。由于本項目的建設規(guī)模較為復雜，在特定的項目進度計劃中，能夠選擇多種方式方法，用于輔助項目風險管理，使進度愈加優(yōu)化。4.4、進度控制進度控制是項目進度管理和控制措施的關鍵組成部分。為了更好地管理項目建設進度、躲避風險、發(fā)現(xiàn)問題，并結合該項目建設的詳細特點，本文采取一定有效措施從下面多個層面控制基礎設施建設的進度。一是嚴格遵守多方批準的時間表和里程碑時間點。進度控制的主要目的是根據(jù)計劃對項目的活動進行監(jiān)督，即根據(jù)已制定的項目建設計劃對項目的詳細績效評估和進度進行監(jiān)督并達成協(xié)議。因而，應根據(jù)項目執(zhí)行計劃監(jiān)控項目計劃參數(shù)的實際值，包括進度、項目成本、工作量等，根據(jù)項目計劃監(jiān)控項目團隊的進度和風險。另外，嚴格執(zhí)行項目里程碑時間點要求，以促進每個經過的按時完成。二是建立動態(tài)資源配置調整管理機制。項目建設、總體規(guī)劃、設計方案和基本建設的經過不是靜態(tài)的經過。隨著工程項目的深切進入發(fā)展，需求、人員和資產的變化必將發(fā)生。同樣,應隨項目的進展調整項目施行計劃。因而，有必要根據(jù)進度調整和改變人力資源、資本、物質資源和其他資源的分配，以確保根據(jù)進度調整資源，并確?？傮w進度如期推進。三是建立監(jiān)督機制，責任到人。影響項目建設的最重要和最關鍵的因素是人，例如高級工程師的工作經歷體驗水平，項目經理的團隊合作能力，團隊的技術能力以及介入者的溝通和協(xié)調能力。因而，根據(jù)建設項目建立的WBS工作分解構造，需要調動專業(yè)人員，建立相對的合作小組，履行合作小組的職責和權限，明確目的，并嚴格根據(jù)每個項目的里程碑計劃執(zhí)行。結束語進度管理是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)之一，它與項目的質量，投資和人力資源密切相關。本文所眼睛項目建設規(guī)模大，功能負復雜，影響了項目的進度。企業(yè)只要合理應用項目進度控制方式方法，科學施行進度控制，才能降低、避免進度問題給工程質量、范圍和成本帶來的潛在風險。