工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

Word-5-工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在生活中，崗位職責(zé)使用的狀況越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)覺和使用人才的作用。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？牛牛為伴侶們整理了6篇工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，盼望能為您的思路供應(yīng)一些參考。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1、參加公司產(chǎn)品規(guī)劃，酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

2、制定與推動相關(guān)項目業(yè)務(wù)工作的技術(shù)與項目管理體系；

3、協(xié)調(diào)、推動成本預(yù)算、選購、設(shè)計與各項目實施工程的連接；力保項目各階段、各項工作的順當(dāng)綻開和目標(biāo)達(dá)成；

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配；

2、負(fù)責(zé)組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審（主要是地基施工圖紙），并制定施工方案排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等；

3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的全部文件的審查、審核確認(rèn)工作；

5、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期、平安及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)；

6、負(fù)責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它臨時性工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇三

1.主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人聘請信息發(fā)布及宣揚、應(yīng)聘洽談。

2.文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團隊文化體系，集團各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實；

3.業(yè)務(wù)伙伴：支持和幫助總經(jīng)理制定方案、支配工作、解決日常運營中的問題；

4.人才培育：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊伍搭建，團隊力量培育和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的進(jìn)展，搭建人才成長體系；

5.組織進(jìn)展：優(yōu)化和完善團隊組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；

6.關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、擬訂部門階段工作方案，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰看法，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。

2、會同公司有關(guān)職能部門依據(jù)工程開發(fā)量狀況合理支配部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。

3、參與公司開發(fā)項目規(guī)劃討論并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。

4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。

5、加強工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進(jìn)行事前掌握和實時檢查，對檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題應(yīng)準(zhǔn)時實行措施加以整改。

6、檢查整體及分項工程的方案進(jìn)度與實際進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中消失的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，實行有利措施保證工期的按時完成。

7、抓現(xiàn)場平安管理，實施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。

8、組織隱藏工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。

9、組織專業(yè)人員幫助銷售部門向客戶供應(yīng)技術(shù)詢問和交房服務(wù)，組織人員對選擇項目供應(yīng)開發(fā)成本掌握測算服務(wù)。

10、組織部門及項目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

11、組織甲供材料的招標(biāo)、選購、供應(yīng)、驗收工作。

12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整-§.個工程的成本核算及材料預(yù)審。

13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對全部施工隊人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。

14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復(fù)印件，工作上崗證，技術(shù)資格證）建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。

15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預(yù)算，施工方案，原有成品，開工報告，材料，現(xiàn)場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據(jù)，等確認(rèn)簽證）。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇五

1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作；

2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、材料、施工隊等管理；

3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題；

4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗收；

5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)看法，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的`需求提出合理化建議。

3.熟識物業(yè)項目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本掌握等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。

4.幫助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗方案、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并供應(yīng)技術(shù)支持。

5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強