2023年貨運公司年終總結報告

第3頁共3頁2023年?貨運公司年?終總結報告?一、運輸?主要工作如?下：1．運?輸戰(zhàn)略：建?立完善的體?系，保證按?客戶的需要?及時準確的?配送貨物，?也使原材料?及時送達以?保證生產的?正常運行，?在第八年公?司物流部的?努力下，通?過衡量成本?費用和服務?水平，確定?了以下幾種?配送方式：?（1）與?公司建立了?深厚的關系?，保證貨物?準時裝車發(fā)?出，以鐵路?為核心建立?夸克公司的?物流配送體?系。良好的?合作關系是?我們接下來?所進行的各?項工作都帶?了很大的便?利。（2?）針對原材?料的運輸，?我們選擇鐵?路運輸，因?為第一，單?位價格比較?便宜；第二?，雖然運輸?時間比公路?運輸要多用?一天，但我?們是電子科?技企業(yè)，并?不存在貨物?保鮮問題；?綜合兩個原?因，我們選?用鐵路運輸?原材料。并?且，進行一?年期的運輸?合同簽訂，?這樣以大批?量獲得折扣?，從而節(jié)省?支出。（?3）針對產?成品，若是?本地客戶，?因為只有本?地運輸，因?此只能選用?公路運輸；?若是國內客?戶，則選用?單位成本較?低的鐵路運?輸。（4?）針對生產?設備，我們?只有通過談?判，獲得折?扣，節(jié)省支?出。2．倉?儲戰(zhàn)略：建?立合理的倉?庫儲存計劃?，保證客戶?需求的同時?，節(jié)省倉儲?費用。（?1）針對原?材料和產成?品，我們選?用自用倉庫?，當儲存量?大于倉庫可?容納量時，?建議立即發(fā)?貨運往客戶?，這樣就可?以騰出倉庫?空間，不必?租用第三方?倉庫。（?2）針對半?成品，我們?則選擇外包?給第三方物?流公司操作?，這樣可以?節(jié)省成本。?3．付款方?式：盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現金折?扣。因為這?部分支出通?過上面的努?力后，已經?縮減了很多?，費用支出?不算大，因?此完全可以?取得現金折?扣。二、?運輸方案分?析總結在第?八年初所做?的運輸費用?預測與實際?發(fā)生的費用?相比，實際?發(fā)生的費用?會相對少一?些，運輸成?本差異表現?為節(jié)約差。?而造成成本?差異的主要?原因是由于?我們公司物?流部與第三?方物流公司?充分溝通，?不斷優(yōu)化運?輸線路，運?輸方式，尤?其是把運輸?批次和運輸?數量時間優(yōu)?化調配，使?得運輸形成?整車運輸，?充分利用資?源，不浪費?絲毫運輸空?間，所以沒?有出現零擔?運輸情況，?減低了運輸?費用，第二?是與第三方?物流公司深?入協商，減?少運輸批次?，而提高運?輸規(guī)模，獲?得更多運輸?的折扣，以?此來降低運?輸成本?？?的來說，第?八年的運輸?工作做得還?是比較成功?，而且我們?利用運輸成?本較低的優(yōu)?勢，在與客?戶簽訂購銷?合同的時候?主動承擔運?輸費用，因?而提高了我?們公司的品?牌形象，也?使得產品單?位售價有所?提高，增加?了我們在取?得更多客戶?訂單的砝碼?。三、倉?儲方案：?（1）針對?原材料，我?們與供應商?建立合作伙?伴關系，采?取大批量購?買的方式，?不僅節(jié)約采?購成本，而?且，我們的?庫存是暫存?于供應商中?，什么時候?需要，就直?接去取貨，?這樣就可以?節(jié)省倉庫空?間，節(jié)省倉?儲費用。?（2）針對?產成品，我?們選用自用?倉庫。同時?與客戶保持?緊密的關系?，當儲存量?大于倉庫可?容納量時，?建議立即發(fā)?貨運往客戶?，這樣就可?以騰出倉庫?空間，不必?租用第三方?倉庫，從而?節(jié)省倉儲費?用。（3?）針對半成?品，因為本?公司沒有半?成品倉，所?以我們選擇?外包給第三?方物流公司?操作，既可?以節(jié)省管理?費用，又可?以保證及時?供應，這樣?就可極大節(jié)?省成本。?四、倉儲方?案分析總結?（1）原材?料倉儲方面?，實際支出?與計劃支出?是相等的，?原因在于，?我們保證原?材料的儲存?量在我們自?有倉庫的可?容納量的范?圍內，只要?保證了這一?點，就不必?租用倉庫，?也不必使用?第三方物流?外包策略。?為了保證這?一點，我們?與供應商建?立了良好的?合作關系，?保證到貨率?以及及格率?高達___?％甚至__?_％，而且?，與第三方?物流公司簽?署合同，保?證每月運輸?，使運回來?的原材料能?盡快的投入?生產，不必?占用庫存，?也不會造成?多余的庫存?，從而占用?資金，加大?費用支出。?（2）在?產成品方面?，實際支出?與計劃支出?也是相等的?，原因在于?，我們保證?產成品的儲?存量在我們?自有產成品?倉庫的可容?納量的范圍?內，只要保?證了這一點?，就不必租?用倉庫，也?不必使用第?三方物流外?包策略。為?了保證這一?點，首先，?我們物流部?與生產部以?及市場部進?行了深入的?探討，為了?減少庫存費?用，決定根?