項目文化策劃書

項目文化策劃書總則(一)堅持公司理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則。(二)堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則。(三)堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則。(四)堅持與思想政治工作相結(jié)合原則。(五)堅持與“三工建設(shè)”同規(guī)劃原則。(六)堅持與現(xiàn)場施工進展同步的原則。(七)堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。(八)堅持保證投入，一步到位原則。(九)堅持標準規(guī)范，突出特色原則。(十)堅持簡約大方，重復(fù)利用原則。第一章項目綜述一、工程概況1、項目文化建設(shè)理念：穩(wěn)固拓展企業(yè)區(qū)域市場,精心打造員工蘇州之家。2、項目管理理念：強化執(zhí)行合規(guī)管理。4、項目文化理念：真誠服務(wù)和諧共贏。三、主要履約內(nèi)容：質(zhì)完成工程項目兩站一區(qū)間工程建設(shè)任務(wù)。2、爭創(chuàng)蘇州市級文明工地，江蘇省級文明工地。四、重難點工作：1、確保工程關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標是本標段施工2、、雨季防洪是重點。施工場地位于河底，為場地四周最低點，防洪是確保施工安全與連續(xù)性的關(guān)鍵之一。3、確保工程結(jié)構(gòu)內(nèi)實外美、不滲不漏是本工程質(zhì)量控制重難點。本工程地質(zhì)條件復(fù)雜，富水軟土，防水要求等4、加強工程施工中沉降控制、確保周邊建構(gòu)筑物、管線安全是本標段安全控制的重點，施工范圍內(nèi)地下管線繁多，基坑周邊建筑物密集。5、確保車站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻成槽、混凝土灌注及接縫防滲漏施工質(zhì)量是本標段車站基坑圍護施工控制的重。6、確保軟土富水車站、基坑施工安全是本工程安全風(fēng)險控制重點。五、企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員成員：項目總工項目副經(jīng)理工程部長機械總工綜合辦主任2、小組職責(zé)(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，將工會“三工”建設(shè)和團組織的青年塑造活動納入工程企業(yè)文化建設(shè)，嚴格按照策劃書推進工程企業(yè)文化建設(shè)，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查。(3)結(jié)合思想政治工作開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)(4)及時糾正和處理有損于項目企業(yè)文化建設(shè)的行為六、項目文化建設(shè)總體規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)《中鐵隧道集團項目企業(yè)文化策劃書》要求，努力提升文化能力，實現(xiàn)以在建工程促進市場開拓的目標，用文化合力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營縱深發(fā)展。遵循業(yè)主和杭分項目部統(tǒng)一要求為基礎(chǔ)，體現(xiàn)隧道股份有限公司形象和特色，簡潔、大方、美觀、經(jīng)濟、實用，展示項目建設(shè)項目統(tǒng)一形象。第二章項目理念文化的策劃MI手冊，實現(xiàn)理念塑造品質(zhì)一、項目建設(shè)指導(dǎo)思想全面展示中鐵隧道集團管理水平、先進的隧道施工技術(shù)、卓越的專業(yè)優(yōu)勢、特色的企業(yè)文化，建設(shè)一個標準化的文明二、理念宣貫以集團的核心價值理念為主。主要包括集團的文化品牌I三大手冊，項目企業(yè)文化策劃書等。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主，形成良好的現(xiàn)場宣傳文化氛圍。介為載體，根據(jù)項目實際完善有關(guān)設(shè)施，明確工作目標、提同時期組織好相應(yīng)的宣傳報道，為項目生產(chǎn)管理提供好服務(wù)保證作用。建立定期的科學(xué)評先機制，樹立大家看得到、摸得著的先進典型，以生活在身邊的先進人物、事跡激勵員工向先進學(xué)習(xí)，形成良好的風(fēng)氣和氛圍。組織專門表彰會、優(yōu)秀員工評選或授獎儀式等引導(dǎo)員工以先進為榜樣，發(fā)揮先進的模范帶頭作用。三、編制項目團隊手冊制作項目團隊手冊，主要包括中鐵隧道集團簡介、核心理念、單項理念，工程簡介、工程特點，項目奮斗目標、管理思路、組織管理機構(gòu)、管理模式、工作要求、形象用語、員工誓詞、企業(yè)歌曲等。第三章項目行為文化的策劃——落實BI手冊，實現(xiàn)行為規(guī)范全員執(zhí)行力建設(shè)決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，決定了企業(yè)的興衰和成敗。根據(jù)公司黨委提出的開展“執(zhí)行風(fēng)暴”要求，在做到”的目的。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，二是員工“不找任何借二、標準化建設(shè)1、提高全員認識。堅持做到機構(gòu)設(shè)置、任務(wù)部署、工作推腦，設(shè)評分標準要求，辦公、生活區(qū)。醒目地標注項目名稱，并設(shè)置指示路牌。大會進行專題教育，運用櫥窗、三、升旗儀式通過定期組織開展升旗、宣誓活動，使企業(yè)的文化品牌戰(zhàn)略能夠落實，更好地展示企業(yè)形象。舉行升國旗、總公司四、制定崗位職責(zé)按崗位職責(zé)需要達到的規(guī)定要求或標準，認真制定工作職責(zé)內(nèi)容，確保工作職責(zé)滿足項目對崗位的需求。注重加強崗位培訓(xùn)、崗位技術(shù)交流，成立職工業(yè)余學(xué)校等。崗位達標，做到所有崗位的技術(shù)要求明晰，將技術(shù)要求落實位上。五、制定職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)范員工禮儀進行宣傳教育、培訓(xùn)輔導(dǎo)、監(jiān)督檢查，建立獎懲制度，嚴格考核，促成員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，忠實執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范。以嚴格的行為規(guī)范要求全體員工，尤其是項目員工評選活動，通過活動促進員工禮儀規(guī)范的普及和深入人六、開展安全文化活動在宣貫集團公司《安全文化手冊》過程中，廣泛開展安全制度文化建設(shè)，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理機制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章，把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。不斷完善安全管理責(zé)任制和各項規(guī)章，推進安全文化建設(shè)，提升安全管理水平。加強安全教育，定期召開安全專題分析整改會議，落實安全質(zhì)量責(zé)任書制度，培養(yǎng)員工共同保安全的團隊精神。將工地安全文化建設(shè)融于企業(yè)文化和各項工作中。制定安全文明施工公約、制作安全文化墻。在企業(yè)形象識別、工作目標規(guī)劃、崗位責(zé)任制定、生產(chǎn)過程控制等方面融入安全文化建設(shè)，把安全活動與現(xiàn)場思想政治工作、群團七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、做好節(jié)能環(huán)保貫徹執(zhí)行集團質(zhì)量觀，落實工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。健全完善項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系、保證體系，搞好標準化作業(yè)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，加強質(zhì)量負責(zé)制的全過程、全方位過程控制，不斷完善質(zhì)量管理長效機制。落實集團環(huán)保觀，達到集團環(huán)保目標。從進場施工起，法》等環(huán)保書籍，通過開大會、廣播、出版報等方式，增強到挖、填、防、護相結(jié)合，施工、綠化、復(fù)墾相銜接，定期對生活、生產(chǎn)區(qū)進行環(huán)保水保大檢查，對發(fā)現(xiàn)不利環(huán)保水保八、加強思想政治工作學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十八屆四中全會精神、公司第三次黨服人，達到與項目管理、項目企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮好服務(wù)保證作用，促進項目各項工作順利開展。緊密圍繞工程項目建設(shè)目標，把現(xiàn)場思想政治工作貫穿施工生產(chǎn)的全過程，納入項目管理體系，納入項目部領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核體系，做到與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。把工程建設(shè)的重點、施工生產(chǎn)的難點和員工思想的熱點，作為現(xiàn)場思想政治工作的著力點，緊密圍繞重點工程和急難險重任務(wù)，洞口、下工班、到宿舍，不斷激發(fā)廣大員工立足崗位、爭創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。進一步拓展工作領(lǐng)域，使現(xiàn)場思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生外延伸，擴大現(xiàn)場思想政治工作的覆蓋面。要積極運用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育等現(xiàn)代化手段，增強現(xiàn)場思想政治工作的影響力和感染力。九、開展企地共建活動十、開展廉潔文化建設(shè)堅持進場簽訂廉潔責(zé)任書制度，發(fā)揮廉潔文化作用，形成思想道德環(huán)境，引導(dǎo)員工價值取向，營造良好廉潔氛圍。一是貫徹企業(yè)廉潔觀，引導(dǎo)員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；二是加強廉潔制度建設(shè)，包括廉潔從業(yè)的規(guī)章制度、行為準則等，構(gòu)建具有項目特色的廉潔文化內(nèi)涵；三是加強現(xiàn)場廉潔宣傳，潛移默化地教育和影響企業(yè)員工的行為。發(fā)揮廉潔文化是企業(yè)員工的群眾文化的特點，利用多種載體開展豐富多彩的廉潔文化活動，推進廉潔文化面向全健康發(fā)展。十一、助推“三工”建設(shè)開展工地生活、工地文化、工地職工之家建設(shè)活動，保證公共設(shè)施齊全、員工看電視、看書閱報和娛樂等基本活動，豐富員工生活，使職工生活在工地、安心在工地、娛樂在工地、奉獻在工地。關(guān)心農(nóng)民工問題，調(diào)動農(nóng)民工參與項目建設(shè)的主動性和積極性。十二、開展勞動競賽活動緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，引導(dǎo)員工在崗位上發(fā)揮突擊作用，幫助項目解決急、難、險、重、新任務(wù)，保證項目管理有序順利推進。開展勞動競賽活動，根據(jù)生產(chǎn)實際選擇項目和突擊活動的具體形式，確定突擊目標，制定突擊活動規(guī)劃(包括安全、質(zhì)量、工期、效益、文明施工、職工教育等)和相應(yīng)的措施。適時召開授旗(掛牌)儀式，按照計順利進行。十三、完善新聞信息發(fā)布制度要按照發(fā)言人制度落實好新聞發(fā)言人，在需要信息發(fā)布時代表一級組織準確向外發(fā)布信息。嚴禁將不適合發(fā)布或者涉及集團商業(yè)秘密的信息向外發(fā)布。成立宣傳報道小組，培養(yǎng)好業(yè)余宣傳員和通訊報道隊伍，組織好稿件采寫、審核、在地媒體等進行宣傳。十四、做好突發(fā)事件輿論應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生時，臨時輿論應(yīng)對工作小組應(yīng)立即啟動，小組組長由項目書記擔(dān)任，積極展開前期輿論應(yīng)對工作。要在第一時間上報公司黨工部，負責(zé)事故輿論應(yīng)對工作。第四章項目視覺文化的策劃——落實VI手冊，實現(xiàn)視覺展現(xiàn)風(fēng)采視覺設(shè)計色值參數(shù)如下圖，所有標牌尺寸原則上按公司VI手冊要求進行制作，具體大小則根據(jù)區(qū)域或現(xiàn)場大小而定：一、項目區(qū)域視覺策劃1、項目外觀視覺元素：2、圍墻：5、黨員先鋒隊隊旗、青年突擊隊隊旗6、宣傳展板：7、企業(yè)理念掛圖：二、辦公區(qū)域視覺策劃1、駐地銘牌：2、辦公區(qū)指引牌：3、樓層標識牌：4、辦公樓宣傳用語牌：6、辦公區(qū)宣傳欄部室銘牌：8、會議室效果圖：9、組織機構(gòu)圖：10、會議筆記本、文件袋：11、貴賓證、工作證、名片：12、車輛出入證：13、會議接站牌：14、停車場指示牌：15、責(zé)任區(qū)標識牌：17、部室員工銘言卡：三、生活區(qū)域視覺策劃1、生活區(qū)指示牌2、食堂、親情廚房標識牌：3、食堂餐廳視覺元素：4、員工宿舍5、宿舍標識牌：6、員工洗衣房：7、洗手間標識牌8、員工澡堂標識牌：9、員工浴室10、接待室：1、工地大門：圖：3、工地宣傳欄4、黨工團標識牌：5、加工車間：6、材料庫7、拌合樓8、配電柜、箱9、試驗室6、員工風(fēng)貌7、環(huán)