新任領(lǐng)導(dǎo)就職演講通用(三)

新任領(lǐng)導(dǎo)就職演講通用(三)感?謝___對(duì)?我的信任，?感謝董事長(zhǎng)?、副董事長(zhǎng)?以及前三任?執(zhí)行總經(jīng)理?對(duì)我工作能?力的培養(yǎng)。?今天我面對(duì)?___、面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面?對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)?班子成員以?及面對(duì)__?_公司總部?全體員工，?我心情很激?動(dòng)，同時(shí)也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?___人“?只爭(zhēng)第一?、不做第二?”的___?精神和“團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、頑?強(qiáng)拼搏”的?優(yōu)良作風(fēng)，?共同把公司?管理好、發(fā)?展好。在這?里我向__?_，向董事?長(zhǎng)、副董事?長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)?班子以及全?體員工表態(tài)?：1、擔(dān)?任總經(jīng)理期?間，我本人?首先要做到?“本本分分?做人、扎扎?實(shí)實(shí)做事”?，力爭(zhēng)一次?把事做好。?在工作中我?將發(fā)揮班子?的核心領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)作用，?做到分工明?確，各盡其?責(zé)，帶領(lǐng)全?體員工把各?項(xiàng)工作做好?。2、在?市場(chǎng)開發(fā)工?作方面。在?前任總經(jīng)理?劉建明先生?的領(lǐng)導(dǎo)下，?公司發(fā)展勢(shì)?態(tài)良好。_?__年下半?年，公司的?經(jīng)營(yíng)班子將?繼續(xù)以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，繼?續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)?開發(fā)策略并?進(jìn)一步拓展?市場(chǎng)開發(fā)渠?道，力爭(zhēng)年?底中標(biāo)合同?額突破__?_億元以上?。3、在?工程技術(shù)管?理方面。堅(jiān)?持以“現(xiàn)場(chǎng)?保市場(chǎng)”，?強(qiáng)化各項(xiàng)目?對(duì)工程技術(shù)?和工程質(zhì)量?的高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求以及?施工法、作?業(yè)指導(dǎo)書的?規(guī)范應(yīng)用，?抓關(guān)鍵施工?的新技術(shù)、?新工藝、新?材料的推廣?和應(yīng)用，增?強(qiáng)公司技術(shù)?實(shí)力，在公?路市場(chǎng)率先?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。4、?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作方面：?以___年?工作報(bào)告精?神為指導(dǎo)，?堅(jiān)持以項(xiàng)目?為中心，以?質(zhì)量和成本?為主線，加?強(qiáng)項(xiàng)目成本?管理力度，?尤其針對(duì)_?__年下半?年市場(chǎng)材料?、水泥、燃?油、石料大?幅度上漲等?不利因素給?公司帶來的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?確定___?年的工作重?點(diǎn)是：加大?精細(xì)管理力?度，不斷提?高創(chuàng)利水平?。目前時(shí)間?已過半，截?止___月?底已完成計(jì)?量產(chǎn)值__?_億元，占?年計(jì)劃_%?，下一步要?抓住第三季?度施工旺季?，確保年底?實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，力爭(zhēng)突?破___億?元。5、?面對(duì)公司跨?越發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在今后的?管理中要進(jìn)?一步加快人?力資源的開?發(fā)，加大對(duì)?員工能力培?訓(xùn)和對(duì)人才?的引進(jìn)與培?養(yǎng)，使公司?的人才結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?使公司人力?資源真正成?為公司的優(yōu)?勢(shì)資源。?6、繼續(xù)加?強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)?管理，全面?推進(jìn)公司企?業(yè)文化創(chuàng)新?，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力，提?升項(xiàng)目形象?力，使公司?整體能力和?素質(zhì)得到進(jìn)?一步改善，?以不斷提升?___營(yíng)造?的品牌影響?力和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。在?公司良好的?發(fā)展勢(shì)頭下?，我們同時(shí)?要保持清醒?的頭腦，不?能輕視當(dāng)前?殘酷激烈的?市場(chǎng)環(huán)境，?隨時(shí)要有居?安思危、如?履薄冰的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，要?認(rèn)識(shí)到我們?還有很多管?理方面的不?足，與局各?兄弟單位在?一些方面還?有差距，公?司各項(xiàng)目之?間管理水平?還有差距。?比如：公司?內(nèi)部操作層?的培養(yǎng)，目?前發(fā)展還很?不成熟、不?規(guī)范；外部?操作層還要?進(jìn)一步整合?。公司要實(shí)?現(xiàn)有效擴(kuò)張?，必須整合?發(fā)揮內(nèi)外部?的資源優(yōu)勢(shì)?，還要不斷?總結(jié)積累經(jīng)?驗(yàn)、吸收教?訓(xùn)，只有這?樣才能使公?司得以長(zhǎng)足?發(fā)展。一?是服從于遵?從。在__?_上，服從?上級(jí)___?的任職決定?，遵從上級(jí)?的安排，出?色完成好上?級(jí)___交?給的各項(xiàng)任?務(wù)。二是?聯(lián)系與溝通?。在工作中?，加強(qiáng)與各?部門的聯(lián)系?，爭(zhēng)取各級(jí)?___和相?關(guān)部門的支?持；加強(qiáng)和?分局各部門?及全體職工?的溝通，努?力營(yíng)造一個(gè)?同心同德，?團(tuán)結(jié)一致干?實(shí)事、謀發(fā)?展的積極進(jìn)?取和諧環(huán)境?。三是繼?承與發(fā)展。?在事業(yè)上，?繼承和發(fā)揚(yáng)?上屆領(lǐng)導(dǎo)班?子優(yōu)良的工?作作風(fēng)和取?得的巨大成?績(jī)，進(jìn)一步?加大發(fā)展力?度，拓寬發(fā)?展領(lǐng)域，實(shí)?現(xiàn)新的突破?。四是團(tuán)?結(jié)與關(guān)心。?以人為本，?真心誠(chéng)意地?團(tuán)結(jié)關(guān)愛每?一位職工的?生產(chǎn)和生活?，關(guān)心支持?每一位崗位?的工作。?五是學(xué)習(xí)與?自律。在自?己的生活學(xué)?習(xí)中，努力?學(xué)___的?各項(xiàng)方針政?策，提高政?治思想覺悟?和政策水平?，遵守黨的?紀(jì)律；學(xué)習(xí)?水文業(yè)務(wù)和?管理發(fā)展知?識(shí)，不斷提?高自己的綜?合管理能力?。力爭(zhēng)和?分局全體職?工一道通過?多方面的積?極努力，實(shí)?現(xiàn)___地?區(qū)___事?業(yè)的又好又?快發(fā)展。?總之，在董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?二局的大力?支持下，在?全體___?人敬業(yè)精神?的鼓舞下，?我有決心、?有信心帶領(lǐng)?新經(jīng)營(yíng)班子?全體成員以?及全體__?_人，首先?把公司做強(qiáng)?，在公司未?來發(fā)展中，?力爭(zhēng)提前實(shí)?現(xiàn)“同業(yè)多?元跨越發(fā)展?”第二階段?目標(biāo)，進(jìn)一?步擴(kuò)大公路?