互聯(lián)網(wǎng)“黃金時(shí)代”更需平等競(jìng)爭(zhēng)

互聯(lián)網(wǎng)“黃金時(shí)代”更需平等競(jìng)爭(zhēng)

群雄紛爭(zhēng)，“戰(zhàn)事”難免，要說鹿死誰手還為時(shí)尚早，但可以肯定的是，這場(chǎng)PK大戰(zhàn)中無論誰能討得便宜，最終都須面對(duì)用戶的檢驗(yàn)。況且，平臺(tái)開放只是開始?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭逐鹿開放平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)開放已勢(shì)不可擋。包括百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)豎起開放平臺(tái)大旗之后，互聯(lián)網(wǎng)的“大佬”級(jí)成員騰訊也在6月15日“登堂入室”。至此，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)中騰訊、百度、奇虎360、網(wǎng)易、新浪、盛大、淘寶均已公布開放平臺(tái)，此外擁有SNS基因的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)UC優(yōu)視也積極跟進(jìn)，進(jìn)入開放平臺(tái)的行列。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，此次大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開放，將再一次掀起互聯(lián)網(wǎng)熱潮，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得再次大發(fā)展的重要契機(jī)。有評(píng)論稱，開放的導(dǎo)火線，毫無疑問是社交網(wǎng)站Facebook。的確，作為早在2007年即創(chuàng)建開放平臺(tái)FacebookPlatform的公司，F(xiàn)acebook已成為利用開放飛速發(fā)展的“第一人”，目前已擁有近7億用戶和超過700億美元的市值。因此提及開放，F(xiàn)acebook的標(biāo)桿意義自然不可忽視。反觀國(guó)內(nèi)，直到2009年，互聯(lián)網(wǎng)“開放平臺(tái)”的呼聲才逐漸高漲。然而，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖為后者，但談及開放，談及第三方接入，無論是微博、SNS，還是游戲、搜索引擎，噴薄欲出的態(tài)勢(shì)從未減弱。并且，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然未能完全打造出“第二個(gè)Facebook”，但對(duì)于開放重要性、必要性的認(rèn)識(shí)卻由來已久。國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)胡啟恒表示，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)開放的大平臺(tái)，現(xiàn)在的開放平臺(tái)是在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)之上的又一層產(chǎn)業(yè)細(xì)分的開放平臺(tái)。它給所有搞應(yīng)用初期的、剛剛起步的人，提供了巨大的幫助。毫無疑問，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入開放平臺(tái)時(shí)代，群雄逐鹿之下滿足用戶需求、爭(zhēng)奪話語權(quán)，將是各方博弈的主旋律。滿足用戶需求爭(zhēng)奪話語權(quán)互聯(lián)網(wǎng)的開放之路，首先是整個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。一方面，隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，3G的普及以及智能終端的“平民化”，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)、應(yīng)用的需求也日益向多元化發(fā)展；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源有限，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的用戶需求，單憑一己之力難以應(yīng)付。通過開放平臺(tái)，整合各方資源的必要性可見一斑。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，無論是百度還是騰訊，抑或是阿里巴巴，用戶需求將是推動(dòng)一切變革的重要力量。簡(jiǎn)而言之，需求與資源有限之間的矛盾，最終轉(zhuǎn)化成了推動(dòng)開放的力量。對(duì)此，有評(píng)論認(rèn)為，用戶需求多元化和企業(yè)資源有限之間的矛盾是互聯(lián)網(wǎng)走向平臺(tái)開放的驅(qū)動(dòng)力。誠(chéng)然，用戶是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可忽視的關(guān)鍵因素，但歸根結(jié)底，企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)，因此滿足用戶需求是一方面，如何圈住用戶、引導(dǎo)用戶，最終為自己創(chuàng)造價(jià)值，同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于開放平臺(tái)的愿望。必須看到的是，在流量開始集中，用戶習(xí)慣逐漸形成的大環(huán)境下，誰能吸住流量，手握用戶，誰就掌控?zé)o限商業(yè)價(jià)值?！渡虡I(yè)價(jià)值》雜志評(píng)論認(rèn)為，開放，是為了盡可能吸納互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源為己所用。無論是蘋果或者Facebook都已證明，只要自己的平臺(tái)能與更多的應(yīng)用服務(wù)商緊密捆綁，就能滿足用戶更多的需求，讓用戶在自己平臺(tái)上停留更久。易觀分析師董旭則認(rèn)為，幾大巨頭紛紛轉(zhuǎn)型為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商是為了脫離原有產(chǎn)業(yè)的局限，獲得互聯(lián)網(wǎng)入口競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得話語權(quán)。對(duì)行業(yè)而言，全無競(jìng)爭(zhēng)等于天方夜譚，但也需看到，只有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)同樣難言健康與發(fā)展，因此在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，僅停留在策略上的開放是“低端”的，在開放的環(huán)境下平等競(jìng)爭(zhēng)，才是推進(jìn)整體發(fā)展的關(guān)鍵所在。黃金時(shí)代更需要平等競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局開放平臺(tái)，以“開放”為基調(diào)的時(shí)代即將到來。在這樣一個(gè)“大時(shí)代”中，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到電信運(yùn)營(yíng)商，從中小企業(yè)到開發(fā)者都應(yīng)該意識(shí)到，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，利好與暗流共存。首先，開放的互聯(lián)網(wǎng)意味著創(chuàng)業(yè)者將迎來一個(gè)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代。隨著平臺(tái)的開放，第三方企業(yè)用戶進(jìn)入的門檻將大幅降低，相應(yīng)的開發(fā)成本、營(yíng)銷渠道的門檻都將降低。建立起明確透明的行業(yè)規(guī)則成為關(guān)鍵，雙方亦需以合作共贏的心態(tài)共謀未來的發(fā)展。其次，開放的互聯(lián)網(wǎng)意味著新問題的出現(xiàn)。易觀國(guó)際在《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)專題研究報(bào)告2011》中提出，開放平臺(tái)發(fā)展?jié)摿χ饕Q于四個(gè)方面：開放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商自身業(yè)務(wù)范圍界定清晰；開放平臺(tái)技術(shù)路線、策略明確、研發(fā)技術(shù)勢(shì)力雄厚；開發(fā)者能夠通過開放平臺(tái)生存和發(fā)展，在創(chuàng)新的土壤之上獲得收入；開放平臺(tái)內(nèi)部關(guān)系處理妥當(dāng)，資源配置合理整合。能否處理好以上四個(gè)方面的問題，是關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。再次，開放還意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的各方，必須術(shù)業(yè)有專攻，有所為有所不為。目前存在的問題是，開放平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈存在多處業(yè)務(wù)重合，這將成為未來平臺(tái)發(fā)展的制約因