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互聯(lián)網(wǎng)大佬跨界燒錢:做實業(yè)還是講故事?
“馬云說錢多了煩,我覺得機會多了也很煩惱?!崩顝┖晏钩凶约好刻焱碇潦欢c才休息,5點就起床,但一直很著急,“機會太多了,我不可能全部都做,一定得決定把哪些機會放棄。”這正是近幾年BAT的甜蜜煩惱。做什么不做什么,繼續(xù)堅持主業(yè)還是不務(wù)“正業(yè)”,每一刻都讓這些大佬揪心,更何況財富座次風(fēng)云變幻,行業(yè)興衰以及商業(yè)模式之爭暗涌,誰還坐得住?于是,跨界又成為了2014年的高頻詞,只不過這一次是從“軟”跨到“硬”。一齊跨界吧商場上從不缺乏跨界者,尤其是近幾年,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的緊密融合更是催生了一股跨界潮,而2014年興起的新風(fēng)潮是一批“闖關(guān)者”開始跨界做硬件。這批“闖關(guān)者”就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。曾經(jīng)飄在云端、大炒概念的互聯(lián)網(wǎng)公司突然轉(zhuǎn)身,走進(jìn)實實在在又堪稱微利的制造行業(yè),很具代表性的兩家就是360和小米?!拔覀?yōu)槭裁醋鍪謾C?”這是360董事長周鴻祎在平安夜拋出的問題,同時老周也給出了自己的答案:我們堅定不移地去做手機,正是因為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)的中心不一定是現(xiàn)在這樣的手機。你看,有錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是這么任性。跟老周一起跨界的,還有小米董事長雷軍,他們都選擇了同質(zhì)的產(chǎn)業(yè)和相同的方式:老周選擇了手機,雷軍選擇了家電,一個牽手酷派,一個入股美的?;仡櫺∶捉鼛啄甑陌l(fā)展,從手機、電視、盒子再到智能手環(huán)和空氣凈化器,不難看出,小米構(gòu)建智能硬件平臺的設(shè)想由來已久,雷軍試圖讓所有硬件廠商的產(chǎn)品在這個平臺上都能夠與小米手機互聯(lián)。盡管做硬件不賺錢是人盡皆知的法則,但這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給出的跨界理由:從軟到硬,不單單是盈利那么簡單的邏輯??此铺祚R行空,其間還是有千絲萬縷的聯(lián)系,總之,萬一實現(xiàn)了呢?當(dāng)美的創(chuàng)始人何享健與雷軍握手走到一起時,一個是70歲高齡的傳統(tǒng)制造業(yè)大佬,一個是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新貴,前者有著40多年的歷史,后者成立只有不到4年。老巨頭與新勢力的碰撞,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的聯(lián)手,將會是傳奇還是失敗,需要未來定論。做實業(yè)還是講故事?但不得不引起重視的是,先有新浪、騰訊、阿里巴巴,后有百度、盛大,當(dāng)年都是為了借助硬件,內(nèi)置多款自己的產(chǎn)品、推廣自己的服務(wù),然而兩年過去了,我們并沒有在市面上看到那一波帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的硬件。可是,為什么在失敗了一次之后,2014年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又掀起了二次進(jìn)軍硬件的風(fēng)潮?一個現(xiàn)象是,360的股價從2012年5月宣布進(jìn)軍手機那天的21.2美元一路上漲到今年3月初120.79美元的高點。但資本并不是那么容易“騙”的,你的故事是否有價值可挖,股價會予以回答。此次360宣布與酷派合作,兩家股價應(yīng)聲下跌,奇虎360股價于收盤時大跌6.92%,盤中股價一度跌至55.35美元,這創(chuàng)下了過去52周內(nèi)新低;而在港股上市的酷派集團(tuán),其股價也在消息公布之后大跌8.84%至1.65港元,幾乎觸底。這只是跨界案例中的冰山一角。此前,不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機石沉大海,也有諸多傳統(tǒng)企業(yè)選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng),甚至有的提出“我們已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司”,但往往都還停留在一些虛幻的概念上不能落地,跨界成功的案例不多,失敗的卻不少。而圈定“規(guī)則”、“守土”等市場層面的競爭,在突破原來的專業(yè)領(lǐng)域之后也不再涇渭分明,彼此合作、交叉競爭愈演愈烈。因此,跨界不只是屬于“美的和小米”們的故事,會有越來越多的企業(yè)投身其中。但一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家大型傳統(tǒng)家電企業(yè)的結(jié)合,看上去很美,如何能做到雙方無縫對接,形成巨大的合力,并無成例在先。畢竟,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件也面臨著很多困難,供應(yīng)鏈、渠道、用戶持續(xù)關(guān)注度、價
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