2023年技監(jiān)部年終總結(jié)匯報

第5頁共5頁2023年?技監(jiān)部年終?總結(jié)匯報?年，公司技?術(shù)、質(zhì)量、?科技、標(biāo)準(zhǔn)?化、QHS?E管理體系?工作認真貫?徹落實管理?局和建設(shè)集?團的工作要?求，緊緊圍?繞公司__?_屆二次職?代會精神和?公司經(jīng)營改?革總體方案?，堅持“遵?守承諾讓業(yè)?主滿意，追?求卓越建優(yōu)?質(zhì)路橋”的?質(zhì)量方針，?夯實技術(shù)質(zhì)?量基礎(chǔ)工作?，完善監(jiān)督?考核約束機?制，全面實?施名牌戰(zhàn)略?和科技創(chuàng)新?方案，全力?打造精品工?程，為用戶?提供滿意服?務(wù)，取得了?較好的效果?。目前公司?內(nèi)外部工程?已有___?項通過了竣?工驗收，一?次驗交合格?率___%?，分項工程?優(yōu)良率__?_%，其中?已有___?項工程申報?了局和油田?優(yōu)質(zhì)工程，?創(chuàng)業(yè)廣場、?乘二廣場擬?申報省優(yōu)質(zhì)?工程，已完?成了年初確?定的質(zhì)量目?標(biāo)。下面就?一年來的技?術(shù)、質(zhì)量、?科技、標(biāo)準(zhǔn)?化、QHS?E管理體系?運行等工作?總結(jié)一、?完善各項管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初?，針對公司?生產(chǎn)經(jīng)營實?際，對公司?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會討論通過?。明確了外?部項目經(jīng)理?和內(nèi)部分公?司經(jīng)理為工?程質(zhì)量第一?責(zé)任人;確?定了充實完?善現(xiàn)有路基?、路面、大?中型橋梁、?城市給排水?、路燈照明?施工技術(shù)和?拓寬發(fā)展核?心技術(shù)的科?技創(chuàng)新方案?;同時，制?定了外部工?程技術(shù)質(zhì)量?管理辦法和?年公司技術(shù)?質(zhì)量管理工?作要點;修?改了公司Q?HSE管理?體系文件，?明確了職責(zé)?，落實了責(zé)?任。外部工?程項目部均?設(shè)置了項目?總工，內(nèi)部?工程建立了?技術(shù)質(zhì)量_?__機構(gòu)。?一年來各級?管理人員都?能履行其職?責(zé)，并認真?執(zhí)行公司技?術(shù)質(zhì)量管理?的各項管理?制度和規(guī)定?。二、不?斷增強為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識，樹品?牌工程為?提高公司的?施工信譽，?樹立公司形?象，年初針?對去年“慶?五路”質(zhì)量?問題，在全?公司范圍內(nèi)?展開了“質(zhì)?量大討論”?，取得了顯?著效果。特?別是第四分?公司，他們?結(jié)合實際分?析影響攤鋪?質(zhì)量的多種?原因，制定?相應(yīng)措施，?提出了底層?達不到要求?不攤鋪;人?、機、設(shè)備?不符合要求?不攤鋪;油?砂質(zhì)量不合?格不攤鋪的?“三不攤鋪?”原則，使?今年的攤鋪?質(zhì)量明顯好?于往年。為?達到用戶滿?意，征求業(yè)?主的意見，?了解用戶的?需求，__?_月份公司?對在保修期?內(nèi)的___?項工程進行?了質(zhì)量回訪?，對___?項存在不同?性質(zhì)質(zhì)量問?題的工程，?逐一分析原?因，制定措?施，落實整?改時間和責(zé)?任人，受到?了廣大用戶?的好評。今?年在位于采?油七廠廠區(qū)?的民意路工?程施工中，?由于該工程?投資不足，?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較?低，為了達?到用戶滿意?，重塑公司?在七廠的形?象，公司_?__領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場召開?現(xiàn)場辦公會?研究方案，?并確定了該?工程寧愿一?分錢不賺，?也要保證質(zhì)?量，達到用?戶滿意的宗?旨。公司技?術(shù)質(zhì)量部協(xié)?同施工單位?二、四分公?司技術(shù)人員?反復(fù)測量計?算，并針對?工程的每個?部位制定了?詳細的施工?方案，該工?程最終受到?了七廠領(lǐng)導(dǎo)?及居民的高?度評價，并?給公司寫來?了表揚信，?又給四分公?司追加了_?__余萬元?的攤鋪任務(wù)?。在乘二廣?場、創(chuàng)業(yè)廣?場的施工中?，由于設(shè)計?存在有與事?實不符或沒?有設(shè)計方案?的情況，施?工單位一、?二、四、六?、八分公司?出于高度負?責(zé)的態(tài)度，?顧全大局，?樹立了為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識，主動?與監(jiān)理和業(yè)?主溝通，提?出我們的方?案。為保證?質(zhì)量，不計?較給增加工?程量的多與?少，精心施?工，為保證?廣場路面排?水通暢，六?分公司主動?增設(shè)設(shè)計外?的雨水口十?余處，對業(yè)?主臨時性的?要求，一、?二分公司積?極響應(yīng)，在?工期緊，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?的情況下，?兩個廣場保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)，?受到了局領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐?民以及業(yè)主?(物業(yè)管理?公司)的高?度贊揚。?三、以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?以質(zhì)量創(chuàng)信?譽以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?使多項工程?保質(zhì)保量地?完成，在每?個工程開工?前，項目部?均制定了具?體施工__?_設(shè)計或施?工方案，為?了使方案更?加科學(xué)合理?有效，各項?工程分別召?開了施工方?案匯報研究?會，結(jié)合人?力、設(shè)備、?材料、技術(shù)?等實際，確?定各分部、?分項工程的?施工方案，?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，加大?技術(shù)復(fù)核力?度。特別是?在乘二廣場?、創(chuàng)業(yè)廣場?的施工中，?由于該工程?的特點：分?部、分項工?程雜，技術(shù)?難度大，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?，專業(yè)種類?復(fù)雜，廣場?面積大，我?們制定了詳?細的施工工?法和質(zhì)量內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?化隊伍，對?操作人員認?真詳細地進?行技術(shù)交底?并落實責(zé)任?。在廣場磚?鋪裝時，由?于開始經(jīng)驗?不足，技術(shù)?掌握不熟練?，對達不到?質(zhì)量要求的?部位曾多次?返工推倒從?來，為此，?加大了技術(shù)?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督力度，?在創(chuàng)業(yè)廣場?配置___?人，進行廣?場磚的鋪裝?指導(dǎo)和質(zhì)量?監(jiān)督。對噴?泉、雕塑施?工，采取了?供料負責(zé)_?__的方法?，控制了各?類裝飾材料?的質(zhì)量和_?__質(zhì)量，?并加大對其?技術(shù)復(fù)核，?設(shè)專人負責(zé)?取得了較好?效果。今年?7～__月?份雨季施工?中，針對今?年雨季時間?長，后期西?一路、東一?路、?、??Ⅱ區(qū)道路等?工程土方量?大的實際，?在土方路基?施工中，優(yōu)?化施工方案?，以技術(shù)指?導(dǎo)施工，合?理___，?搶晴天戰(zhàn)雨?天，對填筑?土方含水量?大的局限，?采取了漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級施工?等技術(shù)措施?。對后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過長?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭取了時間?。為了保證?后期低溫攤?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場溫度等措?施，并對后?期攤鋪倒排?計劃，界定?了最后攤鋪?時間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對?施工項目嚴(yán)?格考核今?年公司實行?每月一次對?內(nèi)部施工項?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報》。狠抓?重點工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1)對?每項工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴(yán)格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報，?適時召開質(zhì)?量優(yōu)劣現(xiàn)場?會;2)每?項工程在施?工___設(shè)?計中要結(jié)合?工程實際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對關(guān)鍵工?序制定單獨?的施工方案?，包括人、?機、料、法?等方面的措?施;3)自?檢報驗合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題，處罰檢?驗人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進QH?SE管理體?系，認真抓?好體系運行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實際?，經(jīng)過一年?多的體系運?行，公司于?年對管理手?冊程序文件?中不符合條?款進行了修?改。共修改?了___個?程序文件的?___個條?款，新制定?各項管理辦?法、規(guī)定_?__項，明?確規(guī)定了有?關(guān)質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全活動?的具體要求?、操作步驟?和處理方法?。通過此次?修改使程序?文件的符合?性、操作性?進一步提高?，既符合公?司的實際情?況又符合標(biāo)?準(zhǔn)的要求。?公司自質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全體系運行?以來，機關(guān)?各相關(guān)職能?部室始終堅?持深入到基?層進行宣貫?指導(dǎo)，為管?理體系的運?行打下了良?好的基礎(chǔ)。?各有關(guān)部門?、分公司認?真貫徹管理?方針、嚴(yán)格?執(zhí)行體系文?件和各項規(guī)?定，嚴(yán)格遵?守國家、行?業(yè)的各項法?律、法規(guī)和?技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)?，保證了Q?HSE管理?體系的有效?運行。今年?__月23?～__日，?公司組成內(nèi)?審組，對機?關(guān)___個?部室、各分?公司(項目?部)進行了?內(nèi)審，共發(fā)?現(xiàn)了___?個不符合項?。其中機關(guān)?各職能部門?共查出不符?合項___?項;一到八?分公司不符?合項計__?_項，其它?基層單位不?符合項合計?___項。?對以上__?_項不符合?均給所在單?位或部門下?達了《不符?合項報告》?，各相關(guān)部?室、分公司?針對不符合?項產(chǎn)生的原?因，積極采?取糾正措施?，并已于_?_月跟蹤整?改完畢。通?過內(nèi)審提高?了管理體系?運行的有效?性，達到了?持續(xù)改進的?目的。年?__月__?日，公司召?開了QHS?E管理體系?管理評審會?議，此次會?議評審內(nèi)容?包括：質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理體系的?符合性、有?效性、適宜?性;質(zhì)量、?安全所執(zhí)行?法律、法規(guī)?的符合性;?目標(biāo)、指標(biāo)?及管理方案?的完成情況?，存在問題?及今后的改?進措施。各?相關(guān)部室針?對評審內(nèi)容?，結(jié)合本部?門QHSE?管理體系運?行實際進行?了匯報發(fā)言?，管理者代?表趙文江對?年公司QH?SE管理體?系運行情況?進行匯報。?六、科技?項目、標(biāo)準(zhǔn)?化實施工作?公司在加?強質(zhì)量管理?的同時，還?注意狠抓新?技術(shù)推廣應(yīng)?用項目