2009級工商管理專業(yè)沙盤模擬-實(shí)習(xí)大綱、指導(dǎo)書

《工商管理》《沙盤模擬》實(shí)習(xí)大綱三亞學(xué)院管理學(xué)院2012年6月

《工商管理》《沙盤模擬》實(shí)習(xí)大綱課程編號：實(shí)習(xí)名稱：沙盤模擬學(xué)分：4適用專業(yè)：工商管理一、實(shí)習(xí)目的、任務(wù)通過本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容與要求實(shí)習(xí)內(nèi)容：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營多年的生產(chǎn)型企業(yè)，此實(shí)習(xí)將把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成6組，每組人數(shù)7～12人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通等多個(gè)方面。在實(shí)習(xí)中，學(xué)生必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。要求：1、按時(shí)參加實(shí)習(xí)2、遵守實(shí)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)章制度3、組建合理的企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)4、要以誠信為原則模擬企業(yè)經(jīng)營行為三、實(shí)習(xí)方法1、模擬實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)準(zhǔn)備工作2、模擬實(shí)戰(zhàn)的規(guī)則講解3、模擬企業(yè)初始年份的講解4、企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)1～6年5、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)總評及相關(guān)理論講解四、實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)組織第1周：手工ERP沙盤模擬訓(xùn)練1、實(shí)習(xí)動(dòng)員動(dòng)員會(huì)2、學(xué)生手工沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營3、ERP發(fā)展史專題講座4、學(xué)生手工沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營第2周：電子ERP沙盤模擬訓(xùn)練手工沙盤1～6綜合點(diǎn)評、電子沙盤操作要領(lǐng)講解學(xué)生電子沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素分析專題講座4、學(xué)生電子沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營第3周：ERP相關(guān)理論知識專題講座ERP選型專題講座經(jīng)濟(jì)信息檢索工具第4周：總結(jié)及完成實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)地點(diǎn)和時(shí)間：各企業(yè)，實(shí)習(xí)時(shí)間：4周3、不論集中實(shí)習(xí)或分散實(shí)習(xí)，學(xué)生均應(yīng)按照要求，簽定實(shí)習(xí)安全責(zé)任書。五、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容提要（一）、認(rèn)識實(shí)習(xí)目的（二）、認(rèn)識實(shí)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)（三）認(rèn)識實(shí)習(xí)基本內(nèi)容（四）、內(nèi)容與格式1、封面：寫明實(shí)習(xí)報(bào)告題目、姓名、學(xué)號、學(xué)院、專業(yè)班級、指導(dǎo)教師等。2、摘要：作為實(shí)習(xí)報(bào)告部分的第一頁，為中文摘要，字?jǐn)?shù)一般為150字，是實(shí)習(xí)報(bào)告的中心思想。3、目錄：應(yīng)是實(shí)習(xí)報(bào)告的提綱，也是實(shí)習(xí)報(bào)告組成部分的小標(biāo)題。4、正文：是實(shí)習(xí)報(bào)告的核心。寫作內(nèi)容可根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容和性質(zhì)而不同。5、字?jǐn)?shù)：要求在2000～4000字。六、成績與考核1、實(shí)習(xí)結(jié)束，學(xué)生必須按要求撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告是評定學(xué)生實(shí)習(xí)成績的重要依據(jù)，學(xué)生必須根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容和收獲認(rèn)真撰寫。實(shí)習(xí)報(bào)告要求內(nèi)容明確、層次分明、表達(dá)確切、文理通順。實(shí)習(xí)報(bào)告由學(xué)生獨(dú)立完成（可由小組共同完成），不能相互抄襲，否則定為不及格。2、出勤率及課堂表現(xiàn)：20%3、沙盤成績：50%4、實(shí)習(xí)報(bào)告：30%編制人：宗和靜審核人：2012年6月11日三亞學(xué)院《工商管理》《沙盤模擬》指導(dǎo)書三亞學(xué)院管理學(xué)院2012年6月

《沙盤模擬》實(shí)習(xí)指導(dǎo)書一、實(shí)習(xí)目的:實(shí)通過本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。二、實(shí)習(xí)要求：1、按時(shí)參加實(shí)習(xí)2、遵守實(shí)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)章制度3、組建合理的企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)4、要以誠信為原則模擬企業(yè)經(jīng)營行為三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營多年的生產(chǎn)型企業(yè)，此實(shí)習(xí)將把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成6組，每組人數(shù)7～12人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通等多個(gè)方面。在實(shí)習(xí)中，學(xué)生必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。四、實(shí)習(xí)方法與步驟：1、實(shí)習(xí)方式：分散實(shí)習(xí)2、實(shí)習(xí)單位或場所：企業(yè)3、實(shí)習(xí)進(jìn)度安排：第1周：手工ERP沙盤模擬訓(xùn)練1、實(shí)習(xí)動(dòng)員動(dòng)員會(huì)2、學(xué)生手工沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營3、ERP發(fā)展史專題講座4、學(xué)生手工沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營第2周：電子ERP沙盤模擬訓(xùn)練手工沙盤1～6綜合點(diǎn)評、電子沙盤操作要領(lǐng)講解學(xué)生電子沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素分析專題講座4、學(xué)生電子沙盤模擬第1～6年的企業(yè)經(jīng)營第3周：ERP相關(guān)理論知識專題講座ERP選型專題講座經(jīng)濟(jì)信息檢索工具第4周：總結(jié)及完成實(shí)習(xí)報(bào)告4、實(shí)習(xí)方法：1、模擬實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)準(zhǔn)備工作2、模擬實(shí)戰(zhàn)的規(guī)則講解3、模擬企業(yè)初始年份的講解4、企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)1～6年5、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)總評及相關(guān)理論講解五、實(shí)習(xí)組織與紀(jì)律：若嚴(yán)重違反實(shí)習(xí)紀(jì)律，造成惡劣影響或抄襲他人實(shí)習(xí)報(bào)告者，實(shí)習(xí)成績以不及格論處。六、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容及要求：1、封面：寫明實(shí)習(xí)報(bào)告題目、姓名、學(xué)號、學(xué)院、專業(yè)班級、指導(dǎo)教師等。2、摘要：作為實(shí)習(xí)報(bào)告部分的第一頁，為中文摘要，字?jǐn)?shù)一般為150字，是實(shí)習(xí)報(bào)告的中心思想。3、目錄：應(yīng)是實(shí)習(xí)報(bào)告的提綱，也是實(shí)習(xí)報(bào)告組成部分的小標(biāo)題。4、正文：是實(shí)習(xí)報(bào)告的核心。寫作內(nèi)容可根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容和性質(zhì)而不同。5、字?jǐn)?shù)：要求在2000～4000字。七、考核方式與成績評定標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)習(xí)結(jié)束，學(xué)生必須按要求撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告是評定學(xué)生實(shí)習(xí)成績的重要依據(jù)，學(xué)生必須根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容和收獲認(rèn)真撰寫。實(shí)習(xí)報(bào)告要求內(nèi)容明確、層次分明、表達(dá)確切、文理通順。實(shí)習(xí)報(bào)告由學(xué)生獨(dú)立完成（可由小組共同完成），不能相互抄襲，否則定為不及格。2、出勤率及課堂表現(xiàn)：20%3、沙盤成績：50%4、實(shí)習(xí)報(bào)告：30%八、教材及主要參考資料：《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬》實(shí)習(xí)指導(dǎo)書九、大綱說明十、安全問題和注意事項(xiàng)1、實(shí)習(xí)期間作息制度、紀(jì)律要求按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、實(shí)習(xí)期間要虛心向企業(yè)員工和管理干部學(xué)習(xí)，勤問、勤記、勤動(dòng)手；3、實(shí)習(xí)期間，在學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃基本