項目目標責(zé)任制管理辦法(試)

1、主管副總經(jīng)理（1）負責(zé)組織相關(guān)職能部門在項目策劃及項目預(yù)算的基礎(chǔ)上，確定項目管理模（2）負責(zé)依據(jù)工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目標。（3）負責(zé)組織對項目管理的各項指標進行過程的監(jiān)督和考核，提出決定獎罰的2、總工程師（1）負責(zé)制定項目質(zhì)量管理目標，監(jiān)督、指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理部編制工程施工（2）對質(zhì)量指標的完成情況進行過程的監(jiān)督和控制。3、總經(jīng)濟師（1）負責(zé)制定項目成本控制指標，并明確各項指標的管理控制的責(zé)任。（2）定期組織職能部門對項目成本控制指標完成情況進行考核、分析，并及時4、工程部（1）負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和控制項目安全、文明施工、工期等指標的完成情況。（2）組織實施對項目管理各項指標的綜合考評，并出具相關(guān)建議和意見。5、技術(shù)部（1）負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和控制項目質(zhì)量目標的完成情況。（2）指導(dǎo)并審核項目的各項質(zhì)量保證措施。6、商務(wù)合約部（1）負責(zé)制定項目成本控制指標并指導(dǎo)、監(jiān)督其完成情況。（2）定期不定期對項目成本控制指標進行分析和匯總，并依據(jù)項目進展情況適（3）依據(jù)項目預(yù)算及公司成本控制指標，嚴格控制勞務(wù)分包及專業(yè)分包費用的7、物資部（1）依據(jù)項目預(yù)算及公司的成本控制指標，嚴格控制物資設(shè)備的采購價格，保（2）指導(dǎo)監(jiān)督管理項目物資設(shè)備的現(xiàn)場使用，核實材料的節(jié)超數(shù)量，提出獎罰（3）定期做好項目物資的出入庫、消耗管理，為成本分析提供支持。8、行政人力資源部、財務(wù)部（1）行政人力資源部依據(jù)項目策劃和預(yù)算配合公司及項目經(jīng)理做好項目管理人（2）財務(wù)部負責(zé)制定項目資金使用的相關(guān)規(guī)定，并對項目的資金使用情況進行9、項目經(jīng)理（2）項目經(jīng)理是實施項目經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全、文明施工的第一責(zé)任人，

（4）嚴格執(zhí)行并落實公司《項目管理手冊》各項規(guī)定和項目各項規(guī)章制度，負（5）按照公司財務(wù)部的各項規(guī)定，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，確（6）自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)職能部（7）教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法、照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，（9）負責(zé)審批、簽署項目經(jīng)理部對外報送的各類經(jīng)濟、技術(shù)性文件，并對其結(jié)（11）代表公司與業(yè)主接洽本項目的商務(wù)談判并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的商務(wù)合同文（12）組織編制工程計劃和統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做（13）代表公司在本項目上與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程現(xiàn)場簽證、竣工驗收、結(jié)算（14）工程交付業(yè)主后

10、項目預(yù)算主管（1）全程參與項目成本指標的制定，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)成本分解，落實（2）負責(zé)與業(yè)主辦理本項目經(jīng)濟往來的相關(guān)文件，包括但不限于：經(jīng)濟變更、（3）負責(zé)準備并初步審核與勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包的付款及結(jié)算資料，并上（4）負責(zé)審核項目編制的物資需求計劃、分包計劃及資金使用計劃。1、責(zé)任目標制定的基本要求：（1）符合施工合同規(guī)定、業(yè)主要求及相關(guān)的法律法規(guī)。（2）符合公司對項目整體目標的控制要求。2、責(zé)任目標包括的內(nèi)容：（1）工程質(zhì)量。（2）工期。（3）安全管理。（4）文明施工及

（5）成本控制指標：根據(jù)不同的項目管理模式，分為兩種：

3、實行標價分離項目管理模式，公司對成本控制指標的控制和管理要求：（1）成本目標的測定和調(diào)整，需要對承攬的項目圖紙、招標文件、投標文件及（2）各項指標測定后，由公司派出的預(yù)算主管對項目的勞務(wù)、專業(yè)分包單位選（3）在各種款項的支付上，必須有項目預(yù)算主管把關(guān)，做到?？顚Ｓ?，同時公（4）專業(yè)分包，勞務(wù)分包及工程最終完成后，項目在做好結(jié)算資料的整理及進4、實行量價分離項目管理模式，公司對成本控制指標的控制和管理要求：（1）公司中標后，根據(jù)簽訂的施工合同、投標書及招標文件，與公司的工程、（4）商務(wù)合約部根據(jù)以上的情況，測算項目的其他相關(guān)費用的數(shù)據(jù)，編制項目（5）項目在施工過程中，如遇到設(shè)計變更、洽商等，項目預(yù)算及時調(diào)整相關(guān)的（6）原則上物資設(shè)備的數(shù)量及相關(guān)費用進行包干使用，因此項目經(jīng)理部必須做（7）對于項目發(fā)生的變更洽商，項目經(jīng)理部的預(yù)算、生產(chǎn)、技術(shù)要緊密聯(lián)系，5、無論執(zhí)行那一種承包模式，在工程款的回收、與甲方、監(jiān)理關(guān)系的維護、（1）工程資金由公司統(tǒng)一管理。資金回收由責(zé)任人負責(zé)。責(zé)任人每月

費用按銀行同期貸款利率計取,進入項目成本。（2）注意工作方法，保持與業(yè)主及監(jiān)理的良好關(guān)系，力求做到干一個項目，培

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2、項目部其他人員的薪金執(zhí)行崗位工資加獎金的辦法（原公司的聘用工資作

,那么相對應(yīng)的臨時性罰款將 2、實行“項目預(yù)算控制下的利潤上繳模式”下，主要進行如下獎勵：（1）項目全面完成責(zé)任目標指標，公司給項目領(lǐng)導(dǎo)集體發(fā)放全部“責(zé)任目標工（2）工期提前、獲得優(yōu)質(zhì)工程，由業(yè)主給予的工期獎、質(zhì)量獎，由項目經(jīng)理根（3）工程質(zhì)量獲國家魯班獎，公司將給予項目特別獎勵，其中項目經(jīng)理可享受

30%，項目其他人員的獎勵由項目經(jīng)理確定，但要將獎金分配的（4）安全生產(chǎn)無死亡、重傷、重大機械、火災(zāi)、中毒事故，公司給予責(zé)任人一

30%，項目其他責(zé)任人3、實行“項目費用控制下的定額消耗承包模式”下，主要進行如下獎勵：（1）附表中的各項指標中主要材料使用量控制在按照約定的使用范圍內(nèi)，按照（3）項目經(jīng)理部在認真研讀合同文件及施工圖后，積極進行洽商索賠獲取的經(jīng)（4）工期提前、獲得優(yōu)質(zhì)工程，由業(yè)主給予的工期獎、質(zhì)量獎，由項目經(jīng)理根（5）工程質(zhì)量獲國家魯班獎，公司將給予項目特別獎勵，其中項目經(jīng)理可享受

30%，項目其他人員的獎勵由項目經(jīng)理確定，但要將獎金分配的（6）安全生產(chǎn)無死亡、重傷、重大機械、火災(zāi)、中毒事故，公司給予責(zé)任人一

30%，項目其他責(zé)任人1、成本：工程項目結(jié)算完畢后，項目因管理不善，發(fā)生預(yù)算成本虧損或未完成2、工期：工期延誤，因業(yè)主或非責(zé)任人原因造成的停工和工期延誤，應(yīng)及時與

30%，其他責(zé)任人員罰款4、安全生產(chǎn)：責(zé)任人在施工中出現(xiàn)重大安全、火災(zāi)、中毒等事故而造成的財產(chǎn)

20%，其他責(zé)6、責(zé)任人在施工中，因發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、中毒事故，文明施工被地

（3）被建設(shè)單位終止《工程承包合同》或被地方政府吊銷在當?shù)貭I業(yè)許可證，

7、上述重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、中毒事故、文明施工被地方政府檢查不合格，1、項