倉庫整改培訓資料

倉庫整改培訓資料區(qū)域規(guī)劃的方法

按照倉儲的功能不同進展分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對倉庫作業(yè)的效率、質(zhì)量、本錢和贏利目的的實現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。通道。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。22021/2/23區(qū)域規(guī)劃的方法發(fā)貨區(qū)打包區(qū)收貨區(qū)次品區(qū)退貨給供給商的貨品退貨區(qū)承受顧客退貨32021/2/23區(qū)域規(guī)劃的方法按照庫存商品合理化性質(zhì)不同進展分區(qū)，確定存入同一庫房的物資品種理化性質(zhì)一樣，便于管理和分配；?倉庫平面圖?，顯示倉庫內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設施位置，顯示倉庫所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境42021/2/23貨位規(guī)劃

貨位擺放原那么

最接近物流出口原那么。在規(guī)定固定貨位和機動貨位的根底上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的根據(jù)的原那么。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會變化，同時貨位也在重新排序。52021/2/23貨位規(guī)劃關聯(lián)原那么。由于汽配產(chǎn)品的關聯(lián)性，兩個或兩個以上相關聯(lián)的物料被經(jīng)常同時使用，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的挪動間隔，進步工作效率唯一原那么?！埠细竦摹惩晃锪弦蠹斜９茉谖ㄒ回浳粎^(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，防止多貨位配貨62021/2/23貨位規(guī)劃系列原那么。同一系列的物料，設置一個大的區(qū)域，如車型，大類等標準劃分。隔離易混物料原那么。外觀相近，用肉眼難以識別的物料，在標示明晰的根底上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。批號管理原那么。，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上；通過先進先出，進展嚴格管理，同一批號的商品假如檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設立紅牌警示，防止混出公司，產(chǎn)生質(zhì)量事故72021/2/23貨位規(guī)劃面對通道原那么。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員可以始終流暢地進展工作，不用中斷工作去確認標示。不圍不堵。合理搭配原那么。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間；防止空間缺乏多貨位放貨，防止空間太大使用不充分82021/2/23貨位規(guī)劃上輕下重原那么。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、倉管與人員的平安目視化看板原那么。繪制?貨位平面圖?，標明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能準確無誤的分揀出正確的商品。92021/2/23貨位規(guī)劃“五距〞——頂距：間隔樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭間隔貨物50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應留出防火間隔。102021/2/23貨位管理簡表作業(yè)標準內(nèi)容

面向通道先進先出

周轉(zhuǎn)率對應高的放在門口，按順序歸類上輕下重形狀對應包裝標準化和非保準的形狀適當保管

標示明確物料卡，系統(tǒng)貨位信息準確

分層碼放擺上貨架

五五成數(shù)橫豎對齊、上下垂直，過目成數(shù)

112021/2/23貨品擺放規(guī)那么汽配行業(yè)的貨品擺放原那么1先空間2規(guī)那么、整齊3實用4美觀122021/2/23貨品擺放規(guī)那么倉庫實物擺放要做到科學,可視,直觀,明晰,在最短時間定位到要查找的貨品,要能明晰定位,如何最省時,最省力,最快捷,,倉庫的科學，標準，也就能大大進步配貨品的速度和效率,由如今平均30-50分鐘變成3-5分鐘是絕對可以做到的事情，因此倉庫主管要影起高度重視132021/2/23貨品擺放規(guī)那么針對目前的標準貨架,我們制定以下標準由下到上最底層,存放盒裝,打件,比較沉重,體積比較大的貨品由下到上第二層,存放面積比較小,較為沉重的物品,或者體積較大,比較輕薄的物品由下到上第三層,存放比較零散,使用頻率較高的物品142021/2/23貨品擺放規(guī)那么第四層存放物件比較大，不是經(jīng)常用,的物品，或者是比較高比較顯眼,很直接能看到的物件通過以上擺放規(guī)那么,讓倉庫管理人員能最快速度定位到要找的貨品,同時方便盤點和實物的管理152021/2/23規(guī)劃的“5不〞改善法不讓等。使員工和設備閑置時間為零。通過正確的安排作業(yè)流程和作業(yè)量，使其連續(xù)工作。不讓動?？s短挪動間隔和次數(shù)?？茖W規(guī)劃，優(yōu)化物品設備的位置，減少物品和人員的挪動；或者物品挪動人員不動。不讓想。操作簡便。按照專業(yè)化、簡單化和標準化的原那么，分解作業(yè)活動和作業(yè)流程；大量應用計算機等現(xiàn)代化手段。162021/2/23規(guī)劃的“5不〞改善法不讓找。通過現(xiàn)場“5S〞管理，使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或通過簡單的查詢記錄馬上可以找到。不讓寫。無紙化作業(yè)。應用條形碼、使作業(yè)的記錄自動化172021/2/23未分隔的貨架，雜亂無章，導致找貨時間長，出庫效率低182021/2/23未分隔的貨架，雜亂無章，導致找貨時間長，出庫效率低192021/2/23未分隔的貨架，雜亂無章，導致找貨時間長，出庫效率低202021/2/23未分隔的貨架，雜亂無章，導致找貨時間長，出庫效率低212021/2/23根據(jù)貨物大小形狀等擺放的規(guī)律，到達整齊、易找省時目的222021/2/23從人正常視線看來合理擺放中間層為最正確位置，可擺放常賣、種品較多體積較小的貨物232021/2/23要使貨物及條碼一目了然，條碼應標準貼在貨物外側(cè)或名稱圖號等邊上，以便快捷查找242021/2/23一樣貨物擺放應一致將名稱圖號條碼等信息向外側(cè)，條碼應標準貼在貨物外側(cè)或名稱圖號等邊上252021/2/23一樣貨物擺放應一致將名稱圖號條碼等信息向外側(cè)，條碼應標準貼在貨物外側(cè)或名稱圖號等邊上262021/2/23正確的擺放方式272021/2/23大件不規(guī)那么等貨物擺放盡量不占貨架黃金位置，可放在上層282021/2/23此類不規(guī)那么貨物可擺放在底層，上架及出倉都方便

292021/2/23此類不規(guī)那么貨物可擺放在底層，上架及出倉都方便

302021/2/23分隔后的貨架中擺放貨物不易移位，擺放整齊，無條碼，條碼貼在底面或者頂面，不合理312021/2/23此類不規(guī)那么較輕貨物可擺放在頂層，即直觀又方便進出庫322021/2/23此類貨物比較占空間，合適擺放在底層332021/2/23分隔的貨架中擺放貨物不易移位，整齊易找對象342021/2/23合理利用現(xiàn)有容器及貨架空間〔零件箱分多層〕，每個容器只放一種貨物或同一個容器只放兩三種不同及易認出的貨物，既節(jié)約容器又節(jié)約找貨時間352021/2/23合理利用現(xiàn)有資源作容器，既整齊有序、節(jié)約本錢又方便節(jié)省找貨時間362021/2/23合理利用現(xiàn)有資源作容器，既整齊有序又節(jié)約本錢372021/2/23職責劃分一、整改時間：天〔整改正程中絕對不能不能影響各同事平時的工作職責，特別銷售的同事，建議各位利用晚上，平時空閑時間〕。二、工作內(nèi)容：1、指導/驗收小組負責指導、驗收完本錢次整改工作；2、協(xié)助小組負責打印電腦標簽，并協(xié)助完成整改事宜、后勤保障等工作；382021/2/23職責劃分3、倉庫及銷售組員須合理擺放好貨物，寫上貨物名稱編碼、修改電腦庫位并正確貼好標簽，至驗收合格，在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的任務。三、倉庫整改完成后，各貨架的日常維護、管理工作由本次該組整改的倉庫人員所負責。392021/2/23整改前期準備工作將原來AB倉穿插存放的貨品歸集到一個倉庫,進展全面完成檢查保證任何一個配件在同一個倉庫的同一個庫位上,完成全面檢查進展庫位分隔和細化402021/2/23小組工作內(nèi)容1、貨品的整理標準,一個容器只能存放一個物件(假如配件較少,且特別容易區(qū)分的物件允許一個容器存放兩個,但此種情況是針對數(shù)量很少的配件)２、容器更換，根據(jù)物件的大小，數(shù)量，規(guī)那么等綜合考慮，選用不同型號的存放容器３、擺放整齊，美觀，所有容器必需要對外整齊〔切忌不能將物件推到最