倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理目錄第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本概念第二章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理2第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本概念一、倉(cāng)儲(chǔ)概念二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)3一、倉(cāng)儲(chǔ)概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的含義——通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)展儲(chǔ)存和保管倉(cāng)儲(chǔ)管理狹義：對(duì)貨物存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理廣義：對(duì)物流過(guò)程中貨物的儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)過(guò)程以及由此帶來(lái)的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。4一、倉(cāng)儲(chǔ)概念2、倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用倉(cāng)儲(chǔ)是物流過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)可保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)可保證商品在流通過(guò)程中的質(zhì)量為商品進(jìn)入市場(chǎng)做好準(zhǔn)備為生產(chǎn)提供方便為逆向物流提供場(chǎng)所5二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)的選址與建立倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置倉(cāng)庫(kù)作業(yè)組織和流程倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)綜合本錢控制6二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性技術(shù)性綜合性3、倉(cāng)儲(chǔ)效勞的功能儲(chǔ)存功能組合功能分類與轉(zhuǎn)運(yùn)功能其他增值效勞功能7三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)合理選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量認(rèn)真保管在庫(kù)商品保證倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)行降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)本錢確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行平安8第二章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理一、入庫(kù)管理二、存儲(chǔ)管理三、出庫(kù)管理四、工程尾料管理91、收貨管理

待檢區(qū)采用三天入庫(kù)制，提高物料的快速流動(dòng)和及時(shí)入庫(kù)，保證生產(chǎn)和減少入庫(kù)區(qū)域的面積。第二天第三天第一天收貨待檢異常拉動(dòng)入庫(kù)預(yù)警一、入庫(kù)管理102、入庫(kù)作業(yè)原那么保持順暢合理安排集中作業(yè)一、入庫(kù)管理113、入庫(kù)作業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題一、入庫(kù)管理質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量不符單貨不符或單證不全12一、入庫(kù)管理4、存儲(chǔ)上架〔1〕合格品入庫(kù)收貨員收到物料合格指令后，進(jìn)展信息采集，按條碼信息提供的貨位信息進(jìn)展實(shí)物的上架，物料擺放遵循先進(jìn)先出原那么，將新入庫(kù)物料整齊堆垛在原庫(kù)存物料后面，并進(jìn)展物料卡等錄入?！参锪峡ㄤ浫胄畔霞軙r(shí)間,入庫(kù)數(shù)量，結(jié)存，上架人員簽字〕〔2〕不合格品的隔離不合格品采集信息后，進(jìn)展凍結(jié)，并立即將不合格品隔離在設(shè)置的不合格區(qū)，防止不合格品進(jìn)入合格區(qū)，造成后續(xù)的生產(chǎn)物料異常。135、入庫(kù)流程圖一、入庫(kù)管理卸貨卸貨供應(yīng)商入場(chǎng)待檢區(qū)是報(bào)檢非質(zhì)檢質(zhì)檢合格系統(tǒng)入庫(kù)凍結(jié)上架登記物料卡否14二、存儲(chǔ)管理1、存儲(chǔ)策略結(jié)合物料管理規(guī)那么的分類并根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，在生產(chǎn)工程中這三類物料的占比分為:專用件10％；共用件70％；通用件20％。①單個(gè)物料的存儲(chǔ)策略：通用件的存儲(chǔ)方式采用集中存儲(chǔ)，并設(shè)置平安庫(kù)存進(jìn)展控制。在專用件和共用件的存儲(chǔ)策略上，因?qū)Ｓ眉恼急容^小，所以同共用件一同考慮?？的釞C(jī)電在手同時(shí)執(zhí)行的工程較多，又要兼顧到物料分工程、分批次的管理。所以在物料的存儲(chǔ)管理上，同一個(gè)物料分到不同工程，物料的存儲(chǔ)按照工程分到不同的貨位時(shí)，勢(shì)必造成庫(kù)房容積率的降低，所以對(duì)于共用物料的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)專用工裝，概念如下：內(nèi)部隔斷可橫向、縱向調(diào)節(jié)。②整體物料的存儲(chǔ)策略：物料存儲(chǔ)時(shí)按照工位的理念進(jìn)展存儲(chǔ)，即流水線同一工位的物料〔不分工程〕進(jìn)展集中存儲(chǔ)。在庫(kù)房可設(shè)置一排貨架或一個(gè)區(qū)域進(jìn)展存儲(chǔ)。每個(gè)工位設(shè)置對(duì)于的責(zé)任人員，即工位1的人員負(fù)責(zé)所有流行線工位1的物料管理。15二、存儲(chǔ)管理

物料存儲(chǔ)概念圖

工位存儲(chǔ)概念圖16二、存儲(chǔ)管理2、貨位管理貨位管理是一種運(yùn)作思想，為倉(cāng)管人員提供便捷的管理方式，以物流中心自有的定義標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一不同貨品的屬性，便于物料快速上架，出庫(kù)揀選，盤點(diǎn)工作等，方便基層人員的具體操作，從而加強(qiáng)物料在庫(kù)區(qū)的具體位置的管理，以此提高物流中心的工作效率。貨位標(biāo)簽采用“四號(hào)定位法〞，例如：01-2-3-1，01〔區(qū)域〕-2〔列〕-3〔層〕-1〔從左向右排列序號(hào)〕，在貨位標(biāo)簽中同時(shí)參加物料編碼和物料名稱，貨位和物料一一對(duì)應(yīng)，不用在同一層到處找物料，通過(guò)找到貨架物料編碼揀貨一目了然，同時(shí)防止上架找剩余物料和上架存儲(chǔ)在多處，提高工作效率，降低錯(cuò)誤率。17二、存儲(chǔ)管理3、盤點(diǎn)管理制定合理的盤點(diǎn)管理流程，以確保公司存儲(chǔ)物料賬卡物貨位相符，到達(dá)倉(cāng)庫(kù)物料有效管理和公司財(cái)產(chǎn)平安有效管理的目的?！?〕盤點(diǎn)頻次日盤點(diǎn)：每天對(duì)價(jià)格較大物料和成品進(jìn)展盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)：月度盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)，年度盤點(diǎn)，工程收尾盤點(diǎn)不定期盤點(diǎn)：按公司要求和出現(xiàn)賬卡物貨位異常情況下組織盤(2〕盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)前準(zhǔn)備編制盤點(diǎn)報(bào)告實(shí)地盤點(diǎn)

差異處理整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析盤盈盤虧18二、存儲(chǔ)管理4、庫(kù)存分析電子倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、各電子倉(cāng)庫(kù)的物料總數(shù)統(tǒng)計(jì)、各電子倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存資金占用統(tǒng)計(jì)、各電子倉(cāng)庫(kù)的物料庫(kù)齡的統(tǒng)計(jì)、呆滯物統(tǒng)計(jì)等。通過(guò)每個(gè)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與上個(gè)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做比較分析，分析增加或者減少的原因，并做持續(xù)性改善，控制庫(kù)存、減少庫(kù)存資金，處理呆滯物，釋放庫(kù)存暫用空間和暫用資金。19三、出庫(kù)管理1、出庫(kù)流程圖20三、出庫(kù)管理2、出庫(kù)作業(yè)的要求嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)程序及時(shí)準(zhǔn)確21三、出庫(kù)管理3、揀選策略進(jìn)展工位制存儲(chǔ)管理后，使用定制工裝車或者定制容器進(jìn)展揀貨，倉(cāng)儲(chǔ)藏料人員按照出庫(kù)指令逐個(gè)揀選出需求的每種物料，巡回完畢完成了一次配貨作業(yè)，將配齊的物料直接放置到定制工裝車中或者物料容器中，并將工裝車或者物料容器放置倉(cāng)庫(kù)指定緩存區(qū)。然后，再進(jìn)展下指令的揀選。22三、出庫(kù)管理4、齊套檢查通過(guò)目視化工裝定制的實(shí)施，檢查工裝車是否擺放齊套，是否留有空缺，檢查生產(chǎn)領(lǐng)料單物料配備的齊套情況，防止遺漏或者多備料，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料異常。23三、出庫(kù)管理5、拍照出庫(kù)〔1〕建立出庫(kù)拍照網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)〔2〕掃描齊套檢查后，將配套齊全的定制工裝車或者定制容器推入配送定制區(qū)域進(jìn)展出車掃描的同時(shí)采集照片，便于反向追蹤。24四、工程尾料處理尾料分析

定額變更工藝變更超計(jì)劃物料采購(gòu)部門工藝部門尾料累積圖示25四、工程尾料處理轉(zhuǎn)換利用報(bào)廢銷賬市場(chǎng)銷售供應(yīng)商退回項(xiàng)目尾料處理方法26四、工程尾料處理處理方法工程的剩余物料即占用企業(yè)的流動(dòng)資金又占用的庫(kù)存的存儲(chǔ)資源。在工程完畢后的規(guī)定期限內(nèi)必須進(jìn)展有效的處置，釋放資金和倉(cāng)儲(chǔ)資源。剩余物料的再利用方面通過(guò)剩余物料的適用性評(píng)估，將剩余物料的殘值最大化。剩余物料中通用件〔共用件〕可調(diào)整至對(duì)應(yīng)工程中繼續(xù)使用，不能再利用的物料要進(jìn)展集中存儲(chǔ)和管理，減少空間的占用和做好物料的長(zhǎng)期存儲(chǔ)的防護(hù)。總之，建立工程物料從工程開(kāi)工到工程收尾，物料生命周期的動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)工程執(zhí)行過(guò)程中由于物料變更、定額變更、超工程料等原因，工程收尾后會(huì)產(chǎn)生剩余物料。對(duì)于工程剩余物料建立尾料處理的機(jī)制。工程完畢后對(duì)工程的剩余物料進(jìn)展分析，分別從剩余物料的項(xiàng)數(shù)、數(shù)量、金額、剩余原因、責(zé)任部門等幾個(gè)緯度進(jìn)展系統(tǒng)的分析，為后續(xù)剩余物料的處置和物料本錢控制提供支撐。27四、工程尾料處理指標(biāo)控制工程生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中由于諸多原因?qū)е碌氖Ｓ辔锪喜豢煞乐?，但是也要進(jìn)展有效的管控。工程的執(zhí)行可以通過(guò)造成物料損失的這個(gè)值來(lái)考量工程的執(zhí)行情況，并作為各個(gè)部門的一個(gè)PKI指標(biāo)