室內(nèi)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目錄1、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目2、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理4、室內(nèi)裝飾工程施工管理21、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目一、什么是室內(nèi)裝飾工程1、室內(nèi)裝飾工程的定義室內(nèi)裝飾工程是指對(duì)人們生活的所有成型空間的再加工再創(chuàng)造，是一個(gè)包括室內(nèi)空間及相關(guān)環(huán)境的裝飾設(shè)計(jì)、施工、室內(nèi)用品配套生產(chǎn)、組套供應(yīng)的集技術(shù)、藝術(shù)、勞務(wù)和工程服務(wù)于一體的系統(tǒng)工程。

所有成型空間是指房屋、車(chē)船、飛機(jī)等所有成型體的內(nèi)部空間，而不是建筑室內(nèi)。

31、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目及建筑裝飾的區(qū)別（國(guó)辦通【1992】31號(hào)文件）室內(nèi)裝飾業(yè)側(cè)重于室內(nèi)裝飾用品的成套供應(yīng)、環(huán)境設(shè)計(jì)和空間處理（其中包括室內(nèi)裝修裝飾工程的設(shè)計(jì)及施工)以及室內(nèi)用品的陳設(shè)布置。二、室內(nèi)裝飾工程的特點(diǎn)

1、施工的附著性2、裝飾對(duì)象多學(xué)科、多門(mén)類(lèi)3、技術(shù)發(fā)展速度快41、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目三、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的分類(lèi)

1、一個(gè)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目就是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，分為新建工程裝飾項(xiàng)目和改建工程裝飾項(xiàng)目。2、從投資水平分為：（1）特級(jí)裝飾（2）高級(jí)裝飾

（3）中級(jí)裝飾3、從使用功能專(zhuān)業(yè)程度上分：（1）賓館飯店類(lèi)；（2）金融類(lèi)；（3）體育場(chǎng)館類(lèi)；（4）醫(yī)療類(lèi)；（5）商業(yè)類(lèi)；（6）辦公類(lèi)；（7）教育類(lèi)；（8）文化娛樂(lè)類(lèi)；（9）公共設(shè)施類(lèi)，如車(chē)站，機(jī)場(chǎng)等。51、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目四、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的一個(gè)特性——可變性

可變性是相對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言的。建筑工程項(xiàng)目一般指單位工程或單項(xiàng)工程。分部分項(xiàng)工程不能作為項(xiàng)目工程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)單位建筑工程或單項(xiàng)建筑工程都是建設(shè)在一個(gè)地基基礎(chǔ)上的，是一個(gè)整體建筑。而室內(nèi)裝飾是在成型空間內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，所以他的工程項(xiàng)目范圍具有可分割性。比如酒店大樓，從建筑主體上看他是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從室內(nèi)裝飾上看，他可以作為裝飾分部工程來(lái)處理也可以分別作為室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目來(lái)發(fā)包。比如大堂、客房、游泳池、餐廳，每一個(gè)單一使用功能都可以單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目來(lái)發(fā)包。62、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理一、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的特征

1、項(xiàng)目的一次性（產(chǎn)品的單件性）2、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性包括成果目標(biāo)和約束目標(biāo)3、項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性72、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理二、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的核心

項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行控制。自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。82、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理三、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的施工目標(biāo)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)控制是項(xiàng)目經(jīng)理部一切管理工作的核心。

2、工程項(xiàng)目施工全過(guò)程控制的內(nèi)容

a.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題；

b.研究如何解決問(wèn)題；

c.決策；

d.執(zhí)行；

e.堅(jiān)持執(zhí)行情況92、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理102、室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理四、干擾進(jìn)度的因素1、一般因素2、常出現(xiàn)的干擾因素3、其他因素113、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理一、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)和地位1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（1）受企業(yè)法人委托的代表人（2）是一個(gè)工作崗位（3）是保證工程項(xiàng)目實(shí)施的重要崗位

2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位（1）在項(xiàng)目管理中處于中心地位（2）是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體（3）是工程項(xiàng)目的權(quán)利主體（4）是工程項(xiàng)目利益的主體123、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理二、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件和發(fā)揮的作用1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。

施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，處于核心地位，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：愛(ài)崗敬業(yè)精神和高尚的道德品質(zhì)。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程；13a.創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。b.誠(chéng)實(shí)品格。為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。c.任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭(zhēng)使大家理解自己，要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，有容忍性。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理14（2）較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)；要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見(jiàn)解，能預(yù)見(jiàn)到工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類(lèi)似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。（3）較強(qiáng)的組織管理能力。

知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)常保持及業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要設(shè)身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門(mén)之間的人際關(guān)系，及外界、上層熱情交流。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理15（4）善于處理人際關(guān)系。

必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)建設(shè)單位應(yīng)靠說(shuō)服力，對(duì)下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。同時(shí)，必須充分利用合同和項(xiàng)目管理、規(guī)則賦予的權(quán)力運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（5）較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理論及實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理16（6）果斷的決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無(wú)程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板便會(huì)釀成失誤。（7）豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，必修具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐鍛煉。只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題

3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理172、項(xiàng)目經(jīng)理的58731

對(duì)于室內(nèi)裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活、休閑、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。室內(nèi)裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理及組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理18

項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在及國(guó)際市場(chǎng)接軌、落實(shí)規(guī)范服務(wù)、樹(shù)立成功意識(shí)、創(chuàng)一流室內(nèi)裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹(shù)立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，應(yīng)該具備“五懂”、“八會(huì)”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理19五懂：1、懂建室內(nèi)飾施工和相關(guān)法律法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范；2、懂室內(nèi)裝飾工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段；4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理20八會(huì)：

1、會(huì)看施工圖紙、含效果圖；

2、會(huì)抄平放線、含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實(shí)樣彈線；

3、會(huì)計(jì)算工程量按定額進(jìn)行勞動(dòng)物化勞動(dòng)分析；

4、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)、含網(wǎng)絡(luò)圖；

5、會(huì)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）；

6、會(huì)辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；

7、會(huì)進(jìn)行技術(shù)安全防火交底、（進(jìn)行安全教育）；

8、會(huì)計(jì)算機(jī)（電腦）和外語(yǔ)。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理21

七查：

1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機(jī)械、含電動(dòng)機(jī)具；

4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；

5、查工種之間的配合及搭接；

6、查裝飾及土建、安裝工程的工序銜接；

7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。三知：

1、施工技術(shù)知識(shí)；

2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；

3、法律知識(shí)。一管：全面質(zhì)量管理（TQC）要及實(shí)施ISO國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）掛鉤。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理22一管：全面質(zhì)量管理（TQC）要及實(shí)施ISO國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）掛鉤。目標(biāo)：ISO工程質(zhì)量含技術(shù)資料目標(biāo)值建設(shè)速度成本消耗階段：P、D、C、A、四個(gè)階段。

P計(jì)劃階段：一回頭看；找出問(wèn)題所在。二找特點(diǎn)；進(jìn)行因果分析。三靠群眾；訂出切實(shí)措施。四定標(biāo)準(zhǔn)；找出管理目標(biāo)。

D實(shí)施階段（執(zhí)行）：五抓自檢；進(jìn)行質(zhì)量控制。六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。七畫(huà)圖表；觀察質(zhì)量波動(dòng)。八訂管點(diǎn)；把住關(guān)鍵工序。

C檢查階段：九搞檢查；進(jìn)行措施對(duì)比。

A處理階段（循環(huán)）：十作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán)。一分析：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)情況）企業(yè)社會(huì)效益（信譽(yù)）3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理233、室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）乙級(jí)

a.從事室內(nèi)裝飾施工管理三年以上

b.承擔(dān)過(guò)室內(nèi)裝飾施工100萬(wàn)元以上項(xiàng)目管理工作或星級(jí)以上賓館、飯店施工項(xiàng)目工作或項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)中被評(píng)為區(qū)、縣以上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（2）丙級(jí)a.從事室內(nèi)裝飾施工管理兩年以上b.承擔(dān)過(guò)室內(nèi)裝飾施工100萬(wàn)元以上項(xiàng)目管理工作（3）丁級(jí)a.從事室內(nèi)裝飾施工管理一年以上b.承擔(dān)過(guò)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理工作3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理24總之，室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中起著關(guān)鍵作用，擁有管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作，企業(yè)將會(huì)是市場(chǎng)的贏家，國(guó)家將會(huì)有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代室內(nèi)裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國(guó)內(nèi)，跨出國(guó)境，沖出亞洲，打入國(guó)際市場(chǎng)”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理永恒的主題。3、室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理25呼和浩特市室內(nèi)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理QQ群42113845626

4、室內(nèi)裝飾施工管理室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度控制室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量管理室內(nèi)裝飾施工成本管理27一、施工進(jìn)度控制

室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度控制及質(zhì)量管理、成本管理、安全管理一樣，是室內(nèi)裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本管理是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其它工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。281、施工進(jìn)度控制的基本概念

是指在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度并將兩者進(jìn)行對(duì)比，找出其偏差并分析原因，從而對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。其主要目的是確保既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)或在保證質(zhì)量、安全、不額外增加成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。29

2、施工進(jìn)度控制的影響因素

要想有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡可能地縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使施工工期符合目標(biāo)工期的要求。影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、材料設(shè)備因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、結(jié)構(gòu)工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于這些因素的影響，使得任何一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)，歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

a.設(shè)計(jì)變更因素的影響。主要包括建設(shè)單位或主管部門(mén)在施工過(guò)程中對(duì)部分工程功能的變更；設(shè)計(jì)圖紙的不及時(shí)甚至錯(cuò)誤或變更等。這些變更都會(huì)打亂原有的施工進(jìn)度計(jì)劃，致使施工進(jìn)度停頓或降低。30

b.相關(guān)單位的影響。施工項(xiàng)目的主要實(shí)施單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金貸款單位以及及工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門(mén)、通訊部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)的工作進(jìn)度，任何一個(gè)部門(mén)的拖后都將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，進(jìn)度控制不能僅僅考慮施工單位的影響，還應(yīng)及有關(guān)的協(xié)作單位相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制施工進(jìn)度。

c.不利的施工條件的影響。施工中碰到比合同文件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況（如惡劣的天氣、暴雨、嚴(yán)寒、高溫等），都會(huì)影響施工進(jìn)度。

d.技術(shù)原因。施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；對(duì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會(huì)，盲目施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

e.施工組織管理不當(dāng)。施工方案不合理、勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工場(chǎng)地布置不合理等，都會(huì)影響施工進(jìn)度的實(shí)施。31

3、施工進(jìn)度控制的任務(wù)

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是：（1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（2）編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行；（3）做好物資供應(yīng)工作。這是因?yàn)檠b飾工程所需物資品種龐雜，進(jìn)貨渠道、生產(chǎn)廠家眾多，甚至有的需要按設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)加工。因此，需要定期催貨和安排合理的運(yùn)輸計(jì)劃并且一定要提前盤(pán)庫(kù)，以免施工中由于材料質(zhì)量、性能、數(shù)量等及設(shè)計(jì)不符而影響工期。32

a.動(dòng)態(tài)控制原理工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在項(xiàng)目開(kāi)始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)及計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時(shí)，通過(guò)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過(guò)組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過(guò)程。4、施工進(jìn)度控制的原理334、施工進(jìn)度控制的原理

b.系統(tǒng)原理工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。344、施工進(jìn)度控制的原理c.信息反饋原理信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過(guò)加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門(mén)，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過(guò)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過(guò)程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過(guò)程。354、施工進(jìn)度控制的原理d.彈性原理影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。364、施工進(jìn)度控制的原理e.封閉循環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過(guò)程。F.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期及成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。37

a.甘特圖它是在19世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國(guó)多稱之為“橫道圖”。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種計(jì)劃方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計(jì)劃方法中最簡(jiǎn)單的一種。缺點(diǎn)是難以顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計(jì)算，不便及進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃及控制就有困難了。5、施工進(jìn)度控制的方法385、施工進(jìn)度控制的方法b.關(guān)鍵線路法(CPM)關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”，有兩種表示方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用一條箭線來(lái)表示一項(xiàng)工作，將工作的名稱寫(xiě)在箭線上方，完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間注在箭線下方，箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫(huà)上圓圈并加以編號(hào)的計(jì)劃形式。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時(shí)距，具有繪圖簡(jiǎn)便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫(huà)一般不容易出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜，所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。時(shí)差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。395、施工進(jìn)度控制的方法關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。非關(guān)鍵線路上的時(shí)差是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度靈活性的尺度。利用時(shí)差，可以進(jìn)行可能的資源交換和再分配，把資源從有時(shí)差的活動(dòng)上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動(dòng)中，使項(xiàng)目計(jì)劃從整體上得到改善，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫(huà)法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源加以注明。CPM的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無(wú)形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接及其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系；CPM還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)各階段的人員需求量，并設(shè)法通過(guò)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。但在計(jì)劃過(guò)程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過(guò)于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時(shí)間來(lái)編制計(jì)劃。CPM缺點(diǎn)是及甘特圖相比，其編制費(fèi)用較高，現(xiàn)在普遍采用計(jì)算機(jī)作業(yè)，對(duì)編制人員素質(zhì)要求較高。405、施工進(jìn)度控制的方法c.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式及CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作時(shí)間估計(jì)方面PERT及CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m、最長(zhǎng)時(shí)間b。在項(xiàng)目中應(yīng)用PERT時(shí)，必須明確各個(gè)項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動(dòng)和事件。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和計(jì)劃人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標(biāo)，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。考慮到大中型工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大，影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。然而，目前應(yīng)用PERT進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)不夠精確，傳統(tǒng)PERT方法計(jì)算出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工序的開(kāi)工時(shí)間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化時(shí)沒(méi)有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量的影響。416、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題a.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué)

許多施工項(xiàng)目從決策階段開(kāi)始就沒(méi)能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無(wú)序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問(wèn)題。426、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題b.施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué)主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過(guò)于集中，即高峰期安排得過(guò)于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。436、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

c.施工進(jìn)度計(jì)劃編排不周全施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能遍及所有工作，漏項(xiàng)過(guò)多，其結(jié)果往往造成：一是在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目“尾巴”拖得過(guò)長(zhǎng)。446、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題d.施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、完成應(yīng)該說(shuō)取決于資源上合理及時(shí)配置含人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時(shí)跟進(jìn)等的計(jì)劃應(yīng)該及施工進(jìn)度計(jì)劃一同出臺(tái)、一同送審，才能使施工進(jìn)度計(jì)劃有基本保證，否則施工計(jì)劃只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，使之認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說(shuō)，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說(shuō)，這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要失敗，肯定是會(huì)被拖延的。456、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題e.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃及實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。466、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題f.施工進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌?、編制人的?jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過(guò)程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況及計(jì)劃不符，那么就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷調(diào)整計(jì)劃，才能使施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性，從而樹(shù)立其權(quán)威性。477、進(jìn)度控制的途徑a.樹(shù)立先進(jìn)的管理理念合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問(wèn)題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。487、進(jìn)度控制的途徑b.采用先進(jìn)的管理方法及手段

編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/T13400.1～3-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參及方的協(xié)同工作。497、進(jìn)度控制的途徑c.組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問(wèn)題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，d.認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。507、進(jìn)度控制的途徑e.精心做好計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)及交底工作。在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程計(jì)劃順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周計(jì)劃為各專(zhuān)業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)科室管理人員必須召開(kāi)計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過(guò)任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。517、進(jìn)度控制的途徑f.建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度——計(jì)劃考核制作為它的保證措施。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專(zhuān)業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。在月度計(jì)劃編制時(shí)，針對(duì)重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時(shí)對(duì)照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)。第三層次是專(zhuān)業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專(zhuān)業(yè)科室應(yīng)該及各施工班組之間簽定施工合同。合同書(shū)中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲辦法。計(jì)劃考核制度可以激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。527、進(jìn)度控制的途徑g.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門(mén)。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須及有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問(wèn)題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開(kāi)一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對(duì)第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問(wèn)題，并提出解決的辦法。537、進(jìn)度控制的途徑h.做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須及有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及及進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門(mén)和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。54二、室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量1、概述裝飾工程施工的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到人工、材料、設(shè)備等的消耗；工期的長(zhǎng)短；造價(jià)的高低。因此為了多快好地完成裝飾工程施工任務(wù)，必須認(rèn)真搞好施工質(zhì)量管理工作。所謂裝飾工程質(zhì)量管理，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量所進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制影響裝飾施工質(zhì)量的因素，主要有人、材料、設(shè)備、環(huán)境和方法五個(gè)方面。因此，對(duì)其進(jìn)度嚴(yán)格控制，是確保裝飾施工質(zhì)量的關(guān)鍵。55a.人的因素控制

人的因素控制，就是對(duì)直接參及裝飾施工的組織者、指揮者和施工操作者進(jìn)行控制，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人為失誤，從而確保裝飾施工質(zhì)量。為了不因人的因素影響施工質(zhì)量，應(yīng)采取以下措施：

1）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理使用人力根據(jù)工程的具體要求及每個(gè)人的特點(diǎn)（包括技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、思想品行）量才而用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則加以綜合考慮和全面控制。

2）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)應(yīng)加強(qiáng)“質(zhì)量第一，用戶至上，下道工序是用戶”的思想教育。始終以“優(yōu)質(zhì)求高效”為企業(yè)的指導(dǎo)思想，提高全企業(yè)職工重視質(zhì)量的自覺(jué)性和責(zé)任心。2、影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制56

3）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

裝飾工程施工工藝復(fù)雜，工人技術(shù)水平高低，直接影響裝飾的質(zhì)量，因此，只有經(jīng)常組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，才能確保施工質(zhì)量符合要求。

4）實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度建立自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，建立健全崗位責(zé)任制、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收等制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。通過(guò)層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，從而保證工程質(zhì)量。

5）質(zhì)量及效益掛鉤、獎(jiǎng)懲分明將施工質(zhì)量及操作、管理人員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)忽視質(zhì)量、弄虛作假、違反操作規(guī)程或造成嚴(yán)懲重?fù)p失的應(yīng)嚴(yán)肅處理。促使全體職工都來(lái)關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量2、影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制57b.材料質(zhì)量因素的控制

裝飾材料（包括成品、半成品及構(gòu)配件等）是裝飾工程施工的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。如果其質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此必須嚴(yán)格控制。其控制內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求選擇材料裝飾材料品種繁多，材質(zhì)、顏色、性能、圖案等因品種、廠家的不同而存在很大的差異，因此，在選擇裝飾材料時(shí)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇材料，使其達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)裝飾效果及質(zhì)量。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單，必須檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。規(guī)范要求需進(jìn)行復(fù)試的必須進(jìn)行復(fù)試，現(xiàn)場(chǎng)配制的混合材料必須試配合格后方可使用。

3）加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理裝飾材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)合理確定其堆放或倉(cāng)庫(kù)位置，并在材料的運(yùn)輸、保管及施工中，采取可靠措施，防止材料損壞和變質(zhì)。2、影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制58c.機(jī)具設(shè)備因素的控制

對(duì)于裝飾工程其施工機(jī)械一般采用一些小型機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、性能、操作要求、完好程度、施工方案、組織管理等因素都直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，因此必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右钥刂?，一般?yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：必須按照工藝要求來(lái)選擇合適的機(jī)械類(lèi)型及型號(hào)；必須嚴(yán)格按照機(jī)械的操作規(guī)程進(jìn)行施工；應(yīng)建立健全施工機(jī)械的管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)，并定期檢修；施工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，檢查無(wú)誤后方可使用。2、影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制59d.環(huán)境因素的控制

影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、人為環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等，必須加以控制，為施工活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)有利于提高質(zhì)量的環(huán)境。一般可從以下幾方面考慮：1）溫度及濕度的控制在裝飾施工中有些施工工藝的質(zhì)量及溫度、濕度有密切的關(guān)系，如油漆工程施工溫度不應(yīng)低于5℃，必須待基層干燥后才能進(jìn)行，并且相對(duì)濕度不宜大于60%。因此，在施工時(shí)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的溫濕度環(huán)境以利于提高施工質(zhì)量。2)人為環(huán)境因素的控制人為環(huán)境因素的控制，主要是指施工工序的搭接、交叉、先后次序等安排應(yīng)合理，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。如在上下相鄰樓層中，應(yīng)先施工上層空心板樓面面層，再施工下層天棚抹灰。2、影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制60e.施工方案因素的控制施工方案是施工組織的核心，它包括主要分部工程的施工方法、施工機(jī)械、施工程序及施工順序等的確定。施工方案的優(yōu)劣，直接影響到施工質(zhì)量的好壞。因此施工方案的控制主要是建立在仔細(xì)熟悉施工圖紙上，明確工程特點(diǎn)及任務(wù)，充分研究施工條件（如采用的裝飾材料、機(jī)械、施工環(huán)境、施工部位、基底情況等），從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等角度全面分析，從而保證施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，并且能確保工程質(zhì)量。2、影響裝飾施工質(zhì)量管理因素的控制613.施工質(zhì)量管理系統(tǒng)a.施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理

1）熟悉和審查施工圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審

2）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)文件，并做好技術(shù)交底工作的數(shù)量、素質(zhì)、是否已進(jìn)入正常工作狀態(tài)；材料的來(lái)源、質(zhì)量、復(fù)試情況；機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、檢修、運(yùn)行情況；資金是否到位等。62b.施工過(guò)程的質(zhì)量管理

每道工序施工前必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工操作質(zhì)量的巡視檢查。若施工操作不符合操作規(guī)程，將導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題。因此在施工過(guò)程中，各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及不符合規(guī)范要求的施工操作，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。工序質(zhì)量交接檢查。每一施工工序完成后，都必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢合格，辦理工序質(zhì)量交接檢查后，方可進(jìn)行下道工序的施工。分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查。對(duì)于每道分部分項(xiàng)工程都必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表。特別是隱蔽工程，一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。3.施工質(zhì)量管理系統(tǒng)63

成品保護(hù)質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中，經(jīng)常產(chǎn)生許多中產(chǎn)品，如有些分項(xiàng)工程已部分完成，另一部分正在施工，或有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分部工程正在施工。如不對(duì)已完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，則其成品可能遭到損壞。因此必須做好成品的“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”，確保工程質(zhì)量。通過(guò)質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)采取措施，有效地控制工程質(zhì)量。c.使用階段的質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理效果如何，應(yīng)通過(guò)工程的使用階段考驗(yàn)。因此，必須建立保修制度，及時(shí)回訪，了解信息，實(shí)行全過(guò)程管理，從而提高企業(yè)信譽(yù)，為改進(jìn)施工技術(shù)管理積累經(jīng)驗(yàn)。3.施工質(zhì)量管理系統(tǒng)64三、室內(nèi)裝飾施工成本管理1、成本管理的內(nèi)容及意義室內(nèi)裝飾工程成本是指為完成一項(xiàng)裝飾工程施工所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是施工中各種物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，是裝飾工程造價(jià)的主要組成部分。室內(nèi)裝飾工程施工成本管理是施工單位為了降低成本而進(jìn)行的一系列計(jì)劃及組織工作。通過(guò)成本管理，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程成本，從而使裝飾施工企業(yè)在保證質(zhì)量、工期的條件下，增加企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。裝飾工程成本管理的任務(wù)就是做好成本計(jì)劃、成本控制、成本考核、成本分析等內(nèi)容，652、預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本

預(yù)算成本。它是根據(jù)施工圖預(yù)算出的工程成本，是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，是甲、乙雙方簽訂工程承包合同的基礎(chǔ)。一旦造價(jià)在合同中簽字，則它就是施工單位進(jìn)行成本管理的依據(jù)，就是決定施工企業(yè)能否盈利的前提條件。所以，預(yù)算成本的計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)。計(jì)劃成本。它是在預(yù)算成本的控制下，根據(jù)施工企業(yè)本身的技術(shù)水平、施工條件和組織管理水平情況，通過(guò)編制施工預(yù)算確定的工程預(yù)期成本。計(jì)劃成本是控制成本是控制成本支出、安排施工計(jì)劃、供應(yīng)工料的依據(jù)，是裝飾企業(yè)指導(dǎo)施工的依據(jù)。實(shí)際成本。它是以一項(xiàng)工程為核算對(duì)象，通過(guò)成本核算計(jì)劃施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。它可以檢驗(yàn)計(jì)劃成本的執(zhí)行情況，確定工程最終盈虧情況，準(zhǔn)確反映各項(xiàng)施工費(fèi)的支出狀況，對(duì)于全面加強(qiáng)中成本核算及成本控制具有重要作用。66673、成本控制a.成本控制的要領(lǐng)和方法成本控制是指裝飾工程施工在施工過(guò)程中，對(duì)工程成本的形成進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生的偏差，使裝飾工程成本被限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)，即對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制。成本控制的方法，一般采用偏差控制法。

1)偏差控制法就是在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本分析找出計(jì)劃成本及實(shí)際成本之間的偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取必要的措施以消除或減少不利偏差，從而實(shí)現(xiàn)成本的一種方法。工程成本偏差有實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，可按下式計(jì)算：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本成本控制主要是要減少目標(biāo)偏差，其值越小，說(shuō)明成本控制效果越佳。68

2)采用偏差控制法進(jìn)行成本控制的步驟如下：找出目標(biāo)偏差施工中應(yīng)定期計(jì)算三種偏差，并以減少目標(biāo)偏差為目標(biāo)進(jìn)行控制。即用成本對(duì)比的方法，通過(guò)成本偏差圖，把施工中記錄的實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用匯總，得到實(shí)際成本，再把實(shí)際成本及計(jì)劃成本對(duì)比，求出其偏差。分析產(chǎn)生偏差的原因采用因素分析法、因果分析法等成本分析的方法，找出產(chǎn)生偏差的原因。

3）采取措施、糾正偏差針對(duì)產(chǎn)生偏差的各種原因，及時(shí)采取必要的措施，減少不利的成本偏差，從而達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。3、成本控制69b.降低裝飾工程成本的途徑1）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，降低工程成本（1）根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）在發(fā)生意外情況或設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免加長(zhǎng)工期導(dǎo)致成本提高。2）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低工程成本（1）根據(jù)工程需要，合理安排勞動(dòng)力。（2）所有施工人員必須持證上崗，從制度上保證管理人員和施工人員技術(shù)水平都能滿足工程的需要。（3）定期組織管理人員和施工工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，保證施工質(zhì)量。3）加強(qiáng)技術(shù)管理，降低工程成本（1）對(duì)各分部工程，編制切實(shí)可行的技術(shù)組織方案，并通過(guò)編制施工預(yù)算進(jìn)行糾正。（2）盡量采用先進(jìn)的施工方法，提高工作效率，從而降低工程成本。（3）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量，避免返工。3、成本控制704）加強(qiáng)物資管理，降低工程成本（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求確定裝飾材料、成品、配件和機(jī)具的需要計(jì)劃，并做好其采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、保管或催貨工作。（2）當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料或浪費(fèi)材料。（3）嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費(fèi)。5）加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低工程成本（1）加強(qiáng)直接費(fèi)和間接費(fèi)的管理，實(shí)行定額管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。（2）加強(qiáng)成本控制，及時(shí)分析成本偏差的原因并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。6）加強(qiáng)安全管理，降低工程成本（1）嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工，杜絕安全事故的發(fā)生。（2）各分部分項(xiàng)工程均應(yīng)制定安全措施，保證施工安全。3、成本控制71

a、設(shè)計(jì)變更的影響裝飾工程的變更較多，這就必然帶來(lái)許多問(wèn)題，如增減材料、調(diào)整施工計(jì)劃、增減勞動(dòng)力和機(jī)械等，從而使工程成本發(fā)生變化。

b、價(jià)格變動(dòng)的影響這是由于裝飾工程所需材料、工具、機(jī)械、人工等價(jià)格的變動(dòng)，從而導(dǎo)致工程成本的變化。

c、協(xié)作不好的影響裝飾工程施工常常有多個(gè)單位協(xié)作施工，如無(wú)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)相互干擾，造成成本支出增加。

d、停工影響造成的損失（1）材料、機(jī)具供應(yīng)不上，造成停工損失。（2）意外事故造成的停工損失。4、影響成本控制的因素72

e、施工管理不善的影響（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、調(diào)整不及時(shí)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、出現(xiàn)返工停工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、造價(jià)增加的局面。（2）不按計(jì)劃施工，造成返工、窩工、搶工，從而使成本提高。（3）不按圖施工，使位置、尺寸不準(zhǔn)確或預(yù)埋件漏放，從而使成本提高。（4）不按施工規(guī)范施工造成質(zhì)量不合格，增加返工費(fèi)用。（5）不遵守安全規(guī)則，發(fā)生安全事故，使成本上升。（6）由于施工管理不善，造成材料浪費(fèi)，或材料、配件質(zhì)量不合格造成的損失和費(fèi)用。（7）工人的技術(shù)水平達(dá)不到要求，造成返工損失和材料浪費(fèi)。（8）施工場(chǎng)地布置不合理，造成材料的二次搬運(yùn)，從而浪費(fèi)工時(shí)，使成本增加。（9）材料、設(shè)備供應(yīng)和運(yùn)輸安排不合理造成的損失。（10）不實(shí)行限額領(lǐng)料，使材料超量所造成的損失和費(fèi)用。4、影響成本控制的因素73四、室內(nèi)裝飾工程的施工程序

室內(nèi)裝飾工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，需要按照一定的規(guī)則或程序來(lái)進(jìn)行。同土建工程一樣，室內(nèi)裝飾工程施工一般可分為承接任務(wù)階段、計(jì)劃準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用階段等幾個(gè)程序。

1、承接任務(wù)階段室內(nèi)裝飾工程施工任務(wù)的承接方式，同土建工程一樣有兩種：一種是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)承接，一種是由建筑單位委托施工單位承接。目前，應(yīng)用最廣泛的是前一種。這樣，有利于室內(nèi)裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展，有利于促進(jìn)施工單位改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)素質(zhì)。投標(biāo)，是指承包單位（施工單位）接受招標(biāo)單位（建筑單位）的邀請(qǐng)，參加承接工程競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。投標(biāo)一般分為投標(biāo)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析招標(biāo)文件、制定報(bào)價(jià)策略等向項(xiàng)內(nèi)容。74

2、計(jì)劃準(zhǔn)備階段計(jì)劃準(zhǔn)備階段分為開(kāi)工前的計(jì)劃準(zhǔn)備階段和開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段。

3、開(kāi)工前的計(jì)劃準(zhǔn)備階段開(kāi)工前的計(jì)劃準(zhǔn)備階段是確保施工任務(wù)順利進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要做好計(jì)劃準(zhǔn)備工作，首先要對(duì)所承接的工程進(jìn)行摸底。首先要詳細(xì)了解工程概況、規(guī)模、工程特點(diǎn)、工期及及工程相關(guān)各種資料及條件，然后對(duì)它們進(jìn)行統(tǒng)籌安排；其次要根據(jù)工程規(guī)模，確保承包范圍和承包內(nèi)容并簽定好合同，按合同范圍和批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)，組織有關(guān)人員根據(jù)具體情況編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，用于指導(dǎo)施工。75

4、開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，主要是為后面的全面施工作準(zhǔn)備，其內(nèi)容很多也很繁鎖，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地做好。在整個(gè)準(zhǔn)備階段，一般著重抓好以下三個(gè)方面的工作：

a、技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料主要是指由設(shè)計(jì)單位提供的室內(nèi)裝飾部位的總平面圖、平面、立面、剖面設(shè)計(jì)圖、管網(wǎng)布置以及主要施工部位的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工單位自行編制的施工組織總設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃。

b、場(chǎng)地清理為保證全面施工的順利進(jìn)行，應(yīng)徹底清除場(chǎng)地上的各種障礙物。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體條件合理布置臨時(shí)設(shè)施（包括材料庫(kù)、工棚、宿舍等）。

c、資源供應(yīng)在開(kāi)工前必須全面落實(shí)各種資源的供應(yīng)。根據(jù)工程量的大小及施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力和各種物資資源，以確保施工的順利進(jìn)行。76

5、全面施工階段施工單位在充分進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在具備開(kāi)工條件的前提下，可向建設(shè)單位提交開(kāi)工報(bào)告，提出開(kāi)工申請(qǐng)。在征得建設(shè)單位等有關(guān)單位同意后即可開(kāi)工，全面施工階段便由此開(kāi)始。在全面施工階段，應(yīng)主要抓好下列幾項(xiàng)工作：做好單位工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底要求各施工班組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。編制各主要分部工程的施工組織計(jì)劃搞好工種之間的協(xié)調(diào)即要做好各施工工程之間的協(xié)調(diào)工作，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。制定切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施搞好物資供應(yīng)對(duì)材料、成品或半成品進(jìn)場(chǎng)要執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，并妥善保管。做好各技術(shù)資料的整理工作如圖紙變更、隱蔽工作驗(yàn)收、各種簽證、材料質(zhì)保書(shū)及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告等。做好各分部工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備對(duì)于已完工的單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理，以備驗(yàn)收。776、竣工驗(yàn)收及交付使用階段工程結(jié)束，施工單位在確保合同內(nèi)工程已全部保質(zhì)保量完成的情況下，可向建設(shè)單位等有關(guān)單位出具竣工報(bào)務(wù)，提請(qǐng)竣工驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后，即可交付使用。如驗(yàn)收不符合有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須采取措施進(jìn)行整改。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保施工質(zhì)量，繼而交付使用。78五、室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備

1、室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的目的和任務(wù)室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的目的室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的主要目的，就是為全面創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，確保整個(gè)室內(nèi)裝飾工程施工的順利進(jìn)行。準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)不同工程的特點(diǎn)認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行。要認(rèn)真分析和仔細(xì)研究在施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)某些方面的實(shí)際情況的變化而相應(yīng)變化。這是因?yàn)椋┕がF(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)空間，隨著施工活動(dòng)的進(jìn)一步深入，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可能會(huì)經(jīng)常發(fā)生某些前所未料的變化，而且有些特殊情況事先也難以充分估計(jì)。因此，施工準(zhǔn)備工作即要能貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，又要能分析階段地進(jìn)行，即前一個(gè)階段一定要為后一個(gè)階段創(chuàng)造良好的施工條件，以便使整個(gè)施工過(guò)程始終處于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有節(jié)奏的連續(xù)施工狀態(tài)中。79

室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)，就是要掌握工程的特點(diǎn)、技術(shù)和進(jìn)度要求，了解施工的客觀規(guī)律，合理安排、布置施工力量。為此，要充分、及時(shí)地從人力、物力、技術(shù)、組織等諸方面，為施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造一切必要的條件。

2、室內(nèi)裝飾工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備室內(nèi)裝飾施工的技術(shù)準(zhǔn)備主要在室內(nèi)進(jìn)行，其主要內(nèi)容有熟悉和審查圖紙、收集資料、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算表。

a、熟悉和審查圖紙施工圖紙是施工的依據(jù)，按圖紙施工是施工人員的職責(zé)。施工單位在承接施工任務(wù)后，首先要組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)，參加設(shè)計(jì)交底的圖紙會(huì)審。在圖紙會(huì)審過(guò)程中，不僅要明確圖紙上的一些具體要求，還要將圖紙中（設(shè)計(jì)上）某些不合理的地方和施工單位依照目前的施工條件還達(dá)不到的某些要求，提出來(lái)進(jìn)行商討，并及設(shè)計(jì)單位形成一致意見(jiàn)，做好原始記錄。在后面的施工過(guò)程中，若遇到某些情況及原設(shè)計(jì)不相符時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的同意，方能更改設(shè)計(jì)，并由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知，切不可隨心所欲、自作主張、任意更改。80

b、資料收集一方面要從已有的圖紙、說(shuō)明書(shū)等文件資料著手，了解工程施工質(zhì)量的要求；另一方面，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、勘探，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形面貌、氣象資料、建筑物的施工質(zhì)量、窨結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等。此處，還要了解有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以便制定切實(shí)可行的、行之有效的施工組織設(shè)計(jì)，合理地進(jìn)行施工。

c、編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)指導(dǎo)性文件，是用來(lái)指導(dǎo)一個(gè)即將開(kāi)工的裝飾工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和具體組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是工程施工準(zhǔn)備和施工的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)必須由施工單位在工程正式開(kāi)工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、施工期限以及施工所在地區(qū)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等因素進(jìn)行編制，并報(bào)上級(jí)主官單位批準(zhǔn)。

d、編制工程預(yù)算施工預(yù)算是施工單位以每一個(gè)分部工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙和國(guó)家或地方有關(guān)部門(mén)編制的施工預(yù)算定額等資料編制的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃文件。它是控制工程消耗和施工中成本支出的重要依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算中分部（分項(xiàng)）的工程量及定額工料用量，對(duì)各班組下達(dá)施工任務(wù)，以便實(shí)行限額領(lǐng)料及班組概算。在編制施工預(yù)算時(shí)，一害要結(jié)合擬采用的技術(shù)組織措施，以便在施工中對(duì)用工、用料實(shí)行切實(shí)有效地控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的降低及施工管理水平的提高。81

3、室內(nèi)裝飾工程施工的施工條件及物資準(zhǔn)備室內(nèi)裝飾工程施工的施工條件及物資準(zhǔn)備，主要是為室內(nèi)裝飾工程全面施工創(chuàng)造良好的施工條件和物質(zhì)保證。它一般包括以下幾項(xiàng)工作：

a、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)行裝飾工程施工的測(cè)量及定位放線，設(shè)置永久性坐標(biāo)和參照點(diǎn)。水、電、道路等施工所必須的各項(xiàng)作業(yè)條件的準(zhǔn)備。搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。如工人的臨時(shí)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、加工棚等。

b、施工機(jī)具及物資的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案中所確定的施工機(jī)械和機(jī)具計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)準(zhǔn)備，按計(jì)劃調(diào)撥進(jìn)場(chǎng)安裝、檢驗(yàn)和試車(chē)。同時(shí)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)計(jì)算所需材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

c、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備特別是冬、雨季的施工，要做好現(xiàn)場(chǎng)的防水、防凍、防滑及排水等措施的落實(shí)，以確保場(chǎng)地運(yùn)輸通暢及材料、機(jī)具和構(gòu)件的安全完好，同時(shí)有益于保證裝飾施工質(zhì)量。82

d、組織好施工力量要調(diào)整和健全施工組織機(jī)構(gòu)及各類(lèi)分工。對(duì)于特殊的工種，要做好技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于計(jì)劃、技術(shù)和安全等問(wèn)題，要對(duì)職工進(jìn)行交底和教育，督促、檢查各施工作業(yè)班組做好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。以上是室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作涉及的主要問(wèn)題。由于工程量、工程檔次、施工的復(fù)雜程度以及地區(qū)條件等方面不盡相同，因而不同的室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作也就有所不同，有繁有簡(jiǎn)。因此，在實(shí)施時(shí)一定要從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行妥善安排，視具體情況適當(dāng)調(diào)整，切不可千篇一律。但是，必須強(qiáng)調(diào)要力求周密地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保整個(gè)室內(nèi)裝飾工程施工工作的順利進(jìn)行。83六、室內(nèi)裝飾企業(yè)的技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的綜合實(shí)力的增強(qiáng)，更多地是依靠智力不是財(cái)力、物力。因此，技術(shù)管理在室內(nèi)裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，具有十分重要的地位。1、技術(shù)管理的概念技術(shù)管理，是指室內(nèi)裝飾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)要素的科學(xué)管理。所謂技術(shù)活動(dòng)，是指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)和科學(xué)研究的過(guò)程；所謂技術(shù)要素，是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備和技術(shù)信息等。室內(nèi)裝飾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一定的技術(shù)要素、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法的組織和控制下進(jìn)行的，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的綜合保證?，F(xiàn)代技術(shù)裝備和技術(shù)方法的生產(chǎn)力依賴于現(xiàn)代科學(xué)管理去挖掘，兩者相輔相成。在一定的技術(shù)條件下，管理是決定性的因素。842、技術(shù)管理的任務(wù)和要求技術(shù)管理的任務(wù)室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范，按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，提高室內(nèi)裝飾企業(yè)的技術(shù)管理水平，不斷革新原有技術(shù)和現(xiàn)有新技術(shù)，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。技術(shù)要求為了完成上述基本任務(wù)，室內(nèi)裝飾企業(yè)的技術(shù)管理就必須按照下列要求去做：

a、正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策國(guó)家的技術(shù)政策是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)發(fā)展的要求和水平提出來(lái)的，如現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范或規(guī)程，是帶有強(qiáng)制性，根本性方向性的決定，在技術(shù)管理中必須正確地貫徹執(zhí)行。85

b、嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事技術(shù)管理工作一定要實(shí)事求是，采取科學(xué)的工作態(tài)度和工作方法，按科學(xué)規(guī)律組織和進(jìn)行技術(shù)管理工作。對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，應(yīng)積極支持，但是，新技術(shù)的推廣使用，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，在取得可靠數(shù)據(jù)并確實(shí)證明是技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理后，方可逐步推廣使用。

c、全面講究經(jīng)濟(jì)效益在技術(shù)管理中，應(yīng)對(duì)每一種新的技術(shù)成果認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，考慮各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)條件，以及今后的發(fā)展等因素，全面評(píng)價(jià)它的經(jīng)濟(jì)效果。863、技術(shù)管理的內(nèi)容室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容，可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分。a、基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作，是指為開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。它包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)文件管理、科學(xué)研究及信息交流等工作。b、業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。它包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作等。c、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料技術(shù)檢驗(yàn)、安全技術(shù)等。d、施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)處理等。e、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作技術(shù)開(kāi)發(fā)工作包括科學(xué)研究、技術(shù)革新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等?；A(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎(chǔ)工作為業(yè)務(wù)工作提供必要的條件，任何一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項(xiàng)具休的業(yè)務(wù)工作才能完成。874、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

a、技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制就是在企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)中，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，把整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來(lái)。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，它對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)這技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。

b、總工程師（公司）的職責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、教程，各項(xiàng)技術(shù)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施積各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織大綱，重大工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批分公司上報(bào)的技術(shù)文件、報(bào)告。主持重要的技術(shù)會(huì)議；處理重大的施工技術(shù)，重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)工作，組織審批技術(shù)革新、技術(shù)改造的建議。鑒定和審定重要的科學(xué)技術(shù)成果和技術(shù)核定工作。參加大型建設(shè)項(xiàng)目和特殊工程設(shè)計(jì)方案的選定和會(huì)審。參及引進(jìn)項(xiàng)目的考察、談判。組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等方面參及意見(jiàn)。88

c、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是第一線技術(shù)工作的人員，要對(duì)單位工程的施工組織、施工技術(shù)、技術(shù)處理、工程核算等全面負(fù)責(zé)，它是貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)管理制度的關(guān)鍵，是使技術(shù)工作層層負(fù)責(zé)，技術(shù)管理步步落實(shí)的可靠保證。實(shí)踐證明，單位工程的技術(shù)管理工作是全面反映技術(shù)狀態(tài)的具體表現(xiàn)，是搞好技術(shù)管理的牢固基礎(chǔ)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：搞好經(jīng)濟(jì)管理工作，參及開(kāi)工前施工預(yù)算的編制審定工作及竣工后的工程結(jié)算工作。搞好技術(shù)交底工作，要組織有關(guān)人員審查、學(xué)習(xí)熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。搞好技術(shù)措施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各種作業(yè)的技術(shù)措施。搞好技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核。搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及各種技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)。搞好各項(xiàng)材料試驗(yàn)工作。搞好技術(shù)革新，不斷改進(jìn)施工程序和操作方法。搞好施工管理，負(fù)責(zé)施工日記及施工記錄工作。搞好資料整理，負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案的全部原始資料。搞好技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)工人技術(shù)教育等。為了使各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人員能夠履行自己的職責(zé)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要及可能，為他們配備必要的專(zhuān)職技術(shù)人員作為助手，并建立必要的專(zhuān)職技術(shù)機(jī)構(gòu)，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本部門(mén)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，為施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件，保證施工的順利進(jìn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。895、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程是施工企業(yè)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，是建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序，完成建設(shè)任務(wù)的重要前提。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工程質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等的技術(shù)規(guī)定，是施工企業(yè)組織施工、檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照適用范圍，一般分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體化，因各地區(qū)操作方法和操作習(xí)慣不同，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，一般由地區(qū)和企業(yè)自行制定及執(zhí)行。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，在技術(shù)管理上具有法律作用，必須嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，違反標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的做法應(yīng)予制止和糾正。如果造成嚴(yán)重后果，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁和紀(jì)律處分。6、技術(shù)原始記錄技術(shù)原始記錄是室內(nèi)裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原始記錄的重要組成部分。它反映了室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)工作的原始狀態(tài)，為開(kāi)展技術(shù)管理提供依據(jù)，是技術(shù)分析、決策的基礎(chǔ)。技術(shù)原始記錄包括：材料、構(gòu)配件及工作質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；施工日志等。907、技術(shù)文件管理技術(shù)文件是企業(yè)各個(gè)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的共同依據(jù)，是積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳達(dá)技術(shù)思想的重要工具。技術(shù)文件是否完整和正確，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的政黨進(jìn)行。因此，生產(chǎn)技術(shù)越發(fā)展，對(duì)技術(shù)文件管理的要求就越高。技術(shù)文件的內(nèi)容十分豐富，例如各種圖紙和說(shuō)明書(shū)、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的技術(shù)檔案及國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料等，都要求進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時(shí)性，組織有秩序地使用和流轉(zhuǎn)，及時(shí)滿足施工生產(chǎn)和科學(xué)研究的需要。技術(shù)文件管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要建立和健全管理技術(shù)文件的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，公司一級(jí)一般應(yīng)建立技術(shù)檔案資料室；基層施工單位設(shè)立技術(shù)資料組成或?qū)Ｂ毴藛T，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。對(duì)技術(shù)文件的收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、裝訂、歸檔、保管、借用和保密等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該建立一套嚴(yán)格的管理制度。918、科學(xué)研究及信息交流

a、科學(xué)技術(shù)研究科學(xué)技術(shù)研究工作是認(rèn)識(shí)和掌握科學(xué)技術(shù)規(guī)律，并加以運(yùn)用的重要手段。企業(yè)的科學(xué)技術(shù)研究?jī)?nèi)容不同于專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)，必須圍繞本企業(yè)施工生產(chǎn)實(shí)際，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。隨著國(guó)際間的技術(shù)交流日益發(fā)展，對(duì)于引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、探索和研究，也是一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。在組織科學(xué)技術(shù)研究工作時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：要結(jié)合裝飾工程的實(shí)際情況，因地制宜地制定科研規(guī)劃，并有步驟地組織實(shí)施，科研項(xiàng)目的選題和計(jì)劃的制定，既要考慮到當(dāng)前的需要，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，要全面安排、突出重點(diǎn)、組織攻關(guān)。要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在組織上、經(jīng)費(fèi)上給予保證，建立健全科研機(jī)構(gòu)。建立必要的實(shí)驗(yàn)室，配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，并重視對(duì)他們的培養(yǎng)，充實(shí)必要的先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表，為科研創(chuàng)造條件。調(diào)動(dòng)各方面的積極性，除應(yīng)搞好各部門(mén)間密切配合外，還要搞好設(shè)計(jì)、科研、施工三個(gè)方面的協(xié)同作戰(zhàn)，以達(dá)到迅速攻克技術(shù)難關(guān)、取得成果的目的。實(shí)事求是按科學(xué)規(guī)律辦事?？茖W(xué)技術(shù)研究工作是艱苦的，從事這項(xiàng)研究的人員必須刻苦鉆研、堅(jiān)忍不拔、實(shí)事求是、敢于實(shí)踐所提供的每一成果都要有充分的科學(xué)數(shù)據(jù)，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。92

b、科技信息交流科技信息交流工作，是開(kāi)展科研和發(fā)展生產(chǎn)的“耳目”和“尖兵”。及時(shí)提供先進(jìn)的技術(shù)信息資料，就可以少走或不走彎路，避免造成研究工作上的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)省人力、物力、財(cái)力和爭(zhēng)取時(shí)間的良好效果?？萍夹畔⒔涣鞴ぷ鞯牧硪粋€(gè)重要作用，是通過(guò)交流使我們了解國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平，從而可以起到開(kāi)拓眼界、克服驕傲自滿、固步自封的作用?？萍夹畔⒐ぷ鞯娜蝿?wù)是：積累、掌握和企業(yè)有關(guān)的科學(xué)、技術(shù)等方面的資料和經(jīng)驗(yàn)，正確地、迅速地報(bào)道、交流科技成果和實(shí)踐成就。企業(yè)科技信息工作的內(nèi)容，主要包括有關(guān)資料的收集、整理、探索、報(bào)道、交流等方面。科技信息交流的手段和方式，在國(guó)內(nèi)一般采用互相贈(zèng)送資料，互相觀摩學(xué)習(xí)等方式。在企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題和普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題講座，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等?？萍夹畔⒐ぷ鲬?yīng)分配給有專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)科技信息的收集、交流和綜合分析。939、技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)。嚴(yán)格地貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過(guò)程，主要有以下幾項(xiàng)：圖紙的熟悉、審查和管理制度熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求，以便正確地指導(dǎo)施工。審查圖紙的目的，在于發(fā)現(xiàn)并更