XXXX第12章項(xiàng)目管理簡介

XXXX第12章項(xiàng)目管理簡介AnnLandersVownottomakeapromiseyoudon’tthinkyoucankeep.Freeyourselfofenvyandmalice.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)課件編寫組第12章項(xiàng)目管理簡介12.1項(xiàng)目管理概述12.2項(xiàng)目時(shí)間管理12.3項(xiàng)目成本管理12.4項(xiàng)目質(zhì)量管理12.5項(xiàng)目采購管理第12.1節(jié)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目管理概述3.項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)體系的形成4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展5.項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性工作，這里的工作要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目的特征

一次性獨(dú)特性目標(biāo)的明確性組織的臨時(shí)性和開放性后果的不可挽回性項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目及利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目的生命周期

2.項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、整體、采購、溝通、人力資源管理。交通項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)從知識(shí)體系角度：項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)

：（1）范圍管理 （2）時(shí)間管理（3）成本管理 （4）人力資源管理（5）風(fēng)險(xiǎn)管理 （6）質(zhì)量管理（7）采購管理 （8）溝通管理（9）集成管理從過程管理角度：（1）項(xiàng)目計(jì)劃（2）項(xiàng)目組織（3）項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目干系人的需要和期望項(xiàng)目管理整合人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能輔助功能項(xiàng)目成功

項(xiàng)目管理的四大核心知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理(ProjectScopeManagement)：

確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要作的全部工作。項(xiàng)目時(shí)間管理(ProjectTimeManagement)：

項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的及時(shí)完工。項(xiàng)目成本管理(ProjectCostManagement)：

項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)：

要確保項(xiàng)目滿足約定的獲各方默認(rèn)的需要。輔助知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目人力資源管理(ProjectHumanRrsourceManagement)：

如何有效利用參與項(xiàng)目的人；項(xiàng)目溝通管理(ProjectCommunicationManagement)：

產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息；項(xiàng)目采購管理(ProjectProcurementManagement)：

根據(jù)項(xiàng)目需要從項(xiàng)目組織外部獲得和購進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ProjectRiskManagement)：

對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。3.項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)體系的形成

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的形成4.項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系

獨(dú)特的知識(shí)多方面知識(shí)應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)航天5.項(xiàng)目管理的發(fā)展

古代項(xiàng)目管理:古代:追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠…

現(xiàn)代項(xiàng)目管理:近代項(xiàng)目管理的萌芽:為20世紀(jì)40年代，‘曼哈頓計(jì)劃’。近代項(xiàng)目管理的成熟:關(guān)鍵路線法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT）

阿波羅登月計(jì)劃現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展:面向市場和競爭.項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。注重人的因素注重顧客注重柔性管理注重管理工具

第12.2節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理

概述活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目時(shí)間管理的含義項(xiàng)目時(shí)間管理也稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理，它是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成而必須進(jìn)行的所有過程，包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制訂和進(jìn)度控制。耐心點(diǎn)喲！活動(dòng)定義

為了使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，首先要搞清楚實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須開展哪些活動(dòng)。這個(gè)過程就是項(xiàng)目活動(dòng)定義?；顒?dòng)排序

是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序做出安排和確定的工作?；顒?dòng)時(shí)間估計(jì)

活動(dòng)時(shí)間估計(jì)就是根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源等相關(guān)信息估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間長度，通常估算出的結(jié)果稱為活動(dòng)的工期。制定進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目、活動(dòng)做出的一系列時(shí)間計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃將表示工作預(yù)計(jì)在何時(shí)開始，以及實(shí)際上是在何時(shí)開始的。進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。第12.3節(jié)成本管理

項(xiàng)目成本管理概述資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目成本管理的含義項(xiàng)目成本管理也稱費(fèi)用管理，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所必需的諸過程的全體，包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等。資源計(jì)劃編制

資源計(jì)劃編制涉及完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源(人工、設(shè)備、材料)的種類、每種資源需要量以及執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間。成本估算

成本估算就是編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所必需資源的成本的近似估算。成本預(yù)算

成本預(yù)算主要指將全部估算費(fèi)用分配給各個(gè)項(xiàng)目工作包，建立測量項(xiàng)目績效的基準(zhǔn)計(jì)劃，來度量和控制項(xiàng)目的執(zhí)行。成本控制

成本控制過程的主要工作包括：監(jiān)控成本執(zhí)行情況(進(jìn)展報(bào)告)，查明與預(yù)算的偏差；確保所有適宜的更改已經(jīng)在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中準(zhǔn)確地記錄下來；把已批準(zhǔn)的更改通知相關(guān)的部門；對(duì)成本進(jìn)行控制。第12.4節(jié)質(zhì)量管理

質(zhì)量概述質(zhì)量管理概述項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等）滿足明確的或隱含的需要的能力特性總和。項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物，能夠滿足項(xiàng)目業(yè)主/客戶以及項(xiàng)目各方面相關(guān)利益者的需要所開展的對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排。項(xiàng)目質(zhì)量保證

項(xiàng)目質(zhì)量保證是指在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程中，經(jīng)常性地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況所進(jìn)行的評(píng)估、核查與改進(jìn)等工作，這是一項(xiàng)確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃能夠得以執(zhí)行和完成的工作，使項(xiàng)目質(zhì)量能夠最終滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的系統(tǒng)性工作。項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制在活動(dòng)最主要的特征就是直接對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。采購管理

采購管理概述

采購計(jì)劃

詢價(jià)計(jì)劃及詢價(jià)

供應(yīng)商選擇

合同管理

合同收尾

采購管理項(xiàng)目采購管理是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍而從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過程。

采購計(jì)劃采購計(jì)劃過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需要通過從項(xiàng)目組織外部采購產(chǎn)品或服務(wù)方式得到更好的實(shí)現(xiàn)，它必須在項(xiàng)目范圍定義過程中完成。采購計(jì)劃過程需要明確以下一些問題：否需要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購。詢價(jià)計(jì)劃及詢價(jià)

詢價(jià)計(jì)劃就是編制支持詢價(jià)工作所需的文件。詢價(jià)計(jì)劃的結(jié)果最重要的是采購文件。詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得如何滿足項(xiàng)目有關(guān)要求的意見反饋(投標(biāo)和建議書)。供應(yīng)商選擇

買方接受賣方的標(biāo)書或建議