崗位分析與薪酬設計管理培訓-蔡巍

崗位分析與薪酬設計管理培訓主辦單位：濟南立正管理咨詢有限公司時間地點：2011年7月22日 青島費 用：1500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用 )學員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程簡介：韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也?！薄爸螄?，效功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事?！薄懊骶故虏幌喔?，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中去，就是職位的升遷，薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權力。圣明的君主都會使工作互相獨立，這樣，臣子之間就不會有爭論。這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？在從事咨詢與培訓工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調(diào)整，就會涉及到經(jīng)理員工的職責與權限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調(diào)整與設計中，我們會遇到大量的問題。問題一：因人設崗與因事設崗？乍一看，當然是因事設崗。但是，一到具體工作中，就會發(fā)現(xiàn)，一個人不合適這個崗位，但是，找不到合適的人怎么辦？企業(yè)在什么時候， 都不可能按照理想的狀況運行了， 那么，到底是因人設崗還是因事設崗？還是兩者相互結(jié)合？問題二：是按照團隊業(yè)績給員工發(fā)獎金還是按照個體業(yè)績給員工發(fā)獎金？到底是按照團隊的業(yè)績來評價員工，還是按照個體的業(yè)績來評價員工？這是我們績效管理體系里面一定要涉及到的一個問題，每次培訓的時候，我都會問一個問題“公司虧損了，但是公司的各部門中，有一個部門做的非常優(yōu)秀，那么，到底要不要給這個部門發(fā)獎金呢？”一般會又兩個答案，發(fā)或者不發(fā)。其實，這個問題的實質(zhì)就是團隊業(yè)績與個體業(yè)績之間的關系，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，團隊業(yè)績不好，但是個體業(yè)績不見得不到，團隊業(yè)績好，個體業(yè)績不見得好，那么，團隊業(yè)績和個體業(yè)績到底是一個什么樣的關系呢？問題三：考核如何與獎金掛鉤幾年前，曾經(jīng)去過一家企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)理人問了我一個問題，說公司所處的行業(yè)受到宏觀環(huán)境影響很大。去年，公司和他簽訂了目標責任狀，由于宏觀環(huán)境向好，他年底大大的超過了年初所制定的目標，按照目標責任狀所規(guī)定的內(nèi)容，他的獎金該多發(fā)好多倍，但是領導確沒有給他發(fā)，他問題如何看到這樣的問題。類似這樣的問題我經(jīng)常遇到，我們將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，我們所考核的指標，往往會受到外部環(huán)境的影響，這樣就可能實現(xiàn)了目標，不見得是做的好。沒有實現(xiàn)目標，不見得是做的不好。如果這樣，我們拿這樣的考核成績和獎金掛鉤，就不是在激勵員工了，而變成賭誰運氣好了，諸如此類的問題比比皆是，那么，我們的考核成績?nèi)绾闻c被考核者的獎金掛鉤才更有效呢？問題四：薪酬的水平到底是高還是低？問題五：員工之間薪酬的差異到底應該多大？問題六：職能部門該如何激勵？問題七：銷售人員的獎金該如何設計？問題八：流程、組織結(jié)構(gòu)、職位的關系到底是什么？總之，問題一大堆。本次課程會圍繞崗位與薪酬管理中的難點而展開，主要講述設計績效與薪酬體系的方法，以及推進方式。課程內(nèi)容：一、崗位分析的作用與意義五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；1、崗位分析的作用；1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；2、為什么崗位分析總是做不好？2、幾種模式優(yōu)缺點的對比；3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛二、崗位分析的方法鉤？1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀六、獎金設計與外部因素的影響察法，部門職責分解法；1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？三、崗位分析的步驟與流程3、如果過濾外部因素的影響；1、組織結(jié)構(gòu)設計與流程設計；2、部門職責設計；七、薪酬設計的公平問題3、崗位職責設計；1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；4、崗位任職資格設計；2、業(yè)務部門與職能部門的平衡；5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；四、崗位說明書的運用八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點1、崗位說明書在薪酬設計中的運用；1、銷售部門提成制，還是獎金制？2、崗位說明書在培訓中的運用；2、項目類型工作獎金的設計；3、崗位說明書在招聘中的運用；3、生產(chǎn)部門獎金的設計；4、崗位說明書在考核中的運用；4、年薪制獎金的設計；引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；九、獎金的周期一、薪酬管理中與設計核心問題1、獎金周期與考核周期；1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響；2、年終獎還是年中獎；2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；3、時機選擇要考慮的要點；3、薪酬管理中的幾個核心問題；4、獎金的滯后性；二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性十、獎金在收入中所占有的比例；1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；1、100％獎金與100％固定；2.職位評估中常見的問題2、不同類型人在收入中獎金的比例；3.職位評估案例十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點1.什么是外部公平性；2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展解決外部公平性常用的工具；3.如何確定薪酬水平？四、薪酬與能力的關系

十二、薪酬設計需要考慮的其他問題1.薪酬與企業(yè)文化2.薪酬與工作模式薪酬如何影響員工能力；2.如何評估員工能力；十三、薪酬設計的過程與步驟3.能力薪酬的設計；1.薪酬設計的幾種方法2.薪酬的調(diào)整難題講師介紹：蔡巍蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經(jīng)營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評介。曾經(jīng)輔導與參加過蔡老師培訓的企業(yè)有：東風汽車、東軟集團、中國石油股份、 TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團 、華美集團等企業(yè)。------------------------------------------------------------------------------------------------崗位分析與薪酬設計管理培訓報名回執(zhí)表單位名稱：濟南立正管理咨詢有限公司開戶銀行：中國工商銀行濟南市天橋區(qū)支行注：請至少提前一周將報名回執(zhí)回傳至我公司，電話/p>

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