跨國界管理：動因、方式及意識

跨國界管理：動因、方式與意識ExpandingAbroad:Motivation,MeansandMentalities黃韜1.1跨國公司：定義、范圍和影響文章總體脈絡1.2動因：國際化的推動力和牽引力1.3國際化的方式：前提條件和進程1.4意識的進化：國際化到跨國化1.5結論1.1跨國公司：定義、范圍和影響1.1.1定義跨國公司的定義對海外資產(chǎn)進行主動的經(jīng)營管理，而不是以金融證券形式簡單地擁有海外資產(chǎn)在外國從事直接投資，不僅限于從事出口貿(mào)易121.1.2范圍19731984ABC它是由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成，而無論這些經(jīng)濟實體的法律形式和活動領域如何它是在一個決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一個或多個決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營活動的它的各個實體通過所有權關系，能夠?qū)ζ渌麑嶓w的經(jīng)營活動施加有效影響跨國公司的關鍵性特征：跨國公司和一般公司的真正區(qū)別：它對位于不同國家的經(jīng)營活動實行管理一體化它創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系而不是依賴開放市場的貿(mào)易來執(zhí)行關鍵的跨國經(jīng)營任務和進行內(nèi)部交易。1.1.3跨國公司在全球經(jīng)濟中的影響公司價值增值(百萬美元)排名?？松梨跉づ艬P豐田汽車福特汽車戴姆勒克萊斯勒通用電氣沃爾瑪通用汽車雪佛龍-德士古國家價值增值(百萬美元)排名724684869247123451434248342426403024019238184300812345678910美國日本德國波蘭智利敘利亞坦桑尼亞尼泊爾海地布隆迪1088160943264442400655209563724162151798725835274566912324466482991171331.2動因：國際化的推動力和牽引力1.2.1傳統(tǒng)的動因獲得關鍵要素供給動因一動因二動因三尋找新市場獲取低成本生產(chǎn)傳統(tǒng)的動因第三階段第二階段第一階段新產(chǎn)品研制開發(fā)公司在其國內(nèi)市場建立生產(chǎn)設施雷蒙德·弗農(nóng)教授的產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品日漸成熟、生產(chǎn)過程日益標準化出口的邊際收益已成為公司收入的主要部分產(chǎn)品高度標準化，大量競爭者進入，競爭集中在價格和成本上1.2.2新興動因起初，人們將公司的國外經(jīng)營看作其國內(nèi)生產(chǎn)戰(zhàn)略和組織的附屬物，實行機會主義管理。隨著國際化的一些重要優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，人們開始以更加一體化的全球意識來思考公司的戰(zhàn)略經(jīng)濟規(guī)模擴大、研發(fā)投資激增、產(chǎn)品生命周期縮短全球?qū)徱暫蛯W習能力跨國公司比國內(nèi)公司更具有競爭優(yōu)勢的好處1.3國際化的方式：前提條件和進程1.3.1國際化的前提條件有關國家必須提供一定的地方特殊優(yōu)惠條件，以便足夠吸引公司投資公司必須具有某些戰(zhàn)略能力以抵消它不熟悉外國市場的劣勢公司還必須具有某些組織能力，以便從它的內(nèi)部戰(zhàn)略力量中得到比通過諸如契約或許可證等外部市場途徑更高的回報條件一條件二條件三1.3.2國際化的進程市場知識承諾決策目前活動市場承諾圖1-1國際化的學習模型對國外活動的控制程度轉(zhuǎn)移到國外市場的資源數(shù)量間接出口許可經(jīng)營特許經(jīng)營出口(如通過代理或分銷商)成立合資公司(如與當?shù)睾献骰锇?全資子公司圖1-2進入國外市場的方法1.4意識的進化：國際化到跨國化1.4.1國際化意識公司的海外業(yè)務的主要作用是以不同方式支持國內(nèi)母公司的發(fā)展，諸如擴大國內(nèi)生產(chǎn)線的銷售量，為國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動供應原材料或零部件等。產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)主要是在國內(nèi)市場中進行，只是把國內(nèi)市場的剩余商品銷往國外；技術和其他知識從母公司向海外子公司轉(zhuǎn)移；海外制造被當作保護公司國內(nèi)市場的一種手段。1.4.2多國化意識多國化戰(zhàn)略意識是伴隨著經(jīng)理們開始承認和強調(diào)不同國家的市場和經(jīng)營環(huán)境之間存在差異而發(fā)展起來。具有這種意識的公司根據(jù)不同國家的特點改進自己的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和管理實踐，采用更為靈活的國際化經(jīng)營方法1.4.3全球化意識不同國家的習俗偏好的共同之處大于相異之處，或者說通過給顧客提供具有適當成本和高質(zhì)量的標準化產(chǎn)品，促使過去形成的國家之間的多樣性習俗和偏好逐步趨同。這種全球戰(zhàn)略方式需要更為集中的協(xié)調(diào)和控制，并且要求組織中的不同產(chǎn)品或事業(yè)部經(jīng)理人員擁有全球責任心。1.4.4跨國意識公司越來越需要在維持全球化效能的同時對當?shù)氐男枰龀龈鼮殪`敏的反應。核心活動和資源既不集中在母公司，又不分散經(jīng)營，以便每個子公司能因地制宜地執(zhí)行它們的任務，同時獲得效率和靈活性。1.5結論本章首先闡述了引導公司進行海外擴張的動機，然后分析了由國