中學(xué)生關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿

第43頁(yè)共43頁(yè)中學(xué)生關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿中學(xué)生關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿。老師們，同學(xué)們：大家早上好!今天，我講話的題目是“細(xì)節(jié)決定成敗，素質(zhì)提升價(jià)值”。眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，學(xué)校進(jìn)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的校風(fēng)大整頓，獲得較好的成效，如今校園內(nèi)現(xiàn)象明顯減少，校風(fēng)學(xué)風(fēng)得到很大改善。但是，當(dāng)我們慶幸獲得這些成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)有著不和諧現(xiàn)象充滿(mǎn)著我們的眼球：就餐插隊(duì)、踐踏草坪、垃圾亂扔、吐痰隨意、口出臟話、奇裝異服、流氣的發(fā)型等等，雖說(shuō)細(xì)小，但是與文明中學(xué)生的要求背道而馳，影響著校園文明。親愛(ài)的同學(xué)們，細(xì)節(jié)決定成敗!古人云“不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江?！薄Ｖ挥凶⒅厣钆c學(xué)習(xí)中各種細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，奠定扎實(shí)的人生根底，才能提升個(gè)人存在的價(jià)值，才能為人生偉大理想的實(shí)現(xiàn)提供保障。當(dāng)你想要跳過(guò)繁瑣的排隊(duì)過(guò)程而插隊(duì)時(shí)，你是否想過(guò)許多同學(xué)已經(jīng)站立很久?當(dāng)你狠下你的腳步殘害著微笑的小草時(shí)，你是否想過(guò)它們也是我們的朋友?當(dāng)你瀟灑扔下各種食品袋時(shí)，你是否想過(guò)許多衛(wèi)生監(jiān)視崗的成員，忍饑挨餓，在站崗與保潔?當(dāng)你的同學(xué)朋友議論著你那前衛(wèi)發(fā)型，時(shí)髦的著裝時(shí)，其實(shí)你可知道，你在他們心中的形象已經(jīng)貶低!走進(jìn)一中門(mén)，就是一中人;走出一中門(mén)，我們便是一中的代言人，我們的形象便是學(xué)校的形象，請(qǐng)你捫心自問(wèn)：我合格嗎?有多少人敢昂首挺胸，大聲宣布：我能成為常中完美的詮釋者?校學(xué)生會(huì)與各社團(tuán)組織成員積極充當(dāng)了這一角色，針對(duì)學(xué)校存在的各種缺乏制定了系列措施，例如成立校園衛(wèi)生監(jiān)視崗和校園衛(wèi)生保潔隊(duì)，勸導(dǎo)隊(duì)，紀(jì)律與衛(wèi)生督察隊(duì)。今后，學(xué)生會(huì)還將在政教處與團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，加大各種細(xì)節(jié)問(wèn)題的監(jiān)視力度，維護(hù)就餐秩序，整頓個(gè)人儀容儀表。在此，我們?nèi)w學(xué)生會(huì)干部共同呼吁：請(qǐng)每一位同學(xué)自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì)，注重細(xì)節(jié)，提升素質(zhì)，為建立新時(shí)期文明常中奉獻(xiàn)錦綿之力。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。偉大的將領(lǐng)拿破侖幾乎用他的雄才大概統(tǒng)領(lǐng)了世界，但在征戰(zhàn)莫斯科時(shí)，因?yàn)楹涞奶鞖馐沟缅a制的紐扣變得粉碎，大量的軍人被凍死，因此僅僅因?yàn)榧?xì)小的紐扣而導(dǎo)致60萬(wàn)軍隊(duì)驟減為缺乏1萬(wàn)人，也正是微小的紐扣改變了世界的開(kāi)展。世界知名企業(yè)、全球飯店與旅館業(yè)的領(lǐng)頭羊希爾頓酒店的開(kāi)展壯大，只是因?yàn)槊课恍趩T時(shí)刻給顧客以最美的微笑。90后的我們將會(huì)面臨著更為嚴(yán)重挑戰(zhàn)，來(lái)自社會(huì)的各種考驗(yàn)已不僅僅是學(xué)習(xí)成績(jī)，而是綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，假設(shè)要讓自己立足于社會(huì)強(qiáng)者之林，必須注重細(xì)節(jié)，提升個(gè)人的存在價(jià)值。多一點(diǎn)微笑，多一句問(wèn)候，多一絲關(guān)心，多一些尊重，多一份理解，多一份寬容，我們所要做的只是小小的改變，卻使我們受益無(wú)窮。讓我們共同關(guān)注細(xì)節(jié)提升自我，樹(shù)常中良好的形象。最后我用偉大的馬克思理論者_(dá)___的話與同學(xué)們共勉：青年之文明也，奮斗之文明也，與境遇奮斗，與時(shí)代奮斗，與經(jīng)歷奮斗，故青年者人生，人生之春，人生之華也!謝謝!關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇1：尊敬的各位評(píng)委、各位來(lái)賓、同學(xué)們：大家晚上好!我叫xx，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》同學(xué)們，細(xì)節(jié)重要不重要?細(xì)節(jié)到底重要不重要，我用幾個(gè)小故事告訴大家：有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。他一路闖關(guān)，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見(jiàn)的時(shí)機(jī)。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí)，總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書(shū)洋溢著一臉職業(yè)性的微笑，對(duì)他說(shuō)：“先生，您好，總裁讓您給他打個(gè)”。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí)，看見(jiàn)總裁辦公桌上有兩部，就問(wèn)那位秘書(shū)小姐：“我可以用嗎?”“可以”女秘書(shū)笑著答復(fù)。他拿起桌子上的，于跟總裁聯(lián)絡(luò)上了?？偛迷谀穷^興奮地說(shuō)：“小王啊，我看了你的簡(jiǎn)歷，打聽(tīng)了你的辯論情況，確實(shí)很優(yōu)秀，歡迎你加盟本公司?！毙⊥蹩鞓?lè)得心花怒放，第一個(gè)反響就是要將這個(gè)好消息告訴他在國(guó)外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī)，但又遲疑了：心想這可是國(guó)際長(zhǎng)途啊!這時(shí)，他又看了看總裁桌上的那兩部，他放下手機(jī)，拿起就撥了出去：喂，妮妮嗎?，告訴你一個(gè)好消息，總裁已經(jīng)。。。?！?。就在這時(shí)，另一部響了起來(lái)?！跋壬摹薄Ｅ貢?shū)仍帶著一臉的笑對(duì)他說(shuō)?！皩?duì)不起，小王，剛剛我的話宣布作廢。通過(guò)監(jiān)控，你沒(méi)能闖過(guò)最后一關(guān)，實(shí)在抱歉。。。?！笨偛迷诶餃睾偷貙?duì)他說(shuō)。“為什么?”小王呆呆地問(wèn)。這時(shí)，那位女秘書(shū)可惜地?fù)u搖頭，嘆道：唉，很多人跟你一樣，明明自己身上有手機(jī)，卻要用公司的。小王就是沒(méi)注意打這樣的細(xì)節(jié)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告籌劃主管崗位。那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了，他用紙巾吸干了簡(jiǎn)歷上的水，可是簡(jiǎn)歷卻再也沒(méi)有原先那樣平整，而是皺巴巴的。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，小陳與招聘工作人員做了簡(jiǎn)單的交談，然后將皺巴巴的簡(jiǎn)歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡(jiǎn)歷，眉頭皺了皺，但還是收下了。三天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非?；顫姡瑹o(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作，還是口頭作的產(chǎn)品推薦，他都完成得不錯(cuò)。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱(chēng)贊。當(dāng)他完畢面試走出辦公室時(shí)，一位女工作人員對(duì)他說(shuō)：“你是今天面試者中最出色的一個(gè)。”然而，面試過(guò)去一周后，小陳仍然沒(méi)有得到回復(fù)。他急了，忍不住打向那位工作人員詢(xún)問(wèn)情況。工作人員告訴他：“其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你是很滿(mǎn)意的，但你敗在了簡(jiǎn)歷上。老總說(shuō)，一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人，是管理不好一個(gè)部門(mén)的。這件事給了小陳深化的教訓(xùn)，從此，他變得細(xì)心起來(lái)。他深切感到，決定事情成敗的，有時(shí)往往只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。被譽(yù)為“銀行大王”的法國(guó)人恰科，從小就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家。大學(xué)畢后，恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了，卻沒(méi)有一家愿意聘用他?？墒?，恰科沒(méi)有放棄自己的理想，仍然到處求職。有一天，恰科跑到一家銀行直接去找董事長(zhǎng)，希望他能雇傭自己。這次，也和以前的經(jīng)歷差不多，一見(jiàn)面，董事長(zhǎng)就回絕了恰科的懇求，這是恰科第52次被回絕。他只好無(wú)奈地分開(kāi)銀行，當(dāng)恰科走出銀行大門(mén)時(shí)，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來(lái)，然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發(fā)來(lái)了錄用通知——原來(lái)恰科彎腰撿大頭針的行為，恰好被董事長(zhǎng)看見(jiàn)了。董事長(zhǎng)最后錄用恰科，就是因?yàn)樗麖那】茝澭鼡齑箢^針的小小行為中，看出了恰科高尚的道德修，看出了恰科強(qiáng)烈的責(zé)任感，看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。從上面的故事中看出，細(xì)節(jié)很重要，細(xì)節(jié)能決定事情的成功與失敗。大家都知道，已故的*總理一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他就是注重細(xì)節(jié)成就大事的典范。"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深"。同學(xué)們，你想成功嗎?請(qǐng)注重細(xì)節(jié)吧!。我的演講完畢，謝謝大家!細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇2：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我演講的題目是：樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，把小事做細(xì)古語(yǔ)說(shuō)：不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的成功果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的成功果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的成功果實(shí)。然而在我們的國(guó)家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類(lèi)管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點(diǎn)，提倡樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說(shuō)到我們的員工與____員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：假設(shè)讓一個(gè)____員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)____員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是假設(shè)讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。與____員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的缺點(diǎn)，以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是，好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，消費(fèi)線上的次品出來(lái)了，施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀程度的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能到達(dá)世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾非常之一的原因。我們常說(shuō)人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想假設(shè)我們端正了自己的心態(tài)，樹(shù)立了細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出宏大的能量。在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí)，他們對(duì)待工作就一絲不茍，力爭(zhēng)做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提早做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí)，力爭(zhēng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭(zhēng)方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭(zhēng)方案語(yǔ)言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊(cè)和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身平安……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒(méi)有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對(duì)待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗演講稿今年，我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù)，在參與的過(guò)程中我深化地體會(huì)到細(xì)節(jié)意識(shí)在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的，二者必須同時(shí)進(jìn)展，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前完畢。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)小問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來(lái)任務(wù)后，他們開(kāi)了一個(gè)發(fā)動(dòng)會(huì)，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題，如消缺時(shí)的本卷須知、焊接時(shí)的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。另外還有測(cè)量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節(jié)時(shí)投入使用，確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用，為企業(yè)帶來(lái)了效益。當(dāng)然，我們可以設(shè)想一下，假設(shè)是某個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有注意的話會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果。假設(shè)隨意找一個(gè)進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工;假設(shè)350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒(méi)有準(zhǔn)備校驗(yàn)儀的話，勢(shì)必會(huì)影響提落閘門(mén)，給防汛帶來(lái)很大的影響……所以我們需要樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的每一件小事做細(xì)。假設(shè)誰(shuí)真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。謝謝大家!細(xì)節(jié)決定成敗演講稿篇3：今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要，也有成大事者不拘小節(jié)之說(shuō)。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師，條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓，樓道上有一個(gè)鼻涕長(zhǎng)流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過(guò)，只有一個(gè)人停下來(lái)為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中的勝出者。這說(shuō)明有些看似細(xì)節(jié)的東西，卻會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。演講稿大事，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：假設(shè)讓一個(gè)____人每天擦桌子六次，____人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是假設(shè)讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。與____人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的缺點(diǎn)，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，消費(fèi)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原那么的事情也是屢禁不止。與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的根底。""泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點(diǎn)，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,無(wú)法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精華,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了，就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響，造成損失,甚至?xí)?lái)滅頂之災(zāi)。這決不是危言聳聽(tīng),我相信大家都理解“千里之堤，潰于蟻穴”這句話的深化含義。“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易";已故總理*就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是照顧小事、成就大事的典范。愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路，要任何時(shí)候都從小事做起。細(xì)節(jié)決定成敗演講稿細(xì)節(jié)決定成敗〔一〕敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，大家好！我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。上次聽(tīng)周帆老師講課，講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位，其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來(lái)放好而得到這個(gè)工作時(shí)機(jī)，而另一個(gè)因?yàn)闆](méi)有做而失去了這個(gè)時(shí)機(jī)。于是，我深有感觸，覺(jué)得在生命的歷程中，有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物開(kāi)展方向，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好，會(huì)成功，處理不好就會(huì)走向失敗。由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的作用不可估量。在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝?？梢?jiàn)，不注意細(xì)節(jié)，就有可能無(wú)以成大事。因此，我想，一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林那么徐因自己容易發(fā)怒，自書(shū)“制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的毛____在重慶會(huì)談期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說(shuō)“天下難事，必做于易；天下大事必須于細(xì)”，假設(shè)林那么徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn)，他就不會(huì)成為偉人；正因?yàn)槊玙___注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)____建立了____！智者擅長(zhǎng)以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問(wèn)題而已。當(dāng)然，我們不能跟偉人相提并論，可是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問(wèn)題處理是否好，同樣可以決定成敗。細(xì)節(jié)決定成敗演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：下午好！很榮幸作為代表在這里向大家匯報(bào)我的工作，我匯報(bào)的題目是：“細(xì)節(jié)決定成敗，效率決定生命”。我負(fù)責(zé)的工作是局辦公室工作，辦公室是一個(gè)綜合部門(mén)，也是一個(gè)效勞部門(mén)，事務(wù)非常繁多而且非常瑣碎，尤其是辦文辦會(huì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、各個(gè)細(xì)節(jié)都非常講究，一不注意就容易出錯(cuò)，又有很強(qiáng)的時(shí)效性，工作必須做好細(xì)節(jié)、講求效率。過(guò)去的一年，我們局無(wú)論常規(guī)業(yè)務(wù)還是重點(diǎn)工作都比往年大大增加，各個(gè)部門(mén)都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。局辦公室作為全局的“樞紐中心”和“司令部”，隨著全局開(kāi)展步伐加快而更加繁忙。一年來(lái)共辦理大小會(huì)議五、六十次，制發(fā)各種文件材料兩百多份，經(jīng)我負(fù)責(zé)起草和審核的文稿超過(guò)一百萬(wàn)字。工作雖然繁忙，但做到忙而不亂，有條不紊，為確保全局上下政令暢通、推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。我覺(jué)得工作得益于始終堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗、效率決定生命”這一理念。作為一名房管人，我時(shí)刻提醒自己要格外注重工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持把小事做好，把細(xì)節(jié)做實(shí)，講求效率，任何時(shí)候都保持一種良好的工作狀態(tài)。一是細(xì)心把準(zhǔn)公文關(guān)。公文是我們機(jī)關(guān)推開(kāi)工作的重要手段和載體。一份公文從個(gè)人化的起草開(kāi)始，一按規(guī)定的程序簽發(fā)出去，它就代表著領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，代表著單位法人的意志，具有法律的效力。公文有很多需要準(zhǔn)確把握好的細(xì)節(jié)性要求，比方使用何種文種、如何制作標(biāo)題、行文如何標(biāo)準(zhǔn)、怎樣抬頭落款、排版打印蓋章等等，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我非常注意把國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式標(biāo)準(zhǔn)的要求落實(shí)到我們局的詳細(xì)的公文運(yùn)用上，在核對(duì)每一份文稿時(shí)都認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)心檢查，絕不允許任何不標(biāo)準(zhǔn)的公文從自己手中輕易核發(fā)出去。應(yīng)該說(shuō)我們局的公文跟市委市政府“兩大辦”的標(biāo)準(zhǔn)和要求是比較一致的、比較標(biāo)準(zhǔn)的。二是精心做好事務(wù)活。辦公室所干的活非常繁瑣，事無(wú)大小，樣樣沾邊。如會(huì)務(wù)通知、文件傳送、工作跟蹤督辦等等，而且很多事務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的，沒(méi)有太多的預(yù)見(jiàn)性和方案性可以掌握，假設(shè)不注重細(xì)節(jié)，不做好統(tǒng)籌兼顧，往往會(huì)造成手忙腳亂，丟三拉四，錯(cuò)漏百出。有同行曾苦笑說(shuō)，“辦公室權(quán)利不大而陷阱很大”，意思是說(shuō)責(zé)任很大。所謂陷阱就可能是細(xì)節(jié)性的事務(wù)做得不好，造成工作延誤，同事抱怨，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，自己就會(huì)感覺(jué)掉進(jìn)了陷阱，心里難受。我在平時(shí)的工作中非常注意做好細(xì)節(jié)性的事務(wù)工作，不厭其煩，在細(xì)小中尋找規(guī)律，在忙亂中找準(zhǔn)工作的平衡點(diǎn)和切入點(diǎn)，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情都能做好落實(shí)。三是堅(jiān)持效率優(yōu)先。沒(méi)有效率就沒(méi)有工作的生命力。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視效率，大力支持建立了全局的辦公系統(tǒng)〔OA〕。據(jù)說(shuō)，全市處級(jí)以上單位有70多個(gè)使用OA，使用比較好的有30多個(gè)，我們局是使用得最為成熟的一個(gè)，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般員工全部都能純熟使用。OA給我們的工作如虎添翼，更有效率。辦公室工作沒(méi)有太多規(guī)律性和方案性，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作需要，領(lǐng)導(dǎo)可能隨時(shí)要召開(kāi)有關(guān)會(huì)議或者上報(bào)有關(guān)情況、下發(fā)有關(guān)指令。我們要做到隨機(jī)應(yīng)變，每時(shí)每刻都要準(zhǔn)備著迎接新挑戰(zhàn)、新任務(wù)；承辦每一件事情都必須準(zhǔn)確掌握好政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，這樣才能高效率完成任務(wù)。要做好這一點(diǎn)，功夫在于平時(shí)的積累。作為工作者，我既注意把握好每一階段黨和國(guó)家對(duì)我們業(yè)的大政方針，又整體熟悉理解全局的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，做到理解上情，吃透下情，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，聯(lián)絡(luò)上下，協(xié)調(diào)左右，變被動(dòng)為主動(dòng)。在工作中，我堅(jiān)持手勤、眼勤、腿勤、口勤，主動(dòng)與各單位溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)需要理解情況時(shí)力求可以快速準(zhǔn)確地提供出來(lái)。舉個(gè)例子說(shuō)，市政府經(jīng)常召開(kāi)臨時(shí)的緊急會(huì)議，需要我們局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這就要求在極短的時(shí)間內(nèi)要拿出準(zhǔn)確可靠的資料交給領(lǐng)導(dǎo)。假設(shè)沒(méi)有效率，一份文稿無(wú)論做得多好，過(guò)了會(huì)議召開(kāi)時(shí)間還拿不出來(lái)，那等于白費(fèi)力氣，毫無(wú)意義。效率就是工作的生命，這給我很深的體會(huì)。此外，保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)。有同行曾自我解嘲的說(shuō)，辦文辦會(huì)工作又苦又累，是“一條藤上的兩個(gè)苦瓜”，吃苦不討好。對(duì)此，我只是一笑了之。我告誡自己：“幸福不是因?yàn)槟銚碛械枚喽且驗(yàn)槟阌?jì)較得少”。一直以來(lái)，我在工作上從不計(jì)較得失多少，始終保持著一顆平常心，做好每一件平常事，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，對(duì)局屬各單位辦公室的同行尤其是新接手文秘工作的人員給予熱情的幫帶，互相學(xué)習(xí)，樂(lè)意做他們的朋友，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同把全局的工作做得更好。非常感謝大家一直以來(lái)對(duì)我的工作給予理解和幫助。新的開(kāi)展形勢(shì)對(duì)我們提出了更高的工作要求。我相信，房管工作其他崗位上也一樣，會(huì)有很強(qiáng)的細(xì)節(jié)性和效率性的要求，在此提出來(lái)和大家共勉。講的不對(duì)的地方，請(qǐng)大家多多批評(píng)、指正。我的發(fā)言完畢，謝謝！細(xì)節(jié)決定成敗演講稿〔三〕細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。有哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過(guò)這樣的體驗(yàn)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致病人死亡，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，可以使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)，一篇材料的失誤，可以使假設(shè)干年的努力泡湯，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯(cuò)，可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量。我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣，才能為我們社會(huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來(lái)了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。正所謂，細(xì)微之處見(jiàn)精神，人人都應(yīng)從小事做起。小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值?！耙怨芨Q豹，可見(jiàn)一斑”。我們往往可以從生活中的一些微缺乏道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。我的演講完畢，謝謝大家。關(guān)于成功的演講稿：細(xì)節(jié)決定成敗關(guān)于成功的演講稿：細(xì)節(jié)決定成敗首先向大家講述一個(gè)真實(shí)的故事：英國(guó)的巴林銀行是城內(nèi)歷史最悠久，名聲顯赫的商人銀行集團(tuán)。它在世界金融銀行具有特殊地位，被稱(chēng)為金融市場(chǎng)上的金字塔。但是，就這個(gè)總資產(chǎn)超過(guò)80億美元的國(guó)際銀行，竟毀于一個(gè)28歲的尼克里森手里。尼克里森是英國(guó)一個(gè)泥瓦匠的名字，1989年，他受雇于巴林銀行，成為一名從事清算工作的內(nèi)勤人員。由于他豐富的知識(shí)，卓越的工作才能，被調(diào)往新加坡做分行總經(jīng)理。1993年，里森的事業(yè)到達(dá)了巔峰，他為巴林銀行獲得了相當(dāng)于當(dāng)年總利潤(rùn)10%的利益，頗得老板的賞識(shí)和同行的羨慕。但是就在他如日中天的時(shí)候，一個(gè)小細(xì)節(jié)卻永遠(yuǎn)斷送了他。他手下的交易員操作錯(cuò)誤，造成了一些損失，但是里森為了自己的顏面，隱瞞此事不上報(bào)。反而自己建立了一個(gè)錯(cuò)誤賬號(hào)，想要掩蓋錯(cuò)誤?？墒翘觳蝗缛艘?，由于股票指數(shù)上調(diào)，他的損失越來(lái)越大。禍不單行，他的手下一個(gè)接著一個(gè)的錯(cuò)誤接連而來(lái)，他仍然決定掩蓋。虧額像雪球般越滾越大，他此時(shí)成了賭徒，它將所有的資金都投入了期貨中，試圖轉(zhuǎn)虧為盈。但是他認(rèn)為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的期貨，卻在一場(chǎng)____神戶(hù)7.2級(jí)的地震下下跌10%還多。瘋狂的里森孤注一擲，將巴林銀行將近全部的資金都用來(lái)買(mǎi)期貨，結(jié)果空空如也。里森帶來(lái)的損失是巴林銀行全部資金及儲(chǔ)藏金的1.2倍，最終把巴林銀行送進(jìn)了墳?zāi)?。大家還記得他的第一個(gè)錯(cuò)誤嗎，僅僅是2萬(wàn)元英鎊，假設(shè)他沒(méi)有無(wú)視這個(gè)細(xì)節(jié)，以他的年薪完全可以補(bǔ)回來(lái)，但是，事與愿違。同時(shí)，對(duì)管理細(xì)節(jié)的忽略也是導(dǎo)致這家古老銀行倒閉的主要原因。它每次都已雄厚的資金來(lái)支持里森的瘋狂舉動(dòng)，而全然不顧內(nèi)部省級(jí)所反映出的問(wèn)題，否那么，巴林銀行就不會(huì)如此落魄！在我們的日常生活中，不也是如此嗎？日常的作業(yè)、生活都會(huì)出現(xiàn)大量的細(xì)節(jié)，往往只有細(xì)節(jié)才能反映出一個(gè)人的品質(zhì)。只不過(guò)我們?nèi)缃襁€年輕，無(wú)視細(xì)節(jié)的代價(jià)在我們身上還沒(méi)有完全表達(dá)。不過(guò)假設(shè)不從如今做起，將來(lái)就會(huì)“空悲切”。希望大家在每時(shí)每刻都注意細(xì)節(jié)，以求更好的成果。讓我們的人生因細(xì)節(jié)充滿(mǎn)榮耀。每時(shí)每刻，細(xì)節(jié)決定成敗。演講稿：細(xì)節(jié)決定成敗尊敬的各位評(píng)委、各位來(lái)賓、同學(xué)們：大家晚上好！我叫xx，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》同學(xué)們，細(xì)節(jié)重要不重要？細(xì)節(jié)到底重要不重要，我用幾個(gè)小故事告訴大家：有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。他一路闖關(guān)，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見(jiàn)的時(shí)機(jī)。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí)，總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書(shū)洋溢著一臉職業(yè)性的微笑，對(duì)他說(shuō)：“先生，您好，總裁讓您給他打個(gè)”。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí)，看見(jiàn)總裁辦公桌上有兩部，就問(wèn)那位秘書(shū)小姐：“我可以用嗎？”“可以”女秘書(shū)笑著答復(fù)。他拿起桌子上的，于跟總裁聯(lián)絡(luò)上了?？偛迷谀穷^興奮地說(shuō)：“小王啊，我看了你的簡(jiǎn)歷，打聽(tīng)了你的辯論情況，確實(shí)很優(yōu)秀，歡迎你加盟本公司?！毙⊥蹩鞓?lè)得心花怒放，第一個(gè)反響就是要將這個(gè)好消息告訴他在國(guó)外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī)，但又遲疑了：心想這可是國(guó)際長(zhǎng)途啊！這時(shí)，他又看了看總裁桌上的那兩部，他放下手機(jī)，拿起就撥了出去：喂，妮妮嗎？，告訴你一個(gè)好消息，總裁已經(jīng)。。。。”。就在這時(shí)，另一部響了起來(lái)。“先生，您的”。女秘書(shū)仍帶著一臉的笑對(duì)他說(shuō)?！皩?duì)不起，小王，剛剛我的話宣布作廢。通過(guò)監(jiān)控，你沒(méi)能闖過(guò)最后一關(guān)，實(shí)在抱歉。。。?！笨偛迷诶餃睾偷貙?duì)他說(shuō)。“為什么？”小王呆呆地問(wèn)。這時(shí)，那位女秘書(shū)可惜地?fù)u搖頭，嘆道：唉，很多人跟你一樣，明明自己身上有手機(jī)，卻要用公司的。小王就是沒(méi)注意打這樣的細(xì)節(jié)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告籌劃主管崗位。那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了，他用紙巾吸干了簡(jiǎn)歷上的水，可是簡(jiǎn)歷卻再也沒(méi)有原先那樣平整，而是皺巴巴的。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，小陳與招聘工作人員做了簡(jiǎn)單的交談，然后將皺巴巴的簡(jiǎn)歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡(jiǎn)歷，眉頭皺了皺，但還是收下了。三天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非常活潑，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作，還是口頭作的產(chǎn)品推薦，他都完成得不錯(cuò)。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱(chēng)贊。當(dāng)他完畢面試走出辦公室時(shí)，一位女工作人員對(duì)他說(shuō)：“你是今天面試者中最出色的一個(gè)。”然而，面試過(guò)去一周后，小陳仍然沒(méi)有得到回復(fù)。他急了，忍不住打向那位工作人員詢(xún)問(wèn)情況。工作人員告訴他：“其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你是很滿(mǎn)意的，但你敗在了簡(jiǎn)歷上。老總說(shuō)，一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人，是管理不好一個(gè)部門(mén)的。這件事給了小陳深化的教訓(xùn)，從此，他變得細(xì)心起來(lái)。他深切感到，決定事情成敗的，有時(shí)往往只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。被譽(yù)為“銀行大王”的法國(guó)人恰科，從小就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家。大學(xué)畢后，恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了，卻沒(méi)有一家愿意聘用他?？墒牵】茮](méi)有放棄自己的理想，仍然到處求職。有一天，恰科跑到一家銀行直接去找董事長(zhǎng)，希望他能雇傭自己。這次，也和以前的經(jīng)歷差不多，一見(jiàn)面，董事長(zhǎng)就回絕了恰科的懇求，這是恰科第52次被回絕。他只好無(wú)奈地分開(kāi)銀行，當(dāng)恰科走出銀行大門(mén)時(shí)，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來(lái)，然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發(fā)來(lái)了錄用通知——原來(lái)恰科彎腰撿大頭針的行為，恰好被董事長(zhǎng)看見(jiàn)了。董事長(zhǎng)最后錄用恰科，就是因?yàn)樗麖那】茝澭鼡齑箢^針的小小行為中，看出了恰科高尚的道德修，看出了恰科強(qiáng)烈的責(zé)任感，看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。從上面的故事中看出，細(xì)節(jié)很重要，細(xì)節(jié)能決定事情的成功與失敗。大家都知道，已故的____總理一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他就是注重細(xì)節(jié)成就大事的典范。"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深"。同學(xué)們，你想成功嗎？請(qǐng)注重細(xì)節(jié)吧！。我的演講完畢，謝謝大家！細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿細(xì)節(jié)決定成敗的〔一〕親愛(ài)的朋友們：大家好！“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深?！丙湲?dāng)勞關(guān)注食品制作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，獲得宏大成功，巴林銀行無(wú)視了一個(gè)極為平常的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致銀行倒閉?？梢?jiàn)，我們要想成功，就必須注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)促使事業(yè)成功。英國(guó)一位作家曾這樣說(shuō)道：“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時(shí)自甘居下的一條條枕木?！蔽覀冎挥嘘P(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，演繹細(xì)節(jié)，才能把握人生和命運(yùn)。徐虎，他的每一次上門(mén)效勞，從個(gè)體上看都是如此之平凡、普通，但正是這無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)成就了他的光輝形象，使他為人們所親愛(ài)。愛(ài)因斯坦，他的天才造就了相對(duì)論，但他的演算并沒(méi)有復(fù)雜的微積分，沒(méi)有精致的三段論，只有幾萬(wàn)次看似普通的計(jì)算，推理或證明本身很微小，但正是這些微小的細(xì)節(jié)促成了人類(lèi)科學(xué)史上的一次打破和飛躍。正是因?yàn)樗麄冏⒅亓斯ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，他們的事業(yè)才獲得了非凡的成功。無(wú)視細(xì)節(jié)導(dǎo)致事業(yè)失敗。德國(guó)的一位建筑師卡爾說(shuō)：“是細(xì)節(jié)成就了一幢幢高樓，無(wú)視細(xì)節(jié)就等于無(wú)視自己的事業(yè)與生命，上海地鐵二號(hào)線是我們自己設(shè)計(jì)的。上海地處華東，地勢(shì)平均高處海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn)，一到夏天，雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。設(shè)計(jì)者由于無(wú)視了一個(gè)極為普通的細(xì)節(jié)，在地鐵的每一個(gè)室外出口設(shè)計(jì)三節(jié)臺(tái)階，致使本錢(qián)大大增加，無(wú)法與德國(guó)人設(shè)計(jì)的二號(hào)線相比，宣告了我們?cè)O(shè)計(jì)上的失敗。美國(guó)“挑戰(zhàn)者號(hào)”的碎片不正是無(wú)視細(xì)節(jié)最好的見(jiàn)證嗎？由于一個(gè)螺絲釘沒(méi)有擰緊從而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀，這是多么慘痛的教訓(xùn)！假設(shè)我們?cè)O(shè)計(jì)者沒(méi)有無(wú)視那三節(jié)臺(tái)階，假設(shè)我們?cè)俣嗄敲匆稽c(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)肅與認(rèn)真，又怎么會(huì)有那無(wú)盡的修補(bǔ)與悔恨？假設(shè)那位擰螺絲的美國(guó)人可以深深認(rèn)識(shí)到那個(gè)螺絲釘?shù)闹匾裕J(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，我們的宇宙就會(huì)多一位堅(jiān)強(qiáng)的探究者。無(wú)視細(xì)節(jié)，遭受失敗。這是無(wú)法辯駁的道理。細(xì)節(jié)不細(xì)，生活中的我們不能漠視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)孕育成功。在生活節(jié)奏日益加快，社會(huì)分工越來(lái)越快的今天，細(xì)節(jié)顯的更多種。從某種意義上說(shuō)，生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，沒(méi)有細(xì)節(jié)就沒(méi)有生活。我們常常為沒(méi)有重視某細(xì)節(jié)而付出沉重的代價(jià)，我們也常常因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)而成功。細(xì)節(jié)背后是人生，是事業(yè)，是國(guó)家的榮譽(yù)。袁隆平的雜交神話，“神州六號(hào)”的美麗軌跡，無(wú)不是細(xì)節(jié)鑄就的。生命因?yàn)橛辛思?xì)節(jié)，才充滿(mǎn)了驚喜！人生因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)，才成就美麗。細(xì)節(jié)是美的泉讓一木一石現(xiàn)出榮耀；細(xì)節(jié)是時(shí)間的圣使，使飄逝的化為永久。朋友們，讓我們注重人生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，去鑄就生命的成功吧！因?yàn)椋?xì)節(jié)決定著人生與事業(yè)的成敗。朋友們一定記?。杭?xì)節(jié)決定成敗。美妙明天就在眼前，朋友們加油吧！細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，大家好！我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。上次聽(tīng)周帆老師講課，講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位，其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來(lái)放好而得到這個(gè)工作時(shí)機(jī)，而另一個(gè)因?yàn)闆](méi)有做而失去了這個(gè)時(shí)機(jī)。于是，我深有感觸，覺(jué)得在生命的歷程中，有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物開(kāi)展方向，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好，會(huì)成功，處理不好就會(huì)走向失敗。由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的作用不可估量。在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝?？梢?jiàn)，不注意細(xì)節(jié)，就有可能無(wú)以成大事。因此，我想，一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林那么徐因自己容易發(fā)怒，自書(shū)“制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的毛____在重慶會(huì)談期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說(shuō)“天下難事，必做于易；天下大事必須于細(xì)”，如果林那么徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn)，他就不會(huì)成為偉人；正因?yàn)槊玙___注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)____建立了____！智者擅長(zhǎng)以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問(wèn)題而已。當(dāng)然，我們不能跟偉人相提并論，可是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問(wèn)題處理是否好，同樣可以決定成敗。____東京有一家外貿(mào)公司，它與英國(guó)一家公司有貿(mào)易往來(lái)。英國(guó)公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購(gòu)置從東京到神戶(hù)的火車(chē)票。很快，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶(hù)時(shí)，座位總在右窗口，返回時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢(xún)問(wèn)____公司購(gòu)票小姐其中的緣故，她笑著答道：“車(chē)去神戶(hù)時(shí)，富士山在您右邊；返回東京時(shí)，富士山在您的左邊。外國(guó)人大都喜歡富士山的美麗風(fēng)光，所以我特意為您安排了不同的座位。”這位英國(guó)經(jīng)理非常感動(dòng)，他立即把這家____公司的貿(mào)易額從５０萬(wàn)英鎊進(jìn)步到２００萬(wàn)英鎊。在他看來(lái)：作為這家公司的一個(gè)普通的職員，對(duì)于這樣微缺乏道的小事，都可以想得這么周到，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢？還有一位公司經(jīng)理，他有一個(gè)惡習(xí)，就是不管在什么場(chǎng)合，一到得意處，便不自覺(jué)地?fù)缸约旱谋强住Ｒ淮?，在與合作方馬上就將進(jìn)展到簽字生效的程序時(shí)，這位經(jīng)理得意忘形，一邊與會(huì)談方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺(jué)地肆意地?fù)钢约旱谋强住?duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書(shū)上簽字的雙方代表，隨后表示，這份合作意向還需再重新討論，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長(zhǎng)而去，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的會(huì)談人員。合作就此以失敗告終。事后，有人問(wèn)那位揚(yáng)長(zhǎng)而去的老總，終究是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加會(huì)談的人員耳中，簡(jiǎn)直令他們不敢相信。那位老總說(shuō)：“在那樣莊重的場(chǎng)合，對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無(wú)忌憚，說(shuō)明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作，是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來(lái)冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)。”著名專(zhuān)家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)：“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！痹谖业墓ぷ鳟?dāng)中，我常常反思，是我們沒(méi)有宏大美妙的理想，還是缺少一種積極向上的精神？都不是，我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事，假設(shè)把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)完美，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成?！凹?xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理，只是人們?cè)诶碚撝型菀缀雎砸粋€(gè)又一個(gè)看來(lái)微缺乏道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來(lái)可以預(yù)期的成功由于過(guò)程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取。“一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。藝術(shù)家米開(kāi)朗琪羅曾說(shuō)：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝?！鼻爻紫嗬钏挂舱f(shuō)過(guò)：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，假設(shè)想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗！細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿〔三〕細(xì)節(jié)決定成?。捍笫拢刈鲇诩?xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：假設(shè)讓一個(gè)____人每天擦桌子六次，____人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是假設(shè)讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。與____人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的缺點(diǎn)，以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是，好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，消費(fèi)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原那么的事情也是屢禁不止。與“差不多”、“大概其”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基?！彪S著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否那么會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)展消費(fèi)協(xié)作；一輛上海牌小汽車(chē)，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)消費(fèi)協(xié)作；一架“波音747”飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，“阿波羅”飛船，那么要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位消費(fèi)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的過(guò)失。否那么的話，消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳?。如我?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其消費(fèi)和工作有條不紊地進(jìn)展。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，無(wú)視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家菲利普·克勞斯比曾說(shuō)：“一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司〔想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng)〕經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。”而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車(chē)社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車(chē)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是消費(fèi)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏向。所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”；已故總理____就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是照顧小事、成就大事的典范?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點(diǎn)，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗勵(lì)志演講稿親愛(ài)的朋友們：大家好!“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。”麥當(dāng)勞關(guān)注食品制作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，獲得宏大成功，巴林銀行無(wú)視了一個(gè)極為平常的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致銀行倒閉?？梢?jiàn)，我們要想成功，就必須注重細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié)促使事業(yè)成功。英國(guó)一位作家曾這樣說(shuō)道：“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時(shí)自甘居下的一條條枕木。”我們只有關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，演繹細(xì)節(jié)，才能把握人生和命運(yùn)。徐虎，他的每一次上門(mén)效勞，從個(gè)體上看都是如此之平凡、普通，但正是這無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)成就了他的光輝形象，使他為人們所親愛(ài)。愛(ài)因斯坦，他的天才造就了相對(duì)論，但他的演算并沒(méi)有復(fù)雜的微積分，沒(méi)有精致的三段論，只有幾萬(wàn)次看似普通的計(jì)算，推理或證明本身很微小，但正是這些微小的細(xì)節(jié)促成了人類(lèi)科學(xué)史上的一次打破和飛躍。正是因?yàn)樗麄冏⒅亓斯ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，他們的事業(yè)才獲得了非凡的成功。無(wú)視細(xì)節(jié)導(dǎo)致事業(yè)失敗。德國(guó)的一位建筑師卡爾說(shuō)：“是細(xì)節(jié)成就了一幢幢高樓，無(wú)視細(xì)節(jié)就等于無(wú)視自己的事業(yè)與生命，上海地鐵二號(hào)線是我們自己設(shè)計(jì)的。上海地處華東，地勢(shì)平均高處海平面就那么有限的一點(diǎn)點(diǎn)，一到夏天，雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。設(shè)計(jì)者由于無(wú)視了一個(gè)極為普通的細(xì)節(jié)，在地鐵的每一個(gè)室外出口設(shè)計(jì)三節(jié)臺(tái)階，致使本錢(qián)大大增加，無(wú)法與德國(guó)人設(shè)計(jì)的二號(hào)線相比，宣告了我們?cè)O(shè)計(jì)上的失敗。美國(guó)”挑戰(zhàn)者號(hào)“的碎片不正是無(wú)視細(xì)節(jié)最好的見(jiàn)證嗎?由于一個(gè)螺絲釘沒(méi)有擰緊從而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀，這是多么慘痛的教訓(xùn)!假設(shè)我們?cè)O(shè)計(jì)者沒(méi)有無(wú)視那三節(jié)臺(tái)階，假設(shè)我們?cè)俣嗄敲匆稽c(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)肅與認(rèn)真，又怎么會(huì)有那無(wú)盡的修補(bǔ)與悔恨?假設(shè)那位擰螺絲的美國(guó)人可以深深認(rèn)識(shí)到那個(gè)螺絲釘?shù)闹匾?，認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，我們的宇宙就會(huì)多一位堅(jiān)強(qiáng)的探究者。無(wú)視細(xì)節(jié)，遭受失敗。這是無(wú)法辯駁的道理。細(xì)節(jié)不細(xì)，生活中的我們不能漠視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)孕育成功。在生活節(jié)奏日益加快，社會(huì)分工越來(lái)越快的今天，細(xì)節(jié)顯的更多種。從某種意義上說(shuō)，生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，沒(méi)有細(xì)節(jié)就沒(méi)有生活。我們常常為沒(méi)有重視某細(xì)節(jié)而付出沉重的代價(jià)，我們也常常因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)而成功。細(xì)節(jié)背后是人生，是事業(yè)，是國(guó)家的榮譽(yù)。袁隆平的雜交神話，”神州六號(hào)“的美麗軌跡，無(wú)不是細(xì)節(jié)鑄就的。生命因?yàn)橛辛思?xì)節(jié)，才充滿(mǎn)了驚喜!人生因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)，才成就美麗。細(xì)節(jié)是美的泉讓一木一石現(xiàn)出榮耀;細(xì)節(jié)是時(shí)間的圣使，使飄逝的化為永久。朋友們，讓我們注重人生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，去鑄就生命的成功吧!因?yàn)?，?xì)節(jié)決定著人生與事業(yè)的成敗。朋友們一定記?。杭?xì)節(jié)決定成敗。美妙明天就在眼前，朋友們加油吧!“細(xì)節(jié)決定成敗”勵(lì)志演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好!首先，我請(qǐng)大家和我一起來(lái)做一道數(shù)學(xué)題，100減去1等于多少?(稍停頓)也許你心里面會(huì)在想，我是在忽悠你的智商?這么簡(jiǎn)單的題，小學(xué)生都會(huì)做，100減去1不就是等于99嗎?但是，我要告訴大家的是100減去1等于0，也就是說(shuō)，1%的失誤將會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，這就是今天我要與各位一起討論的話題《細(xì)節(jié)決定成敗》。細(xì)節(jié)決定成敗并不是空穴來(lái)風(fēng)，也不是今天才提出的新觀點(diǎn)，更不是危言聳聽(tīng)。早在古代就有關(guān)于這方面的認(rèn)識(shí)，老子在其《道德經(jīng)》中說(shuō)：天下大事，必作于細(xì)。合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。秦國(guó)丞相李斯在其《諫逐客書(shū)》中也說(shuō)：泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。這些不正是古人對(duì)細(xì)節(jié)的深化認(rèn)識(shí)嗎?可惜這些對(duì)細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)沒(méi)有得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。有句成語(yǔ)千里之堤，潰于蟻穴說(shuō)的就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的螞蟻洞毀了穩(wěn)固長(zhǎng)堤的故事。而近年來(lái)，我們身邊也頻繁發(fā)生許多類(lèi)似的例子。比方煤礦事故、森林火災(zāi)等等，這些在開(kāi)始時(shí)，往往是一些細(xì)節(jié)的過(guò)失，但是到后來(lái)，這些細(xì)小的過(guò)失在各種因素的互相作用下，其長(zhǎng)期的、持續(xù)的、連鎖的、將來(lái)的效應(yīng)卻最終導(dǎo)致了重大的災(zāi)難。不要認(rèn)為在我們系統(tǒng)不會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難性的后果，就可以對(duì)細(xì)節(jié)臵之不理。細(xì)節(jié)對(duì)我們來(lái)說(shuō)一樣很重要。有一次，省里一位領(lǐng)導(dǎo)到某鄉(xiāng)調(diào)研人口計(jì)生工作，在聽(tīng)取了該鄉(xiāng)負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)后，對(duì)該鄉(xiāng)的工作給予了高度的評(píng)價(jià)和充分的肯定。隨后興致勃勃的去參觀計(jì)生效勞站，計(jì)生效勞站的建立不管是從環(huán)境上，還是科室布臵上都顯得非常的美麗和溫馨。這時(shí)，導(dǎo)診臺(tái)上的意見(jiàn)箱引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意，這個(gè)意見(jiàn)箱設(shè)計(jì)得非常有創(chuàng)意，一個(gè)粉色的小木屋，上面還印了一句話很想聽(tīng)您說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)想知道群眾都有些什么需求和想法，于是叫工作人員翻開(kāi)來(lái)看看，可工作人員弄了半天，竟然沒(méi)能翻開(kāi)意見(jiàn)箱，原來(lái)這個(gè)意見(jiàn)箱是沒(méi)有門(mén)的，平時(shí)也沒(méi)人去翻開(kāi)它。領(lǐng)導(dǎo)搖了搖頭說(shuō)：看來(lái)我們的工作還做得不夠啊，群眾的想法也沒(méi)人去聽(tīng)了!雖然只是一個(gè)小小的失誤，但反映出的是我們工作的作風(fēng)和態(tài)度，正所謂是失之毫厘，謬以千里。在工作中，因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)，我們的干部包村幫戶(hù)不到位、計(jì)生賬卡錯(cuò)亂、醫(yī)療文書(shū)破綻百出、效勞站科室布局不合理、手術(shù)操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的甚至還出現(xiàn)了手術(shù)事故。如此下去，我們的事業(yè)不就毀于一旦了嗎?作為一名計(jì)生干部，不管你在那個(gè)崗位上，只有用認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，才能把握好每一個(gè)細(xì)節(jié);只有用科學(xué)的方法來(lái)處理工作，才能做好每一個(gè)細(xì)節(jié);只有用創(chuàng)新的思維來(lái)指導(dǎo)工作，才能完善每一個(gè)細(xì)節(jié)。把心放在計(jì)惹事業(yè)上，把計(jì)惹事業(yè)放在心上，我們計(jì)生人不缺勤勞，不缺熱情，也不缺智慧，更不缺豪邁，但是，我們的勤勞要表達(dá)在細(xì)節(jié)上，我們的熱情要表如今細(xì)致上，我們的智慧要彰顯在細(xì)微上，我們的豪邁要見(jiàn)之于細(xì)小上。求真務(wù)實(shí)，辦好人民群眾的小事，才能保證計(jì)惹事業(yè)的順利開(kāi)展。謝謝大家!細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿范文尊敬的各位評(píng)委、各位來(lái)賓、同學(xué)們：大家晚上好！我叫xx，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》同學(xué)們，細(xì)節(jié)重要不重要？細(xì)節(jié)到底重要不重要，我用幾個(gè)小故事告訴大家：有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。他一路闖關(guān)，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見(jiàn)的時(shí)機(jī)。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí)，總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書(shū)洋溢著一臉職業(yè)性的微笑，對(duì)他說(shuō)：“先生，您好，總裁讓您給他打個(gè)”。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí)，看見(jiàn)總裁辦公桌上有兩部，就問(wèn)那位秘書(shū)小姐：“我可以用嗎？”“可以”女秘書(shū)笑著答復(fù)。他拿起桌子上的，于跟總裁聯(lián)絡(luò)上了?？偛迷谀穷^興奮地說(shuō)：“小王啊，我看了你的簡(jiǎn)歷，打聽(tīng)了你的辯論情況，確實(shí)很優(yōu)秀，歡迎你加盟本公司。”小王快樂(lè)得心花怒放，第一個(gè)反響就是要將這個(gè)好消息告訴他在國(guó)外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī)，但又遲疑了：心想這可是國(guó)際長(zhǎng)途啊！這時(shí)，他又看了看總裁桌上的那兩部，他放下手機(jī)，拿起就撥了出去：喂，妮妮嗎？，告訴你一個(gè)好消息，總裁已經(jīng)。。。?！薄＞驮谶@時(shí)，另一部響了起來(lái)?！跋壬摹?。女秘書(shū)仍帶著一臉的笑對(duì)他說(shuō)。“對(duì)不起，小王，剛剛我的話宣布作廢。通過(guò)監(jiān)控，你沒(méi)能闖過(guò)最后一關(guān)，實(shí)在抱歉。。。。”總裁在