案例紡織品服裝技術(shù)性貿(mào)易壁壘案例

案例紡織品服裝技術(shù)性貿(mào)易壁壘案例【案情】浙江一家專門從事女裝出口的制衣公司將一批成衣按訂單要求發(fā)往德國時，卻被拒之門外。納悶不已的經(jīng)營者被告知：不是服裝尺寸不對路，而是小小的鈕扣出了大問題——不符合環(huán)保要求。浙江紹興雪爾服飾有限公司董事長蔣國良告訴記者，紡織品出口在歐盟國家的檢驗中有幾項重要的指標就是染料中的偶氮和19種分散染料（染原料的幾種有害化學(xué)成分）是否超標。入世后，作為紡織大縣的紹興出現(xiàn)了空前的出口好勢頭，但不少紹興紡織品在歐洲國家屢屢受挫，多數(shù)問題出在染料上。要解決這個問題，光印染企業(yè)、服裝廠急還不行，而是要從為印染提供染料的化工行業(yè)抓起。中國化工網(wǎng)總裁孫德良說，雖然國內(nèi)有數(shù)百家生產(chǎn)染料的企業(yè)，但環(huán)保型的活性染料市場有6成以上被德國巴斯夫等國外大公司所控制，其價格相當(dāng)于國內(nèi)企業(yè)的2倍。由于國內(nèi)同類染料的性能不夠穩(wěn)定，紡織品出口企業(yè)還是忍痛花高價買進口染料。而一用進口染料，我國紡織品的原有價格優(yōu)勢就岌岌可危。紹興縣委宣傳部長章長勝認為，雖然我們通過千辛萬苦的談判加入了世貿(mào)組織，紡織品的配額問題開始得到解決，但如果在綠色壁壘上不突破的話，我們?nèi)匀焕^續(xù)會受制于人，與巨大的商機擦肩而過。1998年，紹興錢清鎮(zhèn)的永通染織集團有一批價值100萬元的紡織品出口到歐洲。結(jié)果在檢測中出了問題，說是布料里有一種化學(xué)成分對人體有害，要退貨。這批貨又漂洋過?；氐搅藝鴥?nèi)，退貨中轉(zhuǎn)的各種費用差不多超過布料本身的價格了。100萬元莫名其妙地打了水漂，企業(yè)上下都感到不可思議：布料是好的，顏色也是對路的，怎么會在染料上出問題？按照當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)的做法，“一朝遭蛇咬，十年怕草繩”，永通人可能再也不敢沖歐洲市場了。但在廣泛調(diào)查基礎(chǔ)上摸清了原由的永通人發(fā)現(xiàn)，綠色環(huán)保、對人體無害是一種世界潮流。如果這一關(guān)過不了，最后肯定會被世界市場尤其是歐美高檔市場淘汰。要搶占國際市場的制高點，必須強化產(chǎn)品的“綠色”意識。痛定思痛，永通集團積極尋求破解綠色壁壘之法。當(dāng)初，國內(nèi)化工行業(yè)還沒有環(huán)保染料，永通就用國外的，盡管在大力開源節(jié)流之后，成本還是高了30%，出口幾乎無利可圖，但是永通人下定決心，要在世界市場上打響這張“綠色”牌。集團不僅將染料全部改為環(huán)保型產(chǎn)品，還斥資200多萬元在企業(yè)內(nèi)部建立了檢測中心。破解了綠色壁壘后的永通集團如同掌握了阿里巴巴“芝麻開門”的秘訣一樣，順利打開了歐洲市場，并牢牢占據(jù)了世界市場中的份額。這家10多年前還名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，去年在全國印染行業(yè)中創(chuàng)下了產(chǎn)量、銷售、出口三項全國冠軍，外貿(mào)出口超過1億美元，產(chǎn)品行銷75個國家，其中，歐美國家占了40％。今年前三個月，產(chǎn)品出口又比上年同期增長了60％，讓業(yè)內(nèi)人士連連稱奇。如今，隨著國內(nèi)環(huán)保染料價格的總體走低，永通集團的效益顯著提高?？偨?jīng)理李傳海深有感觸地說：“綠色壁壘不可怕，關(guān)鍵是要圖‘破壁'?！薄痉治觥窟@一部分紡織品服裝案例中，我們選取的是一些有先動意識，積極破壁的企業(yè)。這部分企業(yè)讓我們感到欣慰，但同時我們也應(yīng)該看到：首先，積極破壁并不是一個企業(yè)、兩個企業(yè)自己的事情。因為一個企業(yè)的經(jīng)營活動不可能涵蓋其所需要的所有的方方面面，企業(yè)還是需要與市場上的其他企業(yè)進行交換。也就是說，一個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅取決于該企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，還取決于與其相關(guān)的其他企業(yè)的技術(shù)水平。如本例中，要提高服裝業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量則必須要同時提高紡織、印染和為印染提供染料的化工行業(yè)的質(zhì)量。所以，破壁僅靠一兩個企業(yè)的力量是不夠的，它需要各相關(guān)企業(yè)的配合、共同發(fā)展，而這種配合需要政府、行業(yè)組織的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)。在當(dāng)今的國際貿(mào)易戰(zhàn)中，發(fā)達國家的政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)已經(jīng)處于新的利益共同體中，建立政府領(lǐng)導(dǎo)下的政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)為主體的多層次產(chǎn)業(yè)預(yù)警機制，是WTO自由貿(mào)易目標及其規(guī)則的客觀要求。而目前我國尚未建立起這一機制，尤其是行業(yè)協(xié)會沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，難以賦予本國企業(yè)相對的團體競爭優(yōu)勢，缺乏與國外貿(mào)易伙伴的民間性溝通與對話，這不利于我國企業(yè)參與國際競爭并加大了貿(mào)易摩擦的可能。在上面永通集團的例子中，我們看到，該集團為了提高產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)內(nèi)部建立了檢測中心。作為一個企業(yè)，我們說永通集團是有前瞻意識的。但我們從一個社會、一個國家的角度來看，如果每個企業(yè)都自己建立一個檢測中心，這是極其不經(jīng)濟的。這也從一個側(cè)面反映出，我國檢測技術(shù)的滯后性以及加快改革的迫切性。對于中國大多數(shù)的紡織企業(yè)來講，其環(huán)保意識還停留在污染的末端治理上，有些企業(yè)甚至對末端治理也不重視。而現(xiàn)在，在一些發(fā)達國家，治理已經(jīng)從末端治理、生產(chǎn)過程污染預(yù)防這兩個階段，進入從產(chǎn)品設(shè)計到廢棄回收利用再生的第三階段。如果在綠色壁壘面前，停步不前或者等待觀望，結(jié)局也許只能是死路一條。紹興永通絲織集團“吃虧”之后醒悟過來，走上了成功的道路，而對如今的企業(yè)來說，已經(jīng)不能再把所有的行動放到教訓(xùn)之后，因為已經(jīng)沒有時間。在這方面，政府、行業(yè)協(xié)會要加大宣傳的力度，使企業(yè)建立清潔生產(chǎn)的觀念，將環(huán)保貫徹到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，并鼓勵企業(yè)申請