北京自考項目時間管理考前模擬題

29/29卷一一,單項選擇題1.（C）負責批準或拒絕項目范圍變更懇求。A．項目經理B．項目管理者C．項目變更限制委員會D．項目客戶2．工作分解結構的最低層是（A）A．工作包B．工作單元C．工作任務D．可交付物3．下列關于項目管理軟件的描述正確的有（C）A．可以完全代替人B．能辨別信息的正確性C．具有項目溝通功能D．可以管理項目4．沒有資源或資源不足可以讓技術約束發(fā)生巨大改變，體現的是項目的（D）A．技術及邏輯約束B．環(huán)境約束C．物理約束D．資源約束5．下列不屬于活動之間邏輯關系確定因素的有（D）A．場地限制B．工藝要求C．作業(yè)方式D．客戶需求6．下列關于網絡圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（B）A．典型網絡圖是從右到左排列項目活動B．只有在全部前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C．網絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉D．后續(xù)活動的識別編碼可以大于,小于或等于前面某一項活動的識別碼7．在項目中期或實施階段以及結束或收尾階段，（A）問題是項目沖突的主要來源。A．時間進度B．活動優(yōu)先級C．活動邏輯依次D．A,B和C8．項目里程碑是可以由（A）來驗證的項目事務，或是進行下一步工作之前須要批準的項目事務。A．項目干系人B．項目經理C．項目管理者D．項目執(zhí)行者9．假設某工地須要500噸的土方量須要轉移，1輛卡車的日運輸實力為50噸，則該工地須要卡車（D）臺班。A．25B．20C．15D．1010.自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間？（A）A．后續(xù)活動的及早開始時間B．后續(xù)活動的最晚開始時間C．項目完工D．以上都不是11．ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是：（B）A．記錄關鍵路徑關系B．記錄依靠關系C．趕工D．確定客戶要求的可交付成果日期12．你負責一個項目，內容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現在客戶要求比支配提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的方法可以達到這個目標。你支配運用的方案是：（B）A．并行工程B．快速跟進C．平衡D．趕工13．“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明白哪種依靠關系？（D）A．隨意的B．軟邏輯關系C．優(yōu)先D．強制或硬邏輯關系14．一個WBS工作清單如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探測1.1.2挖坑1.2.0打算地基1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是：（D）A．建房B．挖掘C．地基打算D．以上都不是15．在項目支配編制階段邀請客戶共同批閱進度支配可以向客戶表明：（A）A．你盼望得到他們的輸入B．你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)C．你的公司擅長于市場營銷和客戶關系D．以上都不是16．進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必需進一步考慮什么？（B）A．其他活動的延遲B．出現新的關鍵活動C．安排給關鍵路徑上其他任務的資源D．進度支配中歷時最長的任務17．活動A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數可以得到什么（B）A．兩個活動總歷時為8天B．活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天C．活動B結束日期為13號星期三D．活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天18．假設某項目的關鍵路徑如下圖所示由三個活動A,B,C組成，首先進行每項活動的最樂觀的,最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A,B,C在正常狀況下的持續(xù)時間分別為17天,19天,16天，在最有利的狀況下持續(xù)時間分別是15天,16天,11天，在最不利的狀況下持續(xù)時間分別是21天,23天,20天，試運用支配評審技術法分析該項目在54天內完成項目的概率。（A）AABC15，17，2116，19，2311，16，20最樂觀時間最可能時間最悲觀時間A．0.77B．0.87C．0.67D．119．進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必需進一步考慮什么？（B）A．其他活動的延遲B．出現新的關鍵活動

C．安排給關鍵路徑上其他任務的資源D．進度支配中歷時最長的任務20．采納逆推動法的目的在于確定（C）A．關鍵路徑B．最早完成日期C．最遲開始日期D．趕工日期21．“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明白哪種依靠關系？（D）A．隨意的B．軟邏輯關系C．優(yōu)先D．強制或硬邏輯關系22．進度限制的一個重要部分是（A）A．確定是否須要對進度支配偏差實行糾錯行動B．定義須要生產項目可交付成果所需的活動C．評估范圍定義是否足以支持進度支配D．保證項目團隊士氣昂揚，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能23．下面哪項工作是制訂進度支配的基礎：（A）A．工作分解結構B．網絡圖C．甘特圖D．資源平衡24．編制項目進度表是一個不斷反復的過程，假如開始和結束的日期都不現實的話，項目很可能無法依據支配完成。既然你相識到了進度限制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪一個文件里（D）A．進度變更限制程序B．進度管理支配C．進度風險支配D．項目進度報告25.項目的基本特征中，不包括（C）A,一次性B,獨特性C,不可預料性D,動態(tài)性26.下列屬于項目管理五要素，而不屬于項目管理四要素的是（D）A,成本B,時間C,范圍D,組織27.項目資源包括（D）A,人力B,財力C,物力D,A.B和C28.（A）是項目管理的核心A,客戶滿足度B,進度C,質量D,成本29.項目支配通常會有三個支配，其中對性能指標的支配指(B)A,網絡支配B,質量范圍說明C,費用估算D,A和B30.項目經理和項目管理人員在編制一個有效的項目支配時應完成的任務，不包括(C)A,確定勝利完成項目所須要的每一個活動事項B,對每項活動的成本預算C,對項目活動的質量規(guī)劃D,合理的資源應急儲備31.下列關于項目支配的描述正確的有(D)A,項目支配可以協(xié)助協(xié)調溝通項目組織成員的工作B,為項目經理和項目管理人員對項目實施過程進行監(jiān)督供應了基礎C,扶植項目經理和項目管理人員在項目實施過程中避開很多問題和風險D,AB和C32.下列關于編制項目支配過程中存在的普遍性問題，描述正確的有(A)A,某些項目經理和項目管理人員不愿在編制項目支配階段投入足夠的試卷B,深刻理解支配與項目之間的親密聯(lián)系，重視支配編制C,質量支配,成本支配和進度支配三者協(xié)調統(tǒng)一D,重視預留比較現實的應急資源儲備33.項目經理之外的項目干系人是通過（C）建立聯(lián)系的A,業(yè)主B,承包商C,項目經理D,監(jiān)理34.下列關于工作分解結構的描述中，正確的是(A)A,工作分解結構可以說明全部項目的工作范圍B,工作分解結構可以清晰顯示項目工作的先后依次C,工作分解結構可以確定項目的工作時間D,工作分解結構可以確定項目的關鍵路徑和關鍵工作35.項目工作分解結構的目的是將項目的進程,范圍和組織三種結構形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(D)A,組織結構B,范圍構成C,實施階段D,邏輯關系36.一個項目開始的首要工作就是對項目進行(C)A,時間管理B,質量管理C,范圍管理D,成本管理37.（B）是客戶對項目最終產品或服務所期望包含的特征和功能的總和A,項目范圍B,產品范圍C,進度范圍D.A和B38.下列關于項目可交付物說明的描述錯誤的是(B)A,可交付物說明是對項目所要完成的結果的特征和功能進行說明的文件B,可交付物說明一旦確定，將不能改變C,可交付物說明必需得到項目干系人的一樣認可D,可交付物說明必需清晰定義項目的可交付物及驗收標準39.任何一種活動都有賴于時間的堆砌，體現了時間的（C）特征A,無供應彈性B,無法蓄積C,無法取代D,無法失而復得40.下列關于活動的描述，正確的有(A)A,活動肯定須要消耗時間和資源B,活動不肯定須要消耗時間C,活動肯定須要消耗物資資源D,活動肯定須要消耗人力41.某項活動之前有多項活動，該活動稱為(B)A,分枝活動B,匯合活動C,并行活動D,串行活動42.通過工作分解的方法，可以將項目工作分解成具體的小要素，這些小要素是(A)A,可以進行檢測的B,不可以組合的C,相互依靠的D,不可以度量的43.項目管理者特別強調從項目的（B）中學習閱歷教訓，這既是為了避開重犯別人所犯的錯誤，又是為了避開一切從頭開始A,假設條件B,歷史資料C,活動描述D,約束因素44.下列關于項目活動的特征，描述正確的有(D)A,虛工作指只占用資源，不占用時間的工作B,虛工作指只占用時間，不占用資源的工作C,掛起工作指既不占用時間，又不占用資源的工作D,掛起工作指只占用時間，而不占用資源的工作45.（D）本質是一個限制點，在多個項目進度支配聯(lián)合中起著橋梁的作業(yè)A,實工作B,虛工作C,掛起工作D,里程碑46.（A）是相對比較明確,簡單確定的，通常由項目技術人員和項目管理人員的充分溝通探討就可以識別A,硬依存關系B,軟依存關系C,外部依存關系D,內部依存關系47.（B）也成為隨意性依存,優(yōu)先性依存A,硬依存關系B,軟依存關系C,外部依存關系D,內部依存關系48.項目網絡圖的作用包括(D)A,顯示項目活動B,標明活動之間的先后邏輯關系C,標識號的數字之間必需連續(xù)D,AB和C49.關于網絡活動標識號的描述，錯誤的是(C)A,通常用一個數字表示B,以升序編制識別名C,標識號的數字之間必需連續(xù)D,標識號的數字之間要留空位50.節(jié)點活動法中，箭線表示(C)A,時間B,活動C,邏輯關系D活動持續(xù)時間51.箭線活動法中，箭線表示(B)A,時間B,活動C,邏輯關系D活動持續(xù)時間52.下列關于關鍵路徑的描述，正確的是(A)A,關鍵路徑上全部活動的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間B,關鍵路徑上的活動具有肯定的時間彈性C,關鍵路徑的持續(xù)時間是完成項目的最長時間量D,一個項目進度支配中，有一條關鍵路徑53.（C）是項目進度支配過程的核心，是成本限制和進度限制的基礎A,活動之間的邏輯關系B,活動的優(yōu)先級依次c,活動的持續(xù)時間D活動定義54.項目活動的持續(xù)時間估算須要考慮(D)A,活動所消耗的時間工作時間 B,間歇時間C,干擾時間D,A和B55.（B）是進行項目活動持續(xù)時間估算的重要基礎資料A,項目工作分解結構B,項目活動清單C,資源需求D,歷史資料56.（B）在項目活動持續(xù)時間估算的初期階段進行A,初步量級估算B,近似估算C,預算估算D,具體估算57.在建立項目需求活動中須要運用預算估算，其精確程度為(C)A,-90%～100%B,-25%～75%C,-10%～25%D,-5%～10%58.通過對工作人員的工作效率進行各種探討，結果表明典型的工作效率是(C)A,33%～45%B,45%～66%C,66%～75%D.75%～90%59.項目活動進行的時間長度一般取決于（D）的數量和質量A,人員B,設備C,資金 D,資源60.項目組織成員甲和乙雖然都是工人，但工人甲只會焊接電路板，工人乙只會調試電路板，體現了(D)A,資源的效率或生產率B,資源的數量和質量C,資源的可能性D,資源的專有性61.假如一層住房的施工須要14個日歷天，則獲得持續(xù)時間應是（C）個工作日A,14B,12C,10D,862.時間估算理論上都是不精確的，體現了項目的（D）特點A,資源優(yōu)先性B,目標性C,固定性D,一次性63.假如一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，最可能估算為15天，則估算該任務的完成時間為(A)A,15天B,13天C,16天D,以上都不是64.關鍵路徑法中，采納逆推法的目的在于確定(C)A,關鍵路徑B,最早完成日期C,最遲結束日結D,趕工日期65.PERT和CPM的主要區(qū)分在于PERT(A)A,試圖將風險與持續(xù)時間的估算聯(lián)系起來B,計算時差運用最可能估算C,通過計算時差來確定哪些活動的進度最不敏捷D,在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.一個項目有3條關鍵路徑，這對項目意味著什么(B)A,降低了管理的難度B,增加了項目的風險C,要求更多人手D,這種狀況不可能出現67.項目干系人要求某些項目交付物必需在某一特定日期完成，體現了項目活動約束因素中的(C)A,關鍵事務B,里程碑事務C,強制性日期D,AB和C68.（B）可以用來限制活動的開始和結束時間A,提前B,滯后C,里程碑D,強制日期69.日歷表分為項目日歷表和資源日歷表，下列對資源日歷表描述正確的有(C)A,資源日歷表包含隨意資源的運用日期B,資源日歷表示全部資源都運用的日期表C,資源日歷表示對特定資源運用的日期表D,資源日歷表對全部資源有影響70.下列關于甘特圖的描述，正確的有(D)A,甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的邏輯關系B,甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的依靠關系C,甘特圖可以指出影響項目進度的關鍵活動D,甘特圖可以明顯的表示出各種活動所持續(xù)的時間71.關鍵路徑法是扶植項目經理或項目管理人員戰(zhàn)勝項目進度延遲現象的一種重要工具。下列關于關鍵路徑的描述正確的有(D)A,關鍵路徑是指一系列確定項目最晚結束時間的活動B,關鍵路徑是項目網絡中最短的路徑C,關鍵路徑具有最多的浮動時間或時差D,關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動72.關于項目進度支配描述正確的是(C)A,不變是肯定的B,變化是相對的C,平衡是短暫的D,均不對73.監(jiān)控和報告項目的進展并對成本費用做出預料，是建立（B）的主要緣由A,項目范圍支配B,項目進度基準支配C,項目費用支配D,項目資源支配74.為了保證項目進度資料,數據的完整與精確，必需建立（A），并配備專職的,具有相關知識的,責任心強的檢查人員進行項目進度資料數據的手機,分析和整理工作A,項目進度跟蹤組織B,項目管理小組C,項目指導委員會D,項目資源支配小組75.當須要削減20%的關鍵路徑時間時，你可以實行下列的行動，但（C）除外A,增加資源B,消退浮動時間C,加速時間進度D,并行支配活動76.有哪三種主要的圖示法(B)A,AOA,PERT,CPMB,PERT,CPM,GERTC,節(jié)點,箭線,條件D,AON,AOA,PDM77.在對軟件編碼前我不能進行軟件測試這句話說明白那種依靠關系？(D)A,隨意的B,軟邏輯關系C,優(yōu)先D,強制或硬邏輯關系78.提前和滯后是(C)A,用于進度支配編制過程的工具和技術B,活動歷時估算過程的輸入C,進度支配編制過程的輸入D,活動排序的工具和技術二,多項選擇題1.項目經理和項目管理人員在編制支配時應當留意幾個要素之間的相關關系，這些要素包括A,工作陳述B,驗收標準C,性能指標D,資源支配2.下列關于工作包描述正確的是A,相對獨立B,內容單一C,成本易于核算D,便于檢查3.項目約束的類型主要包括A,技術及邏輯約束B,環(huán)境約束C,物理約束D,資源約束4.項目經理和項目管理人員在進行項目資源安排時還應留意A,資源的效率或產生率B,資源的數量和質量C,資源的可用性D,資源的專有性5.消退資源限制的方法包括A,加班B,請高級貨嫻熟的工作人員C,利用活動時間D,增加資源6.項目進度支配是對將來活動作出的事先確定和支配，按進度支配的優(yōu)化目標分，有A,時間優(yōu)化B,費用優(yōu)化C,范圍優(yōu)化D,資源優(yōu)化7.項目進度報告制度須要確定報告的A,具體程度B,頻率C,報告地點D,報告時間點8．工作分解結構是將項目可交付物分成小活動的一個有效工具，依據適用對象分為兩個大的層次，具體為（BC）A．決策層B．管理層C．執(zhí)行層D．監(jiān)督層三,簡述題（每小題5分，共10分）1．請簡述繪制網絡圖的一般過程。（5分）1)組織相關專家2)進行活動定義3)估算完成每項活動須要持續(xù)的時間4)多活動進行邏輯排序5)繪制網絡圖6)確定關鍵路徑和項目活動的持續(xù)時間2,請簡述資源負荷圖的制作步驟。（5分）1)依據先關鍵路徑后非關鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能供應的上限2)調整非關鍵路徑上的活動，使資源優(yōu)化3)如有必要，重新對關鍵路徑上的活動進行估算4)重新制作時標網絡圖四,計算題1,假設一個項目有這樣的活動排序：C只有在A,B完成后才能進行，D在C完成后可以馬上開始，E在D完成后才能開始。試分別用節(jié)點圖和箭線圖來表示該項目的網絡圖。解：用節(jié)點圖表示如下：AABCDE用箭線圖表示如下：11243A87ED5B6C2,依據表中所給的條件，繪制網絡圖，并回答下列問題活動緊前活動持續(xù)時間（月）資源（人）A——26BA37CA26DB,C56EC27FDE381) 分別繪制單代號網絡圖和雙代號網絡圖；（6分）(2)利用前推法和后推法計算各項活動的最早開始時間,最早完成時間,最晚開始時間與最晚完成時間；（4分）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結束時間如下：ESEFA02B25C24D510E46F1013利用逆推法計算各項活動的最晚開始時間和最晚結束時間如下：LSLFA02B25C68D510E810F1013計算各項活動的自由時差與總時差，并確定關鍵路徑；（6分）4) 繪制甘特圖與資源負荷圖（6分）甘特圖：資源負荷圖：卷二第一部分選擇題（共84分）一,單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項中只有一個符合題目要求的，請將其選出將答題卡的相應代碼涂黑,錯涂,多涂或未涂均無分。1.下列屬于項目管理四要素，而不屬于項目管理三要素的是CA.成本B.時間C.范圍D.質量2.下列屬于編制項目支配過程中存在的普遍性問題描述正確的有AA.某些項目經理和項目管理人員不愿再編制項目支配階段投入足夠時間B.深刻理解支配與項目之間的親密聯(lián)系，重視支配編制C.質量支配,成本支配和進度支配三者協(xié)調統(tǒng)一D.重視預留比較現實的應急資源儲備3.（）負責批準或拒絕項目范圍變更懇求CA.項目經理B.項目管理者C.項目變更限制委員會D.項目客戶4.在項目中期或實施階段以及結束和收尾階段，（D）是項目沖突的主要的來源A.活動優(yōu)先級問題B.邏輯依次問題C.項目資源問題D.時間進度問題5.（B）在項目進度支配編制過程中，應當負責項目的總體協(xié)調A.項目發(fā)起人B.項目經理 C.項目管理人員D.項目執(zhí)行人員6.對項目時間管理的有效性影響最大的因素是AA.人的因素B.客戶滿足度C.組織滿足度D.成本投入7.工作分解結構一般分為6層次分解結構，每一層次都有各自的重要目的，第一層是（B），有一組項目構成A.項目B.總項目C.活動D.工作包8.下列關于項目管理軟件的描述正確的有CA.可以完全代替人B.能辨別信息的正確性C.具有項目溝通功能D.可以管理項目9.下列對項目活動中的掛起工作描述正確的有AA.消耗時間B.消耗資源C.即消耗時間又消耗資源D.既不消耗時間又不消耗資源10.下列對項目活動中的實工作描述正確的有CA.消耗時間B.消耗資源C.即消耗時間又消耗資源D.既不消耗時間又不消耗資源11.項目里程碑是可以由（）來驗證的項目時間，或是進行下一步工作之前須要批準的項目時間AA.項目干系人B.項目經理C.項目管理者D.項目執(zhí)行者12.下列關于網絡繪制規(guī)則描述中，正確的有BA.典型網絡圖是從右到左排列項目活動B.只有在全部前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C.網絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉D.后續(xù)活動的識別編碼可以大于,小于或等于前面某一項活動的識別碼13.項目活動持續(xù)時間估算方法中，初步量級估算方法的精確范圍在BA.-10%-25%B.-25%-27.5%C.-90%-100%D.-5%-10%14.在下列項目資源中，（）被職責為很多項目延誤的緣由AA.人員B.原材料D.設備D.項目資金15.假如一層住房的施工須要16個日歷天，則活動持續(xù)的時間應當是（）工作日BA.10天B.12個C.14個D.16個16.下列不屬于時間特性的有BA.無法儲積B.有供應彈性C.無法取代D.無法失而復得17.在關鍵路徑上的活動增加資源不會總能縮短項目的長度其緣由時CA.有些活動對時間的依靠程度對比資源的依靠程度要高B.增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響C.增加的資源的技術水平可能不適合將要實施的活動D.以上都是18.一個WBS工作清單如下：D1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探測1.1.2挖坑1.2.0地基打算1.2.1建框架如此WBS清單中工作包是A.建房B.挖掘C.地基打算D.以上都不是19.關于項目活動定義的內涵描述正確的有AA.項目活動定義是識別和確定為完成項目目標所須要進行的全部具體活動的一項任務B.項目活動定義是過程中可以不重要的活動進行有意識的遺漏C.項目活動定義的全部活動都須要消耗肯定的時間和資源D.項目活動定義的目標是確保項目組織對項目活動有一個也許了解20.進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必需進一步考慮什么BA.其他活動的延遲B.出現新的關鍵活動C.安排給關鍵路徑上其他任務的資源D.進度支配中歷時最長的任務21.進度限制的一個重要部分是AA.確定是否須要對進度支配偏差實行糾錯行動B.定義須要生產項目可交付成果所需的活動C.評估范圍定義是否足以支持進度支配D.保證項目團隊士氣昂揚，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能22.具有零時間工期的活動通常被稱為DA.關鍵路徑活動B.非關鍵路徑B.趕工時間的活動D.虛擬活動23.趕工一個任務時，你應當關注CA.盡可能多的任務B.非關鍵任務C.加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務D.通過成本最低化加速執(zhí)行的任務24.壓縮項目進度，會產生下列潛在問題，但（）除外AA.范圍增加 B.成本增加 C.風險增加D.降低風險25.工作分解結構一般分為6層分解結構，每一層都有各自的重要目的，第二層是（），是全部與項目相關的活動和成本的綜合AA.項目 B.總項目C.活動D.工作包26.假如完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，則這項活動的標準差是多少？CA.1.67天B.5.0天C.3.33天D.2.5天27.下列不屬于活動之間邏輯關系確定因素的有CA.活動規(guī)律B.工藝要求C.管理者習慣D.作業(yè)方式28.下列敢于網絡繪制規(guī)則描述中，正確的喲AA.每一個活動應有唯一的識別編碼B.可以出現環(huán)路C.可以進行條件陳述或推斷D.項目可能有多項活動同時開始，因此網絡圖可以有多個開始點29.在關鍵路線上增加資源不會總是錯斷項目的時間長度，這是因為DA.沒有活動是依靠時間或依靠資源的B.總是以最佳的資源數量來按支配活動C.項目經理總選擇具有最高技能水平的初始資源D.增加更多的資源可能產生額外的工作并且導致效率低30.下面哪項工作是制定進度支配的基礎AA.工作分解結構（WBS）B.網絡圖C.甘特圖（GANTT）D.資源平衡（RESOURCELEVELLING）31.假設某工地須要500噸的土方量須要轉移，1輛卡車的日運輸實力為50噸，則該工地須要卡車（）臺班DA.25B.20C.15D.1032.在箭線圖示法（ADM）網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于DA.關鍵路線活動B.非關鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動33.工作包是AA.工作分解結果中最底層的可交付物B.有特定標記符的工作C.屬于報告中的需求層次D.可以安排到多于一個組織單元的工作34.在執(zhí)行項目進度壓縮時，首先集中于CA.進可能多的任務B.非關鍵路徑任務C.關鍵路徑任務D.耗時最長的任務35.你的公司經營地區(qū)內最大的化學品處理工程。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必需在2月15日前完成。法庭的時間限制是CA.關鍵事務B.主要里程碑時間C.強制日期D.外部依靠36.開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為AA.資源限制的進度B.資源安排制度C.資源平衡制度D.資源定量化制度37.在一個網絡進度中的關鍵路徑是AA.完成的最長時間B.在其它工作之前必需完成的工作C.在支配一個開始時間可允許有敏捷性D.不會被支配浮動影響38.快速跟進是指AA.采納平行任務加速項目進展B.用一個任務取代另外的任務C.如有可能削減任務數量D.B和C39.在對軟件編碼前我不能進行軟件測試這句話說明白哪種依靠關系DA.隨意的B.軟邏輯關系C.優(yōu)先D.強制或硬邏輯關系40.有哪三種主要的圖示法BA.AOA,PRET,CPMB.PERT,CPM,GERTC.先導,箭線,條件D.AON,AOA,PDM41.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲三天。之中延遲被稱為DA.時差B.自由時差C.水平常差D.滯后42.當須要削減20%關鍵路徑時間時，你可以實行下列的行動，但（B）除外A.增加資源B.加速時間進度C.消退浮動時間D.并行支配活動43.計算出已完工的活動歷時后，順推法和逆推法可以供應DA.活動浮動時間B.最早開始日期和最遲開始日期C.關鍵路徑D.A和C44.以下哪個術語表示通過調整任務歷時達到資源的有效安排DA.快速跟進B.資源裝載C.趕工D.資源平衡45.以下哪種進度支配編制方法包括風險評估BA.ADMB.PERTC.PDMD.CDM46.為了避開延遲交代的罰款，管理層已確定要趕工。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工，加班時間或額外的資源應當被支配到CA.全部的活動B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C.那些在關鍵路線開端的具有最低的額外費用的活動D.那些風險度最大的活動47.什么時候必需進行進度支配變更？選擇一個最為可能的狀況AA.和客戶重新談判B.更換設備C.成本超支D.人員流失48.以下哪項可以使進度編制變得敏捷BA.滯后B.總時差C.ADMD.趕工49.甘特圖和網絡圖的區(qū)分是什么CA.歷時B.任務C.節(jié)點D.時差50.假如一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，平均天數是15天，則可能估算為多少AA.15天B.13天C.16天D.以上都不是51.在進行支配編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間，以上描述有什么錯誤BA.項目團隊沒有參加估算，而且這種方法耗時太長B.項目團隊沒有參加估算，而且沒有運用網絡圖C.估算時間太久，應當有管理層完成D.項目估算應當和客戶要求的完工日期吻合52.采納逆推法的目的在于確定CA.關鍵路徑B.最早開始和最早完成日期C.最遲開始和最遲完成日期D.趕工日期53.你剛要改造你的廚房，并且確定為這個項目打算一個網狀系統(tǒng)圖。你必需購買電氣用具，而且直到櫥柜完全才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關系是BA.從開始到結束B.從結束到開始C.從開始到開始D.從結束到結束54.在支配編制時你發(fā)覺完成項目的所需的試卷比可以利用的時間長，這時你講如何處理DA.和客戶取得聯(lián)系，告知他們項目不能在要求的時間完成B.向管理層匯報項目不能在要求時間完成C.采趕工或快速跟進法D.采納趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層55.客戶通知你項目必需提前兩天完工，你將如何處理CA.告知客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目B.向老板匯報C.召開項目團隊會議，商議在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案D.努力工作，視察下月的項目狀態(tài)56.一項活動歷時4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，跟進以上信息，可以總結出什么BA.該活動總時差為9天B.該活動最早完成日期是14日結束C.該活動最遲完成日期是25日D.假如安排雙倍資源的話，可以兩天之內完成此活動57.你所在的公司是當地最大的化工廠，工廠被指控向河流中傾倒了有毒物質，導致鱷魚的體積成倍增長,同時使得當地夠的數量大量削減。法庭已經判決公司在2月15日前必需進行清理工作，這樣的外部限制屬于CA.關鍵事務B.主要的里程碑的事務C.強制性日期D.對外部的依靠58.你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目，為了避開水管生銹，合同上要求運用鈦合金的管道設備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道，因為氪化物質的密度特殊大，依據某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為AA．滯后時間B.前置時間C.浮動時間D.松弛時間59.充溢競爭的，困難的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進度的限制是避開時間延期的一個重要方法。時間管理的矯正行為常常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，矯正行為通常要求CA.做大家都不喜愛的決策B.及時調整基準線C.偏差緣由和趨勢分析D.資源平衡60.假如一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內雇傭的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費用高達50美元。這個星期的項目費用是DA.2,400美元B.3,600美元C.3,660美元D.3,900美元61.編制項目進度表是一個不斷反復的過程，假如開始和結束的日期都不現實的話，項目很可能無法依據支配完成。既然你相識到了進度限制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪一個文件里DA.進度變更限制程序B.進度管理支配C.進度風險支配D.項目進度報告62.你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能須要的完成時間為50周。假如一切都很順當的話，也可能在40周內完成；但是假如狀況糟糕的話，則須要180周才能完成。運用支配評審技術（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少BA.45周B.70周C.90周D.140周63.活動A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數可以得到什么BA.兩個活動總歷時為8天B.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天C.活動B結束日期為13號星期三D.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天64.一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么BA.降低了管理的難度B.增加了項目風險C.要求更多人手D.這種狀況不可能出現65.PRET和CPM的主要區(qū)分，在于PERTAA.在計算進度支配時運用分布的平均值（預期值）B.計算時差時運用最可能估算C.通過計算時差來確定哪些活動的進度最不敏捷D.在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.項目可能DA.沒有關鍵路徑