北京自考項(xiàng)目時(shí)間管理考前模擬題

29/29卷一一,單項(xiàng)選擇題1.（C）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目范圍變更懇求。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目管理者C．項(xiàng)目變更限制委員會(huì)D．項(xiàng)目客戶2．工作分解結(jié)構(gòu)的最低層是（A）A．工作包B．工作單元C．工作任務(wù)D．可交付物3．下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的描述正確的有（C）A．可以完全代替人B．能辨別信息的正確性C．具有項(xiàng)目溝通功能D．可以管理項(xiàng)目4．沒有資源或資源不足可以讓技術(shù)約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項(xiàng)目的（D）A．技術(shù)及邏輯約束B．環(huán)境約束C．物理約束D．資源約束5．下列不屬于活動(dòng)之間邏輯關(guān)系確定因素的有（D）A．場(chǎng)地限制B．工藝要求C．作業(yè)方式D．客戶需求6．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（B）A．典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng)B．只有在全部前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開始C．網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D．后續(xù)活動(dòng)的識(shí)別編碼可以大于,小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)的識(shí)別碼7．在項(xiàng)目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，（A）問題是項(xiàng)目沖突的主要來源。A．時(shí)間進(jìn)度B．活動(dòng)優(yōu)先級(jí)C．活動(dòng)邏輯依次D．A,B和C8．項(xiàng)目里程碑是可以由（A）來驗(yàn)證的項(xiàng)目事務(wù)，或是進(jìn)行下一步工作之前須要批準(zhǔn)的項(xiàng)目事務(wù)。A．項(xiàng)目干系人B．項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目管理者D．項(xiàng)目執(zhí)行者9．假設(shè)某工地須要500噸的土方量須要轉(zhuǎn)移，1輛卡車的日運(yùn)輸實(shí)力為50噸，則該工地須要卡車（D）臺(tái)班。A．25B．20C．15D．1010.自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？（A）A．后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間B．后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C．項(xiàng)目完工D．以上都不是11．ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是：（B）A．記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系B．記錄依靠關(guān)系C．趕工D．確定客戶要求的可交付成果日期12．你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比支配提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過將項(xiàng)目行為重疊的方法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你支配運(yùn)用的方案是：（B）A．并行工程B．快速跟進(jìn)C．平衡D．趕工13．“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明白哪種依靠關(guān)系？（D）A．隨意的B．軟邏輯關(guān)系C．優(yōu)先D．強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系14．一個(gè)WBS工作清單如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探測(cè)1.1.2挖坑1.2.0打算地基1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是：（D）A．建房B．挖掘C．地基打算D．以上都不是15．在項(xiàng)目支配編制階段邀請(qǐng)客戶共同批閱進(jìn)度支配可以向客戶表明：（A）A．你盼望得到他們的輸入B．你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C．你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系D．以上都不是16．進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必需進(jìn)一步考慮什么？（B）A．其他活動(dòng)的延遲B．出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C．安排給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D．進(jìn)度支配中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)17．活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于4號(hào)（星期一）上午，后續(xù)活動(dòng)B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動(dòng)B歷時(shí)為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么（B）A．兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天B．活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天C．活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三D．活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天18．假設(shè)某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個(gè)活動(dòng)A,B,C組成，首先進(jìn)行每項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀的,最可能的和最悲觀的時(shí)間長(zhǎng)度估算，活動(dòng)A,B,C在正常狀況下的持續(xù)時(shí)間分別為17天,19天,16天，在最有利的狀況下持續(xù)時(shí)間分別是15天,16天,11天，在最不利的狀況下持續(xù)時(shí)間分別是21天,23天,20天，試運(yùn)用支配評(píng)審技術(shù)法分析該項(xiàng)目在54天內(nèi)完成項(xiàng)目的概率。（A）AABC15，17，2116，19，2311，16，20最樂觀時(shí)間最可能時(shí)間最悲觀時(shí)間A．0.77B．0.87C．0.67D．119．進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必需進(jìn)一步考慮什么？（B）A．其他活動(dòng)的延遲B．出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)

C．安排給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D．進(jìn)度支配中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)20．采納逆推動(dòng)法的目的在于確定（C）A．關(guān)鍵路徑B．最早完成日期C．最遲開始日期D．趕工日期21．“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明白哪種依靠關(guān)系？（D）A．隨意的B．軟邏輯關(guān)系C．優(yōu)先D．強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系22．進(jìn)度限制的一個(gè)重要部分是（A）A．確定是否須要對(duì)進(jìn)度支配偏差實(shí)行糾錯(cuò)行動(dòng)B．定義須要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C．評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度支配D．保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能23．下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度支配的基礎(chǔ)：（A）A．工作分解結(jié)構(gòu)B．網(wǎng)絡(luò)圖C．甘特圖D．資源平衡24．編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，假如開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法依據(jù)支配完成。既然你相識(shí)到了進(jìn)度限制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里（D）A．進(jìn)度變更限制程序B．進(jìn)度管理支配C．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)支配D．項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告25.項(xiàng)目的基本特征中，不包括（C）A,一次性B,獨(dú)特性C,不可預(yù)料性D,動(dòng)態(tài)性26.下列屬于項(xiàng)目管理五要素，而不屬于項(xiàng)目管理四要素的是（D）A,成本B,時(shí)間C,范圍D,組織27.項(xiàng)目資源包括（D）A,人力B,財(cái)力C,物力D,A.B和C28.（A）是項(xiàng)目管理的核心A,客戶滿足度B,進(jìn)度C,質(zhì)量D,成本29.項(xiàng)目支配通常會(huì)有三個(gè)支配，其中對(duì)性能指標(biāo)的支配指(B)A,網(wǎng)絡(luò)支配B,質(zhì)量范圍說明C,費(fèi)用估算D,A和B30.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在編制一個(gè)有效的項(xiàng)目支配時(shí)應(yīng)完成的任務(wù)，不包括(C)A,確定勝利完成項(xiàng)目所須要的每一個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)B,對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的成本預(yù)算C,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量規(guī)劃D,合理的資源應(yīng)急儲(chǔ)備31.下列關(guān)于項(xiàng)目支配的描述正確的有(D)A,項(xiàng)目支配可以協(xié)助協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目組織成員的工作B,為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督供應(yīng)了基礎(chǔ)C,扶植項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中避開很多問題和風(fēng)險(xiǎn)D,AB和C32.下列關(guān)于編制項(xiàng)目支配過程中存在的普遍性問題，描述正確的有(A)A,某些項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員不愿在編制項(xiàng)目支配階段投入足夠的試卷B,深刻理解支配與項(xiàng)目之間的親密聯(lián)系，重視支配編制C,質(zhì)量支配,成本支配和進(jìn)度支配三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D,重視預(yù)留比較現(xiàn)實(shí)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備33.項(xiàng)目經(jīng)理之外的項(xiàng)目干系人是通過（C）建立聯(lián)系的A,業(yè)主B,承包商C,項(xiàng)目經(jīng)理D,監(jiān)理34.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是(A)A,工作分解結(jié)構(gòu)可以說明全部項(xiàng)目的工作范圍B,工作分解結(jié)構(gòu)可以清晰顯示項(xiàng)目工作的先后依次C,工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項(xiàng)目的工作時(shí)間D,工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作35.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將項(xiàng)目的進(jìn)程,范圍和組織三種結(jié)構(gòu)形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(D)A,組織結(jié)構(gòu)B,范圍構(gòu)成C,實(shí)施階段D,邏輯關(guān)系36.一個(gè)項(xiàng)目開始的首要工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行(C)A,時(shí)間管理B,質(zhì)量管理C,范圍管理D,成本管理37.（B）是客戶對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的特征和功能的總和A,項(xiàng)目范圍B,產(chǎn)品范圍C,進(jìn)度范圍D.A和B38.下列關(guān)于項(xiàng)目可交付物說明的描述錯(cuò)誤的是(B)A,可交付物說明是對(duì)項(xiàng)目所要完成的結(jié)果的特征和功能進(jìn)行說明的文件B,可交付物說明一旦確定，將不能改變C,可交付物說明必需得到項(xiàng)目干系人的一樣認(rèn)可D,可交付物說明必需清晰定義項(xiàng)目的可交付物及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)39.任何一種活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，體現(xiàn)了時(shí)間的（C）特征A,無供應(yīng)彈性B,無法蓄積C,無法取代D,無法失而復(fù)得40.下列關(guān)于活動(dòng)的描述，正確的有(A)A,活動(dòng)肯定須要消耗時(shí)間和資源B,活動(dòng)不肯定須要消耗時(shí)間C,活動(dòng)肯定須要消耗物資資源D,活動(dòng)肯定須要消耗人力41.某項(xiàng)活動(dòng)之前有多項(xiàng)活動(dòng)，該活動(dòng)稱為(B)A,分枝活動(dòng)B,匯合活動(dòng)C,并行活動(dòng)D,串行活動(dòng)42.通過工作分解的方法，可以將項(xiàng)目工作分解成具體的小要素，這些小要素是(A)A,可以進(jìn)行檢測(cè)的B,不可以組合的C,相互依靠的D,不可以度量的43.項(xiàng)目管理者特別強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目的（B）中學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)，這既是為了避開重犯別人所犯的錯(cuò)誤，又是為了避開一切從頭開始A,假設(shè)條件B,歷史資料C,活動(dòng)描述D,約束因素44.下列關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)的特征，描述正確的有(D)A,虛工作指只占用資源，不占用時(shí)間的工作B,虛工作指只占用時(shí)間，不占用資源的工作C,掛起工作指既不占用時(shí)間，又不占用資源的工作D,掛起工作指只占用時(shí)間，而不占用資源的工作45.（D）本質(zhì)是一個(gè)限制點(diǎn)，在多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度支配聯(lián)合中起著橋梁的作業(yè)A,實(shí)工作B,虛工作C,掛起工作D,里程碑46.（A）是相對(duì)比較明確,簡(jiǎn)單確定的，通常由項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的充分溝通探討就可以識(shí)別A,硬依存關(guān)系B,軟依存關(guān)系C,外部依存關(guān)系D,內(nèi)部依存關(guān)系47.（B）也成為隨意性依存,優(yōu)先性依存A,硬依存關(guān)系B,軟依存關(guān)系C,外部依存關(guān)系D,內(nèi)部依存關(guān)系48.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的作用包括(D)A,顯示項(xiàng)目活動(dòng)B,標(biāo)明活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系C,標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間必需連續(xù)D,AB和C49.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)標(biāo)識(shí)號(hào)的描述，錯(cuò)誤的是(C)A,通常用一個(gè)數(shù)字表示B,以升序編制識(shí)別名C,標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間必需連續(xù)D,標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間要留空位50.節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法中，箭線表示(C)A,時(shí)間B,活動(dòng)C,邏輯關(guān)系D活動(dòng)持續(xù)時(shí)間51.箭線活動(dòng)法中，箭線表示(B)A,時(shí)間B,活動(dòng)C,邏輯關(guān)系D活動(dòng)持續(xù)時(shí)間52.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，正確的是(A)A,關(guān)鍵路徑上全部活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間加起來就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間B,關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)具有肯定的時(shí)間彈性C,關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間是完成項(xiàng)目的最長(zhǎng)時(shí)間量D,一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度支配中，有一條關(guān)鍵路徑53.（C）是項(xiàng)目進(jìn)度支配過程的核心，是成本限制和進(jìn)度限制的基礎(chǔ)A,活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B,活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)依次c,活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間D活動(dòng)定義54.項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估算須要考慮(D)A,活動(dòng)所消耗的時(shí)間工作時(shí)間 B,間歇時(shí)間C,干擾時(shí)間D,A和B55.（B）是進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的重要基礎(chǔ)資料A,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B,項(xiàng)目活動(dòng)清單C,資源需求D,歷史資料56.（B）在項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的初期階段進(jìn)行A,初步量級(jí)估算B,近似估算C,預(yù)算估算D,具體估算57.在建立項(xiàng)目需求活動(dòng)中須要運(yùn)用預(yù)算估算，其精確程度為(C)A,-90%～100%B,-25%～75%C,-10%～25%D,-5%～10%58.通過對(duì)工作人員的工作效率進(jìn)行各種探討，結(jié)果表明典型的工作效率是(C)A,33%～45%B,45%～66%C,66%～75%D.75%～90%59.項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間長(zhǎng)度一般取決于（D）的數(shù)量和質(zhì)量A,人員B,設(shè)備C,資金 D,資源60.項(xiàng)目組織成員甲和乙雖然都是工人，但工人甲只會(huì)焊接電路板，工人乙只會(huì)調(diào)試電路板，體現(xiàn)了(D)A,資源的效率或生產(chǎn)率B,資源的數(shù)量和質(zhì)量C,資源的可能性D,資源的專有性61.假如一層住房的施工須要14個(gè)日歷天，則獲得持續(xù)時(shí)間應(yīng)是（C）個(gè)工作日A,14B,12C,10D,862.時(shí)間估算理論上都是不精確的，體現(xiàn)了項(xiàng)目的（D）特點(diǎn)A,資源優(yōu)先性B,目標(biāo)性C,固定性D,一次性63.假如一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，最可能估算為15天，則估算該任務(wù)的完成時(shí)間為(A)A,15天B,13天C,16天D,以上都不是64.關(guān)鍵路徑法中，采納逆推法的目的在于確定(C)A,關(guān)鍵路徑B,最早完成日期C,最遲結(jié)束日結(jié)D,趕工日期65.PERT和CPM的主要區(qū)分在于PERT(A)A,試圖將風(fēng)險(xiǎn)與持續(xù)時(shí)間的估算聯(lián)系起來B,計(jì)算時(shí)差運(yùn)用最可能估算C,通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不敏捷D,在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支66.一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑，這對(duì)項(xiàng)目意味著什么(B)A,降低了管理的難度B,增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)C,要求更多人手D,這種狀況不可能出現(xiàn)67.項(xiàng)目干系人要求某些項(xiàng)目交付物必需在某一特定日期完成，體現(xiàn)了項(xiàng)目活動(dòng)約束因素中的(C)A,關(guān)鍵事務(wù)B,里程碑事務(wù)C,強(qiáng)制性日期D,AB和C68.（B）可以用來限制活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間A,提前B,滯后C,里程碑D,強(qiáng)制日期69.日歷表分為項(xiàng)目日歷表和資源日歷表，下列對(duì)資源日歷表描述正確的有(C)A,資源日歷表包含隨意資源的運(yùn)用日期B,資源日歷表示全部資源都運(yùn)用的日期表C,資源日歷表示對(duì)特定資源運(yùn)用的日期表D,資源日歷表對(duì)全部資源有影響70.下列關(guān)于甘特圖的描述，正確的有(D)A,甘特圖可以系統(tǒng)地反映項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B,甘特圖可以系統(tǒng)地反映項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的依靠關(guān)系C,甘特圖可以指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)D,甘特圖可以明顯的表示出各種活動(dòng)所持續(xù)的時(shí)間71.關(guān)鍵路徑法是扶植項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員戰(zhàn)勝項(xiàng)目進(jìn)度延遲現(xiàn)象的一種重要工具。下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述正確的有(D)A,關(guān)鍵路徑是指一系列確定項(xiàng)目最晚結(jié)束時(shí)間的活動(dòng)B,關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中最短的路徑C,關(guān)鍵路徑具有最多的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差D,關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)72.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度支配描述正確的是(C)A,不變是肯定的B,變化是相對(duì)的C,平衡是短暫的D,均不對(duì)73.監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展并對(duì)成本費(fèi)用做出預(yù)料，是建立（B）的主要緣由A,項(xiàng)目范圍支配B,項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)支配C,項(xiàng)目費(fèi)用支配D,項(xiàng)目資源支配74.為了保證項(xiàng)目進(jìn)度資料,數(shù)據(jù)的完整與精確，必需建立（A），并配備專職的,具有相關(guān)知識(shí)的,責(zé)任心強(qiáng)的檢查人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的手機(jī),分析和整理工作A,項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤組織B,項(xiàng)目管理小組C,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)D,項(xiàng)目資源支配小組75.當(dāng)須要削減20%的關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以實(shí)行下列的行動(dòng)，但（C）除外A,增加資源B,消退浮動(dòng)時(shí)間C,加速時(shí)間進(jìn)度D,并行支配活動(dòng)76.有哪三種主要的圖示法(B)A,AOA,PERT,CPMB,PERT,CPM,GERTC,節(jié)點(diǎn),箭線,條件D,AON,AOA,PDM77.在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試這句話說明白那種依靠關(guān)系？(D)A,隨意的B,軟邏輯關(guān)系C,優(yōu)先D,強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系78.提前和滯后是(C)A,用于進(jìn)度支配編制過程的工具和技術(shù)B,活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入C,進(jìn)度支配編制過程的輸入D,活動(dòng)排序的工具和技術(shù)二,多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在編制支配時(shí)應(yīng)當(dāng)留意幾個(gè)要素之間的相關(guān)關(guān)系，這些要素包括A,工作陳述B,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C,性能指標(biāo)D,資源支配2.下列關(guān)于工作包描述正確的是A,相對(duì)獨(dú)立B,內(nèi)容單一C,成本易于核算D,便于檢查3.項(xiàng)目約束的類型主要包括A,技術(shù)及邏輯約束B,環(huán)境約束C,物理約束D,資源約束4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目資源安排時(shí)還應(yīng)留意A,資源的效率或產(chǎn)生率B,資源的數(shù)量和質(zhì)量C,資源的可用性D,資源的專有性5.消退資源限制的方法包括A,加班B,請(qǐng)高級(jí)貨嫻熟的工作人員C,利用活動(dòng)時(shí)間D,增加資源6.項(xiàng)目進(jìn)度支配是對(duì)將來活動(dòng)作出的事先確定和支配，按進(jìn)度支配的優(yōu)化目標(biāo)分，有A,時(shí)間優(yōu)化B,費(fèi)用優(yōu)化C,范圍優(yōu)化D,資源優(yōu)化7.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度須要確定報(bào)告的A,具體程度B,頻率C,報(bào)告地點(diǎn)D,報(bào)告時(shí)間點(diǎn)8．工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目可交付物分成小活動(dòng)的一個(gè)有效工具，依據(jù)適用對(duì)象分為兩個(gè)大的層次，具體為（BC）A．決策層B．管理層C．執(zhí)行層D．監(jiān)督層三,簡(jiǎn)述題（每小題5分，共10分）1．請(qǐng)簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般過程。（5分）1)組織相關(guān)專家2)進(jìn)行活動(dòng)定義3)估算完成每項(xiàng)活動(dòng)須要持續(xù)的時(shí)間4)多活動(dòng)進(jìn)行邏輯排序5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖6)確定關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間2,請(qǐng)簡(jiǎn)述資源負(fù)荷圖的制作步驟。（5分）1)依據(jù)先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能供應(yīng)的上限2)調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，使資源優(yōu)化3)如有必要，重新對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行估算4)重新制作時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖四,計(jì)算題1,假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有這樣的活動(dòng)排序：C只有在A,B完成后才能進(jìn)行，D在C完成后可以馬上開始，E在D完成后才能開始。試分別用節(jié)點(diǎn)圖和箭線圖來表示該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。解：用節(jié)點(diǎn)圖表示如下：AABCDE用箭線圖表示如下：11243A87ED5B6C2,依據(jù)表中所給的條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問題活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（月）資源（人）A——26BA37CA26DB,C56EC27FDE381) 分別繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；（6分）(2)利用前推法和后推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間,最早完成時(shí)間,最晚開始時(shí)間與最晚完成時(shí)間；（4分）利用前推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間如下：ESEFA02B25C24D510E46F1013利用逆推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間如下：LSLFA02B25C68D510E810F1013計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的自由時(shí)差與總時(shí)差，并確定關(guān)鍵路徑；（6分）4) 繪制甘特圖與資源負(fù)荷圖（6分）甘特圖：資源負(fù)荷圖：卷二第一部分選擇題（共84分）一,單項(xiàng)選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)符合題目要求的，請(qǐng)將其選出將答題卡的相應(yīng)代碼涂黑,錯(cuò)涂,多涂或未涂均無分。1.下列屬于項(xiàng)目管理四要素，而不屬于項(xiàng)目管理三要素的是CA.成本B.時(shí)間C.范圍D.質(zhì)量2.下列屬于編制項(xiàng)目支配過程中存在的普遍性問題描述正確的有AA.某些項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員不愿再編制項(xiàng)目支配階段投入足夠時(shí)間B.深刻理解支配與項(xiàng)目之間的親密聯(lián)系，重視支配編制C.質(zhì)量支配,成本支配和進(jìn)度支配三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.重視預(yù)留比較現(xiàn)實(shí)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備3.（）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目范圍變更懇求CA.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目管理者C.項(xiàng)目變更限制委員會(huì)D.項(xiàng)目客戶4.在項(xiàng)目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束和收尾階段，（D）是項(xiàng)目沖突的主要的來源A.活動(dòng)優(yōu)先級(jí)問題B.邏輯依次問題C.項(xiàng)目資源問題D.時(shí)間進(jìn)度問題5.（B）在項(xiàng)目進(jìn)度支配編制過程中，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目管理人員D.項(xiàng)目執(zhí)行人員6.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的有效性影響最大的因素是AA.人的因素B.客戶滿足度C.組織滿足度D.成本投入7.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第一層是（B），有一組項(xiàng)目構(gòu)成A.項(xiàng)目B.總項(xiàng)目C.活動(dòng)D.工作包8.下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的描述正確的有CA.可以完全代替人B.能辨別信息的正確性C.具有項(xiàng)目溝通功能D.可以管理項(xiàng)目9.下列對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中的掛起工作描述正確的有AA.消耗時(shí)間B.消耗資源C.即消耗時(shí)間又消耗資源D.既不消耗時(shí)間又不消耗資源10.下列對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中的實(shí)工作描述正確的有CA.消耗時(shí)間B.消耗資源C.即消耗時(shí)間又消耗資源D.既不消耗時(shí)間又不消耗資源11.項(xiàng)目里程碑是可以由（）來驗(yàn)證的項(xiàng)目時(shí)間，或是進(jìn)行下一步工作之前須要批準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)間AA.項(xiàng)目干系人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目管理者D.項(xiàng)目執(zhí)行者12.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的有BA.典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng)B.只有在全部前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開始C.網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D.后續(xù)活動(dòng)的識(shí)別編碼可以大于,小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)的識(shí)別碼13.項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算方法中，初步量級(jí)估算方法的精確范圍在BA.-10%-25%B.-25%-27.5%C.-90%-100%D.-5%-10%14.在下列項(xiàng)目資源中，（）被職責(zé)為很多項(xiàng)目延誤的緣由AA.人員B.原材料D.設(shè)備D.項(xiàng)目資金15.假如一層住房的施工須要16個(gè)日歷天，則活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）工作日BA.10天B.12個(gè)C.14個(gè)D.16個(gè)16.下列不屬于時(shí)間特性的有BA.無法儲(chǔ)積B.有供應(yīng)彈性C.無法取代D.無法失而復(fù)得17.在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度其緣由時(shí)CA.有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依靠程度對(duì)比資源的依靠程度要高B.增加的資源在有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響C.增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng)D.以上都是18.一個(gè)WBS工作清單如下：D1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探測(cè)1.1.2挖坑1.2.0地基打算1.2.1建框架如此WBS清單中工作包是A.建房B.挖掘C.地基打算D.以上都不是19.關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)定義的內(nèi)涵描述正確的有AA.項(xiàng)目活動(dòng)定義是識(shí)別和確定為完成項(xiàng)目目標(biāo)所須要進(jìn)行的全部具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)B.項(xiàng)目活動(dòng)定義是過程中可以不重要的活動(dòng)進(jìn)行有意識(shí)的遺漏C.項(xiàng)目活動(dòng)定義的全部活動(dòng)都須要消耗肯定的時(shí)間和資源D.項(xiàng)目活動(dòng)定義的目標(biāo)是確保項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)有一個(gè)也許了解20.進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必需進(jìn)一步考慮什么BA.其他活動(dòng)的延遲B.出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C.安排給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D.進(jìn)度支配中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)21.進(jìn)度限制的一個(gè)重要部分是AA.確定是否須要對(duì)進(jìn)度支配偏差實(shí)行糾錯(cuò)行動(dòng)B.定義須要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度支配D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能22.具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為DA.關(guān)鍵路徑活動(dòng)B.非關(guān)鍵路徑B.趕工時(shí)間的活動(dòng)D.虛擬活動(dòng)23.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)關(guān)注CA.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過成本最低化加速執(zhí)行的任務(wù)24.壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問題，但（）除外AA.范圍增加 B.成本增加 C.風(fēng)險(xiǎn)增加D.降低風(fēng)險(xiǎn)25.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層分解結(jié)構(gòu)，每一層都有各自的重要目的，第二層是（），是全部與項(xiàng)目相關(guān)的活動(dòng)和成本的綜合AA.項(xiàng)目 B.總項(xiàng)目C.活動(dòng)D.工作包26.假如完成一個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間是20天，悲觀時(shí)間是40天，最可能的時(shí)間是24天，則這項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？CA.1.67天B.5.0天C.3.33天D.2.5天27.下列不屬于活動(dòng)之間邏輯關(guān)系確定因素的有CA.活動(dòng)規(guī)律B.工藝要求C.管理者習(xí)慣D.作業(yè)方式28.下列敢于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的喲AA.每一個(gè)活動(dòng)應(yīng)有唯一的識(shí)別編碼B.可以出現(xiàn)環(huán)路C.可以進(jìn)行條件陳述或推斷D.項(xiàng)目可能有多項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開始，因此網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個(gè)開始點(diǎn)29.在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是錯(cuò)斷項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度，這是因?yàn)镈A.沒有活動(dòng)是依靠時(shí)間或依靠資源的B.總是以最佳的資源數(shù)量來按支配活動(dòng)C.項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低30.下面哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度支配的基礎(chǔ)AA.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖（GANTT）D.資源平衡（RESOURCELEVELLING）31.假設(shè)某工地須要500噸的土方量須要轉(zhuǎn)移，1輛卡車的日運(yùn)輸實(shí)力為50噸，則該工地須要卡車（）臺(tái)班DA.25B.20C.15D.1032.在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于DA.關(guān)鍵路線活動(dòng)B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)33.工作包是AA.工作分解結(jié)果中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)記符的工作C.屬于報(bào)告中的需求層次D.可以安排到多于一個(gè)組織單元的工作34.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)，首先集中于CA.進(jìn)可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)C.關(guān)鍵路徑任務(wù)D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)35.你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工程。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必需在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是CA.關(guān)鍵事務(wù)B.主要里程碑時(shí)間C.強(qiáng)制日期D.外部依靠36.開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為AA.資源限制的進(jìn)度B.資源安排制度C.資源平衡制度D.資源定量化制度37.在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑是AA.完成的最長(zhǎng)時(shí)間B.在其它工作之前必需完成的工作C.在支配一個(gè)開始時(shí)間可允許有敏捷性D.不會(huì)被支配浮動(dòng)影響38.快速跟進(jìn)是指AA.采納平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能削減任務(wù)數(shù)量D.B和C39.在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試這句話說明白哪種依靠關(guān)系DA.隨意的B.軟邏輯關(guān)系C.優(yōu)先D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系40.有哪三種主要的圖示法BA.AOA,PRET,CPMB.PERT,CPM,GERTC.先導(dǎo),箭線,條件D.AON,AOA,PDM41.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時(shí)間要被延遲三天。之中延遲被稱為DA.時(shí)差B.自由時(shí)差C.水平常差D.滯后42.當(dāng)須要削減20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以實(shí)行下列的行動(dòng)，但（B）除外A.增加資源B.加速時(shí)間進(jìn)度C.消退浮動(dòng)時(shí)間D.并行支配活動(dòng)43.計(jì)算出已完工的活動(dòng)歷時(shí)后，順推法和逆推法可以供應(yīng)DA.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間B.最早開始日期和最遲開始日期C.關(guān)鍵路徑D.A和C44.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效安排DA.快速跟進(jìn)B.資源裝載C.趕工D.資源平衡45.以下哪種進(jìn)度支配編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估BA.ADMB.PERTC.PDMD.CDM46.為了避開延遲交代的罰款，管理層已確定要趕工。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)當(dāng)被支配到CA.全部的活動(dòng)B.只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C.那些在關(guān)鍵路線開端的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)47.什么時(shí)候必需進(jìn)行進(jìn)度支配變更？選擇一個(gè)最為可能的狀況AA.和客戶重新談判B.更換設(shè)備C.成本超支D.人員流失48.以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得敏捷BA.滯后B.總時(shí)差C.ADMD.趕工49.甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)分是什么CA.歷時(shí)B.任務(wù)C.節(jié)點(diǎn)D.時(shí)差50.假如一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，平均天數(shù)是15天，則可能估算為多少AA.15天B.13天C.16天D.以上都不是51.在進(jìn)行支配編制時(shí)，你坐下來對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間，以上描述有什么錯(cuò)誤BA.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參加估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參加估算，而且沒有運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖C.估算時(shí)間太久，應(yīng)當(dāng)有管理層完成D.項(xiàng)目估算應(yīng)當(dāng)和客戶要求的完工日期吻合52.采納逆推法的目的在于確定CA.關(guān)鍵路徑B.最早開始和最早完成日期C.最遲開始和最遲完成日期D.趕工日期53.你剛要改造你的廚房，并且確定為這個(gè)項(xiàng)目打算一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必需購(gòu)買電氣用具，而且直到櫥柜完全才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是BA.從開始到結(jié)束B.從結(jié)束到開始C.從開始到開始D.從結(jié)束到結(jié)束54.在支配編制時(shí)你發(fā)覺完成項(xiàng)目的所需的試卷比可以利用的時(shí)間長(zhǎng)，這時(shí)你講如何處理DA.和客戶取得聯(lián)系，告知他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成B.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求時(shí)間完成C.采趕工或快速跟進(jìn)法D.采納趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層55.客戶通知你項(xiàng)目必需提前兩天完工，你將如何處理CA.告知客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目B.向老板匯報(bào)C.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商議在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案D.努力工作，視察下月的項(xiàng)目狀態(tài)56.一項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，跟進(jìn)以上信息，可以總結(jié)出什么BA.該活動(dòng)總時(shí)差為9天B.該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束C.該活動(dòng)最遲完成日期是25日D.假如安排雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)57.你所在的公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮幕S，工廠被指控向河流中傾倒了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷魚的體積成倍增長(zhǎng),同時(shí)使得當(dāng)?shù)貕虻臄?shù)量大量削減。法庭已經(jīng)判決公司在2月15日前必需進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制屬于CA.關(guān)鍵事務(wù)B.主要的里程碑的事務(wù)C.強(qiáng)制性日期D.對(duì)外部的依靠58.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)的項(xiàng)目，為了避開水管生銹，合同上要求運(yùn)用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道，因?yàn)殡椿镔|(zhì)的密度特殊大，依據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這10天的時(shí)間被稱為AA．滯后時(shí)間B.前置時(shí)間C.浮動(dòng)時(shí)間D.松弛時(shí)間59.充溢競(jìng)爭(zhēng)的，困難的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的限制是避開時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為常常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求CA.做大家都不喜愛的決策B.及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線C.偏差緣由和趨勢(shì)分析D.資源平衡60.假如一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30美元，其中包括常用開支。在同一時(shí)期內(nèi)雇傭的第三個(gè)人工作30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá)50美元。這個(gè)星期的項(xiàng)目費(fèi)用是DA.2,400美元B.3,600美元C.3,660美元D.3,900美元61.編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，假如開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法依據(jù)支配完成。既然你相識(shí)到了進(jìn)度限制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里DA.進(jìn)度變更限制程序B.進(jìn)度管理支配C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)支配D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告62.你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能須要的完成時(shí)間為50周。假如一切都很順當(dāng)?shù)脑?，也可能?0周內(nèi)完成；但是假如狀況糟糕的話，則須要180周才能完成。運(yùn)用支配評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少BA.45周B.70周C.90周D.140周63.活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開始于4號(hào)（星期一）上午，后續(xù)活動(dòng)B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動(dòng)B歷時(shí)為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么BA.兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天B.活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天C.活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三D.活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天64.一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑。這時(shí)項(xiàng)目意味著什么BA.降低了管理的難度B.增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.要求更多人手D.這種狀況不可能出現(xiàn)65.PRET和CPM的主要區(qū)分，在于PERTAA.在計(jì)算進(jìn)度支配時(shí)運(yùn)用分布的平均值（預(yù)期值）B.計(jì)算時(shí)差時(shí)運(yùn)用最可能估算C.通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不敏捷D.在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支66.項(xiàng)目可能DA.沒有關(guān)鍵路徑