單位公司企業(yè)建設(shè)項目工程設(shè)計管理制度

建設(shè)項目工程設(shè)計管理制度第一條為了規(guī)范項目工程規(guī)劃設(shè)計工作，提高公司項目工程規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量，特制定本制度。第二條集團基建管理部是項目工程設(shè)計管理部門，各項目公司主要參與及配合。第三條申領(lǐng)《項目規(guī)劃設(shè)計要點》：（一）根據(jù)設(shè)計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案，由集團基建管理部協(xié)同項目公司于五個工作日內(nèi)對其初審后報項目公司總經(jīng)理審核，集團公司總裁最終確認，并于三個工作日內(nèi)對此作出審批意見。（二）項目公司將其中經(jīng)總裁審批同意的規(guī)劃設(shè)計方案圖報送政府規(guī)劃部門審查。第四條《項目設(shè)計委托書》的編制與審批：（一）根據(jù)政府規(guī)劃部門批準的《項目規(guī)劃設(shè)計要點》和經(jīng)總裁批準的《開發(fā)項目可行性研究報告》的內(nèi)容，由基建管理部組織編寫《項目設(shè)計委托書》初稿后項目公司征求意見。（二）《項目設(shè)計委托書》的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計要求等。其中，設(shè)計要求須明確項目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶型面積戶型比例、立面風格及其它要求等。（三）項目公司相關(guān)部門分別于兩個工作日內(nèi)對《項目設(shè)計委托書》初稿提出意見，返基建管理部于兩個工作日內(nèi)修訂后，協(xié)同項目公司總經(jīng)理進行定稿，報總裁最終確認。（四）集團基建管理部根據(jù)集團總裁作出的審批意見于三個工作日內(nèi)予以修正后提交給設(shè)計單位。（五）對于規(guī)模較大的開發(fā)項目，經(jīng)總裁同意，集團基建管理部可邀請有關(guān)專業(yè)人士對《項目設(shè)計委托書》提出專業(yè)咨詢意見。第五條設(shè)計審查：設(shè)計審查分為開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計審查、方案設(shè)計審查、初步設(shè)計審查和施工圖設(shè)計審查。設(shè)計審查由基建管理部、項目公司相關(guān)部門審核，總裁最終確認，基建管理部為主要審核部門，監(jiān)理單位、項目公司相關(guān)部門為參與審核部門。（一）規(guī)劃設(shè)計審查1、根據(jù)規(guī)定，基建管理部必須組織相關(guān)部門及人員于七個工作日內(nèi)對意向設(shè)計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案進行審查。2、審查時，須重點審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑總面積和容積率等項指標是否滿足開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計要點的要求，整體方案是否符合公司設(shè)計委托意圖。3、基建管理部根據(jù)批準的審查意見，通知設(shè)計單位進行項目方案設(shè)計。（二）方案設(shè)計審查1、設(shè)計單位提交開發(fā)項目方案設(shè)計圖后，由基建管理部組織相關(guān)部門及人員于五個工作日內(nèi)進行審查。而后，基建管理部于兩個工作日內(nèi)將審查意見匯總形成《方案設(shè)計審查意見書》（如審查過程中出現(xiàn)反復，每次審查后均應(yīng)形成《方案設(shè)計審查意見書》）報總裁審批。2、基建管理部將集團總裁審批同意《方案設(shè)計審查意見書》的意見于三個工作日內(nèi)提交給設(shè)計單位。3、基建管理部視審查意見情況，如與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案圖歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案圖。4、經(jīng)集團總裁最終審批同意的方案設(shè)計圖，由項目公司相關(guān)部門報送政府規(guī)劃部門、消防管理、人防管理等部門審查。5、方案設(shè)計圖待政府規(guī)劃、消防管理、人防管理等職能部門分別審查后,由基建管理部將經(jīng)集團總裁審批同意的《方案設(shè)計審查意見書》和規(guī)劃、消防管理、人防管理等部門的審查意見一并提交給設(shè)計單位，并通知其進行項目工程初步設(shè)計。（三）初步設(shè)計審查1、設(shè)計單位提交項目工程初步設(shè)計圖后，由基建管理部組織相關(guān)部門及人員于七個工作日內(nèi)進行審查。審查要求為：（1）各項經(jīng)濟技術(shù)指標是否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；（2）是否符合政府規(guī)劃部門《方案設(shè)計審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設(shè)計審查意見書》及人防管理部門《建筑方案人防設(shè)計審查意見書》的要求；（3）設(shè)計范圍是否與《項目設(shè)計委托書》一致，是否符合《方案設(shè)計審查意見書》要求，設(shè)計深度是否符合國家有關(guān)規(guī)定；（4）主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇；（5）是否滿足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求；（6）設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。2、基建管理部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個工作日內(nèi)匯總整理成《初步設(shè)計審查意見書》報總裁審批。3、基建管理部將總裁審批同意的《初步設(shè)計審查意見書》于三個工作日內(nèi)提交給設(shè)計單位。4、經(jīng)總裁最終審批同意的初步設(shè)計圖，由項目公司相關(guān)部門報送政府規(guī)劃部門、消防管理、人防管理部門（必要時）等部門分別審查。5、基建管理部將審批同意的《初步設(shè)計審查意見書》及規(guī)劃部門審查意見、消防管理部門審查意見、人防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設(shè)計單位，并通知其進行項目工程施工圖設(shè)計。（四） 施工圖設(shè)計審查1、設(shè)計單位提交項目工程施工圖后，由基建管理部組織相關(guān)部門及人員于十個工作日內(nèi)分別進行審查。審查要求為：（1）設(shè)計范圍是否與《項目設(shè)計委托書》一致，設(shè)計深度是否符合國家、省、市有關(guān)設(shè)計與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求；（2）是否符合《初步設(shè)計審查意見書》和規(guī)劃部門、消防管理部門、人防管理部門對初步設(shè)計圖審查意見的要求；（3）其它方面：結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全、合理、經(jīng)濟與可實施；設(shè)備選型是否具有良好的性能價格比；主要飾面材料是否滿足公司設(shè)定的建筑風格及標準；設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。2、基建管理部于五個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設(shè)計審查意見書》報總裁審批。3、基建管理部按總裁批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，必須盡快要求設(shè)計單位根據(jù)《施工圖設(shè)計審查意見書》重出施工圖。4、在設(shè)計單位送交施工圖審查的同時，項目公司相關(guān)部門須將施工圖報送政府規(guī)劃部門、消防管理部門、人防管理部門、專業(yè)審圖機構(gòu)等部門審查（五）在設(shè)計審查過程中，基建管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和設(shè)計審查中與設(shè)計單位交換意見的反復情況，積極做好與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作。（六）在各個設(shè)計審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關(guān)部門須提前知會基建管理部總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便基建管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排做出相應(yīng)的調(diào)整。第六條設(shè)計交底和圖紙會審（一）項目工程施工圖經(jīng)總裁最終審批通過后，基建管理部應(yīng)要求設(shè)計單位提交一式十份施工圖紙給公司?；ü芾聿繉⑵渲袃煞荽鏅n、項目公司兩份存檔，同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。（二）項目工程開工前，項目公司相關(guān)部門應(yīng)主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》。（三）設(shè)計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給基建管理部、項目公司相關(guān)部門和設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。（四）基建管理部和總監(jiān)理工程師須督促設(shè)計單位根據(jù)圖紙會審記錄的答復情況出具相應(yīng)的設(shè)計變更通知單。（五）基建管理部協(xié)同項目公司工程部和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設(shè)計變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。第七條施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查（一）施工組織設(shè)計審查1、監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設(shè)計（一式叁份）。施工組織設(shè)計分為項目工程施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。（1） 施工單位將項目工程施工組織總設(shè)計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報項目公司工程部審核，而后由工程部報項目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批。（2） 施工單位將單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報項目公司工程部審批而后由工程部報項目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批。2、施工組織設(shè)計審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機械和設(shè)備、項目組織架構(gòu)、施工進度計劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。3、經(jīng)項目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批同意的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計，由工程部將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內(nèi)按審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工程部，由工程部將施工組織總設(shè)計報項目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設(shè)計報基建管理部審定。4、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計（指施工組織總設(shè)計及單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計），項目公司工程部留存一份、基建管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程部須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各一份。5、 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計作為工程施工的指導性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，工程部經(jīng)理須書面報項目公司總經(jīng)理同意，同時報基建管理部總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務(wù)部備查。6、 如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。（二）施工技術(shù)方案審查1、施工條件復雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗的工程項目監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程部審批，而后由工程部經(jīng)理報項目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批。2、對工程項目關(guān)鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎(chǔ)上，工程部在經(jīng)申請并獲總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專家對其進行技術(shù)論證。3、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案工程部、基建管理部各留存一份，返回施工單位一份。同時，工程部須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各一份4、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，工程部須書面報項目公司總經(jīng)理同意，同時報基建管理部總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務(wù)部備查。5、如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。第八條設(shè)計變更管理（一） 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由基建管理部負責統(tǒng)一管理。（二） 設(shè)計變更管理程序如下1、 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需變更設(shè)計的均應(yīng)向基建管理部提出。由基建管理部審核后簽發(fā)《設(shè)計變更表》，并負責與設(shè)計單位溝通設(shè)計單位按《設(shè)計變更表》內(nèi)容修改并填寫《設(shè)計變更通知單》，基建管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。2、 因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程部報基建管理部進行會簽，再送設(shè)計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至基建管理部備案3、因設(shè)計單位原因變更設(shè)計的，可由設(shè)計單位以《設(shè)計修改通知單》的形式送達基建管理部，由基建管理部發(fā)至項目公司及有關(guān)單位。4、由于公司領(lǐng)導原因引起的設(shè)計變更，由基建管理部出具《工程變更通知單》，并發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。5、如果設(shè)計變更引起投資額增加且增加額度在10萬元以上時，應(yīng)由基建管理部報總裁審批。否則，設(shè)計變更無效。6、如果設(shè)計變更引起重大結(jié)構(gòu)調(diào)整時，由基建管理部報送總裁審批。否則，變