人事行政部行政管理工作心得

第19頁共19頁人事行政部行政管理工作心得人事行政部行政管理工作心得。當(dāng)初被平安人壽保險公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點(diǎn)什么事情，家里人當(dāng)時都非常贊同這份工作，覺得工作應(yīng)該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖平安人壽保險公司在龍巖市區(qū)有幾個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個縣市都有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一直遞增。就當(dāng)說營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段時間，加上總公司在深圳，用印非常費(fèi)事，還要經(jīng)過支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴(kuò)大，營業(yè)場所一直變更，營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照負(fù)責(zé)人一直變更，我也跟著一直變更相關(guān)證照信息。假設(shè)說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)(〔人事行政部經(jīng)理〕什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。在進(jìn)公司半個月后，承蒙后援總經(jīng)理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學(xué)習(xí)新知識，天天跟中國人民銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作匯報，寫反洗錢活動報道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔(dān)的風(fēng)險有多少。悲哀啊。。。而今天，運(yùn)營支持崗的孕婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準(zhǔn)備接手這份陌生的工作。運(yùn)營支持崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個部門的指標(biāo)分析^p和工作匯報，難度很大，壓力很大。同時電銷工作于今年五月份啟動，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。?？傊?，工作好繁瑣，壓力好大。于是上班時間我再沒有一點(diǎn)自己的時間，有時一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)畜生用。呵呵，一點(diǎn)也不假。保險公司人事行政部行政管理工作心得人事行政部行政管理工作心得當(dāng)初被平安人壽保險公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點(diǎn)什么事情，家里人當(dāng)時都非常贊同這份工作，覺得工作應(yīng)該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖平安人壽保險公司在龍巖市區(qū)有幾個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個縣市都有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一直遞增。就當(dāng)說營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段時間，加上總公司在深圳，用印非常費(fèi)事，還要經(jīng)過支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴(kuò)大，營業(yè)場所一直變更，營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照負(fù)責(zé)人一直變更，我也跟著一直變更相關(guān)證照信息。假設(shè)說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)(〔人事行政部經(jīng)理〕什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。在進(jìn)公司半個月后，承蒙后援總經(jīng)理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學(xué)習(xí)新知識，天天跟中國人民銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作匯報，寫反洗錢活動報道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔(dān)的風(fēng)險有多少。悲哀啊。。。而今天，運(yùn)營支持崗的孕婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準(zhǔn)備接手這份陌生的工作。運(yùn)營支持崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個部門的指標(biāo)分析^p和工作匯報，難度很大，壓力很大。同時電銷工作于今年五月份啟動，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。?？傊?，工作好繁瑣，壓力好大。于是上班時間我再沒有一點(diǎn)自己的時間，有時一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)畜生用。呵呵，一點(diǎn)也不假。人事行政部行政治理工作心得當(dāng)初被安然人壽保險公司錄用的崗?fù)槿耸滦姓啃姓卫砉?，我認(rèn)為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點(diǎn)什么工作，家白叟當(dāng)時都異常贊成這份工作，認(rèn)為工作應(yīng)當(dāng)輕松并且離他工作單緯就嚨〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。在進(jìn)公司半個月后，承蒙后盾總經(jīng)理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開端進(jìn)修新常識，躺固中國人平易近銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作報告請示，寫反洗錢晃蕩報道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有假設(shè)干承擔(dān)的風(fēng)險有假設(shè)干。悲哀啊。。。而今天，運(yùn)營支撐崗的妊婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的工作交代于我。于是我又預(yù)備接辦這份陌生的工作。運(yùn)營支撐崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個部分的指標(biāo)分析^p和工作報告請示，難度很大年夜，壓力很大年夜。同時電銷工作于本年蒲月份啟動，我又開端接辦電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。。于是上班光陰我再沒有一點(diǎn)本身的光陰，有時一世界來水都來不及喝一口。難怪安然風(fēng)行一句話：在安然工作，女人當(dāng)漢子用，漢子當(dāng)家畜用。呵呵，一點(diǎn)也不假。然那么我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖安然人壽保險公司在龍巖市區(qū)有幾個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個縣市都有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并且營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一向遞增。就當(dāng)說營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段光陰，加上總公司在深圳，用印異常費(fèi)事，還要經(jīng)由支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公私家力賡續(xù)擴(kuò)大年夜，營業(yè)場合一向變革，營業(yè)執(zhí)照及相干證照負(fù)責(zé)人一向變革，我也跟著一向變革相干證照信息。如不雅說盡管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件治理天天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接引導(dǎo)(〔人事行政部經(jīng)理〕什么都不做，嘴巴上還一向說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總箱傅嗡她。總之，工作好繁瑣，壓力好大年夜。關(guān)于企業(yè)行政管理工作心得當(dāng)前，人類社會已進(jìn)入高度興隆的信息時代，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開展，參加世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國際大公司、大財(cái)團(tuán)對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標(biāo)準(zhǔn)等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境?？陀^地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時代潮流和社會開展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對?！耙越?jīng)濟(jì)效益為中心，與時俱進(jìn)求開展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個中心來開展。企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素那么主指企業(yè)體制、經(jīng)營機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。本企業(yè)位處遙遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作。長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費(fèi)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如假設(shè)操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理那么有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)裝備和效率第一是根本原那么。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國法，是對企業(yè)管理的詳細(xì)補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對企業(yè)行為的必要標(biāo)準(zhǔn)?；I劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀(jì)國法、大政方針、企業(yè)制度等根本原那么下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)視系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目的分解及落實(shí)過程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和根本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與奉獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會直接導(dǎo)致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否那么于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒說過“科學(xué)管理的根本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好消費(fèi)資料、消費(fèi)關(guān)系和消費(fèi)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建立，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)那么，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤效勞，指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營部門和人員做好相關(guān)支持及配合，使其可以全身心地投入。對于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；詳細(xì)操作中的輕、重、緩、急及靈敏應(yīng)對；行政圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)的根本理念；對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運(yùn)用和取舍；多標(biāo)準(zhǔn)，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在?？傊?，企業(yè)行政涉及企業(yè)管理的方方面面,至始至終為的都是企業(yè)目的和企業(yè)效益，最終的效果如何，既取決于市場、政策和硬件設(shè)施，更取決于人。行政管理工作心得體會范文考研終于完畢了，心中的一塊石頭也總算可以落地了。在此，寫下我考研的心得體會與大家共享。從xx年年冬天著手準(zhǔn)備到2023年4月30日復(fù)試結(jié)果出來，跨度了三個年份，近二十個月，不過真正靜下心來針對性看書備考的時間也就是從2023年10月1日到2023年1月10日這三個多月的時間，其余時間根本都是一些選擇、準(zhǔn)備的工作。記得我是從xx年年10月份開始選學(xué)校和專業(yè)的，人生最痛苦的就是選擇了，經(jīng)歷過考研的人感觸尤其深。考研路上的第一個選擇就是專業(yè)問題，在專業(yè)問題的選擇上我想興趣還是最重要的吧，經(jīng)過一番考慮，我最終選擇了行政管理，定下了專業(yè)算是邁出了考研路上的第一步，接下來就是最頭疼的選學(xué)校問題了。從xx年年11月份我就開始大量搜集研招信息，主要有以下內(nèi)容：1、找到所有招收行政管理專業(yè)的院校機(jī)構(gòu)，2、對這些院校分省統(tǒng)計(jì)，3、找到這些院校的招生目錄和參考書目，4、找到這些院校往年的報考錄取比例及分?jǐn)?shù)線，5、分區(qū)情況，211院校，985院校，34所自主劃線院校，這個工作的任務(wù)量非常大，我花了兩個月左右的時間，然后根據(jù)以上搜集到的信息結(jié)合自身情況最終確定了以下幾條擇校標(biāo)準(zhǔn)：第一，地理位置，畢竟是自己選擇學(xué)校報考，當(dāng)然要好好考慮自己比較喜歡哪些地方，根據(jù)個人愛好我最終確定了13個自己比較向往的省份;第二，必須是211，由于自身本科院校是個地方二本實(shí)在拿不出手，所以我當(dāng)然不能再考個有這種感覺的學(xué)校(覺得考研是個難得的自我提升的時機(jī)，也是對高考缺憾的彌補(bǔ)吧)，(個人感覺像行政管理這樣的文科性專業(yè)學(xué)校還是比較重要的)，如今看來當(dāng)初的這個選擇還是對的，經(jīng)歷過考研的同學(xué)都知道，萬一分?jǐn)?shù)過了國家線而沒有進(jìn)入復(fù)試需要調(diào)劑的話，很多學(xué)校都要求什么本科院校要是985的，211的，或者是第一志愿報考的是985或者211的院校;第三，招的人不能少于10個，越是好點(diǎn)的學(xué)校推免的比例越大(尤其是全國56個有研究生院的高校推免比例最大，這點(diǎn)很多人不知道)，減去少數(shù)民族骨干方案的考生，減去單考生，再減去一些關(guān)系戶(有些關(guān)系硬的不僅可以提早弄到專業(yè)試題，甚至還可以在試卷上做記號，此類人有，但很少)，所剩給我們這些絕大多數(shù)統(tǒng)考生的名額就不多了，所以這點(diǎn)也必須注意;最后還有些需要參考慮的因素，比方1往年的報考錄取比例，這個很多人是找不到的;2參考書的數(shù)目，對于準(zhǔn)備太晚的人，或者選校后后期又打算換學(xué)校的人這點(diǎn)不可以不考慮;3考試的題型，有些學(xué)校出題根本全是按書上的答復(fù)就可以了，有些那么不是，靈敏度很大。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)我最終選擇了一下幾個學(xué)校：中國政法大學(xué)(北京);中國礦業(yè)大學(xué)(徐州招14人);中國地質(zhì)大學(xué)(2本書武漢40多人);中國石油大學(xué)(山東3本10人);中國海洋大學(xué)(山東4本參考書30人);華東理工大學(xué)(上海4本參考書30人);中國傳媒大學(xué)(北京5本參考書16人);對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)(北京5本30人左右);鄭州大學(xué)(60人左右)。有了這9個學(xué)校再選擇就容易多了，下面要做的工作就是聯(lián)絡(luò)些這學(xué)校的同學(xué)，學(xué)長等，以理解這幾個學(xué)校的詳細(xì)情況，做出最終選擇。這個過程同樣很惡心人，我加過這些學(xué)校的qq群，論壇，校內(nèi)上聯(lián)絡(luò)過學(xué)長，但結(jié)果并不理想，經(jīng)常遭遇冷漠，經(jīng)常是沒有人理，經(jīng)常被“請出”qq群，甚至還會有人打擊你不考。當(dāng)然了也不乏有好心人會給你些建議。我實(shí)在是受不了種種次次冷遇，甚至打算報一個沒有怎么考慮過的鄭州大學(xué)(不是說鄭大不好，相反它的這個專業(yè)挺好的，只是我想去外省而已，因?yàn)橛袀€非常好的哥們在這個學(xué)校，他本科就是行管專業(yè)的，以前也去過鄭大，買了些書，復(fù)印了幾本他們班一個推免生的筆記)，不過回來后還是不怎么想考省內(nèi)學(xué)校。如今看來，我覺得這個過程能做好就做，做不好也沒有關(guān)系，自己的努力才是最重要的，并沒有某些輔導(dǎo)班渲染的那么重要，畢竟那些輔導(dǎo)班的老師他們考研時的情況和我們?nèi)缃褚呀?jīng)不一樣了。最終選擇中國地質(zhì)大學(xué)，也是考慮了很久的決定。對企業(yè)行政管理工作的心得當(dāng)前，人類社會已進(jìn)入高度興隆的信息時代，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開展，參加世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國際大公司、大財(cái)團(tuán)對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標(biāo)準(zhǔn)等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境?？陀^地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時代潮流和社會開展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對。“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，與時俱進(jìn)求開展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個中心來開展。企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素那么主指企業(yè)體制、經(jīng)營機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。本企業(yè)位處遙遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作。長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費(fèi)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如假設(shè)操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理那么有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)裝備和效率第一是根本原那么。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國法，是對企業(yè)管理的詳細(xì)補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對企業(yè)行為的必要標(biāo)準(zhǔn)?；I劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀(jì)國法、大政方針、企業(yè)制度等根本原那么下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)視系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目的分解及落實(shí)過程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和根本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與奉獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會直接導(dǎo)致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否那么于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒說過“科學(xué)管理的根本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好消費(fèi)資料、消費(fèi)關(guān)系和消費(fèi)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建立，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)那么，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。企業(yè)行政管理工作的體會當(dāng)前，人類社會已進(jìn)入高度興隆的信息時代，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開展，參加世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國際大公司、大財(cái)團(tuán)對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標(biāo)準(zhǔn)等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境?？陀^地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時代潮流和社會開展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對?！耙越?jīng)濟(jì)效益為中心，與時俱進(jìn)求開展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個中心來開展。企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素那么主指企業(yè)體制、經(jīng)營機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。本企業(yè)位處遙遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作。長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費(fèi)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如假設(shè)操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理那么有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過程，這其中企