企業(yè)管理發(fā)言稿范文

第43頁(yè)共43頁(yè)企業(yè)管理發(fā)言稿范文企業(yè)管理發(fā)言稿范文。各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問(wèn)題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。f132.更多演講稿延伸閱讀有關(guān)企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問(wèn)題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)保“三合一”認(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。⑤．進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三．工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度？1．國(guó)家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)展資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析^p資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。最新企業(yè)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問(wèn)題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。企業(yè)管理發(fā)言稿最新各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問(wèn)題：一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目的〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3．經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務(wù)？我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。⑤．進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三．工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度？1．國(guó)家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)展資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析^p資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。工程管理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來(lái)賓：南航湖南公司貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉(cāng)庫(kù)新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監(jiān)理長(zhǎng)沙工程部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況：南航湖南公司貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉(cāng)庫(kù)新建工程，由湖南撈刀河建立集團(tuán)承包施工。該工程位于長(zhǎng)沙縣黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)，為框架構(gòu)造，其中：貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程倉(cāng)庫(kù)區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價(jià)為213.1萬(wàn)元;機(jī)供品倉(cāng)庫(kù)新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價(jià)為135.5萬(wàn)元。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)于XX年4月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)展監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)施行監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標(biāo)高進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)但凡進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)展書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)展外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構(gòu)造性材料都進(jìn)展了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制在施工監(jiān)視過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)視。在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，平安隱患整改通知單4份，在工程施行過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)5次。4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求(1)本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時(shí)催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。5、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案施工。并根據(jù)總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按方案進(jìn)度完成。6、投資控制：工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)展工程款支付控制。7、平安消費(fèi)及文明施工：“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了長(zhǎng)沙縣建立局組織召開的建立工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，催促施工單位建立平安消費(fèi)責(zé)任制，做好平安消費(fèi)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，對(duì)存在的平安隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生平安事故。通過(guò)建立單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程已根本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求。預(yù)祝南航湖南公司貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉(cāng)庫(kù)新建工程順利通過(guò)驗(yàn)收。在此，對(duì)南航湖南公司、湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院、長(zhǎng)沙縣質(zhì)量監(jiān)視站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!施工管理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：今天，在這個(gè)陽(yáng)光燦爛、充滿希望和夢(mèng)想的日子里，我們滿懷沖動(dòng)和喜悅的心情，迎來(lái)了***工程得到***批復(fù)建立的特大喜訊。***工程的批復(fù)建立，標(biāo)志著***廠的開展壯大邁上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，標(biāo)志著***廠將更加義無(wú)返顧、義不容辭地肩負(fù)起分公司可持續(xù)開展的歷史重任，它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對(duì)***事業(yè)的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建立中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建立的施工單位鄭重表態(tài)：在***工程建立中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運(yùn)用全新的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱辛拼搏、敢于成功的精神風(fēng)貌，排除萬(wàn)難，勇創(chuàng)一流，為這項(xiàng)全局的保障工程、效益工程、開展工程做出自己的奉獻(xiàn)。一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，創(chuàng)立最大的工作業(yè)績(jī)我們***公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長(zhǎng)起來(lái)的一只新生力量，具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、隊(duì)伍觀念新、專業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)等諸多優(yōu)勢(shì)。通過(guò)***年的重組整合，公司經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的開展勢(shì)頭。此次，我們公司可以同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建立，是我們工程公司的榮耀與驕傲，也是對(duì)我們的鞭策與考驗(yàn)，我們一定不辜負(fù)***、***兩級(jí)的深切期望，抓住這一千載難逢的時(shí)機(jī)，積極承擔(dān)力所能及的工程量，在工程建立中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，干出成績(jī)，樹起形象，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展儲(chǔ)藏實(shí)力。二、強(qiáng)化監(jiān)視，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建立平安關(guān)平安施工是保障工程建立順利進(jìn)展的重中之重。我們要堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，結(jié)合實(shí)際制定一套完善的平安管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型平安管理約束機(jī)制，簽訂平安合同，分解平安責(zé)任，削減平安風(fēng)險(xiǎn)。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將平安責(zé)任落實(shí)到工程建立的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到參戰(zhàn)隊(duì)伍的每一個(gè)小組、個(gè)人，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的平安意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立工程現(xiàn)場(chǎng)平安第一的思想，堅(jiān)決抑制幸運(yùn)心理和麻木思想，努力創(chuàng)造平安文明的工程施工環(huán)境，確保工程建立零事故、零污染目的。三、嚴(yán)肅制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，把好工程建立質(zhì)量關(guān)百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們一定要以對(duì)建立單位負(fù)責(zé)，對(duì)子孫萬(wàn)代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。四、精心組織，合理安排，確保工程如期進(jìn)展***工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份奉獻(xiàn)。因此，我們要在保證平安和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴(yán)寒酷暑;與地斗，不怕困難險(xiǎn)阻。樹立敢于啃硬、敢于成功的精神，千方百計(jì)保證工期，做到搶點(diǎn)運(yùn)行，按期完工。五、抓住機(jī)遇，培養(yǎng)人才，打造一支強(qiáng)勢(shì)隊(duì)伍***工程是一項(xiàng)工藝技術(shù)復(fù)雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機(jī)遇，通過(guò)這項(xiàng)工程建立的歷練，造就一支能攻堅(jiān)啃硬的工程建立隊(duì)伍，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)、懂得新工藝的復(fù)合型管理人才，彌補(bǔ)***工程公司在***工程建立上的空白，積累建立***機(jī)組的建立管理經(jīng)歷，為爭(zhēng)取今后具備同類機(jī)組的建立施工才能，走向更為廣闊的市場(chǎng)天地，迅速實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)***工程施工產(chǎn)業(yè)積累人才儲(chǔ)藏，創(chuàng)造必須的競(jìng)爭(zhēng)條件。航船已經(jīng)起錨，號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們與各施工單位團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，奮力拼搏，扎實(shí)工作，在***工程施工中，發(fā)奮有為，建功立業(yè)，為***的建立與開展書寫出絢麗篇章!我的發(fā)言完畢，謝謝大家!企業(yè)管理人員代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回首2023，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼；面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮．在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)．展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的開展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無(wú)視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，結(jié)實(shí)樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代開展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行?。∥覀円ο驎緦W(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。3、深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達(dá)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開展的要求?？傊?023年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功?。≈x謝大家！年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿范文各位來(lái)賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2023年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過(guò)去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進(jìn)步。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析^p來(lái)看，2023年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來(lái)更多活力，同時(shí)也更加穩(wěn)固XXXX在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)開展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個(gè)在XXXXX行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?023年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!企業(yè)年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿親愛(ài)的員工同志們:大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比快樂(lè)和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年感恩過(guò)去，放飛將來(lái)主題年會(huì)。首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬?；貞涍^(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了宏大的改變，獲得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的獲得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)歷和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設(shè)干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對(duì)歷史的否認(rèn);第二部分闡述為什么要艱辛奮斗?第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否認(rèn)。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否認(rèn)，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。自董事長(zhǎng)在2023年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從缺乏**萬(wàn)元進(jìn)步到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)?lái)的可靠向?qū)А?*億元是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段?？偨Y(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行pSA方案，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。變促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏?，你們的才能才?huì)有很大的進(jìn)步;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有幸運(yùn)心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)落伍、甚至?xí)惶蕴?。我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的根本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。平安消費(fèi)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：二oo五年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年平安消費(fèi)目的，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的平安消費(fèi)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。回憶過(guò)去、展望將來(lái)、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞平安第一，預(yù)防為主的方針開展平安工作。第一，針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種平安消費(fèi)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)那么，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。第二，在今年的平安管理工作中一定做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、施行有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的平安工作方案、培訓(xùn)方案，落實(shí)好二十五項(xiàng)反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進(jìn)展。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實(shí)華能平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為平安工作的重要內(nèi)容，以反三違為重點(diǎn)，著重進(jìn)步職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準(zhǔn)備工作，聘用素質(zhì)高，工作才能強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資需要，為XX年平安施工做好準(zhǔn)備。四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，進(jìn)步公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映才能、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好平安防范措施前方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障平安消費(fèi)。五、在平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率到達(dá)100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能平安性評(píng)價(jià)要求進(jìn)展嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、新聘人員平安培訓(xùn)合格率到達(dá)100%，堅(jiān)決杜絕平安素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的頭，對(duì)于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面進(jìn)步公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率到達(dá)100%，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身平安。六、加強(qiáng)公司的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專項(xiàng)平安分析^p會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析^p不平安情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞破綻，保證XX年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的平安消費(fèi)工作，并以零傷亡、零傷害、零事故作為我們?nèi)甑墓ぷ髂康?，不斷加?qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，進(jìn)步管理程度，實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安的管理和監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)公司消費(fèi)平安平穩(wěn)運(yùn)行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，謝謝大家。年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿各位來(lái)賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2023年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過(guò)去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進(jìn)步。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析^p來(lái)看，2023年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來(lái)更多活力，同時(shí)也更加穩(wěn)固XXXX在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)開展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個(gè)在XXXXX行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信2023年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!班級(jí)自主管理發(fā)言稿班級(jí)自主管理發(fā)言稿大家好，我是高二八班的xx，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過(guò)程中的所得和所思。所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理才能的過(guò)程，只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識(shí)，自主管理的意識(shí)，自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，這樣的教學(xué)形式，開展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請(qǐng)多指教。開展自主管理，首先變革的就是對(duì)座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助，也能形成組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓同學(xué)們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)意識(shí)下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時(shí)，班主任就報(bào)著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度，所以，分組時(shí)，先選出6名才能較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長(zhǎng)，之后把成績(jī)分成六段，再由組長(zhǎng)從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組，這樣既做到了平衡每個(gè)小組的實(shí)力，也能讓小組內(nèi)的文理互補(bǔ)，全面開展。在平時(shí)學(xué)習(xí)，各小組根本能做到，組內(nèi)問(wèn)題組內(nèi)解決，這讓同學(xué)們的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科有了一定的穩(wěn)固和提升，較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升。此外，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人，當(dāng)組內(nèi)存在該科問(wèn)題而老師又不在的情況下，就由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)展講解。這樣一來(lái)不會(huì)讓問(wèn)題過(guò)夜，遇到問(wèn)題能得到及時(shí)解決，二來(lái)對(duì)于講題人來(lái)講也會(huì)受益匪淺。我班的自主管理不僅表達(dá)在學(xué)習(xí)上，還表達(dá)在各個(gè)方面。班級(jí)實(shí)行積分評(píng)比制度，定有詳細(xì)的積分規(guī)那么，使得整個(gè)班級(jí)在團(tuán)結(jié)大家庭的前提下，組與組之間展開良性競(jìng)爭(zhēng)，比學(xué)習(xí)，比紀(jì)律，比衛(wèi)生?正是這些無(wú)處不在的良性競(jìng)爭(zhēng)讓我們嚴(yán)于律己，讓我們?cè)谝环N危機(jī)意識(shí)下發(fā)奮圖強(qiáng)。開展自主管理已有些時(shí)日，雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說(shuō)閑話等這樣那樣的問(wèn)題，但總體觀之，還是利大于弊的，而且隨著我們的長(zhǎng)大，漸漸臨近高三，同學(xué)們的自律意識(shí)和求學(xué)意識(shí)日益增強(qiáng)，自主管理表達(dá)出了無(wú)以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學(xué)形式一定會(huì)在我們成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)揮更大更好的作用。[班級(jí)自主管理發(fā)言稿]企業(yè)年會(huì)公司總經(jīng)理發(fā)言稿范文尊敬的用戶領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位客戶、各位來(lái)賓：大家好！今天我可以榮幸地參加用戶的企業(yè)年會(huì)，和大家歡聚一堂，共敘友誼，共商開展大計(jì)，共同創(chuàng)造美妙將來(lái)，心情非常喜悅，感到無(wú)比的沖動(dòng)和快樂(lè)。首先，我代表除塵設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對(duì)用戶單位的盛情款待和長(zhǎng)期來(lái)關(guān)心、支持我們公司開展的用戶單位、各位客戶及社會(huì)各界朋友表示衷心感謝并致以崇高的敬意！2xxx年來(lái)，我們公司在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力關(guān)心支持下，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存，誠(chéng)信待客戶”的企業(yè)宗旨，把為客戶提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞當(dāng)作第一件大事，實(shí)在抓緊抓好。經(jīng)過(guò)我們公司全體干部員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作獲得了良好成績(jī)，圓滿完成了2xxx年的消費(fèi)目的工作任務(wù)，今年又獲得了新的進(jìn)展。所有這些成績(jī)的獲得，在外界樹立了我們公司的良好形象，為我們公司日后的開展奠定了扎實(shí)的根底，我們公司明天一定會(huì)更美妙。這些成績(jī)來(lái)之不易，是全體干部員工作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血，得到了用戶單位和在座的各位客戶的大力支持。可以說(shuō)，沒(méi)有用戶單位和在座的各位客戶的大力支持，就沒(méi)有我們公司的今天，就沒(méi)有我們公司的開展，就沒(méi)有我們公司的美妙將來(lái)。為此，我代表除塵設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，向關(guān)心支持我們公司開展的用戶單位和各位客戶，再一次表示最衷心的感謝和崇高的敬意！“質(zhì)量求生存”始終是我們公司的堅(jiān)決不移的宗旨，為客戶提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞始終是我們公司的第一件大事。近年來(lái)為確保除塵設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，我們公司下決心，花巨資添購(gòu)設(shè)備，以一流的消費(fèi)、檢測(cè)設(shè)備消費(fèi)除塵設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓每個(gè)客戶感到我們公司除塵設(shè)備的質(zhì)量是可以保證的，是值得信賴的，可以放心使用。為進(jìn)步除塵設(shè)備質(zhì)量，我們公司下大力氣培訓(xùn)員工，精心挑選培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，聘請(qǐng)培訓(xùn)老師，安排培訓(xùn)時(shí)間，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，注重培訓(xùn)效果，實(shí)在進(jìn)步員工的工作技能與業(yè)務(wù)程度，為消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓客戶滿意，奠定人力資根底。同時(shí)，我們公司加強(qiáng)迫度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，開展6S管理，實(shí)在進(jìn)步企業(yè)管理程度，以此消費(fèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供給每個(gè)客戶?！罢\(chéng)信待客戶”是我們公司對(duì)自己的嚴(yán)格要求和所必須做到的，也是對(duì)廣闊客戶作出的莊嚴(yán)承諾。我們公司深化懂得誠(chéng)信是立身之本和合作根底，承諾是言必行、行必果。在“誠(chéng)信待客戶”中，我們公司進(jìn)步思想品質(zhì)、職業(yè)道德和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到誠(chéng)心實(shí)意待客戶，在與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)與業(yè)務(wù)往來(lái)中，沒(méi)有不實(shí)的言語(yǔ)和虛假之事，說(shuō)到做到，使客戶樂(lè)意與我們來(lái)往，信任我們的人格，信任我們的產(chǎn)品。我們公司以誠(chéng)信之心努力回報(bào)客戶的的信任與支持，為客戶提供合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞，注重效勞細(xì)節(jié)，奉獻(xiàn)熱情、周到、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的效勞；我們公司以精細(xì)之心，考慮客戶的需求與利益，急客戶所急，想客戶所想，盡力為客戶效勞好。在詳細(xì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，我們公司做到誠(chéng)信履約，老實(shí)待客，為客戶提供貼近的效勞，把真情融入對(duì)客戶的一言一行之中，堅(jiān)持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，多一份理解、多一些熱情；真誠(chéng)把客戶視為朋友，用心效勞，為客戶排憂解難；始終堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持把客戶利益作為第一考慮，真心真意展示我們公司的優(yōu)質(zhì)效勞形象。今天，我們大家可以歡聚在一起，共敘友誼，共商開展大計(jì)，共同創(chuàng)造美妙將來(lái)，是一種友誼，是一種緣分，也是我們大家有著共同的理想，共同的目的。正是有了至高無(wú)上的友誼，我們大家彼此之間才可以敞開心扉，吐露心聲，分享喜悅，發(fā)泄煩惱，尋覓知音，發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，促進(jìn)合作，共同進(jìn)??！我們公司以坦蕩之心，珍惜合作機(jī)緣，視客戶為合作伙伴，致力提升客戶價(jià)值，和客戶共謀開展，共創(chuàng)效益。我們公司希望通過(guò)今天用戶單位的企業(yè)年會(huì)，進(jìn)一步穩(wěn)固大家彼此之間的友誼，加深大家互相之間的感情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。我相信，通過(guò)我們大家的精誠(chéng)合作，互幫互助，架起溝通聯(lián)絡(luò)的橋梁，發(fā)揮彼此之間的優(yōu)勢(shì)，一定可以獲得事業(yè)的成功，為我們大家開拓美妙的明天，給我們每一個(gè)人帶來(lái)福祉，預(yù)祝用戶企業(yè)年會(huì)圓滿成功！最后祝我們大家身體安康，工作順利，生活快樂(lè)，闔家幸福！年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿優(yōu)秀范文范文一2023年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這7年來(lái)的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的開展!能獲得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會(huì)中，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私奉獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困