經營檢討會生產中心

北京京源經營檢討會主要內容經營檢討會--生產中心2015年12月匯報內容：1、經營指標完成分析 2、重點工作事項完成分析 3、對策制訂 4、下階段工作計劃 5、其它部門資源需求 6、總經理指示 7、重點工作集中交辦 1.經營指標分析（2015總量）

1.1訂單產品總量對比2014年：75人2015：:5人2.經營指標分析（2015總量）經營指標分析：熱量表檢驗效率對比質量達成率：績效考核（質量)產線異常匯總成品返工統(tǒng)計績效考核（效率)本月效率達標績效考核（5S)檢測：熱量表不良率匯總共檢測xxx臺，不合格：xxx臺，不良率xx%2015重大安全事故件數陸茜劃傷首件質量匯總2、重點工作事項完成分析2、重點工作事項完成分析2、重點工作事項完成分析3、其他部門資源需求4、2015年工作總結--2013年生產部工作不足及問題5、2016年工作計劃

1、生產任務達成率每月≤99.9%

2、生產不良品率每月≤2.1%

3、產品損耗率每月≤3.6%

4、成品交接準確率≥99.9%

5、未執(zhí)行標準次數每月≤0次

6、人員流失率≤4.5%

9、“5S”得分每月≥98分

10、費用控制率≤100%

11、ISO體系推行≥100%

控制指標

1.降低廢品率(RMB＜5.0%)2.控制加班(確保每月4天休息);綜合工時,控制人力成本3.落實首件檢驗和自檢,減少不良品流入下工序4.員工培訓,班前學習產品,一次作好,減少返工5.防錯,減少批量報廢6.按標準產能考核;提高生產效率7.保持清潔生產,防止碰傷、劃傷,減少廢品損失8.每周﹑每月檢討總結,召開質量例會降低成本1.嚴格人員及內部管理,加強責任心:重視PMC下達的交貨期2.PMC計劃:鎖定每日,微調1月,預備1月3.提前準備輔助性工夾具4.產能及瓶頸數據化管理,要求班組長每日關注實際產能與標準產能之間的差異并對策.5.落實檢驗和維護,確保自動化設備隨時隨地可用6.員工培訓,班前學習產品,防錯,減少廢品7.工藝指導書上線,確保產品質量穩(wěn)定8.設備管理落實,確保設備隨時隨地可用9.備品﹑備件﹑材料隨時可用10.每周﹑每半月檢討總結,召開質量理會2016年怎么作?1.生產計劃達成率計劃:2016年度目標未達成原因分析四、車間衛(wèi)生整頓事件回顧設備管理計劃設備檔案管理----具體操作

設備維修計劃----目標

設備維修計劃----目標

設備維修計劃----目標

設備維修計劃----目標1、設備檔案管理明細建設2、新設備采購標準

3、新設備驗收、編號、檔案

建立100%1、設置保養(yǎng)記錄，專人負責2、制度設備維護條例，確保設備使用安全3、維修人員及時維修率98%設備維修計劃----措施1、設備維護保持在98%2、設備計劃保養(yǎng)率95%

3、設備維修及時率96%1、整理或編制設備說明書2、整理設備生產工藝標準3、全