經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)生產(chǎn)中心

北京京源經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)--生產(chǎn)中心2015年12月匯報(bào)內(nèi)容：1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成分析 2、重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成分析 3、對(duì)策制訂 4、下階段工作計(jì)劃 5、其它部門資源需求 6、總經(jīng)理指示 7、重點(diǎn)工作集中交辦 1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析（2015總量）

1.1訂單產(chǎn)品總量對(duì)比2014年：75人2015：:5人2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析（2015總量）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析：熱量表檢驗(yàn)效率對(duì)比質(zhì)量達(dá)成率：績(jī)效考核（質(zhì)量)產(chǎn)線異常匯總成品返工統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核（效率)本月效率達(dá)標(biāo)績(jī)效考核（5S)檢測(cè)：熱量表不良率匯總共檢測(cè)xxx臺(tái)，不合格：xxx臺(tái)，不良率xx%2015重大安全事故件數(shù)陸茜劃傷首件質(zhì)量匯總2、重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成分析2、重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成分析2、重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成分析3、其他部門資源需求4、2015年工作總結(jié)--2013年生產(chǎn)部工作不足及問題5、2016年工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率每月≤99.9%

2、生產(chǎn)不良品率每月≤2.1%

3、產(chǎn)品損耗率每月≤3.6%

4、成品交接準(zhǔn)確率≥99.9%

5、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每月≤0次

6、人員流失率≤4.5%

9、“5S”得分每月≥98分

10、費(fèi)用控制率≤100%

11、ISO體系推行≥100%

控制指標(biāo)

1.降低廢品率(RMB＜5.0%)2.控制加班(確保每月4天休息);綜合工時(shí),控制人力成本3.落實(shí)首件檢驗(yàn)和自檢,減少不良品流入下工序4.員工培訓(xùn),班前學(xué)習(xí)產(chǎn)品,一次作好,減少返工5.防錯(cuò),減少批量報(bào)廢6.按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能考核;提高生產(chǎn)效率7.保持清潔生產(chǎn),防止碰傷、劃傷,減少?gòu)U品損失8.每周﹑每月檢討總結(jié),召開質(zhì)量例會(huì)降低成本1.嚴(yán)格人員及內(nèi)部管理,加強(qiáng)責(zé)任心:重視PMC下達(dá)的交貨期2.PMC計(jì)劃:鎖定每日,微調(diào)1月,預(yù)備1月3.提前準(zhǔn)備輔助性工夾具4.產(chǎn)能及瓶頸數(shù)據(jù)化管理,要求班組長(zhǎng)每日關(guān)注實(shí)際產(chǎn)能與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能之間的差異并對(duì)策.5.落實(shí)檢驗(yàn)和維護(hù),確保自動(dòng)化設(shè)備隨時(shí)隨地可用6.員工培訓(xùn),班前學(xué)習(xí)產(chǎn)品,防錯(cuò),減少?gòu)U品7.工藝指導(dǎo)書上線,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定8.設(shè)備管理落實(shí),確保設(shè)備隨時(shí)隨地可用9.備品﹑備件﹑材料隨時(shí)可用10.每周﹑每半月檢討總結(jié),召開質(zhì)量理會(huì)2016年怎么作?1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃:2016年度目標(biāo)未達(dá)成原因分析四、車間衛(wèi)生整頓事件回顧設(shè)備管理計(jì)劃設(shè)備檔案管理----具體操作

設(shè)備維修計(jì)劃----目標(biāo)

設(shè)備維修計(jì)劃----目標(biāo)

設(shè)備維修計(jì)劃----目標(biāo)

設(shè)備維修計(jì)劃----目標(biāo)1、設(shè)備檔案管理明細(xì)建設(shè)2、新設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

3、新設(shè)備驗(yàn)收、編號(hào)、檔案

建立100%1、設(shè)置保養(yǎng)記錄，專人負(fù)責(zé)2、制度設(shè)備維護(hù)條例，確保設(shè)備使用安全3、維修人員及時(shí)維修率98%設(shè)備維修計(jì)劃----措施1、設(shè)備維護(hù)保持在98%2、設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)率95%

3、設(shè)備維修及時(shí)率96%1、整理或編制設(shè)備說明書2、整理設(shè)備生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)3、全