知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)-我國企業(yè)專利管理新思路及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定

我國企業(yè)專利管理新思路及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定一、我國企業(yè)管理工作的三個發(fā)展階段及其特點（一）1985－1990年當(dāng)時的企業(yè)專利工作者基本要求是了解宣傳專利法，建章立制，一獎兩酬對企業(yè)了解專利法起到了積極的推動作用，推動了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的全面開展。（二）1990－1997年這一階段對企業(yè)專利工作者的基本要求注重技術(shù)創(chuàng)新，注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，管理工作圍繞著產(chǎn)權(quán)而運行：申請、實施、保護(hù)等1、專利工作蓬勃展開，很多企業(yè)依靠產(chǎn)權(quán)興旺發(fā)達(dá)；2、但也有很多企業(yè)管理層從專利管理工作中未得到應(yīng)有的經(jīng)濟利益而疏遠(yuǎn)了專利工作；因為我國企業(yè)申請過專利的約5％，每年申請專利的為2％，大多數(shù)企業(yè)從產(chǎn)權(quán)中未得到利益；3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是是否能獲得實際利益－－錢；體制的任期制造成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短期行為；4、企業(yè)專利工作走過了由興盛到停滯徘徊的過程。一、我國企業(yè)管理工作的三個發(fā)展階段及其特點（三）1997年－這個階段企業(yè)專利工作者基本要求是 如何在注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出與管理的同時，注重對知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能的運用 運用專利及專利制度的特性和功能，花最少的代價去獲取最大的市場利益，促進(jìn)市場發(fā)展，把專利管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售有機的聯(lián)為一體。

一、我國企業(yè)管理工作的三個發(fā)展階段及其特點

（一）成果與專利的理念基礎(chǔ)企業(yè)專利工作要充分理解成果與專利本質(zhì)區(qū)別成果理念：好的技術(shù)就一定會贏得好的市場； 專利理念：有市場的才是好的。

二、專利管理理念的反思二、專利管理理念的反思（二）產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是以整體實力有機相連的企業(yè)專利工作者要充分了解 國內(nèi)人均GDP排名與專利申請量排名相近似； 國外亦然； 我國每年只有2％的企業(yè)申請專利，只有5％的企業(yè)申請過專利。

二、專利管理理念的反思（三）運用專利及專利制度同等重要1、強勢群體：資本、資源、技術(shù)力量、專利產(chǎn)權(quán)居于同行業(yè)前列；弱勢群體：資本、資源、技術(shù)力量、專利產(chǎn)權(quán)在同行業(yè)都居于劣勢；用弱勢之軀去做強勢之事的企業(yè)：資本、資源、技術(shù)力量一般，但為了國家的整體利益犧牲了本企業(yè)的局部利益，去做強勢群體之事。2、強勢群體與弱勢群體的工作思路截然不同，強勢群體的工作路線與成果相近似，弱勢群體則專利與成果理念馬牛不相及。

（一）國外運用規(guī)則取得的成果日本專利申請的跟進(jìn)策略和知識產(chǎn)權(quán)立國； 韓國走出去策略； 美國的特別301條款。

三、產(chǎn)權(quán)的運用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運用是同等重要的（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定理念： 運用專利及專利制度的特性和功能，花最少的代價去尋求市場競爭有利地位的總體謀劃。三、產(chǎn)權(quán)的運用與知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則運用是同等重要的（一）市場是最終目標(biāo)。

（二）沒有專利的企業(yè)更需要專利管理。

（三）跟蹤競爭對手是日常的基本工作。

（四）分析跟蹤數(shù)據(jù)是當(dāng)前企業(yè)專利管理工作的基本趨勢。四、專利管理工作的主要目標(biāo)是市場五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法（一）專利戰(zhàn)略的概念1．專利戰(zhàn)略的定義所謂專利戰(zhàn)略，是指運用專利及專利制度的特性和功能去尋求市場競爭有利地位的戰(zhàn)略或謀劃。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法專利及專利制度的特性和功能（1）專利的三性：新穎性、創(chuàng)造性、實用性，專利分發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利等；（2）專利制度的時間性、地域性、專有性、國民待遇原則等。2．專利戰(zhàn)略的目標(biāo)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)就是如何打開市場、占領(lǐng)市場、壟斷市場。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法3．專利戰(zhàn)略的層次（1）國家級專利戰(zhàn)略：主要作用是為國家制定內(nèi)外政策服務(wù)的。這個層次的專利戰(zhàn)略是國家利用政策、法規(guī)在專利制度的規(guī)則允許下去引導(dǎo)民族工業(yè)占領(lǐng)、壟斷應(yīng)有的國內(nèi)外市場；或是國家利用政策、法規(guī)在專利制度的規(guī)則允許下去引導(dǎo)企業(yè)抵御其它國家和地區(qū)對我國專利市場及由此引起的產(chǎn)品市場的侵略，引導(dǎo)他們?nèi)フ碱I(lǐng)、壟斷我們應(yīng)得的市場。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法（2）行業(yè)級專利戰(zhàn)略：基本作用是圍繞著本行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃或行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行和體現(xiàn)的，他的涉外性較強。它一般比較強調(diào)與國外同行的差距；國外專利及專利技術(shù)對國內(nèi)的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品市場的制約和影響；打破國外專利制約和影響存在的困難和所需的政策支持；我國同行業(yè)應(yīng)采取的近期發(fā)展規(guī)劃和策略；我國同行業(yè)應(yīng)采取的中長期發(fā)展規(guī)劃和策略。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法（3）企業(yè)級專利戰(zhàn)略：基本上是圍繞著企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究應(yīng)如何面對市場而進(jìn)行的。它不但要涉外，同時也針對任何對本企業(yè)市場構(gòu)成威脅的國內(nèi)企業(yè)。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法

4．專利戰(zhàn)略制定的三個基本方法（1）專家問答法（德爾菲法）；市場跟蹤法；數(shù)理統(tǒng)計法；（2）混合運用的原則。（3）三種方法的研究對象：不同的方法有不同的研究對象，數(shù)理統(tǒng)計法的研究對象是專利文獻(xiàn)；專家法的研究對象是專家的答案；市場跟蹤法研究的對象是跟蹤對象的答案。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法（二）數(shù)理統(tǒng)計法研究所能得到的參考數(shù)據(jù)1．夕陽工業(yè)；

五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法2．朝陽工業(yè)；

五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法3．市場前瞻性預(yù)測；4．剩余市場；5．競爭對手;6．最佳合作伙伴;7．產(chǎn)品轉(zhuǎn)向;8．對手戰(zhàn)略意圖。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法

（三）制定專利戰(zhàn)略的注意事項1．?dāng)?shù)理統(tǒng)計公式要準(zhǔn)確（1）定性統(tǒng)計：通常用線性公式；（2）定量統(tǒng)計：通常用正態(tài)分布曲線統(tǒng)計公式、顯性技術(shù)優(yōu)勢分析法、生命周期分析法等。

申請量年代趨勢圖五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法國外或國外同行業(yè)國內(nèi)或國內(nèi)同行業(yè)主要競爭對手本企業(yè)申請量五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法國外或國外同行業(yè)國內(nèi)或國內(nèi)同行業(yè)主要競爭對手本企業(yè)申請量全工程五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法國外或國外同行業(yè)國內(nèi)或國內(nèi)同行業(yè)主要競爭對手本企業(yè)申請量分工程五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法2．制定專利戰(zhàn)略的類別時一定要注意，“敵我”雙方的力量對比。要注意“敵我”雙方的力量對比，是指雙方能夠通過專利及專利制度的特點去占有市場的能力的對比，而不是指資本、資源、生產(chǎn)能力的對比（當(dāng)然這些因素很重要）。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法3．企業(yè)決策者專利戰(zhàn)略的最終決策人4．在實施專利戰(zhàn)略過程中不能輕易更改總體戰(zhàn)略5．專利戰(zhàn)略制定具有時限性6．沒有專利的單位更需要專利戰(zhàn)略五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法（四）企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定程序1．任務(wù)的提出專利戰(zhàn)略研究任務(wù)的提出一般來自以下幾方面：一是企業(yè)決策機構(gòu)提出運用新技術(shù)、新產(chǎn)品占領(lǐng)市場的設(shè)想，交由專利戰(zhàn)略研究制定機構(gòu)，運用專利戰(zhàn)略的制定理論去制定規(guī)劃及對策，進(jìn)而交由具體相關(guān)機構(gòu)去落實、實施，最后構(gòu)成專利戰(zhàn)略；二是企業(yè)的專利事務(wù)管理部門，在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)了新問題，特別是發(fā)現(xiàn)了有可能嚴(yán)重影響本企業(yè)的產(chǎn)品市場的新專利技術(shù)時，主動對其進(jìn)行專利戰(zhàn)略研究，提出對策供企業(yè)決策者參考；三是企業(yè)其他機構(gòu)提出的需要解決的問題。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法2．戰(zhàn)略研究機構(gòu)的人員機構(gòu)應(yīng)最少由下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成：一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開展，提供決策決定；二是專利事務(wù)專家，他的作用是檢索、分析專利文獻(xiàn)，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對研究客體的影響；三是工程技術(shù)專家，他的作用是判斷專利技術(shù)中所涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實施的可行性，從小試、中試角度看實施的可行性，判斷其技術(shù)內(nèi)涵同目前已有技術(shù)相比的先進(jìn)程度，判斷其對本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的影響；四是銷售專家，他的作用是專利產(chǎn)品的市場占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法3．確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經(jīng)費。4．計算機檢索為主，手檢為鋪，檢索全世界的相關(guān)專利文獻(xiàn)及非專利文獻(xiàn)，特別是主要競爭對手的資料。5．選取對研究客體影響較大的相關(guān)文獻(xiàn)。6．分析對研究客體影響較大的相關(guān)專利文獻(xiàn)，主要是分析權(quán)利要求書的保護(hù)范圍，進(jìn)而選出數(shù)理統(tǒng)計所需的關(guān)鍵性技術(shù)。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法7．采用“德爾菲法”調(diào)研關(guān)鍵性技術(shù)所涉及的產(chǎn)品上市趨勢。8．確定數(shù)理統(tǒng)計方法。對整個文獻(xiàn)量、相關(guān)文獻(xiàn)量、關(guān)鍵性技術(shù)文獻(xiàn)量、主要競爭對手文獻(xiàn)量、市場占有趨勢上揚的專家文獻(xiàn)量等，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出多條統(tǒng)計比較分析曲線。9．分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，撰寫研究客體過去、現(xiàn)在、未來的現(xiàn)狀及市場競爭趨勢。10．綜合上述資料，研究對策，制訂策略。五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法11．撰寫專利戰(zhàn)略初步研究報告。專利戰(zhàn)略研究報告的內(nèi)容一般包括：與研究客體相關(guān)的各國的專利技術(shù)、非專利技術(shù)、產(chǎn)品市場占有率等的過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢；主要競爭對手的專利技術(shù)、產(chǎn)品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內(nèi)容的現(xiàn)狀及所處地位（包括存在的問題）；本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場存在的法律、技術(shù)障礙；提出進(jìn)入、壟斷、擠入市場等可行的、能供