供熱改造方案

吐哈石油哈密物業(yè)公司

玉門物業(yè)供熱現(xiàn)狀調(diào)查及改造方案編制單位：哈密物業(yè)公司編制：楊旭升洪繼剛審核：黃曉忠

日期：2007年1月6日匯報(bào)提綱一、玉門物業(yè)供熱概況二、玉門物業(yè)供熱環(huán)境分析三、玉門物業(yè)供熱系統(tǒng)存在的主要問題（一）、鍋爐房（二）、管網(wǎng)四、改造方案（一）、建造換熱站（方案一）（二）、方案二五、方案的投資及效益估算六、幾點(diǎn)建議七、結(jié)束語一、玉門物業(yè)供熱概況1、人員狀況：現(xiàn)有職工34名，其中男18人，女16人。2、設(shè)備概況：鍋爐房1987年建設(shè)，1988年9月投運(yùn)，現(xiàn)有各種設(shè)備47臺套，鍋爐、輔機(jī)等主要設(shè)備新度系數(shù)為零。設(shè)備綜合新度系數(shù)為0.1。

3、供熱現(xiàn)狀：現(xiàn)有供熱面積為17.8萬㎡，采用鍋爐低溫直供方式，供熱周期為210天左右。供熱區(qū)域分為南、北兩個區(qū)域，在鍋爐房內(nèi)分路循環(huán)和調(diào)控。一、玉門物業(yè)供熱概況4、2005年～2006年供熱煤、水、電耗量項(xiàng)目年度煤（t）水(t)電(度)單位面積耗量

煤（kg/m2）水（kg/m2)電（度/m2））2005年14034

57263202032078.84321.7011.352006年15071

22548200752084.67126.6711.28平均14553

33906201392081.76224.1911.31二、玉門物業(yè)供熱環(huán)境分析1、市場環(huán)境：住宅和辦公樓宇大量閑置，整個玉門供熱規(guī)模大幅萎縮，整個玉門市原來規(guī)模較大的民用鍋爐房有7座，現(xiàn)在僅存吐哈玉門物業(yè)和老君廟東崗兩座鍋爐房。中坪和三臺的供熱先后改建為汽水式換熱站，熱源來自玉局水電廠火力發(fā)電的余熱廢汽。2、供熱用戶情況：（1）、玉門物業(yè)現(xiàn)有53棟住宅樓，13排平房，主要以公寓形式存在。吐哈住玉施工單位辦公和維修廠點(diǎn)，

（3）、圍繞玉門礦區(qū)做生意的人員，占租住公寓人員的50％以上。呈下降趨勢。二、玉門物業(yè)供熱環(huán)境分析3、燃料情況：由于燃料價格、運(yùn)距等原因，玉門鍋爐房主要的煤源為馬鬃山和金廟溝兩處，運(yùn)輸距離160公里。燃煤主要存在灰分高、含碳量低、發(fā)熱值低、含硫量高、含雜質(zhì)多、灰熔點(diǎn)低。同時隨著國家能源政策的調(diào)整和環(huán)保要求實(shí)施力度的不斷加大，燃煤價格會不斷上漲，鍋爐的燃煤成本會呈逐年升高的之勢。從節(jié)約成本、提高規(guī)模效益、加強(qiáng)職工管理、改善和提高職工生活環(huán)境和服務(wù)水平方面考慮，吐哈施工單位可由吐哈物業(yè)采用高質(zhì)量的公寓化管理方式，通過指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為他們解除后顧之憂，

三、玉門物業(yè)供熱

系統(tǒng)存在的主要問題（一）、鍋爐房（1）、鍋爐泄漏事故頻發(fā)，熱效率低，能耗浪費(fèi)嚴(yán)重。鍋爐原設(shè)計(jì)使用條件為高溫?zé)崴仩t，設(shè)計(jì)運(yùn)行溫差45℃～60℃，而實(shí)際運(yùn)行溫差不到12℃，與設(shè)計(jì)運(yùn)行工況相差甚遠(yuǎn)，只能作為低溫循環(huán)熱水鍋爐使用，鍋爐不可避免存在低溫腐蝕和熱效率低的問題。三、玉門物業(yè)供熱

系統(tǒng)存在的主要問題（3）、現(xiàn)有設(shè)備長期在惡劣條件下運(yùn)行，普遍存在磨損、腐蝕、老化現(xiàn)象和效能低下的情況，能耗高，松、曠、漏嚴(yán)重，設(shè)備超期服役，故障率高，安全性差，運(yùn)行成本高。與吐哈目前整體設(shè)備管理水平有較大差距。煙風(fēng)系統(tǒng)不配套，除塵器阻力大，鍋爐只有在正壓下運(yùn)行，存在安全隱患。鍋爐的實(shí)際運(yùn)行熱效率不到50％，國家節(jié)能技術(shù)導(dǎo)則規(guī)定10t/h以上鍋爐熱效率不低于75％。各項(xiàng)能耗指標(biāo)高出行業(yè)平均水平1倍以上。

三、玉門物業(yè)供熱

系統(tǒng)存在的主要問題（4）、儀表失準(zhǔn)或無法維修，已全部癱瘓，屬于違章運(yùn)行。鍋爐的燃燒的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況只能憑司爐人員的經(jīng)驗(yàn)判斷。一方面造成鍋爐燃燒不科學(xué)，運(yùn)行成本高；另一方面存在嚴(yán)重的安全隱患，不符合《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和《鍋爐房安全管理技術(shù)規(guī)則》的要求。三、玉門物業(yè)供熱

系統(tǒng)存在的主要問題（二）、管網(wǎng)1、管網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。由于供熱面積的大幅變化，管網(wǎng)管徑普遍偏大，管網(wǎng)水容積大，水泵運(yùn)行能耗高，熱平衡調(diào)整難度大。2、住宅樓進(jìn)戶埋地管線、進(jìn)戶控制閥門腐蝕嚴(yán)重，現(xiàn)已到了修之則漏、動之則爛的地步。

三、玉門物業(yè)供熱

系統(tǒng)存在的主要問題3、住戶室內(nèi)散熱器、管線、閥門等使用達(dá)25年以上，加上前面玉門冬季用水緊張，系統(tǒng)直接灌入大量自來水，造成鍋爐、管道結(jié)垢、腐蝕嚴(yán)重，部分管道管壁腐蝕到了難以施焊維修的程度，打夾子已成為一道時尚風(fēng)景。

四、改造方案為確保吐哈玉門前線生活基地供熱系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出以下兩個方案，即新建換熱站（方案一）和在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對鍋爐房鍋爐及輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行更換，隊(duì)輸煤、出渣等設(shè)備大修改造（方案二）：

（一）、建造換熱站（方案一）在玉門物業(yè)供熱中心南面平房原址上修建換熱站（見附圖）。預(yù)計(jì)建筑面積300平方米。供熱區(qū)域南、北高差較大（約100m），供熱區(qū)域繼續(xù)采用南、北分區(qū)方式，換熱站供熱面積按17.8萬m2考慮。蒸汽熱源取自玉局水電廠（已供到中坪），采用汽水換熱方式。蒸汽用量初步預(yù)計(jì)16t/h，汽價60元／t。蒸汽管線采用無縫鋼管，管徑DN150mm，管線長度1200m。

說明：新建回水管線新建供水管線拆除管線原有回水管線原有供水管線換熱站（300m2）供熱中心客服中心南路供熱管線北路供熱管線井下大院自由路換熱站位置及管線連接改造示意圖四、改造方案1、換熱站內(nèi)主要設(shè)備配備及預(yù)算費(fèi)用《換熱站設(shè)備及估算費(fèi)用表》，估算費(fèi)用259.2萬元。2、提出此方案的原因：（1）、完全避免了現(xiàn)有鍋爐房的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)行成本。（2）、從根本上改善崗位人員工作環(huán)境，大幅減少倒班人員數(shù)量，減輕勞動強(qiáng)度，有利于職工的身體健康保護(hù)。（3）、有利于環(huán)保，消除鍋爐房煙塵、廢氣、廢渣排放和排放成本。（4）、換熱站建于靠近供熱區(qū)域，一方面便于管理，職工上班安全、方便；另一方面減少供熱半徑500m，降低管網(wǎng)輸送阻力約2.5kpa，節(jié)約水力輸送電耗約30％，節(jié)電效果顯著。

四、改造方案（6）、修建換熱站，大幅減少與鍋爐房相關(guān)的管理成本。（7）、大幅降低供熱人工成本，預(yù)計(jì)倒班人員下降為4人。3、人員配備：24人（1）、中心4人：管理2人技術(shù)1人安全1人（兼業(yè)務(wù)）（2）、運(yùn)行4人（四班三倒）（3）、綜合維修12人電工2人電氣焊2人設(shè)備維修、管網(wǎng)、暖氣維修8人。北路泵房4人四、改造方案（二）、方案二更新三臺10t/h熱水鍋爐及輔機(jī)和除塵設(shè)備，更新6臺熱水循環(huán)泵，泵與風(fēng)機(jī)全部配備變頻器，完善熱工儀表，使其符合有關(guān)規(guī)程要求，同時對出渣、輸煤、設(shè)備及電氣線路、變壓器進(jìn)行大修，恢復(fù)和完善其功能，達(dá)到正常、安全運(yùn)行的目的。使鍋爐房存在一些根本性問題得到徹底改善，如鍋爐設(shè)備超期服役、設(shè)備低效運(yùn)行、灰塵污染、職工工作條件差等。但管網(wǎng)阻力大、上下班路上不安全等問題依然存在。估算費(fèi)用876.2萬元。祥見《哈密物業(yè)公司玉門項(xiàng)目部2007年鍋爐房設(shè)備更新購置費(fèi)用測算》

五、方案的投資及效益估算

基本條件：供熱面積17.8萬m2,供熱周期時間210天，供熱負(fù)荷80w／m2，耗煤量81.76kg/m2,耗電量11.31kwh/m2（換熱取6kwh/m2），補(bǔ)水量224kg/m2，,煤價197元／t,水價2元／t，電價0.685元／kwh.供熱高峰期微90天，120天為供熱低峰期。蒸汽價格60元／t（含損耗）。正式職工人工費(fèi)用7萬元／人.年，聘用工人工費(fèi)用1.5萬元／人.年，供熱價格34.12元／m2。其它數(shù)據(jù)以當(dāng)年結(jié)算為準(zhǔn)。五、方案的投資及效益估算注1：方案一日常補(bǔ)水用回收蒸汽冷凝水，管網(wǎng)投運(yùn)水量預(yù)計(jì)1000立方。費(fèi)用0.24萬元注2：方案一蒸汽用量：17.8*104*70/700000＝17.8t/h注3：方案二折舊：51.435萬元其中新增設(shè)備：872.5*5.4％＝47.115萬元原有設(shè)備：80*5.4％＝4.32萬元由上述兩個方案的簡單對比可看出：五、方案的投資及效益估算

1、方案一的盈虧平衡點(diǎn)的供熱面積為180778m2,每平方米供熱價格虧損0.53元，可通過降低蒸汽采購價格、壓縮人員數(shù)量、提高運(yùn)行管理水平加以挖潛，是完全可以達(dá)到盈虧平衡或微利經(jīng)營的目標(biāo)。2、方案二的盈虧平衡點(diǎn)的供熱面積為228233m2，每平方米供熱價格虧損9.63元，占目前價格的28.2％，在目前的條件下，方案二根本無盈利可能。五、方案的投資及效益估算

六、幾點(diǎn)建議1、鍋爐及鍋爐房輔助設(shè)備已使用19年，已超過報(bào)廢年限，我們認(rèn)為已無維修改造價值，建議徹底打倒鍋爐房，鍋爐房內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備矛盾都可以消除，同時甩掉了沉重設(shè)備維修負(fù)擔(dān)，以及存在的逐年加劇的安全風(fēng)險(xiǎn)，有利于環(huán)保，崗位職工可以完全從惡劣的工作環(huán)境中解放出來。鍋爐房原有鈉離子交換器安裝在換熱站內(nèi)。完好的變頻器、裝載機(jī)等其他施工機(jī)具可在公司內(nèi)部調(diào)劑使用，精簡下來的人員可通過開拓物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目加以消化和安置。2、小區(qū)樓房現(xiàn)有空置住宅294套，相當(dāng)于9棟住宅，若對職工公寓（原小區(qū)）人員進(jìn)行集中居住，可減少供熱面積22500m2，按玉門現(xiàn)有供熱成本，每年可節(jié)煤1840t,節(jié)水5044t，節(jié)電254475kwh.經(jīng)濟(jì)效益顯著。

3、施工單位的工業(yè)場點(diǎn)較為分散，且利用率不高，造成能源的大量浪費(fèi)，可通過指揮部協(xié)調(diào)，在不影響其工作的前提下，進(jìn)行適當(dāng)集中。4、按“有所為，有所不為”的原則，對一些零星、供熱距離遠(yuǎn)、運(yùn)行費(fèi)用高、入住率低、管理難度大的供熱負(fù)荷（如按四村、運(yùn)輸處、北坪三村等），采用協(xié)調(diào)的方式，有其他供熱單位負(fù)擔(dān)，最終供熱面積控制在12～15萬平方米，重點(diǎn)確保北坪區(qū)域的公寓和工業(yè)廠點(diǎn)的供熱。5、崗位人員要求勞保上崗，但近兩年沒有發(fā)放過勞保，建議按哈密物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保。七、幾點(diǎn)建議6、五村作為公司在玉門優(yōu)先發(fā)展的社區(qū)，架空管線作為在20年前的發(fā)展水平是可行的，但以現(xiàn)在的眼光審視，與小區(qū)的整體景觀很不協(xié)調(diào)，建議采用直埋技術(shù)敷設(shè)或地溝敷設(shè)，管溝內(nèi)同時可敷設(shè)通訊和網(wǎng)絡(luò)線路。7、現(xiàn)有供熱區(qū)域的管網(wǎng)，規(guī)格參數(shù)是根據(jù)當(dāng)時的供熱條件設(shè)計(jì)，由于部分區(qū)域供熱面積的大幅下降，管網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象日益突出，管網(wǎng)水容積過大，浪費(fèi)電能和不利于水力平衡調(diào)整，應(yīng)在今后根據(jù)資金情況加以改造，優(yōu)化管網(wǎng)性能。8、為更好地提高管理水平和供熱運(yùn)行效益，換熱站應(yīng)按智能化、無人值守方式設(shè)計(jì)和建設(shè)。9、為保證較為穩(wěn)定的供熱市場，必須在提高供熱服務(wù)質(zhì)量上下大功夫，既要在供熱硬件（設(shè)備、設(shè)施）上保證良好的條件，又要在軟件上做文章，改變現(xiàn)有的粗放式管理模式，提高供熱運(yùn)行管理水平，降低供熱成本，提高員工技術(shù)素質(zhì)，重視服務(wù)意識的培養(yǎng)。

七