XX4中級經(jīng)濟師考試科目商業(yè)專業(yè)物流成本管理

2014中級經(jīng)濟師考試科目商業(yè)專業(yè)：物流成本管理2014年中級經(jīng)濟師考試報名在即，網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道整理了中級經(jīng)濟師考試商業(yè)專業(yè)教材的要點考點，提早掌握吧，以備迎接2014年中級經(jīng)濟師考試，祝您在網(wǎng)校學習快樂！三、物流成本管理——新增(一)物流成本管理的觀點物流成本是指物流活動所耗費的物化勞動和活勞動的錢幣表現(xiàn)，即產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲藏、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。物流成本管理(LogisticsCostControl)本管理是以成本為手段的物流管理方法。

是對物流有關花費進行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。物流成(二)公司物流成本的組成美國物流管理協(xié)會采納

1997

年日本《物流成本計算一致標準》

中的按功能區(qū)分方式來區(qū)分物流成本，分為倉儲作業(yè)成本、存貨成本、運輸成本、管理成本四類。(1)倉儲作業(yè)成本。倉儲作業(yè)成本包含裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和查收成本。(2)存貨成本。存貨成本包含庫存占壓資本的利息，把庫存占壓資本的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流花費計算的最大差別，它把降低物流成本與加快資本周轉(zhuǎn)一致同來。(3)運輸成本。運輸成本包含公路運輸和其余運輸花費及貨主花費，貨主花費包含運輸部門運作和裝卸花費。(4)管理成本。管理成本也稱物流管理花費，包含訂單辦理成本和采買辦理成本。在美國是依據(jù)美國的歷史狀況由專家確立一個固定比率，乘以倉儲作業(yè)成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。(三)物流成本管理的方法主要有以下三種方法：比較剖析法、綜合評論、清除法。1.比較剖析法(1)橫向比較。把公司的供給物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和荒棄物物流流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，而后進行橫向比較，看哪部散發(fā)生的物流費

(有時包含用最多。假如是供給物流花費最多或許異樣多，則再詳盡查明原由，堵住破綻，改良管理方法，以便降低物流成本。(2)縱向比較。把公司歷年的各項物流花費與當年的物流花費加以比較，假如增添了，再分析一下為何增添，在哪個地方增添了，增添的原由是什么。倘若增添的是無效物流費，則立刻更正。(3)計劃與實質(zhì)比較。把公司當年實質(zhì)開銷的物流費與本來編制的物流估算進行比較，假如超支了，剖析一下超支的原由，在什么地方超支。這樣便能掌握公司物流管理中的問題和單薄環(huán)節(jié)。2.綜合評論算出物流各環(huán)節(jié)物流活動的花費，經(jīng)過全面剖析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究剖析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而增強物流管理。3.清除法活動標準管理(英文簡稱ABM)。此中一種做法就是把物流有關的活動區(qū)分為兩類，一類是有附漲價值的活動，如進出庫、包裝、裝卸等與貨主直接有關的活動;另一類是非附漲價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。將上述非附漲價值的活動加以清除或盡量減少，

就能節(jié)儉物流花費，達到物流管理的目的。(四)降低物流成本的策略

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種(1)混淆策略。指配送業(yè)務一部分由公司自己達成。采納混淆策略，合理安排公司自己達成的配送和外包給第三方達成的配送，能使配送成本最低。(2)差別化策略。指導思想是：產(chǎn)品特色不一樣，顧客服務水平也不一樣。當公司擁有多種產(chǎn)品時，應按產(chǎn)品的特色、銷售水平來設置不一樣的庫存、不一樣的運輸方式以及不一樣的儲藏地址。(3)歸并策略。配送方法上的歸并是指公司在安排車輛達成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要門路。共同配送是一種產(chǎn)權層次上的共享，也稱集中協(xié)作配送。它是幾個公司結(jié)合，集小量為大批，共同利用同一配送設備的配送方式。(4)延緩策略。延緩策略的基本思想就是對產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應盡可能推延到接到顧客訂單后再確立。一旦接到訂單就要迅速反響，采納延緩策略的一個基本前提是信息傳達要特別快。(5)標準化策略。標準化策略就是盡量減少因品種多變而致使附帶配送成本，