版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公司請你來干嘛?
馬云教你做一名好員工重慶市雷丘科技有限公司公司請你來干嘛?請你來是解決問題而不是制造問題如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題
你能解決多大的問題,你就坐多高的位子你能解決多少問題,你就能拿多少薪水
讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課一、問題就是你的機會公司的問題:就是你改善的機會;
客戶的問題:就是你提供服務的機會;
自己的問題:就是你成長的機會;
同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;
領(lǐng)導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會
競爭對手的問題:就是你變強的機會。二、不要輕易離開團隊,否則你要從零做起不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點。
跟對領(lǐng)導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導,絕對要珍惜。團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。
創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。三、誰能最后享受到勝利成果?能始終跟著團隊一起成長的人。
對團隊的前景始終看好的人。
在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人.抗壓能力強且有耐性的人。與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人不計較個人得失,顧全大局的人。
雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻的人!四、只為成功找方法,不為失敗找借口第一段你的責任就是你的方向,你的經(jīng)歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。第二段復雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復做,你就是行家;重復的事情用心做,你就是贏家。四、只為成功找方法,不為失敗找借口第三段美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執(zhí)著者的!你若不想做,總會找到借口;你若真想做,總會找到方法!五、對領(lǐng)導而言:愛他就嚴格要求他!1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導,才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導,使我痛苦者,必使我強大!2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,自強不息!3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!五、對領(lǐng)導而言:愛他就嚴格要求他!4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!6、如果真的愛你的下屬,就考核他、要求他,高要求、高目標、高標準,逼迫他成長!7、如果你礙于情面,低目標、低要求、低標準,養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。8、讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷地成長,就是領(lǐng)導對下屬最偉大的愛!五、對領(lǐng)導而言:愛他就嚴格要求他!在公司我能干嘛?1、替領(lǐng)導分擔,而不是讓領(lǐng)導擔心。2、想盡辦法完成任務,而不是找到理由推卸責任。3、時時刻刻找問題、想辦法,而不是沒問題、沒想法。4、給領(lǐng)導匯報工作能提出思路方法,而不是只是提問題、提要求,讓領(lǐng)導出解決方案。5、每天向領(lǐng)導匯報工作,讓領(lǐng)導知道你的工作和想法,便于支持和指導你的工作。在公司我能干嘛?6、當工作任務完成后,主動向領(lǐng)導匯報,不是總讓領(lǐng)導追問。7、遇到困難無法解決,及時向領(lǐng)導匯報溝通,而不是不說也不做!8、正能量強,積極樂觀地宣傳公司,使公司能吸引更多的人才。9、積極地相互學習和幫助,使大家共同進步。10、盡職盡責、盡心盡力地做好每一件事。一、工作到位1、匯報工作說結(jié)果
不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結(jié)果給老板,結(jié)果思維是職場人士的第一思維。2、請示工作說方案
不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案,并表達出自己的看法,否則老板讓你來干嘛?一、工作到位3、總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點,工作條理化是職場人士的基礎(chǔ)技能。4、布置工作說標準
工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范,又規(guī)定了工作的邊界。一、工作到位5、交接工作不保留
把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫無保留地交接給繼任者,把完成的和未完成的工作分類交接,不要設(shè)置障礙,讓繼任者迅速進入工作角色。6、交流工作說感悟
交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。二、比能力更重要的是品格1、忠誠
公司可能開除有能力的員工,但是不會舍得放走一個忠心耿耿的人。對老板而言:公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠;對員工而言:豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感離不開公司的進步。德有才無德有德有才有德無才無德無才才如果一個人才氣很大、德性不好,那么他對企業(yè)的破壞性就會非常大。一個人的智力有問題,是次品;一個人的靈魂有問題,就是危險品。二、比能力更重要的是品格2、積極主動
不要事事等人交代,一個人只要能積極主動地做好工作,哪怕起點比別人低,也會有很大的發(fā)展。積極主動的人永遠受老板歡迎。從“要我做”到“我要做”;主動分擔一些“分外”事;先做后說,給上司驚喜;學會毛遂自薦;高標準要求:要求一步,做到三步;把握好主動的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風頭,甚至搶別人的工作。
二、比能力更重要的是品格員工在企業(yè)的四種角色態(tài)度能力人才消極強弱人裁人財積極人材人裁——能力很弱,態(tài)度又差堅決不用!人材——態(tài)度不錯,就是干不了事
培養(yǎng)使用!人才——能力挺強,就是態(tài)度太差
謹慎使用!人財——態(tài)度好,又有能力,是公司財源
重用!二、比能力更重要的是品格3、敬業(yè)
隨著社會進步,人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè),其次才是專業(yè)水平。工作的目的不僅僅在于報酬;提供超出報酬的服務與努力;樂意為工作做出個人犧牲;模糊上下班概念,完成工作再談休息;重視工作中的每一個細節(jié)。
二、比能力更重要的是品格A我們不能命令老板做什么,但是我們能讓自己按照最佳的方式做事。B我們不能要求老板有風度,但是我們應該要求自己做事有原則。C我們不能因為老板的缺點而不努力工作,埋沒了自己的才華,毀滅自已的前程。沒有人可以遮住你的眼睛,捂上你的耳朵,阻止你去思考、去學習。換句話說,沒有人可以阻止你為將來所做的努力,也無法剝奪你因此而得到的回報。二、比能力更重要的是品格4、負責
勇于承擔責任的人,對企業(yè)有著重要的意義。在工作中,每個人都應該發(fā)揮自己最大的潛能,努力地工作而不是浪費時間尋找借口。要知道,公司安排你這個職位,是為了解決問題,而不是聽你對困難的長篇累牘的分析。不論是失敗了,還是做錯了,再妙的借口對事情本身也沒有絲毫作用。三、做一名優(yōu)秀的員工1、注重效率
高效率的工作效率是每個優(yōu)秀員工所必備的;跟窮忙、瞎忙說“再見”;心無旁貸,專心致志;量化、細化每天的工作;拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;牢記優(yōu)先,要事第一;防止完美主義成為效率的大敵。
三、做一名優(yōu)秀的員工2、結(jié)果導向
“不論黑貓、白貓,抓得到老鼠的就是好貓!”,無論苦干、巧干,出成績的員工才會受到大家的肯定。公司重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。一開始就要想怎樣把事情做成;辦法永遠要比問題多;聰明地工作而不僅僅是努力工作;沒有條件就創(chuàng)造條件;把任務完成得超出預期。三、做一名優(yōu)秀的員工3、善于溝通
不善于溝通者,即使自己再有才華,也只是一個人的才干,既不能傳承,又難以進步;善于溝通的人,哪怕再平庸,也可以邊干邊學,最終實現(xiàn)自己的價值。溝通和八卦是兩回事;不說和說得過多都是一種錯;帶著方案去提問題,當面溝通,當場解決;培養(yǎng)接受批評的情商;胸懷大局,既報喜也報憂;內(nèi)部可以有矛盾,對外一定要一致。三、做一名優(yōu)秀的員工4、合作
團隊提前,自我退后。不管個人能力有多強,只要傷害到團隊,公司絕不會讓這種人多留一分鐘。不要認為缺了你一個人,團隊就不能運轉(zhuǎn)!滴水融入大海,個人融入團隊;服從總體安排;遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力;不做團隊的“短板”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”;多為團隊考慮。三、做一名優(yōu)秀的員工5、進取
個人永遠要跟上企業(yè)的步伐,企業(yè)永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個人還是企業(yè),參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進,停止就意味著放棄,意味著出局。以空杯心態(tài)去學習、去汲取;不要一年經(jīng)驗重復用十年;擠出時間給自己“充電”;發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”。結(jié)束語什么更重要?CDA方向比努力重要能力比知識重要情商比智商重要態(tài)度比一切重要B課后作業(yè)寫一篇關(guān)于本次
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 浸水擋土墻路堤邊坡穩(wěn)定性分析-課件(-精)
- 《逆全球化粗略綜述》課件
- 《輸卵管與子宮》課件
- 2024年甲乙雙方二手機床設(shè)備買賣合同
- 拉頭生產(chǎn)合同范本(2篇)
- 《OCTAVE評估方法》課件
- 2025年煙臺貨物從業(yè)資格證考試
- 2025年寶雞貨運從業(yè)資格證試題庫及答案
- 2025年玉溪貨運考試題目
- 2025年丹東c1貨運從業(yè)資格證考試題
- 北京市海淀區(qū)2023-2024學年八年級上學期期末英語試卷
- 果品類原料的烹調(diào)應用課件
- 24節(jié)氣中的傳統(tǒng)服飾與飾品
- 地彈簧行業(yè)分析
- 如何發(fā)揮采購在公司高質(zhì)量發(fā)展中作用
- 民事糾紛及其解決機制課件
- 美術(shù)高考總結(jié)匯報
- 北宋詞之臨江仙夜歸臨皋【宋】蘇軾課件
- 監(jiān)理質(zhì)量評估報告
- 《中國封建社會》課件
- 藥物代謝動力學-中國藥科大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
評論
0/150
提交評論