四驅(qū)管理-時(shí)代光華

《四驅(qū)管理》管理特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)對(duì)于各位的要求積極與投入；發(fā)現(xiàn)與思考；改變與成長(zhǎng)?？毡c開(kāi)放；

什么樣的人能活下來(lái)？體驗(yàn)式培訓(xùn)不是娛樂(lè)、競(jìng)技和休閑先行而后知體驗(yàn)式培訓(xùn)管理者的失敗，因素很多，常見(jiàn)的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自認(rèn)為過(guò)去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗。--彼得.德魯克管理體驗(yàn)之：自知力培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)測(cè)評(píng)，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人識(shí)別自我管理特質(zhì)旋律及與員工的匹配能力。操作形式：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)旋律測(cè)評(píng)操作說(shuō)明：20世紀(jì)20年代，美國(guó)心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士提出了一套性格分析方法，70多年來(lái)，在全球84個(gè)國(guó)家已有超過(guò)5000萬(wàn)個(gè)測(cè)試案例，并廣泛服務(wù)于眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。是全球最悠久、最權(quán)威、最專業(yè)的性格測(cè)評(píng)工具。

本模塊將運(yùn)用DISC性格測(cè)評(píng)工具，對(duì)經(jīng)理人的特質(zhì)旋律進(jìn)行測(cè)評(píng)，幫助經(jīng)理人了解自己的性格特質(zhì)及管理特質(zhì)，并學(xué)會(huì)如何與不同特質(zhì)的員工進(jìn)行相處.

諸葛亮如何用人？--心書(shū)一，問(wèn)之以是非而觀其志。二，窮之以辭辯而觀之變。三，咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)。四，告之以禍難而觀其勇。五，醉之以酒而觀其性。六，臨之以利而管其廉。七，期之以事而觀其信。

性格特質(zhì)旋律測(cè)評(píng)步驟一問(wèn)卷中共有28個(gè)問(wèn)題，每道題都有4組描述性的詞匯，你需要從中分別選出一個(gè)最接近（M）和最不接近（L）你工作中的狀態(tài)，但這兩個(gè)答案不能是相同的。按照答題卡的要求，將各項(xiàng)答案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。步驟二將各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字在坐標(biāo)中標(biāo)示，并畫(huà)出柱狀圖。步驟三請(qǐng)思考1、如果用一種動(dòng)物來(lái)代表你的性格，你們覺(jué)得哪種動(dòng)物更合適？為什么？2、對(duì)你的職場(chǎng)性格特征展開(kāi)討論，如：喜歡什么樣的工作環(huán)境？工作中最不喜歡的是什么？工作中最在意的是什么？溝通風(fēng)格有哪些特征、給人的第一印象是怎樣的？等等！老虎：力量型孔雀：表達(dá)型考拉：和平型貓頭鷹：思考型性格特質(zhì)面面觀做想說(shuō)看行為模式老虎考拉孔雀貓頭鷹你懂我嗎？你講道理嗎？你愛(ài)我嗎？你尊重我嗎？在意的是：老虎考拉孔雀貓頭鷹不會(huì)贊美不值得贊美亂贊美不知如何贊美關(guān)于贊美：老虎考拉孔雀貓頭鷹做事快做事面面俱到交朋友快做人面面俱到第一印象是：老虎考拉孔雀貓頭鷹有行動(dòng)力的滑稽可愛(ài)的隨和低調(diào)的有哲學(xué)頭腦的代名詞是：老虎考拉孔雀貓頭鷹自以為是自我反省自我吹擂自我保護(hù)自我意識(shí)：老虎考拉孔雀貓頭鷹事務(wù)導(dǎo)向

(對(duì)事)人際導(dǎo)向

(對(duì)人)感覺(jué)導(dǎo)向：事務(wù)導(dǎo)向

(對(duì)事)人際導(dǎo)向

(對(duì)人)老虎考拉孔雀貓頭鷹

主動(dòng)(市場(chǎng)行動(dòng)派)

被動(dòng)(幕僚支援型)

主動(dòng)(市場(chǎng)行動(dòng)派)

被動(dòng)(幕僚支援型)行動(dòng)力：老虎考拉孔雀貓頭鷹果斷、坦率謹(jǐn)慎、周密

活潑、開(kāi)朗

冷靜、耐性給人評(píng)價(jià)：老虎考拉孔雀貓頭鷹自己可以掌控事前準(zhǔn)備工作周詳有彈性非一成不變

團(tuán)隊(duì)成員熟悉做事安全感來(lái)源：老虎考拉孔雀貓頭鷹沒(méi)有效率拖拖拉拉缺乏彈性墨守成規(guī)

出奇不意強(qiáng)人所難我不喜歡：朝令夕改行動(dòng)魯莽

老虎考拉孔雀貓頭鷹清楚果斷經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)仔細(xì)推敲演練隨性所至感覺(jué)決定一切

長(zhǎng)時(shí)間的思考及多方詢問(wèn)下決策：老虎考拉孔雀貓頭鷹工作自己人情家庭壓力來(lái)源：老虎考拉孔雀貓頭鷹休息十分鐘老虎的你(開(kāi)創(chuàng)型特質(zhì))

工作的行為是：

1.強(qiáng)調(diào)任務(wù)的執(zhí)行2.喜歡獨(dú)立作業(yè)3.具冒險(xiǎn)的工作精神4.喜歡主控現(xiàn)場(chǎng)5.工作有成果時(shí)心情會(huì)特別好6.若上司能力不足容易挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)

了解部屬行事風(fēng)格老虎的部屬除左邊的文字描述外1.做事情講求效率成果2.不喜歡太細(xì)節(jié)性的工作3.不喜歡時(shí)常被干預(yù)4.討厭做事猶豫不決5.討厭講東講西6.討厭透過(guò)第三者進(jìn)行任務(wù)交代老虎型：支配型（指揮者）

目標(biāo)：結(jié)果、控制情緒：易怒恐懼：被利用作風(fēng)：高D――直接、有壓迫感、果敢中D――好勝、有自信、不擺架子低D――小心、溫和、謙虛對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己無(wú)所謂孔雀的你(表達(dá)型特質(zhì))

工作的行為是：

1.擅長(zhǎng)潤(rùn)滑人際關(guān)系2.創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境3.具有同理心的工作模式4.工作中喜歡與人溝通交流5.會(huì)察言觀色掌握狀況6.有時(shí)會(huì)透過(guò)第三者傳訊息7.工作中喜歡推銷自我的理念孔雀的部屬除左邊的文字描述外1.工作中具樂(lè)觀的心情2.喜歡問(wèn)問(wèn)題3.突發(fā)奇想的點(diǎn)子最多4.不喜歡在公開(kāi)場(chǎng)合被人數(shù)落5.討厭別人過(guò)于嚴(yán)肅6.討厭一個(gè)人獨(dú)自工作7.討厭工作過(guò)于單一化了解部屬行事風(fēng)格孔雀型：影響型（社交者）目標(biāo)：人際交往及認(rèn)同情緒：樂(lè)觀恐懼：排斥、失去社會(huì)認(rèn)同作風(fēng)：高I――活力充沛、自我宣揚(yáng)、容易交往中I――穩(wěn)若泰山、有自信、深思熟慮低I――神秘、悲觀、退縮對(duì)別人無(wú)所謂對(duì)自己也無(wú)所謂考拉的你(耐心型特質(zhì))

工作的行為是：

1.運(yùn)用持續(xù)及意志力完成工作2.不喜歡興風(fēng)作浪挑撥是非3.與同事采取和平相處平易近人4.工作理念一切隨緣不過(guò)度強(qiáng)求5.愿意花時(shí)間了解工作內(nèi)容并求取最佳狀況6.能服從既定的工作模式7.工作情緒穩(wěn)定并平靜面對(duì)壓力考拉的部屬除左邊的文字描述外1.做事趨于穩(wěn)定中求發(fā)展2.做事的節(jié)奏與步驟是有一致性3.希望有位和善的主管一起共事4.不喜歡嘩眾取寵的語(yǔ)言5.討厭強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)6.討厭不務(wù)實(shí)的做法7.討厭半途而廢的工作模式了解部屬行事風(fēng)格考拉型：穩(wěn)健型（支持者）目標(biāo)：保障、穩(wěn)定情緒：無(wú)情緒恐懼：突然改變、失去保障作風(fēng)：高S――有耐心、容易預(yù)測(cè)、立場(chǎng)超然、合作中S――冷靜、通融、步調(diào)快、動(dòng)作快低S――停不住、性急、即興、緊張對(duì)別人不要求，對(duì)自己不苛求貓頭鷹的你(精確型特質(zhì))

工作的行為是：

1.喜歡事前先規(guī)劃2.工作中具有責(zé)任感3.對(duì)事情容易觀察細(xì)節(jié)4.分析工作進(jìn)度及檢查問(wèn)題5.工作對(duì)人態(tài)度比較嚴(yán)謹(jǐn)6.對(duì)事情進(jìn)展采取比較保守方式面對(duì)7.會(huì)找機(jī)會(huì)證明自己的處理或判斷是對(duì)的貓頭鷹的部屬除左邊的文字描述外1.做事的分析及判斷有獨(dú)特見(jiàn)解2.做事會(huì)要求合理性3.工作內(nèi)容希望平均分配4.不希望做不確定的事情5.討厭不預(yù)警的工作模式6.討厭邊做邊找答案的工作7.討厭只說(shuō)不做事的領(lǐng)導(dǎo)人了解部屬行事風(fēng)格貓頭鷹型：服從型（思考者）

目標(biāo)：精確、完美情緒：危機(jī)意識(shí)恐懼：被批評(píng)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)作風(fēng)：高C――精準(zhǔn)、盡忠職守、自制中C――重分析、逃避、固執(zhí)低C――武斷、反抗心、不圓滑對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己也嚴(yán)格思考：如何與不同類型的員工相處對(duì)于你的下屬員工，針對(duì)他們的性格特質(zhì)討論：你將如何去管理不同類型的員工！如何辨別不同類型的員工辨別靠細(xì)節(jié)，工夫在詩(shī)外；因人設(shè)定崗，均衡靠團(tuán)隊(duì)！如何發(fā)揮不同個(gè)性員工的團(tuán)隊(duì)價(jià)值如何激發(fā)不同個(gè)性特質(zhì)下屬的工作激情

找出激發(fā)部屬的工作模式貓頭鷹最有生產(chǎn)力的來(lái)源

1.在確認(rèn)不再變動(dòng)的工作任務(wù)中越能產(chǎn)生績(jī)效2.經(jīng)過(guò)分析無(wú)誤的規(guī)劃3.清楚工作的模式4.在熟悉且能掌握的范圍內(nèi)5.給予合理的報(bào)酬6.多給予工作所需的專業(yè)支持7.作業(yè)流程盡量少變動(dòng)要變動(dòng)也要完整告知及鼓勵(lì)考拉最有生產(chǎn)力的來(lái)源

1.越穩(wěn)定的工作環(huán)境中越能產(chǎn)生績(jī)效2.能有良好的管理者給必要的協(xié)助3.在固定程序的工作中更能有效完成4.在充足的時(shí)間準(zhǔn)備下工作會(huì)更有方向感5.給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)及精神的支持6.多關(guān)心公司以外的事情，如家里情況等7.成為他值得深交的好友孔雀最有生產(chǎn)力的來(lái)源

1.在愉悅的工作環(huán)境中2.被認(rèn)同及鼓勵(lì)時(shí)工作產(chǎn)值最佳3.與認(rèn)同的組織一起工作最開(kāi)心4.團(tuán)隊(duì)之間能相互鼓勵(lì)

5.送禮物或現(xiàn)金

6.公開(kāi)贊美或表?yè)P(yáng)老虎最有生產(chǎn)力的來(lái)源

1.少些干預(yù)多給一些權(quán)利2.讓他多做一些挑戰(zhàn)性較高的工作3.對(duì)工作的本身變化性要大一點(diǎn)4.多給他行動(dòng)上的支持5.給他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)6.給他帶團(tuán)隊(duì)如何與不同個(gè)性特質(zhì)的下屬溝通張飛關(guān)羽諸葛亮

劉備考拉做領(lǐng)導(dǎo)老虎考拉孔雀貓頭鷹協(xié)作——管理藝術(shù)

發(fā)現(xiàn)個(gè)人天賦

揚(yáng)長(zhǎng)避短挑戰(zhàn)、發(fā)展和完善自己，激發(fā)個(gè)人潛能，達(dá)到職業(yè)生涯和生活的優(yōu)化匹配，以發(fā)揮人的最大的效能。

打造優(yōu)配團(tuán)隊(duì)

取長(zhǎng)補(bǔ)短認(rèn)識(shí)每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特價(jià)值，有效地管理和調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員，熔煉和整合團(tuán)隊(duì)，從而產(chǎn)生最大績(jī)效。休息一下，下午更精彩

體驗(yàn)項(xiàng)目：驛站傳書(shū)幾輪操作中，你們表現(xiàn)如何？成功或失敗原因是什么？中途調(diào)整的時(shí)間里你們都做了哪些工作？結(jié)合這個(gè)項(xiàng)目，談?wù)劰芾碚呷绾胃玫耐苿?dòng)目標(biāo)的完成？風(fēng)暴高效的管理者在開(kāi)展工作之前都會(huì)思考這樣一個(gè)問(wèn)題：我將如何來(lái)高效開(kāi)展工作？我將如何來(lái)推動(dòng)工作的順利進(jìn)行？---彼得.德魯克高效——管理績(jī)效

執(zhí)行各就各位

分享成果管理者盡力使人們感到自己強(qiáng)大而有能力——好像他們能做的比他們過(guò)去認(rèn)為可能的更多——他們將把全部的力量使出來(lái)，甚至超出他們的預(yù)期。

打造高效團(tuán)隊(duì)

使眾人行管理者使其他人能夠做好工作。卓越的管理者能讓其他人行動(dòng)起來(lái)。他們培養(yǎng)合作精神，建立信任的氛圍。讓其他人行動(dòng)起來(lái)，管理者靠的不是行使權(quán)力而是取消權(quán)力。

晚餐時(shí)間，接下來(lái)更精彩

19：00開(kāi)始體驗(yàn)項(xiàng)目：牽手團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)之輪驅(qū)動(dòng)輪：領(lǐng)導(dǎo)之輪從動(dòng)輪：團(tuán)隊(duì)之輪激情——管理未來(lái)

關(guān)注情感力量

快樂(lè)工作夢(mèng)想與愿景是改變未來(lái)的力量。管理者需要激活其他人的希望和夢(mèng)想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣的未來(lái)。

打造激情團(tuán)隊(duì)

激勵(lì)人心永遠(yuǎn)不要低估“承認(rèn)和贊許他人”所產(chǎn)生的力量。歡慶的集會(huì)、儀式和典禮并不僅僅是一次活動(dòng)，那是人與人之間心靈的觸動(dòng)。管理人事識(shí)人用人凝聚人計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制判斷力推動(dòng)力凝聚力自知力知己知彼好管理未雨綢繆事洞悉

揮鞭策馬提業(yè)績(jī)聚沙筑塔成大器28字管理真經(jīng)龍族秘藏起源：龍族的秘密我是一個(gè)生意人發(fā)現(xiàn)了巨大的寶藏成立若干支探險(xiǎn)隊(duì)龍族密藏綠洲綠洲村莊村莊出發(fā)地：莫城寶石所在地：龍?zhí)没柿甏迩f村莊村莊村莊村莊村莊村莊任務(wù)與目標(biāo)任務(wù)：尋找龍族的秘密寶藏。目標(biāo)：保證勇士團(tuán)安全返回莫城（出發(fā)地）。返回莫城（出發(fā)地）后，將寶石兌換成現(xiàn)金，以最后獲得的總現(xiàn)金數(shù)（寶石兌換的現(xiàn)金+剩余現(xiàn)金）評(píng)判勝負(fù)。探險(xiǎn)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)大鍋頭：負(fù)責(zé)決策：即行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)路線的制定者。二鍋頭：負(fù)責(zé)本隊(duì)《探險(xiǎn)隊(duì)狀況統(tǒng)計(jì)表》的每日更新。哨頭：負(fù)責(zé)在自己的地圖上標(biāo)出行進(jìn)路線，并記錄當(dāng)時(shí)發(fā)生的重大決策?；镱^：負(fù)責(zé)根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，更新物資余量表。組建探險(xiǎn)隊(duì)伍選出每支探險(xiǎn)隊(duì)伍的大鍋頭，并在內(nèi)部進(jìn)行人員分工?；I措資金人民幣壹元錢(qián)作為風(fēng)險(xiǎn)投資資金。時(shí)間5分鐘初始資源現(xiàn)金1000元（可采購(gòu)食物、水、帳篷指南針等）；一頭最大載重量為1000斤的駱駝；一張地圖：包括所有可能的路線。其中涉及的地形情況：包括莫城、沙漠、村莊、綠洲、皇陵、龍?zhí)茫煌獠啃畔⒁环N奇怪的叫做神諭的儀器(由培訓(xùn)師扮演)，會(huì)在當(dāng)日出發(fā)后告之所有地形天氣情況。老者：只在莫城出沒(méi)，他能預(yù)測(cè)到任意個(gè)地形任意3天的天氣，但要想得知這些信息，則必須陪老者說(shuō)一天話，只能等到第二天才出發(fā)，如果想知道更多，只能等第二天。仔細(xì)閱讀探險(xiǎn)須知和提供給大家的信息。特別是《資源信息表》（記錄了物品、價(jià)格、重量、消耗量等基本情況）。地形介紹：莫城探險(xiǎn)隊(duì)的始發(fā)地；一個(gè)商業(yè)發(fā)達(dá)的邊城，天氣比較好，適合人居住；在這里可以購(gòu)買(mǎi)路上需要的所有物資：水、食物、指南針、帳篷等，恕不退貨；其中帳篷、指南針只能在莫城買(mǎi)到；還住著一個(gè)神秘的老者。地形介紹：村莊可以在這里購(gòu)買(mǎi)食物，也可以用水去交換食物（兩罐水交換一份食物）；這里氣候良好，是一個(gè)適合人居住的地方。地形介紹：綠洲這里您可以免費(fèi)不限量自助取水，只要您有足夠的載重空間；地形介紹：沙漠天氣變化相對(duì)比較大；地形介紹：皇陵天氣變化莫測(cè)。氣候相對(duì)來(lái)講比較惡劣。地形介紹：龍?zhí)脤毑厮诘?；氣候偶然有惡劣天氣。氣候介紹氣候包括：晴、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴＋高溫。天氣好壞決定了你們的物資消耗與行進(jìn)速度。（詳細(xì)消耗見(jiàn)《資源信息表》）出發(fā)準(zhǔn)備完成哪些事宜（詳細(xì)閱讀任務(wù)書(shū)及相關(guān)資料）：完成路線的初步設(shè)計(jì)與規(guī)劃；如有需要，完成向老者詢問(wèn)天氣的事宜；在莫城購(gòu)買(mǎi)初始的資源（食品、水、帳篷、指南針等）規(guī)則補(bǔ)充地圖上每一天同樣的地形天氣狀況一致；探險(xiǎn)隊(duì)如果在探險(xiǎn)的過(guò)程中食物和水的余量降為負(fù)值則探險(xiǎn)隊(duì)死亡；如果在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)你可以向其他的探險(xiǎn)隊(duì)求助，如果對(duì)方愿意，你們可任意交換資源；如果在返程的過(guò)程中，出現(xiàn)這樣的情況，你可以通過(guò)買(mǎi)寶石換得生存的物品，交換比例為一份寶石兌換兩份食物或兩份水，兩份寶石兌換五份食物或五份水，三份兌換九份。蓄勢(shì)待發(fā)…

…踏上探險(xiǎn)的征程綠洲綠洲村莊村莊出發(fā)地：莫城寶石所在地：龍?zhí)没柿甏迩f村莊村莊村莊村莊村莊村莊每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?1晴沙風(fēng)暴晴晴沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?1晴沙風(fēng)暴晴晴沙風(fēng)暴晴02晴晴晴晴沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?2晴晴晴晴沙風(fēng)暴晴03晴高溫晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?3晴高溫晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴04晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?4晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴05晴沙風(fēng)暴晴高溫高溫沙風(fēng)暴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?5晴沙風(fēng)暴晴高溫高溫沙風(fēng)暴06晴晴晴晴晴晴1、在本次探險(xiǎn)的體驗(yàn)中你們探險(xiǎn)隊(duì)的基本的思路是什么？你如何來(lái)看待活動(dòng)最終的結(jié)果？2、你覺(jué)得這個(gè)活動(dòng)中你們是如何組建團(tuán)隊(duì)與明確分工的？討論一下每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?6晴晴晴晴晴晴07晴沙風(fēng)暴＋高溫晴晴晴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?7晴沙風(fēng)暴＋高溫晴晴晴晴08晴晴晴高溫沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?8晴晴晴高溫沙風(fēng)暴晴09晴沙風(fēng)暴+高溫晴高溫沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?9晴沙風(fēng)暴+高溫晴高溫沙風(fēng)暴晴10晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫高溫每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?0晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫高溫11晴高溫晴晴沙風(fēng)暴＋高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?1晴高溫晴晴沙風(fēng)暴＋高溫晴12晴晴晴晴高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?2晴晴晴晴高溫晴13晴沙風(fēng)暴+高溫晴高溫高溫晴1、您現(xiàn)在賺到錢(qián)了嗎,賺到錢(qián)之后應(yīng)該怎么做？2、出發(fā)前的計(jì)劃與打算,目前為止達(dá)成率是多少?資源是否最大化的使用?討論一下每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?3晴沙風(fēng)暴+高溫晴高溫高溫晴14晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?4晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴15晴沙風(fēng)暴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫沙風(fēng)暴+高溫每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?5晴沙風(fēng)暴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫沙風(fēng)暴+高溫16晴晴晴晴沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?6晴晴晴晴沙風(fēng)暴晴17晴高溫晴晴沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?7晴高溫晴晴沙風(fēng)暴晴18晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?8晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴19晴沙風(fēng)暴+高溫晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?9晴沙風(fēng)暴+高溫晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴20晴晴晴高溫晴沙風(fēng)暴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?0晴晴晴高溫晴沙風(fēng)暴21晴沙風(fēng)暴晴晴晴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?1晴沙風(fēng)暴晴晴晴晴22晴晴晴晴沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?2晴晴晴晴沙風(fēng)暴晴23晴高溫晴高溫沙風(fēng)暴晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?3晴高溫晴高溫沙風(fēng)暴晴24晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴每日播報(bào)日期莫城沙漠村莊綠洲王陵龍?zhí)?4晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫晴25晴晴晴高溫沙風(fēng)暴＋高溫沙風(fēng)暴+高溫該檢驗(yàn)成果了……1、在本次探險(xiǎn)的體驗(yàn)感受是什么？如何看待我們的得到的結(jié)果？2、你覺(jué)得這個(gè)活動(dòng)中你們面臨的最大的困難有哪些？3、活動(dòng)最后你總體的收獲是什么？討論一下針對(duì)結(jié)果在相同的外界條件下，對(duì)于所有的人都是公平的，所以不管你做出什么決定，最終得到什么結(jié)果，大鍋頭以及所有團(tuán)隊(duì)成員都必須接受，這就是責(zé)任。現(xiàn)實(shí)社會(huì)的選擇和判斷，有機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的成分，當(dāng)然也有必然的原因，可能你不經(jīng)意間就選擇了相對(duì)優(yōu)良的方法。針對(duì)目標(biāo)條件與目標(biāo)：許多人在游戲過(guò)程中并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，有人把游戲的目標(biāo)定義為保住老命，活著回來(lái)。目標(biāo)與方法：有人把目標(biāo)設(shè)定為挖到盡可能多的金子，獲取盡可能多的財(cái)富。盡可能多又是多少呢，我們也沒(méi)有一個(gè)定量。于是，我們并沒(méi)有比較清晰明確的目標(biāo)，但卻踏上了征程，走得匆匆忙忙，冒險(xiǎn)去博命。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

—未知的變化的因素風(fēng)險(xiǎn)都有哪些？天氣的不確定性？售價(jià)的不確定性？路線的不確定性？如何降低風(fēng)險(xiǎn)詢問(wèn)老者？預(yù)留資金？路線設(shè)置？計(jì)劃好的評(píng)估計(jì)劃和靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)變才是降低管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的途徑。——彼得·德魯克針對(duì)執(zhí)行執(zhí)行矛盾：當(dāng)目標(biāo)、計(jì)劃不明確時(shí)每種角色分工不能很好的配合，致使結(jié)果更加難以控制；執(zhí)行的結(jié)果是由組織的