施工中各工序的協(xié)調(diào)措施

第一節(jié)施工中各工序的協(xié)調(diào)措施一、拉管施工節(jié)約措施工企業(yè)參與工程建設(shè)的最終目的就是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。為在保證工程質(zhì)量及施工工期的條件下減少投入，降低工程造價(jià)，特采取以下措施：嚴(yán)把建筑材料的供應(yīng)關(guān)。對(duì)建筑材料的供應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,大宗物資實(shí)行材料供應(yīng)招標(biāo)制度，對(duì)原材料的運(yùn)輸方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，把材料費(fèi)控制在標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。施工隊(duì)伍和設(shè)備由附近工點(diǎn)就近調(diào)入，減少隊(duì)伍調(diào)遷費(fèi)用，降低工程非成本性投入?？茖W(xué)合理地組織施工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？茖W(xué)地組織工序間的銜接，有效地使用勞動(dòng)力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進(jìn)科學(xué)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高、工藝先進(jìn)之目的，做到少投入、多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)保證措施。進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高事業(yè)心、責(zé)任心。杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本。編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合。施工區(qū)域平面布置合理，盡可能減少二次搬運(yùn)，以節(jié)省工時(shí)和機(jī)具使用，臨建設(shè)施盡可能做到一房多用，以減少面積和造價(jià)，并盡量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來，從管理上要效益。降低非生產(chǎn)力人員的比例，減少管理費(fèi)用開支。工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員力求達(dá)到少而精，做到一專多能，提高工作效率。確保本標(biāo)工程優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全、按期竣工。二、總包單位與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)(1)對(duì)業(yè)主的配合服務(wù)在工程實(shí)施的整個(gè)過程中，總包項(xiàng)目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議在項(xiàng)目開工后，我方將會(huì)以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動(dòng)工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計(jì)劃，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、配合事項(xiàng)等，提出明確要求，內(nèi)容包括：①招投標(biāo)計(jì)劃及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；②圖紙計(jì)劃；①方案編制計(jì)劃；②設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃；③主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；④勞動(dòng)力使用計(jì)劃；⑤施工用水、用電計(jì)劃；⑥施工重點(diǎn)、難點(diǎn)管理實(shí)施計(jì)劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會(huì)在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對(duì)比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對(duì)業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會(huì)提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會(huì)造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能的建筑精品O為此，我公司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。①“三個(gè)服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對(duì)同一問題的認(rèn)識(shí)和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對(duì)一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。②“三制”定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參謀,及時(shí)向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。(2)配合業(yè)主做好對(duì)分包商的招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人約定分包工程，實(shí)施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標(biāo)工作。(3)配合業(yè)主做好自采購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計(jì)劃的要求,提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時(shí)間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時(shí)推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計(jì)劃的要求。尤其是對(duì)于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。（2）總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，無償提供良好的工作環(huán)境,為其順利開展工作提供保障。2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時(shí)、全面地向監(jiān)理公司上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理例會(huì)對(duì)總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時(shí)，及時(shí)按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難度。9）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11）對(duì)有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。3、總承包與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。在工程建設(shè)過程中，我方將積極與設(shè)計(jì)溝通，掌握本工程的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個(gè)層面理解設(shè)計(jì)，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，在施工過程中，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，總承包統(tǒng)一組織各分包單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)圖紙由總包方審核后，提交給設(shè)計(jì)及業(yè)主審批。（2）總承包與設(shè)計(jì)單位的配合措施第二節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理一、一般規(guī)定.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人。.竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。

.竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:3.1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。3.2.編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。3.3.組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。3.4.進(jìn)行竣工結(jié)算。3.5.移交竣工資料。3.6.辦理交工手續(xù)。二、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。.項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。.承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。三、施工項(xiàng)目竣工資料

資料項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程技術(shù)檔案資料(1)開工報(bào)告、竣工報(bào)告；(2)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員聘任文件；(3)施工組織設(shè)計(jì)；(4)圖紙會(huì)審記錄；(5)技術(shù)交底記錄；(6)設(shè)計(jì)變更通知；(7)技術(shù)核定單；(8)地質(zhì)勘察報(bào)告；(9)定位測(cè)量記錄；(10)基礎(chǔ)處理記錄；(11)沉降觀測(cè)記錄；(12)防水工程抗?jié)B試驗(yàn)記錄；(13)混凝土澆灌令；(14)商品混凝土供應(yīng)記錄；(15)工程復(fù)核記錄；(16)質(zhì)量事故處理記錄；(17)施工日志；(18)建設(shè)工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議；（19）工程質(zhì)量保修書；（20）工程預(yù)（結(jié)）算書；（21）竣工項(xiàng)目一覽表；（22）施工項(xiàng)目總結(jié)算。工程質(zhì)量保證資料：?土建工程主要質(zhì)量保證資料建筑采暖衛(wèi)生與煤氣主要質(zhì)量保證資料建筑電氣安裝主要質(zhì)量保證資料通風(fēng)與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料（1）鋼出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；（2）焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告、焊條（劑）合格證；（3）水泥出廠合格證或報(bào)告；（4）磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告；（5）防水材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告；（6）構(gòu)件合格證；（7）混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告；（8）砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告；（9）土壤試驗(yàn)、打（試）樁記錄；（10）地基驗(yàn)槽記錄；（11）結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄；（12）工程隱蔽驗(yàn)收記錄；（13）中間交接驗(yàn)收記錄等。（1）材料、設(shè)備出廠合格證；（2）管道、設(shè)備強(qiáng)度、焊口檢查和嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄；（3）系統(tǒng)清洗記錄；（4）排水管灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄；（5）衛(wèi)生潔具盛水試驗(yàn)記錄；（6）鍋爐烘爐、煮爐、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。（1）主要電氣設(shè)備、材料合格證；（2）電氣設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)整記錄；（3）絕緣、接地電阻測(cè)試記錄；（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。（1）材料、設(shè)備出廠合格證；（2）空調(diào)調(diào)試報(bào)告；（3）制冷系統(tǒng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。（1）電梯及附件、材料合格證；（2）絕緣、接地電阻測(cè)試記錄；（3）空、滿、超載運(yùn)行記錄；（4）調(diào)整、試驗(yàn)報(bào)告等。工程質(zhì)量驗(yàn)收資料（1）質(zhì)量管理體系檢查記錄；（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（4）單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（5）質(zhì)量控制資料檢查記錄；（6）安全與功能檢驗(yàn)資料核查及抽查記錄；（7）觀感質(zhì)量綜合檢查記錄。工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號(hào)、編