項目技術管理制度匯編

工程名稱項目技術管理制度項目效果圖編制人：審核人：審批人：工程名稱項目部年月第8節(jié)持證上崗制度為加強本項目崗位管理，為更好地落實“崗位責任制”，使工作規(guī)范化。根據(jù)崗位工作性質及專業(yè)特點，特制定持證上崗管理制度。.項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、工長、質檢員、安全員、材料員、測量員、機械員、預算員、統(tǒng)計員等均持證上崗，項目部資料員收集證書。.現(xiàn)場施工特種工必須按規(guī)定持證上崗，由安全部收集，嚴格審查勞務隊伍的勞務管理人員和操作工持證情況，杜絕違章、違規(guī)、無證上崗現(xiàn)象。.資料員和安全部進行持證情況包括培訓、再教育等方面建立臺帳進行動態(tài)管理，且每季度更新。第9節(jié)培訓管理制度為提高項目部全體員工整體綜合素質，搞好安全生產(chǎn)，增強職工崗位操作技能，在內部形成良好的學習意識，達到職工技術培訓硬性化、安全管理精細化、工程質量標準化，特制定本制度。.項目技術負責人開展培訓的計劃工作，資料員或專職人員負責建立開展計劃的情況臺帳。.項目技術負責人定期進行技術培訓工作，并做好相關記錄存檔工作。.培訓參加人員、組織人員、培訓時間、培訓形式等具體要求，對參加培訓人員考勤情況進行考核。.組織新技術、新規(guī)范、新材料、新工藝的培訓學習，并檢驗培訓效果。第10節(jié)設計管理制度(如有)為使項目設計文件與施工作業(yè)更好地對接，將設計中每一項要求都體現(xiàn)到最終產(chǎn)品中去，項目部要加強設計管理工作，其中包括實施產(chǎn)品經(jīng)營中需要落實的各項事宜的處理及跟蹤等管理要求。.項目參與時設計專員或項目技術負責人編制設計管理實施方案。.施工圖設計工作流程施工圖設計分三個階段進行，為了便于管理、協(xié)調，使施工圖設計能夠按照施工總體進度實施，特明確施工圖設計的工作流程。第一階段：(1)根據(jù)業(yè)主認可的設計院施工圖文件(含業(yè)主指示書、設計變更通知等，由建筑專業(yè)梳理、消化融入到建筑施工圖設計中。(2)其它各專業(yè)(鋼結構、機電設備、幕墻等)根據(jù)設計院施工圖文件同步開始施工圖設計，在此過程中，提出各專業(yè)間碰、缺、漏等問題，由施工圖設計部初步協(xié)調后，向建筑提供。(3)建筑專業(yè)將其它各專業(yè)的提資進行整合，施工圖設計部對此過程中出現(xiàn)的矛盾、問題進行協(xié)調，形成施工圖設計條件圖。第二階段：依據(jù)施工圖設計條件圖，結合設計院施工圖，各專業(yè)同步進行施工圖：(1)進行建筑施工圖的施工圖。(2)裝飾分包進行內、外裝圖紙的施工圖。(3)由各分包制作各自的施工圖設計圖，再與建筑圖、結構圖、內裝圖等綜合協(xié)調，進行管線調整并形成設備綜合協(xié)調圖。(4)鋼結構，幕墻及其它專業(yè)進行施工圖。（5）施工圖過程中，各專業(yè)互相協(xié)調。其中建筑圖、結構圖須整合所有專業(yè)的預留、預埋信息形成設備與土建綜合協(xié)調圖。第三階段：各專業(yè)在充分協(xié)調的基礎上，提出各自的施工圖設計圖，提交總包施工圖設計部初審并報建筑師及業(yè)主審核確認，建筑師的審核結果分為A、B、C三個等級：A—圖紙和文件正確無誤，可以實施；B—圖紙和文件原則上可以接受，但須稍加修改，經(jīng)總包商復核后方可實施；C—圖紙和文件錯誤較大，不予接受，須重新設計，再經(jīng)總包方初審后發(fā)送原設計師審批。A級和B級圖紙和文件經(jīng)復審無誤后須由總包方加蓋施工圖批準章進入現(xiàn)場施工。如未通過，須根據(jù)業(yè)主審核意見修改，牽涉到其它專業(yè)的還須重新進行流轉確認程序。第11節(jié)測量管理制度為保證工程項目測量內容完整和高精度控制的要求，確保施工質量，特制定本管理制度。.項目設置專職測量負責人1名，負責所有測量及實測實量工作，并編制測量專項施工方案。.項目部對測量儀器的檢定進行有效管理，由測量負責人建立測量臺帳。.測量儀器、設備要保證完好性、有效性，進行動態(tài)管理。.分包隊伍負責基準點和軸線的施測，項目部測量負責人負責對基準點和基準軸線進行復測。.測量員按圖紙、規(guī)范和技術資料要求進行施測，施測的資料交項目技術負責人審核后交項目資料員存檔。.測量負責人應指導并配合質量部和工程部做好現(xiàn)場實測實量工作。.測量標識在現(xiàn)場必須標識清楚。第12節(jié)計量管理制度為貫徹執(zhí)行國家計量法，提高公司計量管理水平，確保質量體系正常運行，提高工程質量，節(jié)約能源，降低物耗，特制定本制度。.項目計量管理工作由項目測量負責人管理，同時項目部設置計量管理人員對項目部的計量工作進行管理。.項目部計量管理工作主要計量器具的管理，包括臺帳的建立、送檢及檢測合格證書的管理；計量器具包括項目總分包下的所有施工方涉及的計量器具。.項目計量工作包括混凝土現(xiàn)場坍落度測試、試塊的取樣和制作、養(yǎng)護、送檢及檢測結果及報告工作。第13節(jié)建筑材料檢驗制度及見證取樣制度為保證工程質量符合國家、地方相關法律、法規(guī)以及規(guī)范的要求，產(chǎn)品質量符合公司經(jīng)營理念，工作中嚴把源頭，特制定本制度。.項目設置專職試驗負責人1名，對接所有檢試驗管理工作，并參與相關方案編制工作。.原材料所有進場原材料必須具備齊全的材質證明及相應的試驗（檢）報告。需進場復驗的，由現(xiàn)場材料員對進場原材料進行外觀檢查合格、材質證明齊全且與進場材料一致后，向現(xiàn)場試驗員寫出書面的《試驗委托單》（填寫齊全各委托項），現(xiàn)場試驗員根據(jù)材料員的《試驗委托單》（留底備查）核對材質與進場物資相符后，按照國家（地方）相關規(guī)范規(guī)定、要求進行取樣、送試并建立相應的試驗臺帳。.試驗報告的管理試驗員向試驗室進行各項試驗委托后，應保留試驗委托底單（應有委托方及接收方的簽字）備查；應及時詢問試驗結果，并通知項目總工及相關責任工程師、材料員等。試驗報告由試驗員從試驗室領取，領取時應核對委托項和數(shù)量是否相符、結果是否合格（如不合格應及時匯報，并保留試件）；領回后應及時記入臺帳并發(fā)放到資料員處，發(fā)放時應有書面的發(fā)文記錄并簽字齊全。.應建立的臺帳與記錄（1）按照不同品種分別編號建立原材料送試臺帳。（2）計量器具試驗設備臺帳和檢定記錄。所有臺帳、記錄的字跡應清晰，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗試驗的原始數(shù)據(jù)不得改動。.見證取樣管理(1)現(xiàn)場試驗人員應在建設單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測資質的建筑工程質量檢測單位進行檢測。(2)有見證取樣項目和送檢次數(shù)應符合國家和地方有關標準、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。送檢試樣在施工試驗中隨機抽取，不得另外進行。(3)每個單位工程只能選定一個承擔有見證試驗的檢測機構(一種性能只能有一個試驗室檢測)。(4)見證取樣和送檢時，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志;標識和封志應標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人員應作見證記錄，見證記錄列入工程施工技術檔案。(5)各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。6.見證取樣二維碼，所有樣品按要求建立二維碼。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1節(jié)標準、規(guī)范管理制度2\o"CurrentDocument"第2節(jié)圖紙審查制度3\o"CurrentDocument"第3節(jié)施工組織設計管理制度4\o"CurrentDocument"第4節(jié)方案管理制度5\o"CurrentDocument"第5節(jié)技術交底制度6\o"CurrentDocument"第6節(jié)圖紙、設計修改管理制度7\o"CurrentDocument"第7節(jié)資料管理制度8\o"CurrentDocument"第8節(jié)持證上崗制度9\o"CurrentDocument"第9節(jié)培訓管理制度10\o"CurrentDocument"第10節(jié)設計管理制度（如有）11\o"CurrentDocument"第11節(jié)測量管理制度13\o"CurrentDocument"第12節(jié)計量管理制度14\o"CurrentDocument"第13節(jié)建筑材料檢驗制度及見證取樣制度15第1節(jié)標準、規(guī)范管理制度為對常用的技術標準、規(guī)范進行有效的控制，保證項目管理、施工和驗證人員工作中使用有效的技術標準、規(guī)范，特制定本管理制度。L標準和規(guī)范的范圍(1)施工質量驗收規(guī)范。(2)施工及驗收規(guī)范(評定標準)。(3)技術規(guī)范、規(guī)程。(4)計量器具檢定(校準)規(guī)程。(5)工程物資類標準。(6)企業(yè)技術標準。2.標準管理的負責人：項目技術負責人；具體日常管理工作實施管理人:資料員或技術員。3,建立本項目所涉及的標準、規(guī)范臺帳。.建立收集、借閱和歸檔相關標準、規(guī)范、法律法規(guī)文件的臺賬。.保證規(guī)范標準的有效性，對作廢規(guī)范和標準應作好作廢標識并啟用新版進行更換。負責收集技術標準、規(guī)范的頒發(fā)和作廢信息，及時發(fā)布有效的技術標準、規(guī)范和作廢技術標準、規(guī)范目錄。轉發(fā)、發(fā)放以文件形式收到的外來技術標準，項目部依據(jù)有效的技術標準、規(guī)范目錄對本單位的技術標準、規(guī)范進行管理，編號發(fā)放并及時提供給有關使用人員。.項目部依據(jù)有效的技術標準、規(guī)范目錄自行采購和發(fā)放所使用的技術標準、規(guī)范。對外來的文件形式的技術標準，可采用轉發(fā)和復印兩種形式轉化為內部文件。.項目部每月對標準、規(guī)范進行培訓，并形成培訓記錄。第2節(jié)圖紙審查制度為使施工管理和作業(yè)人員充分領會設計意圖，掌握設計的內容和要求，正確地按圖施工，確保工程質量，明確各專業(yè)接口之間的相互配合，特制定本管理制度。.圖紙自審和會審的負責人：項目技術負責人；參與者：技術、工程、質量、經(jīng)營及分包方等有關部門和人員。.圖紙自審：收到業(yè)主和設計圖紙后，15天內各專業(yè)將圖紙自審的問題書面并簽字報給項目技術負責人組織各專業(yè)進行圖紙自審，并按專業(yè)匯總圖紙問題，并報設計和業(yè)主，為圖紙會審做好準備。.圖紙審查時應重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應性、各專業(yè)之間和平面圖、剖面圖與詳圖之間的協(xié)調一致性，并包括圖紙的技術要求、圖紙內容有矛盾或較模糊需要清晰明確的部分，以及在施工過程中工藝無法滿足或無法達到的圖紙問題等。.圖紙會審由建設單位組織，設計、施工、監(jiān)理等參與。由設計方進行設計交底，并對各方提出的問題進行解答。會審工作形成會議記錄，記錄包括簽到表及提交問題和具體解答情況說明，會審記錄采用專用表格進行填寫，按專業(yè)匯總整理，形成的圖紙會審記錄不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內容，并由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工簽字蓋章。.對施工設計圖紙和圖紙會審記錄內容，技術負責人向技術、工程、質量、經(jīng)營及分包方等有關部門和人員進行圖紙交底，并形成記錄。.圖紙會審資料由項目資料員進行收集、保管。第3節(jié)施工組織設計管理制度為了有效控制工程項目施工所采取的組織、計劃、技術、質量、安全、環(huán)保措施，規(guī)定的活動順序和控制方法，確保工程項目符合合同或規(guī)定的要求，特制定本管理制度。.施工組織設計編制的組織者：項目技術負責人，具體主持者：項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理，參與者：技術、質量、工程、安全、經(jīng)營及分包方等有關部門和人員。.編制時間：在工程合同簽訂后，工程正式施工之前進行編制并審批完成。.施工組織設計在編制時按合同、圖紙要求及現(xiàn)場的實際情況和本項目的特殊性進行編制，明確監(jiān)理或業(yè)主的要求；編制完成后，項目技術負責人組織技術部、質量部、工程部、安全部、經(jīng)采部、綜合部及分包方等有關部門和人員對施工組織設計進行會議評審，評審通過后，相關部門及分包人員在評審表上進行簽字確認。.施工組織的評審流程：施工組織設計項目部評審完成后，報分公司技術、質量、工程、安全、經(jīng)采部審核以及總工程師審批通過后再報集團各部門和總工程師審批；經(jīng)內部審批完成后的施工組織設計報專業(yè)監(jiān)理，且經(jīng)總監(jiān)審批后，報業(yè)主進行審批。.施工組織設計的修改要求：因設計圖變化、施工方法進行重大調整、施工環(huán)境發(fā)生重大變化、施工資源配置發(fā)生重大變化時需重新編制和審批施工組織設計。程序同第3和4條。.施工組織設計審批完成后，由資料員收集，并進行發(fā)放，建立臺帳。第4節(jié)方案管理制度為了有效控制工程項目施工所采取的組織、計劃、技術、質量、安全、環(huán)保措施，規(guī)定的活動順序和控制方法，確保工程項目符合合同或規(guī)定的要求，特制定本管理制度。.方案包括除施工組織外的施工技術方案。.方案編制的組織者及具體主持者項目技術負責人，機電方案編制者機電技術負責人，臨時用電施工方案由持證電氣工程師編制，各專業(yè)技術、質量、工程、安全、經(jīng)采部門及分包方等有關部門和人員參與。.專項方案包括普通施工方案和危大工程專項施工方案，由項目技術負責人在每個專項正式施工之前組織編制，專業(yè)分包單位的專項方案由專業(yè)公司完成。.普通方案經(jīng)項目部審批后，報分公司審批。.危險性較大的分部分項的施工方案由項目部進行審批，報分公司技術、質量、工程、安全、經(jīng)采部審核以及總工程師審批通過后再報集團各部門和總工程師審批。.超過一定規(guī)模的危大專項方案編制完成同樣按第5條的審批程序，內部審批完成后報監(jiān)理和業(yè)主審批，對審批的方案組織專家論證，對專家意見或建議進行修訂后按正常審批程序進行報批。.對經(jīng)內部審批完成后的專項方案報專業(yè)監(jiān)理，且經(jīng)總監(jiān)審批后，報業(yè)主審批，審批完成后方可執(zhí)行。.方案審批完成后，由資料員收集，并進行發(fā)放，建立臺帳。第5節(jié)技術交底制度為了讓有關人員了解工程概況、施工特點、技術要求、質量標準、施工方法、安全措施、環(huán)保措施、進度安排和施工總平面等情況，更好地組織工程項目施工，特制定本管理制度。.技術交底程序：（1）項目技術負責人對施工組織設計、施工方案進行技術交底，交底接受人為施工經(jīng)理和標段負責人或工長（施工員），參加單位及人員包括技術、質量、工程、安全、經(jīng)采部門及分包方等有關部門和人員。（2）施工經(jīng)理和標段負責人或工長（施工員）對分部分項工程進行操作技術交底，交底接受人為分包工長（施工員），參加單位及人員包括分包質量、工程、安全等有關部門以及施工作業(yè)人員，整個交底確保交底工作橫向到邊縱向到底。（3）危險性較大的分部分項工程交底由方案編制人員或項目技術負責人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，施工現(xiàn)場管理人員應當向作業(yè)人員進行安全技術交底。（4）專業(yè)分包單位的技術交底或危險性較大的分部分項工程交底由專業(yè)分包單位和總包單位共同交底并簽字。.技術交底內容包括施工工藝和方法、技術要求、質量要求、施工驗收規(guī)范要求、安全要求和其他要求、對施工過程中對可能出現(xiàn)的重大風險提出技術性的安全措施。同時必須明確質量標準、施工驗收規(guī)范標準。.技術交底在實施前進行，且必須有書面材料，交底后雙方簽字認可，交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字。.交底資料存于項目部資料室。第6節(jié)圖紙、設計修改管理制度為進一步加強項目技術管理工作，提高施工質量管理水平，對項目圖紙、設計修改實行動態(tài)管理，保證技術措施，特制定本管理制度。.項目技術負責人主持制定對于設計院發(fā)出的設計變更的執(zhí)行、過程技術方面的技術核定及施工過程中材料、構配件代用的管理。.日常管理工作：針對設計院發(fā)出的設計變更內容進行有效登記和發(fā)放（建立收發(fā)臺賬），施工人員對施工圖進行及時的修改。各施工人員在施工過程中嚴格執(zhí)行設計變更。.技術核定單管理：在施工過程中，針對一些過程中出現(xiàn)圖紙問題、施工過程中不能保障或無法實施時進行技術方面的有效處理，各施工員提出后，報項目經(jīng)理及技術負責人審核后，并報監(jiān)理、業(yè)主及設計院進行確認簽字