中層管理系統(tǒng)人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表

實(shí)用文檔中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度 ）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 評(píng)價(jià)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D12任務(wù)績(jī)效 3績(jī)50%效 451溝通效果2.5%管理2工作分配2.5%績(jī)效3下屬發(fā)展2.5%10%4管理力度2.5%考核人簽字：年 月 日文案大全實(shí)用文檔附表2-2 中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位評(píng)價(jià)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重管ABCD理1溝通效果2.5%績(jī)2工作分配2.5%效10%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人簽字：年月日文案大全實(shí)用文檔附表2-3 中層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位部門一：部門二：部門三：部門四：序指標(biāo)/號(hào)權(quán)重ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性6%響應(yīng)周2時(shí)間邊6%績(jī)解決問(wèn)題效3時(shí)間30%6%信息反饋及時(shí)6%服務(wù)質(zhì)量6%文案大全實(shí)用文檔考核人簽字：（可舉事例說(shuō)明具體考核事項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）年 月 日備注：部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱文案大全實(shí)用文檔附表2-4 一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核部門崗位評(píng)價(jià)人姓名序ABCD指標(biāo)權(quán)重完成情況號(hào)12任務(wù)績(jī)績(jī)效效70% 3451積極性3.75%2協(xié)作性3.75%態(tài)度15%3責(zé)任心3.75%4紀(jì)律性3.75%考核人簽字：年 月 日文案大全實(shí)用文檔附表2-5 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四：序 指標(biāo)/號(hào) 權(quán)重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D積極性1態(tài) 3.75%度 協(xié)作性215% 3.75%責(zé)任心33.75%紀(jì)律性43.75%考核人簽字：年 月 日備注：文案大全實(shí)用文檔附表2-6 高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間：年月至年月被考核部門崗位評(píng)價(jià)人姓名序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12任 務(wù)績(jī) 效35%績(jī)效管理績(jī)效7%考核人

3451 溝通效果 1.75%2 工作分配 1.75%3 下屬發(fā)展 1.75%4 管理力度 1.75%簽字：年 月 日文案大全實(shí)用文檔備注：高層管理人員只進(jìn)行年度考核文案大全實(shí)用文檔附表2-7 高層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人考核人部門 崗位姓名高層一： 高層二： 高層三： 高層四：序 指標(biāo)/號(hào) 權(quán)重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1主動(dòng)性4.2%響應(yīng)周2時(shí)間邊4.2%績(jī)解決問(wèn)效3題時(shí)間21%4.2%信息反4饋及時(shí)4.2%服務(wù)5質(zhì)量4.2%簽字：考核人年 月 日文案大全實(shí)用文檔備注：文案大全實(shí)用文檔附表2-8高層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表(年度)考核期間：年月至年月被考核人部門崗位姓名序評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重管號(hào)ABCD理1溝通效果1.75%績(jī)21.75%效工作分配7%3下屬發(fā)展1.75%4管理力度1.75%考核人簽字：（以具體事實(shí)舉例說(shuō)明）年 月 日文案大全實(shí)用文檔附表2-9

高中層管理人員能力考核評(píng)分表（年度）姓名能能力力素30%質(zhì)20%

部門指標(biāo)人際交往能力 3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力 5%溝通能力 3%判斷和決策能力 3%計(jì)劃和執(zhí)行能力 3%

考核期間： 年 月至 年 月崗位 評(píng)價(jià)要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理口頭溝通傾聽書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力準(zhǔn)確性文案大全實(shí)用文檔效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)技能 10%文案大全實(shí)用文檔考核人簽字：年 月 日文案大全實(shí)用文檔備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫。文案大全實(shí)用文檔附表2-10 一般人員能力考核評(píng)分表（年度）考核期間：年月至年月被考核部門崗位評(píng)價(jià)人姓名指標(biāo)/權(quán)重要素ABCD建立關(guān)系人際交往能力4%團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說(shuō)服力影響能力能口頭溝通力能力溝通能力4%傾聽30%素書面溝通質(zhì)創(chuàng)新能力20%判斷和決策能